Artigo de ErgonOmia

1. Sistema Tigre
de Produção
INTERVENÇÃO
ERGONÔMICA

2. Sistema Tigre
de Produção
 Introdução.
 Objetivos.
 Metodologia.
 Fundamentação.
 Diagnóstico da Intervenção Ergonômica.
 Analise melhoria Ergonômica.
 Conclusão.

3. Sistema Tigre
de Produção
• Execução do
Plano Piloto
• Verificação dos
Resultados
• Introdução
• Objetivos
• Metodologia
• Fundamentação
• Expansão do
Modelo
• Padronização
A P
D
C

4. Sistema Tigre
de Produção
Introdução
A evolução da espécie humana é feita por
ciclo, na indústria não é diferente, por isso
surgiu movimentos com foco em reduzir os
desperdícios e as atividades que não
agregam, ou seja, a filosofia lean, já a
ergonomia contribui através das intervenções
ergonômicas nos postos de trabalhos,
reduzindo os custos com absenteísmos e
melhorando a qualidade de vida do ser
humano e como consequência promove o
aumento da produtividade (KUHLANG, 2011;
IIDA, 2005).

5. Sistema Tigre
de Produção
Objetivos
Este trabalho tem como objetivo
promover a melhoria em uma bancada
de teste de estanqueidade por meio da
intervenção ergonômica, com foco em
demonstrar as contribuições que a
intervenção ergonômica pode trazer
para o setor metalúrgico da cidade de
Joinville.

6. Sistema Tigre
de Produção
Metodologia
A metodologia da pesquisa se
caracteriza como de natureza básica
em relação ao tema abordado. Quanto
aos seus procedimentos técnicos,
enquadra-se como um estudo de caso.
Coleta nas bases ISI, SCOPUS E
GOOGLE ACADÊMICO.
 Filtro inicial 1520 artigos, segunda
amostra 45 artigos e após a leitura
restaram 15 artigos.

7. Sistema Tigre
de Produção
 Fundamentação
 Quanto a sua aplicação,
conceitualmente a ergonomia classifica-
se (VIDAL, 2002):
 Ergonomia de Produto - Se ocupa da
investigação do projeto, dos objetos e
utensílios dos quais homens se utilizam
para realizar o seu trabalho;
 Ergonomia de Produção – De caráter
mais amplo investiga as condições nas
quais o trabalho humano é realizado
(definição chave para o entendimento
do conceito de Análise Ergonômica).

8. Sistema Tigre
de Produção
 Fundamentação
 O foco da intervenção ergonômica é
(VIDAL, 2002):
 Ergonomia de Concepção - Ocorre
quando a contribuição se faz na fase
inicial do projeto do produto, do
processo ou do ambiente.
 Ergonomia de Correção - Ocorre
quando a contribuição se faz em
situações reais, já existentes, para
solucionar desde problemas físicos aos
psicológicos das pessoas;

9. Sistema Tigre
de Produção
 Fundamentação
 O foco da intervenção ergonômica é
(VIDAL, 2002):
 Ergonomia de Conscientização - Ocorre
da necessidade de atuação proativa dos
próprios trabalhadores, como agentes
de mudança e de melhoria da qualidade
de vida no trabalho, por meio da
conscientização dos operários, por
exemplo, cursos, treinamentos e
recomendações técnicas, ensinando-os
a reconhecer fatores de risco e usar a
máquina de forma segura e confortável.

10. Sistema Tigre
de Produção
• Diagnóstico da
intervenção
ergonômica
• Verificação dos
Resultados
• Diagnóstico
• Proposta de
Modelo
• Plano Piloto
• Expansão do
Modelo
• Padronização
A P
D
C

11. Sistema Tigre
de Produção
Apresentação do produto.
o Componentes do Registro Borboleta:
 Borboleta – 1 peça;
 Corpo de registro 1 peça;
 Anéis de vedação 3 peças;
 Esfera com haste 1 peça.
o Descrição da atividade:
 Montar o registro em 1 pessoa;
 Tempo da atividade 35 segundos
 Fazer o teste de estanqueidade 3 pessoas, colar código de barra
e embalar;
 Tempo da atividade 50 segundos.
85seg de conteúdo de trabalho
dividido em 4 pessoas

12. Sistema Tigre
de Produção
Apresentação do posto de trabalho.

13. Sistema Tigre
de Produção
Apresentação do posto de trabalho.
 A população de amostra:15 funcionários que
trabalham em cinco bancadas de teste
estanqueidade em três turnos de trabalho,
totalizando 24 horas.
 A escolha desta área foi estratégica, pois a
empresa estava com 4 funcionários afastado
por problema de LER, e isto estava gerando
um custo mensal de R$ 5.000,00 (cinco mil
reais), por isso, a urgência da intervenção
ergonômica.
 Outro detalhe importante do processo
estudado, esta relacionada ao fato de que
100% de registros produzidos precisam ser
testados na bancada de testes de
estanqueidade para garantir a qualidade.

14. Sistema Tigre
de Produção
 Diagnóstico da Intervenção
Ergonômica.
 As tarefas que exigiam esforços,
dentre elas se destacam:
 Girar o volante do registro para testar o torque;
 Montar os gabaritos de vedação para testar o
vazamento;
 Desmontar os gabaritos de vedação;
 Colar etiqueta do código de barra nas peças
aprovadas;
 Embalar as peças aprovadas.

15. Sistema Tigre
de Produção
 Diagnóstico da Intervenção
Ergonômica.

16. Sistema Tigre
de Produção
• Execução do
Plano Piloto
• Verificação dos
Resultados
• Avaliação das
alternativas
• Diagnóstico
• Proposta de
Modelo
• Plano Piloto
• Expansão do
Modelo
• Padronização
A P
D
C

17. Sistema Tigre
de Produção
Analise da melhoria Ergonômica
3P

18. Sistema Tigre
de Produção
Analise da melhoria Ergonômica
3P

19. Sistema Tigre
de Produção
Apresentação do posto de trabalho

20. Sistema Tigre
de Produção
Apresentação do posto de trabalho

21. Sistema Tigre
de Produção
Apresentação do posto de trabalho

22. Sistema Tigre
de Produção
• Execução do
Plano Piloto
• Verificação dos
Resultados
• Pontos Críticos
• Diagnóstico
• Proposta de
Modelo
• Plano Piloto
• Resultados
obtidos
• Conclusão
A P
D
C

23. Sistema Tigre
de Produção
 Apresentação do produto.
o Componentes do Registro Borboleta:
 Borboleta – 1 peça;
 Corpo de registro 1 peça;
 Anéis de vedação 3 peças;
 Esfera com haste 1 peça.
o Descrição da atividade:
 Montar o registro em 1 pessoa;
 Tempo da atividade 32 segundos
 Fazer o teste de estanqueidade 1 pessoas, colar código de barra
e embalar;
 Tempo da atividade 10 segundos.
' Tempo de Operação (Minutos )
Etapa Proceso
Manual
Otros
Máquina
Total
Operado
r
Início
Início
Manual
Espera
Andar
Máquina
T.T.
Op Processo
Andar
Manual
Máquina
Total
1 3,0000 3,0000 Oper1 TT ####
2 3,3000 3,3000 Oper1 1 Oper1 3 0 0
3 4,7000 4,7000 Oper1 2 Oper13,3 0 0 Op Processo
Andar
Manual
Máquina
Total
4 8,0000 8,0000 Oper1 3 Oper14,7 - 0 0 ####
5 0,4875 0,4875 Oper1 4 Oper1 8 - 0 0
6 2,0000 2,0000 Oper2 5 Oper1
0,49 - 0 0
7 2,0000 2,0000 Oper2 6 Oper2 2 - 0 0
8 4,0000 4,0000 Oper2 7 Oper2 2 - 0 0
9 1,0000 1,0000 Oper2 8 Oper2 4 - 0 0
10 1,5000 1,5000 Oper2 9 Oper2 1 - 0 0
11 4,0000 4,0000 Oper2 Processo
- 0 - Equipe 0
12 5,0000 5,0000 Oper2 11 Oper2 4
Material - Código:
0 0
Ac 1,0000 1,0000 Oper2 12 Oper2 5 - 0 0
Ac 1,1250 1,1250 Oper2 Ac Oper2 1 - 0 0
Ac Oper2
1,13 - 0 0
- - 0 - 0 0
- - 0 - 0 0
- - 0 - 0 0
- - 0 - 0 0
- - 0 - 0 0
- - 0 - 0 0
- - 0 - 0 0
- - 0 - 0 0
24 - - 0 - 0 0
25 24 - 0 - 0 0
26
27 26 - 0 - 0 0
28 27 - 0 - 0 0
Soldar peças e colocar na cx
Fechar Cx
Fazer outra Cx
Retirar peça da calha
Rebarba
Encaixar 2 torres
Colocar Kits
colocar cj. Tampa- Moldura
Embalar peças
Data
Descrição Elementos
Retirar peça da calha
Rebarba
Equipe Hora
Processo Material - Código: Velocidade
Encaixar tampa na moldura
Embalar peças, soldar e próximo posto
Levar cx no carrinho
Otros Manual Máquina T.T. Sobra tempo
Otros Manual Máquina T.T. Sobra tempo
0
5
10
15
20
25
30
Oper1 Oper2
Soldar peças e colocar na cx
Retirar peça da calha
Rebarba
Levar cx no carrinho
Fechar Cx
Fazer outra Cx
Encaixar tampa na moldura
Encaixar 2 torres
Embalar peças, soldar e próximo posto
Embalar peças
Colocar Kits
colocar cj. Tampa- Moldura
1-takt
42seg de conteúdo de
trabalho
Redução de 43seg = 100%

24. Sistema Tigre
de Produção
 Apresentação dos resultados.
Aumento da
produtividade
100 %;
500 mil anual.
Investimento
100 mil;
Retorno do
investimento.
20 meses,
base custo
com LER.
Afastamento
por LER
Zerado;
Atividades
manuais
eliminadas

25. Sistema Tigre
de Produção
Conclusão.
 Diferente do que a maioria dos empresários
pensa, a intervenção ergonômica não incorre
somente em custos, pois a impressão é que o
único beneficiado nestes trabalhos é o
funcionário, quando na verdade quem sai
ganhando é a empresa. Isto também foi
comprovado neste estudo e os resultados que
o método 3P proporcionou foram à redução dos
problemas de LER que era o foco do trabalho,
porém, além disso, aumentou a produtividade
em 100% e facilitou o rodízio dos operadores,
pois agora não necessita mais de especialistas
para esta operação que foi automatizada e isso
facilitou o controle das atividades que geram
impactos ergonômicos

26. Sistema Tigre
de Produção
Referências.
ASSUNÇÃO, A . A . Sistema Músculo - Esquelético: Lesões por Esforços Repetitivos
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BATTINI, D.; FACCIO, M.; PERSONA, A.; SGARBOSSA, F. New methodological
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BORNIA, Antônio C. Análise Gerencial de Custos: aplicação em empresas
modernas. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
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no desenvolvimento enxuto de produto. GEPROS. Gestão da Produção, Operações
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v. 30, Issue 6, p. 341 – 353, 2002.
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27. Sistema Tigre
de Produção
Referências.
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MEIRA, Leanderson F. Capacidade para o trabalho, fatores de risco para as
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a Principal Doença Ocupacional. v.20, n236, jul, p. 32-49, 1999.

28. Sistema Tigre
de Produção
Referências.
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perspective in participatory ergonomics in product development improves assembly
work in the automotive industry. International journal of industrial ergonomics, v.
33, n. 1, p. 1-14, 2004.

29. Sistema Tigre
de Produção
•Dúvidas