O S C O N F L I T O S N Ã O S Ã O S A N A D O S , S Ã O
A D M I N I S T R A D O S C O M S A B E R , C U L T U R A ,
V A L ...
 Financeira – Por que passamos por tanta dificuldade
financeira?
 -Falta de Clientes
 -Falta de Mão de Obra
 -Falta de...
 A falta de Visão é um dos fatores principais que
influenciam na má administração dos conflitos
empresariais; mas, o que ...
 1º Passo
 Fazer o Levantamento das informações;
 Definir um plano de Correção;
 Definir quem fazer;
 Definir inícios
 A 1ª definição nada mais é que:
 Levantar informações e definir sugestão e implementação de
ideias
 Fazer;
 Ir pra rua, contar com o que tem, definindo os passos
divulgando a ideia tornando assim em comum a visão da
emp...
 E a Terceira Definição é;
 Checar o que conseguiu-se com a entrega desse produto de
ação.
 Averiguar a favorescencia d...
 Agir segundo levantamentos de check-ups;
 Conforme foram levantadas as ideia nas definições passadas,
ampliar, conhecer...
 Sonhe com aquilo que você quiser.
 Seja o que você quer ser,
 porque você possui apenas uma vida
 e nela só se tem um...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Administrando conflitos empresariais aplicando pdca

579 visualizações

Publicada em

Administração de Conflitos empresariais, aplicando o Ciclo PDCA.
Conflitos não são sanados, mas sim administrado.
Teoria da Burocracia (Segundo Pensamento de Fayol) Busca-se conceitos de uma melhor administração

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Administrando conflitos empresariais aplicando pdca

  1. 1. O S C O N F L I T O S N Ã O S Ã O S A N A D O S , S Ã O A D M I N I S T R A D O S C O M S A B E R , C U L T U R A , V A L O R E S E D E F I N I Ç Õ E S D E P O N T O S A S E R E M R E S T A U R A D O S .
  2. 2.  Financeira – Por que passamos por tanta dificuldade financeira?  -Falta de Clientes  -Falta de Mão de Obra  -Falta de Estoque  -Falta de entender a necessidade do Cliente  -Falta de visão – Administração do Tempo, e das atividades
  3. 3.  A falta de Visão é um dos fatores principais que influenciam na má administração dos conflitos empresariais; mas, o que fazer para reparar?
  4. 4.  1º Passo  Fazer o Levantamento das informações;  Definir um plano de Correção;  Definir quem fazer;  Definir inícios
  5. 5.  A 1ª definição nada mais é que:  Levantar informações e definir sugestão e implementação de ideias
  6. 6.  Fazer;  Ir pra rua, contar com o que tem, definindo os passos divulgando a ideia tornando assim em comum a visão da empresa.
  7. 7.  E a Terceira Definição é;  Checar o que conseguiu-se com a entrega desse produto de ação.  Averiguar a favorescencia dos fatos. Averiguar pequenos desvios que se forem reparados terão um resultado ainda melhor  Averiguar pequenas hipóteses de implantação de ideias, tomando bastante cuidado para não se tornar uma ilusão, e sim uma motivação.
  8. 8.  Agir segundo levantamentos de check-ups;  Conforme foram levantadas as ideia nas definições passadas, ampliar, conhecer, pesquisar e implantar essas ideias, obtendo assim um resultado favorável para uma posterior ação.
  9. 9.  Sonhe com aquilo que você quiser.  Seja o que você quer ser,  porque você possui apenas uma vida  e nela só se tem uma chance  de fazer aquilo que se quer.  As pessoas mais felizes  não têm as melhores coisas.  Elas sabem fazer o melhor  das oportunidades que aparecem  em seus caminhos”. Clarice Lispector

×