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Planejamento e Controle de Estoque
Níveis de Estoque
Profª Especialista: Jannieli Moraes
NÍVEIS DE ESTOQUE
Sendo os estoques
recursos físicos com valor
econômico associado, há a
necessidade de evitar
dispêndios desnecessários.
Para tanto, as
equações propostas a
seguir têm a finalidade de
manter níveis adequados
de estoque.
PREVISÃO DE ESTOQUE
 1- Estoque máximo- EM
 2- índice de cobertura (giro de estoque)-I.C
 3- Nível de ressuprimento- NR
 4- Estoque virtual- EV
 5- Estoque de segurança ou mínimo - ES
 6- Tempo de ressuprimento- TR
 7- Ponto de ruptura-PR
EM- ESTOQUE MÁXIMO
Conceito
É a quantidade máxima permitida em
estoque para o item em análise. O nível
máximo pode ser atingido pelo estoque
virtual, quando da emissão da ordem de
compra até a entrega das mercadorias.
EM- ESTOQUE MÁXIMO
ES – Estoque de segurança ou mínimo
FÓRMULA
EMmáx.= ES X 2
EXEMPLO
Numa empresa o estoque para
ressuprimento de um item é de 1715
pçs, qual deverá ser seu estoque
máximo?
EMmáx.= ES X 2
EM máx= 1715 x 2
EM máx = 3430 pçs
IC-Índice de cobertura ou giro de
estoque
Consiste no giro de estoques
FÓRMULA
IC= QV / QC
QV – Quantidade vendida
QC – Quantidade comprada
Exemplo
Numa empresa o item código 037 tem
as seguintes movimentações:
►Quantidade mensal de
entrada: 15000 pçs
►Quantidade mensal
requisitada para o processo
produtivo: 9600 pçs
IC= QV/QC
IC= 9600 / 15000
IC= 0,64%
Tabela de valores
estatísticos para o
índice de cobertura:
- De 0 a 30%
- RUIM
- De 30% A 70%
- BOM
- De 70% a 100%
- ÓTIMO
ES-ESTOQUE DE SEGURANÇA OU
MÍNIMO
Conceito
É a quantidade mínima aceitável
de estoques para suportar o tempo de
ressuprimento. Indica a quantidade de
estoques para iniciar os pedidos de
encomendas.
ES – Estoque de segurança ou
mínimo
Fórmula
ES= ( CMM X TR ) / 30 DIAS
TR = Tempo de ressuprimento
CMM =Consumo médio mensal
ES= ( CMM X TR) / 30 DIAS
ES =( 2450 X 21) / 30
ES= 1715 pçs
Analisando 6 meses de movimentação,
o consumo médio mensal de um item
foi de 2450 pçs, para a aquisição do
mesmo, o tempo de reposição é de 21
dias. Qual o estoque de segurança do
mesmo?
NR-NÍVEL DE RESSUPRIMENTO
Conceito
É a quantidade a ser atingida
pelo estoque real. Indica o nível
médio de estoques em função das
demandas de mercado.
NR- NÍVEL DE RESSUPRIMENTO
Fórmula
NR= [( ES + CMM) x TR]/30
ES= Estoque de segurança
CMM= Consumo médio mensal
TR= Tempo de ressuprimento
NR= [(ES + CMM) x TR] /30
NR=[(1715 + 2450)x21]/30
NR=2916 pçs
Qual o nível de ressuprimento de um
item com estoque de segurança de
1715 pçs, consumo médio mensal de
2450 pçs e tempo de reposição 21
dias?
TR- TEMPO DE RESSUPRIMENTO
Conceito
É o intervalo de tempo entre a
emissão da ordem de compra e o
recebimento de mercadorias oriundas
dos fornecedores. É composto por
tempos internos e externos de
movimentação de estoques.
TR- TEMPO DE RESSUPRIMENTO
Fórmula
TR=TPC+TAF+TT+TRR
TPC-Tempo de preparação de compra
TAF-Tempo de atendimento do fornecedor
TT- Tempo de transporte
TRR-Tempo de recebimento e regularização
TR=TPC+TAF+TT+TRR
TR= 2 + 12 + 5 + 2
TR= 21 DIAS
Para colocação do pedido de um
item, gasta-se 2 dias, fornecedor
produz o mesmo em 12 dias, gasta-se
5 dias de transporte e 2 dias para
recebimento e regularização.
Qual o tempo de ressuprimento deste
material?
ER-ESTOQUE REAL
Conceito
Consiste na quantidade real de
estoques em depósito. Não existem
estimativas matemáticas para este
critério.
O recomendado para verificar a
quantidade de estoques é a realização
de inventários para a redução de risco,
perdas e depreciação de materiais.
EV- ESTOQUE VIRTUAL
Conceito
É o estoque real acrescido das
quantidades encomendadas aos
fornecedores.
EV- ESTOQUE VIRTUAL
Fórmula
EV= ER + ENCOMENDAS
ER- Estoque real
EV= ER+ ENCOMENDAS
EV=3500+5200
EV= 8700 PÇS
Numa empresa o estoque real de um
determinado item é de 3500 pçs, sendo
realizada uma encomenda de 5200 pçs.
Qual o estoque virtual deste item?
PR- PONTO DE RUPTURA
Conceito
Indica que o estoque está nulo.
Ocorre quando o consumo de materiais
chegou ao nível zero.
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  • 1. Planejamento e Controle de Estoque Níveis de Estoque Profª Especialista: Jannieli Moraes
  • 2. NÍVEIS DE ESTOQUE Sendo os estoques recursos físicos com valor econômico associado, há a necessidade de evitar dispêndios desnecessários. Para tanto, as equações propostas a seguir têm a finalidade de manter níveis adequados de estoque.
  • 3. PREVISÃO DE ESTOQUE  1- Estoque máximo- EM  2- índice de cobertura (giro de estoque)-I.C  3- Nível de ressuprimento- NR  4- Estoque virtual- EV  5- Estoque de segurança ou mínimo - ES  6- Tempo de ressuprimento- TR  7- Ponto de ruptura-PR
  • 4. EM- ESTOQUE MÁXIMO Conceito É a quantidade máxima permitida em estoque para o item em análise. O nível máximo pode ser atingido pelo estoque virtual, quando da emissão da ordem de compra até a entrega das mercadorias.
  • 5. EM- ESTOQUE MÁXIMO ES – Estoque de segurança ou mínimo FÓRMULA EMmáx.= ES X 2
  • 6. EXEMPLO Numa empresa o estoque para ressuprimento de um item é de 1715 pçs, qual deverá ser seu estoque máximo? EMmáx.= ES X 2 EM máx= 1715 x 2 EM máx = 3430 pçs
  • 7. IC-Índice de cobertura ou giro de estoque Consiste no giro de estoques FÓRMULA IC= QV / QC QV – Quantidade vendida QC – Quantidade comprada
  • 8. Exemplo Numa empresa o item código 037 tem as seguintes movimentações: ►Quantidade mensal de entrada: 15000 pçs ►Quantidade mensal requisitada para o processo produtivo: 9600 pçs IC= QV/QC IC= 9600 / 15000 IC= 0,64% Tabela de valores estatísticos para o índice de cobertura: - De 0 a 30% - RUIM - De 30% A 70% - BOM - De 70% a 100% - ÓTIMO
  • 9. ES-ESTOQUE DE SEGURANÇA OU MÍNIMO Conceito É a quantidade mínima aceitável de estoques para suportar o tempo de ressuprimento. Indica a quantidade de estoques para iniciar os pedidos de encomendas.
  • 10. ES – Estoque de segurança ou mínimo Fórmula ES= ( CMM X TR ) / 30 DIAS TR = Tempo de ressuprimento CMM =Consumo médio mensal
  • 11. ES= ( CMM X TR) / 30 DIAS ES =( 2450 X 21) / 30 ES= 1715 pçs Analisando 6 meses de movimentação, o consumo médio mensal de um item foi de 2450 pçs, para a aquisição do mesmo, o tempo de reposição é de 21 dias. Qual o estoque de segurança do mesmo?
  • 12. NR-NÍVEL DE RESSUPRIMENTO Conceito É a quantidade a ser atingida pelo estoque real. Indica o nível médio de estoques em função das demandas de mercado.
  • 13. NR- NÍVEL DE RESSUPRIMENTO Fórmula NR= [( ES + CMM) x TR]/30 ES= Estoque de segurança CMM= Consumo médio mensal TR= Tempo de ressuprimento
  • 14. NR= [(ES + CMM) x TR] /30 NR=[(1715 + 2450)x21]/30 NR=2916 pçs Qual o nível de ressuprimento de um item com estoque de segurança de 1715 pçs, consumo médio mensal de 2450 pçs e tempo de reposição 21 dias?
  • 15. TR- TEMPO DE RESSUPRIMENTO Conceito É o intervalo de tempo entre a emissão da ordem de compra e o recebimento de mercadorias oriundas dos fornecedores. É composto por tempos internos e externos de movimentação de estoques.
  • 16. TR- TEMPO DE RESSUPRIMENTO Fórmula TR=TPC+TAF+TT+TRR TPC-Tempo de preparação de compra TAF-Tempo de atendimento do fornecedor TT- Tempo de transporte TRR-Tempo de recebimento e regularização
  • 17. TR=TPC+TAF+TT+TRR TR= 2 + 12 + 5 + 2 TR= 21 DIAS Para colocação do pedido de um item, gasta-se 2 dias, fornecedor produz o mesmo em 12 dias, gasta-se 5 dias de transporte e 2 dias para recebimento e regularização. Qual o tempo de ressuprimento deste material?
  • 18. ER-ESTOQUE REAL Conceito Consiste na quantidade real de estoques em depósito. Não existem estimativas matemáticas para este critério. O recomendado para verificar a quantidade de estoques é a realização de inventários para a redução de risco, perdas e depreciação de materiais.
  • 19. EV- ESTOQUE VIRTUAL Conceito É o estoque real acrescido das quantidades encomendadas aos fornecedores.
  • 20. EV- ESTOQUE VIRTUAL Fórmula EV= ER + ENCOMENDAS ER- Estoque real
  • 21. EV= ER+ ENCOMENDAS EV=3500+5200 EV= 8700 PÇS Numa empresa o estoque real de um determinado item é de 3500 pçs, sendo realizada uma encomenda de 5200 pçs. Qual o estoque virtual deste item?
  • 22. PR- PONTO DE RUPTURA Conceito Indica que o estoque está nulo. Ocorre quando o consumo de materiais chegou ao nível zero. É uma situação negativa para a área de materiais, devido a compras emergenciais e sem a existência do poder de barganha com fornecedores.