SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Custo Fixo,
Lucro e
Margem de
contribuição
 Custo Fixo: Aqueles que não sofrem alteração de
valor em caso de aumento ou diminuição da produção.
 Custo Variável: Aqueles que variam proporcionalmente
de acordo com o nível de produção ou atividades.
 Custo direto: É aquele que pode ser atribuído (ou
identificado) direto a um produto, linha de produto,
centro de custo ou departamento.
 Custo indireto: são apropriados aos portadores finais
mediante o emprego de critérios pré-determinados e
vinculados a causas correlatas.
PROBLEMA DA ALOCAÇÃO
DE CUSTOS INDIRETOS
FIXOS
Quantidade
Produzida
Custo Indireto
Variável por
Unidade
Custo Indireto
Variável Total
Produto L 2.000 un. $80/un. $160.000
Produto M 2.600 un. $100/un. $260.000
Produto N 2.500 un. $90/un. $225.000
Total $645.000
Horas de MOD
por Unidade
Quantidade
Produzida
Total de Horas de
MOD
Produto L 20,00 h/un. 2.000 un. 40.000 h
Produto M 25,00 h/un. 2.600 un. 65.000 h
Produto N 20,00 h/un. 2.500 un. 50.000 h
Total 155.000 h
Distribuição em função das horas de mão-de-obra direta (hMOD):
Custo
Direto
Custo Indireto Custo Total Preço de
Venda
Lucro
$ hMOD x
$/hMOD
$ $ $
Produto
L
$700 20 x 20 = $400 $1.100 $1.550 $450
Produto
M
$1.000 25 x 20 = $500 $1.500 $2.000 $500
Produto
N
$750 20 x 20 = $400 $1.150 $1.700 $550
Quadro de Lucratividade:
Mão de Obra
Direta
Matéria-prima Custo Direto
Total
Produto L $195 $505 $700
Produto M $300 $700 $1.000
Produto N $276 $474 $750
Cálculo do MOD
Produto L $195 x 2.000 un. = $390.000
Produto M $300 x 2.600 un. = $780.000
Produto N $276 x 2.500 un. = 690.000
MOD Total $1.860.000
Distribuição por valor em reais em função de mão-de-obra direta:
Custo
Direto
Custo
Indireto
Custo Total Preço de
Venda
Lucro
$ $ $ $ $
Produto L $700 $325 $1.025 $1.550 $525
Produto M $1.000 $500 $1.500 $2.000 $500
Produto N $750 $460 $1.210 $1.700 $490
Quadro de Lucratividade:
Custo
Direto
Variável
Custo
Indireto
Variável
Custo
Indireto
Fixo
Custo
Total
Preço de
Venda
Lucro
Produto
L
$700 $80 $257 $1.037 $1.550 $513
Produto
M
$1.000 $100 $396 $1.496 $2.000 $504
Produto
N
$750 $90 $364 $1.204 $1.700 $496
Refazendo os cálculos de rentabilidade por produto, mas dessa vez
apropriando para cada produto seu custo indireto variável conhecido,
rateando apenas os fixos ($2.455.000).
Rateio à base de reais de MOD:
Custo
Direto
Variável
Custo
Indireto
Variável
Custo
Indireto
Fixo
Custo
Total
Preço de
Venda
Lucro
Produto
L
$700 $80 $317 $1.097 $1.550 $453
Produto
M
$1.000 $100 $396 $1.496 $2.000 $504
Produto
N
$750 $90 $317 $1.157 $1.700 $543
À base de horas de MOD:
MARGEM DE
CONTRIBUIÇÃO
 PRODUTO “X”
 Custo unitário de compra: R$10,00
 Custo unitário de venda: R$15,00
 Margem de contribuição: R$5,00 por produto.
Esse produto pode ser uma
coisa que a empresa:
 Fabricou;
 Comercializou;
 Serviço prestado.
Margem de contribuição
 É a diferença entre o preço de venda e o
custo variável de cada produto; é o valor que
cada unidade efetivamente traz à empresa de
sobra entre sua receita e o custo que de fato
provocou.
Custo
Direto
Variável
Custo
Indireto
Variável
Custo
Variável
Total
Preço de
Venda
Margem
de
Contribuiç
ão
Produto L $700 $80 $780 $1.550 $770/un.
Produto M $1000 $100 $1100 $2.000 $900/un.
Produto N $750 $90 $840 $1.700 $860/un.
Produto L
(2.000 un.)
Produto M
(2.600 un.)
Produto N
(2.500 un.)
Total
Vendas $3.100.000 $5.200.000 $4.250.000 $12.550.000
(-) Custo Prod.
Vend.
($2.200.000) ($3.900.000) ($2.875.000) ($8.975.000)
Lucro $900.000 $1.300.000 $1.375.000 $3.575.000
Venda= unidade x preço de venda
Custo de produção vendida= unidade x custo total
Lucro= venda – custo de produção vendida
Nessa tabela iremos calcular o lucro por unidade, obtendo-se o lucro
total:
L M N Total
Vendas $3.100.00
0
$5.200.000 $4.250.000 $12.550.000
(-) Custo Variável
dos Produtos
Vendidos
($.1.560.0
00) ($2.860.000) ($2.100.000) ($6.520.000)
(=) Margem de
Contribuição
$1.540.00
0
$2.340.000 $2.150.000 $6.030.000
(-) Custos Fixos ($2.455.000)
(=) Resultado $3.575.000
Iremos calcular a margem de contribuição total e subtrairmos os custos
fixos, onde iremos obter o mesmo lucro total:
Custo Fixo de
Produção por hora-
máquina
$1.400.000
2.500 hm $560/hm
Custo Variável, exceto
Materiais e Mão de
Obra Direta
$400/hm
Despesas Fixas por
hora-máquina
$1.200.000
2.500 hm
$480/hm
Custo e Despesa por
hora-máquina
$1.440/hm
Lucro desejado por
hora-máquina
$1.000.000
2.500 hm
$400/hm
Valor Total a obter, após
dedução das Despesas de
Vendas variáveis e dos
Custos de Materiais e Mão
de Obra Direta
$1.840/hm
EXEMPLO:
 Em uma determinada semana a firma recebe
um cliente que lhe propõe uma encomenda
com as seguintes características:
• Mão de obra direta previstos: $96.000
• Horas-máquina necessárias: 50
Nossa empresa procede então aos cálculos:
• Mão de obra direta: $96.000
• Custo, despesas e lucro , exceto despesas de venda
variável: 50Hm x $1840/Hm = $92.000

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Custos, lucro e margem de contribuição

Custos conjuntos teoria a
Custos conjuntos  teoria  aCustos conjuntos  teoria  a
Custos conjuntos teoria aClaudio Parra
 
Práticas Financeiras e Contábeis - Aulas 5 e 6
Práticas Financeiras e Contábeis - Aulas 5 e 6Práticas Financeiras e Contábeis - Aulas 5 e 6
Práticas Financeiras e Contábeis - Aulas 5 e 6Wandick Rocha de Aquino
 
Unidade x contabilidade custos - exercicios
Unidade x   contabilidade custos - exerciciosUnidade x   contabilidade custos - exercicios
Unidade x contabilidade custos - exercicioscustos contabil
 
Apostila custos industriais b
Apostila custos industriais bApostila custos industriais b
Apostila custos industriais bcustos contabil
 
Análise do ponto de equilíbrio
Análise do ponto de equilíbrioAnálise do ponto de equilíbrio
Análise do ponto de equilíbriozeramento contabil
 
Análise do ponto de equilíbrio
Análise do ponto de equilíbrioAnálise do ponto de equilíbrio
Análise do ponto de equilíbriozeramento contabil
 
Apuração de Custos - Empresa LACTIS
Apuração de Custos - Empresa LACTISApuração de Custos - Empresa LACTIS
Apuração de Custos - Empresa LACTISThiago Andress
 
Trabalho Conjuntos e Equivalentes - custos
Trabalho Conjuntos e Equivalentes - custosTrabalho Conjuntos e Equivalentes - custos
Trabalho Conjuntos e Equivalentes - custosDiogo FN
 
Exame Suficiência CFC 2018/1 Prova Branca Questão 28
Exame Suficiência CFC 2018/1 Prova Branca Questão 28Exame Suficiência CFC 2018/1 Prova Branca Questão 28
Exame Suficiência CFC 2018/1 Prova Branca Questão 28Thiago Chaim
 
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de Venda
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de VendaEntendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de Venda
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de VendaWandick Rocha de Aquino
 
Contabilidade de custos exercicios gabarito
Contabilidade de custos exercicios gabaritoContabilidade de custos exercicios gabarito
Contabilidade de custos exercicios gabaritocustos contabil
 
Contabilidade de Custos - Classificação dos Custos - Parte 2
Contabilidade de Custos - Classificação dos Custos - Parte 2Contabilidade de Custos - Classificação dos Custos - Parte 2
Contabilidade de Custos - Classificação dos Custos - Parte 2Diego Lopes
 
Corrida financiera santa crucita
Corrida financiera santa crucitaCorrida financiera santa crucita
Corrida financiera santa crucitaDaniel Santiago
 
Estudo de caso trabalho dutra day 4
Estudo de caso   trabalho dutra day 4Estudo de caso   trabalho dutra day 4
Estudo de caso trabalho dutra day 4RaquelValle12
 
Sistemas de Produção I - Aula 2
Sistemas de Produção I - Aula 2Sistemas de Produção I - Aula 2
Sistemas de Produção I - Aula 2logisticafacil
 
Aula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abcAula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abcMoises Ribeiro
 
Cco aula15 custos
Cco aula15 custosCco aula15 custos
Cco aula15 custosalbumina
 

Semelhante a Custos, lucro e margem de contribuição (20)

Custos conjuntos teoria a
Custos conjuntos  teoria  aCustos conjuntos  teoria  a
Custos conjuntos teoria a
 
Práticas Financeiras e Contábeis - Aulas 5 e 6
Práticas Financeiras e Contábeis - Aulas 5 e 6Práticas Financeiras e Contábeis - Aulas 5 e 6
Práticas Financeiras e Contábeis - Aulas 5 e 6
 
Unidade x contabilidade custos - exercicios
Unidade x   contabilidade custos - exerciciosUnidade x   contabilidade custos - exercicios
Unidade x contabilidade custos - exercicios
 
Apostila custos industriais b
Apostila custos industriais bApostila custos industriais b
Apostila custos industriais b
 
Análise do ponto de equilíbrio
Análise do ponto de equilíbrioAnálise do ponto de equilíbrio
Análise do ponto de equilíbrio
 
Análise do ponto de equilíbrio
Análise do ponto de equilíbrioAnálise do ponto de equilíbrio
Análise do ponto de equilíbrio
 
Apuração de Custos - Empresa LACTIS
Apuração de Custos - Empresa LACTISApuração de Custos - Empresa LACTIS
Apuração de Custos - Empresa LACTIS
 
Trabalho Conjuntos e Equivalentes - custos
Trabalho Conjuntos e Equivalentes - custosTrabalho Conjuntos e Equivalentes - custos
Trabalho Conjuntos e Equivalentes - custos
 
Custo, Volume e Lucro
Custo, Volume e LucroCusto, Volume e Lucro
Custo, Volume e Lucro
 
Exame Suficiência CFC 2018/1 Prova Branca Questão 28
Exame Suficiência CFC 2018/1 Prova Branca Questão 28Exame Suficiência CFC 2018/1 Prova Branca Questão 28
Exame Suficiência CFC 2018/1 Prova Branca Questão 28
 
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de Venda
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de VendaEntendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de Venda
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de Venda
 
Contabilidade de custos exercicios gabarito
Contabilidade de custos exercicios gabaritoContabilidade de custos exercicios gabarito
Contabilidade de custos exercicios gabarito
 
Contabilidade de Custos - Classificação dos Custos - Parte 2
Contabilidade de Custos - Classificação dos Custos - Parte 2Contabilidade de Custos - Classificação dos Custos - Parte 2
Contabilidade de Custos - Classificação dos Custos - Parte 2
 
Corrida financiera santa crucita
Corrida financiera santa crucitaCorrida financiera santa crucita
Corrida financiera santa crucita
 
Estudo de caso trabalho dutra day 4
Estudo de caso   trabalho dutra day 4Estudo de caso   trabalho dutra day 4
Estudo de caso trabalho dutra day 4
 
Aula 4 avaliação economica
Aula 4 avaliação economicaAula 4 avaliação economica
Aula 4 avaliação economica
 
Sistemas de Produção I - Aula 2
Sistemas de Produção I - Aula 2Sistemas de Produção I - Aula 2
Sistemas de Produção I - Aula 2
 
Aula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abcAula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abc
 
Cco aula15 custos
Cco aula15 custosCco aula15 custos
Cco aula15 custos
 
Apostila custos industriais
Apostila custos industriais Apostila custos industriais
Apostila custos industriais
 

Último

Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdfInsttLcioEvangelista
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
representações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxrepresentações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxCarladeOliveira25
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Welldonelily Skype
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 

Último (19)

Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
representações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxrepresentações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptx
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 

Custos, lucro e margem de contribuição

  • 1. Custo Fixo, Lucro e Margem de contribuição
  • 2.  Custo Fixo: Aqueles que não sofrem alteração de valor em caso de aumento ou diminuição da produção.  Custo Variável: Aqueles que variam proporcionalmente de acordo com o nível de produção ou atividades.  Custo direto: É aquele que pode ser atribuído (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento.  Custo indireto: são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas.
  • 3. PROBLEMA DA ALOCAÇÃO DE CUSTOS INDIRETOS FIXOS
  • 4. Quantidade Produzida Custo Indireto Variável por Unidade Custo Indireto Variável Total Produto L 2.000 un. $80/un. $160.000 Produto M 2.600 un. $100/un. $260.000 Produto N 2.500 un. $90/un. $225.000 Total $645.000
  • 5. Horas de MOD por Unidade Quantidade Produzida Total de Horas de MOD Produto L 20,00 h/un. 2.000 un. 40.000 h Produto M 25,00 h/un. 2.600 un. 65.000 h Produto N 20,00 h/un. 2.500 un. 50.000 h Total 155.000 h Distribuição em função das horas de mão-de-obra direta (hMOD):
  • 6. Custo Direto Custo Indireto Custo Total Preço de Venda Lucro $ hMOD x $/hMOD $ $ $ Produto L $700 20 x 20 = $400 $1.100 $1.550 $450 Produto M $1.000 25 x 20 = $500 $1.500 $2.000 $500 Produto N $750 20 x 20 = $400 $1.150 $1.700 $550 Quadro de Lucratividade:
  • 7. Mão de Obra Direta Matéria-prima Custo Direto Total Produto L $195 $505 $700 Produto M $300 $700 $1.000 Produto N $276 $474 $750 Cálculo do MOD Produto L $195 x 2.000 un. = $390.000 Produto M $300 x 2.600 un. = $780.000 Produto N $276 x 2.500 un. = 690.000 MOD Total $1.860.000 Distribuição por valor em reais em função de mão-de-obra direta:
  • 8. Custo Direto Custo Indireto Custo Total Preço de Venda Lucro $ $ $ $ $ Produto L $700 $325 $1.025 $1.550 $525 Produto M $1.000 $500 $1.500 $2.000 $500 Produto N $750 $460 $1.210 $1.700 $490 Quadro de Lucratividade:
  • 9. Custo Direto Variável Custo Indireto Variável Custo Indireto Fixo Custo Total Preço de Venda Lucro Produto L $700 $80 $257 $1.037 $1.550 $513 Produto M $1.000 $100 $396 $1.496 $2.000 $504 Produto N $750 $90 $364 $1.204 $1.700 $496 Refazendo os cálculos de rentabilidade por produto, mas dessa vez apropriando para cada produto seu custo indireto variável conhecido, rateando apenas os fixos ($2.455.000). Rateio à base de reais de MOD:
  • 10. Custo Direto Variável Custo Indireto Variável Custo Indireto Fixo Custo Total Preço de Venda Lucro Produto L $700 $80 $317 $1.097 $1.550 $453 Produto M $1.000 $100 $396 $1.496 $2.000 $504 Produto N $750 $90 $317 $1.157 $1.700 $543 À base de horas de MOD:
  • 12.  PRODUTO “X”  Custo unitário de compra: R$10,00  Custo unitário de venda: R$15,00  Margem de contribuição: R$5,00 por produto.
  • 13. Esse produto pode ser uma coisa que a empresa:  Fabricou;  Comercializou;  Serviço prestado.
  • 14. Margem de contribuição  É a diferença entre o preço de venda e o custo variável de cada produto; é o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou.
  • 15. Custo Direto Variável Custo Indireto Variável Custo Variável Total Preço de Venda Margem de Contribuiç ão Produto L $700 $80 $780 $1.550 $770/un. Produto M $1000 $100 $1100 $2.000 $900/un. Produto N $750 $90 $840 $1.700 $860/un.
  • 16. Produto L (2.000 un.) Produto M (2.600 un.) Produto N (2.500 un.) Total Vendas $3.100.000 $5.200.000 $4.250.000 $12.550.000 (-) Custo Prod. Vend. ($2.200.000) ($3.900.000) ($2.875.000) ($8.975.000) Lucro $900.000 $1.300.000 $1.375.000 $3.575.000 Venda= unidade x preço de venda Custo de produção vendida= unidade x custo total Lucro= venda – custo de produção vendida Nessa tabela iremos calcular o lucro por unidade, obtendo-se o lucro total:
  • 17. L M N Total Vendas $3.100.00 0 $5.200.000 $4.250.000 $12.550.000 (-) Custo Variável dos Produtos Vendidos ($.1.560.0 00) ($2.860.000) ($2.100.000) ($6.520.000) (=) Margem de Contribuição $1.540.00 0 $2.340.000 $2.150.000 $6.030.000 (-) Custos Fixos ($2.455.000) (=) Resultado $3.575.000 Iremos calcular a margem de contribuição total e subtrairmos os custos fixos, onde iremos obter o mesmo lucro total:
  • 18. Custo Fixo de Produção por hora- máquina $1.400.000 2.500 hm $560/hm Custo Variável, exceto Materiais e Mão de Obra Direta $400/hm Despesas Fixas por hora-máquina $1.200.000 2.500 hm $480/hm Custo e Despesa por hora-máquina $1.440/hm Lucro desejado por hora-máquina $1.000.000 2.500 hm $400/hm Valor Total a obter, após dedução das Despesas de Vendas variáveis e dos Custos de Materiais e Mão de Obra Direta $1.840/hm EXEMPLO:
  • 19.  Em uma determinada semana a firma recebe um cliente que lhe propõe uma encomenda com as seguintes características: • Mão de obra direta previstos: $96.000 • Horas-máquina necessárias: 50 Nossa empresa procede então aos cálculos: • Mão de obra direta: $96.000 • Custo, despesas e lucro , exceto despesas de venda variável: 50Hm x $1840/Hm = $92.000