Metodologia de implementação rev4

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Metodologia de implementação rev4

  1. 1. um projeto de vidametodologia de implementaçãoReboot
  2. 2. A construção de um negócio
  3. 3. Cumplicidade
  4. 4. Nem todo dia é dia de sorte
  5. 5. Entrar de cabeça
  6. 6. Tranquilidade, sintonia, paz interior e serenidade
  7. 7. Alegria, entusiasmo
  8. 8. Brilho nos olhos
  9. 9. Reconhecer o tamanho das coisas
  10. 10. Paixão por fazer
  11. 11. Brilhos diferentes
  12. 12. Velocidades diferentes
  13. 13. Espalhar e propagar !!!
  14. 14. Mudar o mundo
  15. 15. Juntos, podemos mais
  16. 16. O q mudar
  17. 17. O caminho é longo
  18. 18. Parte do mundo
  19. 19. Parte do mundo Esse também é nosso mundo
  20. 20. O Controle = Século XX
  21. 21. A evolução econômica
  22. 22. Redes complexas
  23. 23. O conhecimento está na rede
  24. 24. Nova organização das empresas, um organismo
  25. 25. Teorias• Redes• Pensamento Sistêmico• Pensamento Complexo• Design Thinking• Lógica Fuzzy• Administração• Lean Startup*
  26. 26. O caminho para o fim das sociopatiasQuando se coloca em processo de fluzz uma pessoa deixa de lutar parasubir, para ter sucesso, para se igualar ou imitar os ricos, os poderosos,os muito titulados e os famosos. Libertando-se da exigência de seruma VIP (very important person), ela começa a revalorizar seusrelacionamentos horizontais. Nessa jornada terapêutica, vai securando das sociopatias associadas às perturbações no campo socialintroduzidas pela hierarquia e vai caminhando, no seu próprio passo edo seu próprio jeito, em direção ao supremo objetivo de virar umapessoa comum.Augusto de Franco
  27. 27. Modelo de Gestão Green VALORES KNOW HOW MARKETING ECOSISTEMA JURÍDICO FINANÇAS
  28. 28. Remuneração • Notebook, após 3 anos • Celular, após 2 anos • Fluência inglês = 10% • Certificação de parceiros = 10%
  29. 29. Vamos para a prática• Plantio de árvore• Atividade Física• Hoje é dia de Bike• Projeto Amparo Infantil• ACAC
  30. 30. Modelo de Gestão Green PESSOAS Paixão Criatividade Networking VALORES Liderança KNOW HOW Princípios Espírito de time Processos Disciplina Benchmark Perseverança Indicadores Humildade SWOT MARKETING ECOSISTEMA Branding Ambiente Percepção Social Participação Política Comunicação FINANÇAS JURÍDICO Custos Blindagem Resultados Patente Transparência Segurança Meritocracia
  31. 31. A Nossa Caixa de Ferramentas – Curtíssimo Prazo Etapas Checklist Design Thinking Brainstorming Tool Apresentação Box Benchmarking • Organizar ideias Proposição Fluxo • Minutos ou horas
  32. 32. A Nossa Caixa de Ferramentas – Curto Prazo Cronogram a Beyond Workflow Budgeting Tool Box SCRUM BPM Ágil • Planejar p/Executar SWOT • Dias
  33. 33. A Nossa Caixa de Ferramentas – Médio e Longo Prazo P&L PMBOK BP Cash Flow • Tempo é Dinheiro • Velocidade é Poder
  34. 34. Conhecimento INTELIGÊNCIAPROCESSOS KB´S HUMANA • O Saber fazer !!! • Quem, Qdo, Onde, Pq, Qto ???
  35. 35. PROCESSOS• venda• apoio• financeiro• operação – kb hardware – kb software• indicadores• marketing• estratégico• pessoas
  36. 36. Conhecer outras culturas
  37. 37. Conhecer outros mundos
  38. 38. Conhecer outras culturas
  39. 39. Benefícios para melhor qualidade de vida• Palestras• Academia• Plano de saúde• Curso de inglês• Horário flexível• Festas• Plano odontológico• Veículo• Curso de inglês
  40. 40. Participação efetiva nos resultados – Meritocracia ??? • Bônus = MLL % Salário Base 80% anual e 20% quinquênio • Bônus = MLL % Salário Base 1/3 negócio + 1/3 time + 1/3 sociedade • Bônus = MLL % Salário Base ½ negócio + ½ time
  41. 41. O Q NÃO É• Um conjunto de regras• Lista de como deve ser feito• Um manual para “dizer” q temos um material para seguir• Algo q não deve ser mudado
  42. 42. • Metodologia baseado em melhores práticas• Tentativa árduo de implementar diversas teorias• Um jeito de fazer diferente após erros e acertos
  43. 43. Websites www.endeavor.org.br www.eccpartnership.com www.theworldcafe.com www.cocriar.com.br www.mycoted.com www.chaordic.org www.artofhosting.org www.symnetics.com.br
  44. 44. As influências• Augusto de Franco• Niels Pflaning• Pedro Mello• Luli Radfahrer• Bob Wollheim• Ricardo Semler• Abílio Diniz• Antonio Ermírio de Moraes• Luiz Algarra• Ricardo Jordão• Gil Giardelli• Raul Matos• Paulo Rodi• Celso Charuri• Meu Pai, minha Mãe• Entre outros
  45. 45. O Tempo está acabando !!!! Agir !!!!
  46. 46. Desigualdade gera revolta
  47. 47. Todos devem ter oportunidades Quem vem comigo ???
  48. 48. DESIGN THINKING• Cenário• Tarefas• Teste (protótipo)• Processos• Gestão• Medição
  49. 49. Co-criação – Pontos importantesNECESSIDADEQual necessidade desejamos satisfazer ?“Onde está a intersecção entre a nossa necessidade e a necessidade do grupo maior eda Organização e da Sociedade?”PROPÓSITOPara q estamos fazendo este trabalho ?“Quando as pessoas se conectam ao propósito, a magia da co-criação acontece!”PRINCÍPIOSEles nos orientam sobre o COMO queremos realizá-lo juntosO propósito e os princípios unirá o grupo baseado nas crençasComeça-se aqui o compartilhamento dos princípios do processo de co-criação
  50. 50. Co-criação – Princípios• Estar aberto ao novo e o inesperado• Buscar coerência e transparência• Valorizar resultados tangíveis e intangíveis• Estimular a presença verdadeira dos participantes• Maximizar a diversidade presente• Dar luz a inteligência coletiva do grupo• Cuidar do ambiente físico e emocional• Desenvolver o trabalho a partir das experiências, sonhos e ansiedades das pessoas• Criar espaços e estímulos para a vivência das fases: divergência, emergência e convergência• Buscar harmonia entre caos e ordem – o caminho caórdico• Divertir-se!
  51. 51. Co-Criação – Processo Caórdicos"Não há a menor dúvida em minha mente que caórdicos nós somos, caórdicos nós vamospermanecer, caórdico o mundo é, e caórdicas as nossas instituições tem que se tornar. É ocaminho da vida dês de o começo do tempo e o único caminho para um mundo sustentável nosséculos por vir, enquanto a vida continua a evoluir para uma sempre crescente complexidade."Dee Hock
  52. 52. Melhorando Sua Apresentação Crie Sua Aprimore Sua Entregue Sua Apresentação Apresentação Apresentação Crie Sua Apresentação Temos recursos para cada etapa do caminho
  53. 53. Crie sua apresentação Crie, organize e colabore
  54. 54. Introdução aos aos Modelos Você não precisa começar do zero. Se você precisa de ajuda para obter um relatório de status ou para criar um álbum de todos, você está no lugar certo. Use os modelos de exemplo para começar sua apresentação e concentre-se no conteúdo (você está visualizado um exatamente agora!)
  55. 55. Muitas informações?Organize com Seções Divida e conquiste uma apresentação grande organizando-a com seções. Você pode nomear, imprimir e aplicar efeitos a uma seção inteira facilmente.
  56. 56. ColaboraçãoEdições simultâneas em um únicodocumento. Você não precisa mais esperar asua vez ou gerenciar várias versões.Para chegar lá, é uma questão de trabalho emequipe e coautoria .
  57. 57. Enriqueça suaapresentação Estilize, edite e anime sua mídia
  58. 58. Não é só uma questão do visual, mas também de reforçoSUA MENSAGEM.
  59. 59. Novos Efeitos da Imagem Cor da Imagem, Correções, Efeitos Artísticos,e Remoção de Plano de Fundo permitem que você personalize imagens para a sua história
  60. 60. Anime IstoConfira esta animação:Com o Pincel de Animaçõesvocê pode recriar a mesma animação com um único clique
  61. 61. Vídeo Perfeito Você pode fazer muito mais com vídeos no PowerPoint 2010. Vídeos podem ser incorporados na sua apresentação. É isso mesmo, chega de vídeos perdidos! Além disso, você pode recolorir o vídeo inteiro ou aplicar um estilo de vídeo facilmente. Seus vídeos ficarão excelentes!
  62. 62. Deseja saltar para um marcador no seu vídeo? Passe o mouse sobre o vídeo e você terá uma bela de uma surpresa. Chegamos a mencionar que você pode adicionar marcadores, incluir desaparecimentos, além deGêiser Fountain aparar os seus vídeos agora?
  63. 63. Transações novas empolgantesE quanto às belas transições que você temvisto? Eles também são novos.
  64. 64. Entregue sua apresentação Transmita e compacte para obter uma entrega perfeita
  65. 65. TRANSMITA» Divulgue sua apresentação com Transmitir Apresentação de Slides» Compartilhe sua apresentação em tempo real com qualquer pessoa que tenha um navegador, diretamente do PowerPoint.» Você nunca mais terá que dizer “Próximo slide, por favor”!
  66. 66. Grave sua apresentação comCriar Vídeo e capture narrações, animações, mídia e muito mais. Carregue, insira e compartilhe!
  67. 67. Divulgue! Para uma apresentação rica em mídias, você pode Otimizar para fins de Compatibilidade ou Compacte a Mídia para compartilhar sua apresentação deCompacte sua apresentação modo confiável, sem explodir sua para compartilhamentofácil caixa de entrada
  68. 68. ? Mas espere… Há mais! Veja seus slides em qualquer lugar!
  69. 69. Acessar em Qualquer Lugar» Confira a PowerPoint Web App» Acesse slides onde quer que você esteja
  70. 70. Qual é a sua Mensagem?POWERPOINT 2010
  71. 71. • Nome do Apresentador• Data da ApresentaçãoRelatório de Status do Projeto
  72. 72. Visão Geral do Projeto• Do que se trata o projeto?• Defina a meta deste projeto• Defina o escopo deste projeto
  73. 73. Status Atual• Que progresso foi feito desde a etapa anterior? – Que tarefas foram concluídas? – Que problemas foram resolvidos? – Que novos problemas surgiram? *• O projeto está antecipado, dentro do cronograma ou atrasado? – Se houver atraso, qual é o plano de mitigação?
  74. 74. Problemas e Resoluções• Descrição do problema• Como ele foi resolvido?• Em que sentido e como isso afetou o projeto? – Tempo – Custo – Outros
  75. 75. Linha do Tempo
  76. 76. Linha do TempoData 1 Data 2 Data 3 Data 4
  77. 77. Data 1 Data 3 Linha do Tempo Data 2 Data 4
  78. 78. Antecipação• Qual é a próxima etapa?• Quais são os resultados finais esperados?• Riscos e problemas conhecidos – Qual é a linha do tempo de investigações para esses problemas?• Quais são as próximas etapas imediatas?
  79. 79. Dependências e Recursos Forneced or Equipes Fabricação Remotas Proj. Engenhari a Vendas
  80. 80. APÊNDICE
  81. 81. Apêndice• Orçamento• Crie documentos• Plano de marketing• Documentos complementares• Informações de contato
  82. 82. • Nome do Apresentador• Data da ApresentaçãoRelatório de Status do Projeto
  83. 83. Escolha um layout……em seguida, clique nos espaços reservados para adicionar suas próprias imagens e legendas.
  84. 84. Na guia Ferramentas deImagem | Formatar, vocêpode criar os seus própriosquadros e fazer correções deimagem, como ajustar ocontraste e o brilho ourecortar a imagem paradeixá-la com o visualperfeito.
  85. 85. Estilos Rápidos deImagem proporcionamexcelentes “quadros”com um único clique.
  86. 86. Bem-vindo
  87. 87. Visão Geral de Hoje • Familiarize-se com a sua 1 nova atribuição • Explore seu novo 2 ambiente • Conheça seus novos 3 colegas de trabalho
  88. 88. Objetivos de Aprendizagem• Tecnologia• Procedimento• Políticas• Benefícios
  89. 89. Nova YorkA curva de aprendizado datecnologia Novo 1 ano 2 anos 3 anos Funcionário
  90. 90. Quem É Quem Liderança Informações de Contato Jim Jim@company.com Dee Dee@gcompany.com Mavis Mavis@company.com Doug Douglas@empresa.com
  91. 91. Trabalhando em Direção à Perícia AdquiraProjetos Trabalhados em Perícia Obtenha Experiência Familiarize- se Tempo Gasto
  92. 92. Fazendo o seu Melhor Trabalho • Trabalhando de casa • Trabalhando fora do escritório • Requisitos da tecnologia
  93. 93. Estudo de Caso• Jeremy – Seu primeiro dia – Erros cometidos – Sucessos conquistados – A moral da história
  94. 94. Discussão• O que podemos aprender com Jeremy• Práticas recomendadas• Pontos Assimilados
  95. 95. Resumo• Defina seus desafios – Tecnológico e também pessoal• Definir expectativas realísticas – Perícia não se adquire da noite para o dia• Concentre-se na meta – Programas de aconselhamento
  96. 96. Recursos• <Texto do site da Intranet aqui> <hiperlink aqui>• <Texto de material para leitura adicional aqui> <hiperlink aqui>• Este conjunto de slides e recursos relacionados: <hiperlink aqui>
  97. 97. PERGUNTAS?
  98. 98. APÊNDICE

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