Apresentação curricular profissional

1. Jeferson faria
GESTÃO DE PROCESSOS INDUSTRIAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
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2. Jeferson faria
GESTÃO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 2
Profissional com atuação de forma dinâmica,visão em extrair o
máximo de performance dos colaboradores e equipamentos ;
Foco voltado para entrega de resultados e metas propostas;
Trabalho voltado para redução de custos, perdas, melhorias no
processo, aumento da eficiência dos equipamentos; Gestão de
pessoas voltada para redução de absenteísmo, turnover ,
aumento da motivação da equipe, disseminação da cultura de
prevenção de riscos e acidentes; Garantir e melhorar a
qualidade do produto e higiene do ambiente de trabalho.
Graduação: Uni Anhanguera – Centro Univ. de Goiás – Químico;
MBA – Gestão Empresarial e Liderança - Instituto de Pós-
Graduação (IPOG);
Habilidades: Gestão de indicadores, gestão estratégica, gestão
de equipe, controle e melhoria do processo;
Competências: Visionário, relacionamento interpessoal,
motivador, ético, compromisso com resultados, liderança.

3. VISÃO : Ser referência como profissional no segmento
industrial, sendo sinônimo de confiabilidade e
propulsor de crescimento e melhorias .
VALORES:
 Atuar com “ visão de dono “;
 Compromisso na entrega dos resultados;
 Gerar produtos com qualidade indiscutível;
 Valorizar e desenvolver nossas pessoas;
 Senso de Urgência;
Jeferson Faria
GESTÃO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE 3
MISSÃO : Atuar como agente de melhoria de
resultados, agregando valor as atividades da indústria,
impulsionando o desenvolvimento do país.

4. Jeferson fariaGESTÃO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Projetos Finalizados
SUPERVISOR INDUSTRIAL ( JUNHO/ 2013 ATÉ O MOMENTO ) :
 Gestão do processo produtivo, garantindo cumprimento do planejamento, metas
de produção, foco na qualidade do produto e cumprimento dos procedimentos de
segurança visando melhores condições aos colaboradores.
 Assegurar qualidade e confiabilidade no processo de forma que todos padrões de
qualidade do produto acabado sejam atingidos, reduzindo perdas e anomalias.
 Gestão de equipe de 140 colaboradores, 16 linhas produtivas, visando menores
índices de absenteísmo e rotatividade,treinamento contínuo,construção de uma
equipe coesa, motivada e focada nos resultados.
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5. Jeferson fariaGESTÃO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Projetos Finalizados
SUPERVISOR INDUSTRIAL ( ABRIL/2012 – FEVEREIRO/2013):
 Gestão dos resultados e indicadores do setor produtivo ( OEE, Custo fixo, OBZ, Perdas,
Absenteísmo, Turnover);
 Utilização de ferramentas de gestão : PDCAs ,5W2H, para tratamento de anomalias e melhorias
contínuas no processo produtivo
 Atuação como Auditor Interno de qualidade, participando da equipe responsável pelas auditorias
de Boas Práticas de Fabricação.
 Gestão de equipe de processo industrial em linha , de forma a garantir produtividade e melhoria
contínua nos resultados da produção;
 Atuação com rapidez e eficácia nos problemas e anomalias , garantindo sempre a segurança
dos colaboradores, qualidade e eficiência do processo ;
 Elaborar planos de ações junto aos supervisores do setor e responsáveis pela manutenção e
outras áreas de suporte , visando a melhor forma de sanar e evitar a reincidência de anomalias que
prejudicaram a eficiência da linha produtiva.
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6. Jeferson fariaGESTÃO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Projetos Finalizados
SUPERVISOR DE PRODUÇÃO (JUNHO /2007 A ABRIL/2012):
 Supervisão das unidades de fabricação Tintas e Saneantes ( processos de fabricação , organização da empresa
de acordo com manual de boas praticas de fabricação e POPs adotadas, gestão de indicadores industriais ) .
 Controle e obtenção de documentos e licenças ( Anvisa -notificação e registros de novos produtos , VISA,
Ministério do Exército, Polícia Federal);
 Comprador de suprimentos : Matérias primas, equipamentos , maquinários , insumos.
ANALISTA DE LABORATÓRIO (SETEMBRO/2003 A ABRIL/2007):
 Análises físico – químicas de produtos acabados e matéria – prima de acordo com os procedimentos de
controle de qualidade e Boas práticas de fabricação;
 Otimização de formulações, utilizando novos recursos de matérias primas;
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Projetos Finalizados

7. Jeferson fariaGESTÃO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
CONTATOS:
+55 (62) 8250-8382
jjefaria@gmail.com
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