Itinerário:
-Reflexões
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-Projeto como instrumento de comunicação
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Sustentabilidade:
Presente e o futuro das OSCs
Um conceito
Sustentabilidade = Capacidade da organização de
cumprir sua missão com os recursos humanos e
financeiros adequ...
Cenário
•Reconhecimento do terceiro setor e seu papel político
•Identificação
•Expansão acelerada
•Profissionalização
•Nov...
Eixos de sustentabilidade para OSCs
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•Gestão
•Comunicação
Identidade:
•Quem somos nós?
•A quem servimos/beneficiamos?
•Por que somos diferentes?
Gestão:
•Que recursos precisamos para cumprir nossa missão?
•Como fazer as gestão destes recursos? (processos e
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Comunicação:
•Prestação de Contas: Accountability
•Relações Inter-institucionais: parcerias e alianças
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Sustentabilidade e Mobilização de
Recursos
Definir objetivos: para que e quanto?
Que recursos tenho para fazer mobilização...
O Ciclo de Mobilização de Recursos
Sustentabilidade e Mobilização de
Recursos:
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Elaborando Projetos – um conceito
- temporários;
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Elaborando Projetos
Quem Sou?
O que sei e quero fazer?
Por que?
Como?
E depois?
Elaborando Projetos
Desenvolvimento Comunitário Baseado em Talentos e
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Árvore de Problemas
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Elaborando Projetos – Marco Lógico
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Objetivo –>
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Projeto como instrumento de comunicação
Conversa de elevador
Projeto como instrumento de gestão
Implementação, transparência e reelaboração
Como desenhar e testar projetos
sociais inovadores
Social Good Brasil Lab
Definição de hipóteses-chave e
validação com o público-alvo
Qual é o problema (dor) do meu público-
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Qual é o problem...
Passo 1. Defina seu público-alvo e qual
o seu problema
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os, mas eleja...
Passo 2. Identifique hipóteses ou teorias
do seu projeto relacionado ao problema
• Todo projeto tem hipóteses ou teorias, ...
Passo 3. Faça um roteiro de perguntas
para validação do problema
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perguntas aberta...
Passo 4. Defina a solução que você vai
entregar
• Responda 2 perguntas:
– Qual é o solução (remédio) que vou entregar?
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Passo 5. Identifique hipóteses ou teorias
do seu projeto relacionado a solução
• O mesmo Ex: Um programa de fortalecimento...
Passo 6. Faça um roteiro de perguntas
para validação da solução
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Passo 7. Construção de um protótipo e
teste
• O protótipo é uma versão piloto, pequena e simples,
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Café Social: Elaboração de Projetos Sociais

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Elaboração de Projetos foi o tema da 1ª edição do Café Social, um Workshop direcionado as ONGs que atendem Crianças e adolescentes em Florianópolis. O material a seguir trata sobre métodos para a elaboração e o planejamento de projetos sociais. Por Anderson Giovani e Carolina de Andrade.

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Café Social: Elaboração de Projetos Sociais

  1. 1. Itinerário: -Reflexões -Elaborando projetos -Projeto como instrumento de comunicação -Projeto como instrumento de gestão -Prática – validação e prototipagem
  2. 2. Sustentabilidade: Presente e o futuro das OSCs
  3. 3. Um conceito Sustentabilidade = Capacidade da organização de cumprir sua missão com os recursos humanos e financeiros adequados no presente e no futuro. Mais que recursos, é “capacidade”. É Desenvolvimento Institucional
  4. 4. Cenário •Reconhecimento do terceiro setor e seu papel político •Identificação •Expansão acelerada •Profissionalização •Novos atores
  5. 5. Eixos de sustentabilidade para OSCs •Identidade •Gestão •Comunicação
  6. 6. Identidade: •Quem somos nós? •A quem servimos/beneficiamos? •Por que somos diferentes?
  7. 7. Gestão: •Que recursos precisamos para cumprir nossa missão? •Como fazer as gestão destes recursos? (processos e instrumentos) •Planejamento: qual nosso modelo de permanência ao longo do tempo?
  8. 8. Comunicação: •Prestação de Contas: Accountability •Relações Inter-institucionais: parcerias e alianças •Relacionamento com diferentes públicos: stakeholders
  9. 9. Sustentabilidade e Mobilização de Recursos Definir objetivos: para que e quanto? Que recursos tenho para fazer mobilização? Que tipo de financiador?
  10. 10. O Ciclo de Mobilização de Recursos
  11. 11. Sustentabilidade e Mobilização de Recursos: •Diversidade de fontes de financiamento •Construção de relacionamento (fidelização) •Eficiência no uso de recursos e resultados •Transparência
  12. 12. Itinerário: -Reflexões -Elaborando projetos -Projeto como instrumento de comunicação -Projeto como instrumento de gestão
  13. 13. Elaborando Projetos – um conceito - temporários; - planejamento, execução e controle; - entregam produtos ou serviços exclusivos; - desenvolvidos em etapas e continuam por incremento; - realizados por pessoas e com recursos limitados
  14. 14. Elaborando Projetos Quem Sou? O que sei e quero fazer? Por que? Como? E depois?
  15. 15. Elaborando Projetos Desenvolvimento Comunitário Baseado em Talentos e Recursos Locais Árvore de Problemas Marco Lógico
  16. 16. Elaborando Projetos – Marco Lógico Justificativa –> Objetivo –> Objetivos específicos/Metas –> Atividades/Metodologia –> Indicadores e instrumentos de coleta –> Responsável –> Prazo –> Orçamento
  17. 17. Projeto como instrumento de comunicação Conversa de elevador
  18. 18. Projeto como instrumento de gestão Implementação, transparência e reelaboração
  19. 19. Como desenhar e testar projetos sociais inovadores Social Good Brasil Lab
  20. 20. Definição de hipóteses-chave e validação com o público-alvo Qual é o problema (dor) do meu público- alvo? Qual é o problema (dor) do meu público- alvo? Eu já validei ou conheço projetos que já validaram este problema com meu público-alvo? Eu já validei ou conheço projetos que já validaram este problema com meu público-alvo? Qual a solução (remédio) que eu vou entregar? Qual a solução (remédio) que eu vou entregar? Eu já validei ou conheço projetos que já validaram esta solução? Eu já validei ou conheço projetos que já validaram esta solução? Construção e teste do protótipoConstrução e teste do protótipo Entrevista de validação de problema Entrevista de validação de problema Não Entrevista de validação da solução Entrevista de validação da solução Não Sim Sim Sim
  21. 21. Passo 1. Defina seu público-alvo e qual o seu problema • Seu projeto pode ter mais do que um público, liste- os, mas eleja um ou dois públicos-alvo • Responda 2 perguntas: – Qual é o problema (dor) do meu público-alvo? – Eu já validei ou conheço projetos que já validaram este problema com meu público-alvo? • O que não foi validado é uma hipótese e pode ser sua primeira hipótese-chave • O que já foi validado é uma teoria comprovada e não precisamos validar, teremos com premissa
  22. 22. Passo 2. Identifique hipóteses ou teorias do seu projeto relacionado ao problema • Todo projeto tem hipóteses ou teorias, que são crenças-chave, então aponte quais são as crenças relacionadas ao seu • Ex: Um programa de fortalecimento de OSCs que as apoie a melhorar sua gestão, captar mais recursos, fazer mais projetos e ter mais impacto social • Público-alvo: OSCs • Hipótese de problema: “fortalecimento de OSCs” é um tema relevante pois é uma dor para as mesmas trabalharem na incerteza de conseguir ou não continuar a desenvolver suas atividades
  23. 23. Passo 3. Faça um roteiro de perguntas para validação do problema • Transforme as hipóteses de problema em perguntas abertas para validação com seu público-alvo • Defina uma meta de quantas pessoas que você quer e consegue entrevistar • Após as entrevistas faça um breve relatório apontando se a validação foi positiva ou negativa
  24. 24. Passo 4. Defina a solução que você vai entregar • Responda 2 perguntas: – Qual é o solução (remédio) que vou entregar? – Eu já validei ou conheço projetos que já validaram esta solução com meu público- alvo? • O que não foi validado é uma hipótese e pode ser sua segunda hipótese-chave • O que já foi validado é uma teoria comprovada e não precisamos validar, teremos com premissa
  25. 25. Passo 5. Identifique hipóteses ou teorias do seu projeto relacionado a solução • O mesmo Ex: Um programa de fortalecimento de OSCs que as apoie a melhorar sua gestão, captar mais recursos, fazer mais projetos de impacto • Público-alvo: OSCs • Hipótese de problema: “fortalecimento de OSCs” é um tema relevante. É uma dor trabalharem na incerteza de conseguir ou não continuar a desenvolver suas atividades • Hipótese de solução: Um programa de “fortalecimento” vai ajudá-las no seu desenvolvimento, tendo impacto positivo no setor
  26. 26. Passo 6. Faça um roteiro de perguntas para validação da solução • Transforme as hipóteses de solução em perguntas abertas para validação com seu público-alvo • Defina uma meta de quantas pessoas que você quer e consegue entrevistar • Após as entrevistas faça um breve relatório apontando se a validação foi positiva ou negativa
  27. 27. Passo 7. Construção de um protótipo e teste • O protótipo é uma versão piloto, pequena e simples, e não necessariamente é parecido com a solução, mas é capaz de testar as hipóteses e como o público-alvo vai agir de fato • Responda primeiro quais hipóteses você quer testar • Depois responda como você irá testá-las e medí- las, que será seu protótipo. Exemplo: Convide OSCs para uma oficina curta em algum tema relevante relacionado a fortalecimento de OSCs, irei medir minha hipótese pela quantidade de OSCs interessadas e pela avaliação da oficina
  28. 28. icomfloripa@icomfloripa.org.br www.icomfloripa.org.br @icomfloripa Facebook.com/icomfloripa (48) 3222-5127

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