O documento discute os níveis de estoque, definindo conceitos como: estoque máximo, índice de cobertura, nível de ressuprimento, estoque de segurança, tempo de ressuprimento e ponto de ruptura. Fórmulas são fornecidas para calcular cada nível com base em métricas como consumo médio, tempo de reposição e estoques atuais. O objetivo é manter níveis adequados de estoque para evitar falta ou excesso de mercadorias.
2. NÍVEIS DE ESTOQUE
Sendo os estoques
recursos físicos com valor
econômico associado, há a
necessidade de evitar
dispêndios desnecessários.
Para tanto, as
equações propostas a
seguir têm a finalidade de
manter níveis adequados
de estoque.
3. PREVISÃO DE ESTOQUE
1- Estoque máximo- EM
2- índice de cobertura (giro de estoque)-I.C
3- Nível de ressuprimento- NR
4- Estoque virtual- EV
5- Estoque de segurança ou mínimo - ES
6- Tempo de ressuprimento- TR
7- Ponto de ruptura-PR
4. EM- ESTOQUE MÁXIMO
Conceito
É a quantidade máxima permitida em
estoque para o item em análise. O nível
máximo pode ser atingido pelo estoque
virtual, quando da emissão da ordem de
compra até a entrega das mercadorias.
6. EXEMPLO
Numa empresa o estoque para
ressuprimento de um item é de 1715
pçs, qual deverá ser seu estoque
máximo?
EMmáx.= ES X 2
EM máx= 1715 x 2
EM máx = 3430 pçs
7. IC-Índice de cobertura ou giro de
estoque
Consiste no giro de estoques
FÓRMULA
IC= QV / QC
QV – Quantidade vendida
QC – Quantidade comprada
8. Exemplo
Numa empresa o item código 037 tem
as seguintes movimentações:
►Quantidade mensal de
entrada: 15000 pçs
►Quantidade mensal
requisitada para o processo
produtivo: 9600 pçs
IC= QV/QC
IC= 9600 / 15000
IC= 0,64%
Tabela de valores
estatísticos para o
índice de cobertura:
- De 0 a 30%
- RUIM
- De 30% A 70%
- BOM
- De 70% a 100%
- ÓTIMO
9. ES-ESTOQUE DE SEGURANÇA OU
MÍNIMO
Conceito
É a quantidade mínima aceitável
de estoques para suportar o tempo de
ressuprimento. Indica a quantidade de
estoques para iniciar os pedidos de
encomendas.
10. ES – Estoque de segurança ou
mínimo
Fórmula
ES= ( CMM X TR ) / 30 DIAS
TR = Tempo de ressuprimento
CMM =Consumo médio mensal
11. ES= ( CMM X TR) / 30 DIAS
ES =( 2450 X 21) / 30
ES= 1715 pçs
Analisando 6 meses de movimentação,
o consumo médio mensal de um item
foi de 2450 pçs, para a aquisição do
mesmo, o tempo de reposição é de 21
dias. Qual o estoque de segurança do
mesmo?
12. NR-NÍVEL DE RESSUPRIMENTO
Conceito
É a quantidade a ser atingida
pelo estoque real. Indica o nível
médio de estoques em função das
demandas de mercado.
13. NR- NÍVEL DE RESSUPRIMENTO
Fórmula
NR= [( ES + CMM) x TR]/30
ES= Estoque de segurança
CMM= Consumo médio mensal
TR= Tempo de ressuprimento
14. NR= [(ES + CMM) x TR] /30
NR=[(1715 + 2450)x21]/30
NR=2916 pçs
Qual o nível de ressuprimento de um
item com estoque de segurança de
1715 pçs, consumo médio mensal de
2450 pçs e tempo de reposição 21
dias?
15. TR- TEMPO DE RESSUPRIMENTO
Conceito
É o intervalo de tempo entre a
emissão da ordem de compra e o
recebimento de mercadorias oriundas
dos fornecedores. É composto por
tempos internos e externos de
movimentação de estoques.
16. TR- TEMPO DE RESSUPRIMENTO
Fórmula
TR=TPC+TAF+TT+TRR
TPC-Tempo de preparação de compra
TAF-Tempo de atendimento do fornecedor
TT- Tempo de transporte
TRR-Tempo de recebimento e regularização
17. TR=TPC+TAF+TT+TRR
TR= 2 + 12 + 5 + 2
TR= 21 DIAS
Para colocação do pedido de um
item, gasta-se 2 dias, fornecedor
produz o mesmo em 12 dias, gasta-se
5 dias de transporte e 2 dias para
recebimento e regularização.
Qual o tempo de ressuprimento deste
material?
18. ER-ESTOQUE REAL
Conceito
Consiste na quantidade real de
estoques em depósito. Não existem
estimativas matemáticas para este
critério.
O recomendado para verificar a
quantidade de estoques é a realização
de inventários para a redução de risco,
perdas e depreciação de materiais.
21. EV= ER+ ENCOMENDAS
EV=3500+5200
EV= 8700 PÇS
Numa empresa o estoque real de um
determinado item é de 3500 pçs, sendo
realizada uma encomenda de 5200 pçs.
Qual o estoque virtual deste item?
22. PR- PONTO DE RUPTURA
Conceito
Indica que o estoque está nulo.
Ocorre quando o consumo de materiais
chegou ao nível zero.
É uma situação negativa para a
área de materiais, devido a compras
emergenciais e sem a existência do
poder de barganha com fornecedores.