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2PalestraAdapte-se ou MorraPalestranteDaniel de Carvalho LuzBusiness Insight
Hoje é um dia extremamenteimportante em sua vida ...14 de Maio 2013Pense nisso!C o n t a t o – 1 5 9 1 2 6 5 5 7 1 D a n i...
Escolha apenas uma figura geométrica.Vamos nos conhecer
O mundo está mudando
6Adapte-se ou Morra.Professor Daniel de Carvalho LuzFone (15) 9126 5571
Vou fazer duas perguntas para começar
Mudança é o processoonde ofuturo invade nossas vidas‐ AlvinToffler
Quem inventou esta tal deMudança?
Então Adãocolocou a mão noombro de Evaconduzindo–apara fora doparaíso, disse:querida isso éapenas uma fasede transição.Mab...
“A única constanteé a mudança.”“Ninguém entraem um mesmo riouma segunda vez,pois quando issoacontece já não seé o mesmo, a...
A sabedoria de Salomão13O que foi, é o quehá de ser; o que sefez, isso se tornaráa fazer. Não hánada de novodebaixo do sol...
EmpresaPessoal•Inovação•ConteúdocomportamentalMudanças•TendênciasMercadoGestão de Mudanças O conteúdo do tema deGestão de ...
Platão
Platão
Quandoesses carasapareceram?
Sócrates469 AC – 399 ACPlatão427 AC – 347 ACAristóteles384 AC – 322 AC
Kurt Lewin – análise do campo de força e as três etapasPeter Senge – Modelo sistêmicoJohn Kotter – Oito etapasBeckhard e H...
23Kurt Lewin, psicólogoalemão, nasceu em 1890 naAlemanha e morreu em 1947nos Estados Unidos.Foi o psicólogo que deixou ahe...
24Peter Sengeé uma das marcas de prestígiointernacional do MassachusettsInstitute of Technology (MIT)na área da gestão.A e...
25John KotterDr. John Kotter é o guruda liderança e da mudança emHarvard Business School.É autor de 11 livros, todosbest-s...
Mudanças - definições26Nadler, David. & Nadler, Mark B. 1998 Champions ofchange : how CEOs and their companies aremasterin...
O que você deve saber?Adapte-se ou Morra27
FirstSome info about the world.
Muros foram derrubados;Fronteiras desapareceram;Distâncias encolheram;Diversidade: de inconveniente a altamentedesejável;O...
VocêSabia
Algumas vezestamanho Importa
Se VOCÊ é um entre um milhão na CHINA...
... Há 1.300 pessoas exatamente iguais a você!!!!!!
Na Índia há 1.100 pessoasExatamente iguais a você
Mas no Brasil seriam apenas 183Brazil
QI75%25%25% da população na ChinaTem QI’s muito altosISTO REPRESENTA UMA POPULAÇÃOMAIOR QUE A DOS ESTADOS UNIDOS...REPRESE...
37.... É maior que a população total daAmérica do NorteNa Índia, eles são 28%
TRADUZINDOELES TÊM MAIS CRIANÇAS INTELIGENTESDO QUE OS ESTADOS UNIDOS TÊM DECRIANÇAS
VocêSabia
41No Brasil, menos de 1% da população tem algum conhecimento de INGLÊS
Durante estaPalestra...
60 bebêsNascerão nos Estados Unidos244 bebêsNascerão na China351 bebêsNascerão na Índia
Estamos preparandoestudantes paraempregosqueainda não existem
para usar tecnologiasque aindanão foraminventadas.....
46para resolver problemasque nós ainda não sabemosque problemas são
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“When the rate of changeoutside isfaster than the rate of changeinsidethe organization, then the endis near.”—Jack WelchSh...
“It is not thestrongest of thespecies that survive,nor the mostintelligent, but theone most adaptableto change.”- Charles ...
Cronologia das Erasa.Cd.Ca.Gd.G
Há 50 bilhões de buscas no Google todo mês!
O número de mensagens enviadas erecebidas todos os diasé superior a população doplaneta
56Estima-se que 40 exabytes (4.0 x1019)de uma única nova informaçãoserá gerada no mundo neste ano
57Isto representa mais do que os últimos5.000 anos que nos antecederam
Para estudantes que estão começandoum curso de 4 anos na universidadeisto significa que.....
59metade do que elesaprenderem no seu primeiroano de estudo estaráobsoletono seu terceiroano de curso.
50 milhões de laptops foramvendidos no mundo no último ano
61
Nativosdigitais
Mudanças Acontecem!L3
We already know Shift Happens
Principais Direcionadores das MudançasGLOBALIZAÇÃOFenômeno iniciado na década de 80 – Conforme o jornalista Thomas Friedma...
Por que asEmpresasMudam?Porque o ambiente mudaPara adaptar-se às mudanças externaInfluencias externas – nem sempre para me...
O que é mudança no mundo corporativo?• Reestruturação organizacional• Fusões & Aquisições• Novos processos e tecnologias• ...
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TEMPODESEMPENHOESTADOATUALESTADODESEJADOESTADO DETRANSIÇÃOVALE DODESESPEROO Que Parece a Mudança?
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Infelizmente, as pessoas podem serresistentes para novas idéias.
Emoçõesfazem aspessoasagirem
Types Of Changerespostas emocionais ás mudanças planejadasAtivaPassivaRESPOSTAEMOCIONALTEMPO
EstabilidadeAceitação ou AbandonoRaivaNegaçãoImobilizaçãoBarganhaTesteDepressãoTEMPOAtivaPassivaRESPOSTAEMOCIONALRespostas...
4 regras para gerenciar mudanças1. Adapte-se ou Morra2. Inove, veja regra 13. Mude enquanto funciona4. Três vezes mais tem...
1 2 3 4 5 6 7 8Os Oitos passos para umamudançabem SucedidaKotter & RathgeberOur Iceberg Is MeltingChanging and Succeeding ...
Os Oito passos da mudançade acordo com John P. Kotter• 1. Forme uma equipe.• 2. Tenha uma visão clara.• 3.Definir os impac...
Mihali Csikszentmihalyi “Flow: the psycology of optimal experience”DesafiosHabilidadesO Campo do fluirTédioDesinteresseDep...
Você está mudando?
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Modelo de NegociosAdaptando-se ao mundoem mudançasdando coerência àsdemandas do mercado
Adaptando-seao mundo emmudanças&dandocoerência àsdemandas domercado
Ponto central da carreiraInteresseso que empolgavocê?Competênciase habilidadesPersonalidadeo seu jeitoPonto Central de sua...
Pare de choramingar.Há tanto potencial para a mudança, impacto e influência, hoje, que todos nós devemos nos sentirInspira...
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Slides disponíveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luzContato: 15 9126 5571Daniel.luz@aprh.org.brC o n t a t o – 1 5 9 ...
Adapte se ou morra
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Adapte se ou morra

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Publicada em

Palestra que ministrei no encontro mensal de RH na APRH de Sorocaba-SP
em 14 de Maio de 2013

Publicada em: Negócios

Adapte se ou morra

  1. 1. 2PalestraAdapte-se ou MorraPalestranteDaniel de Carvalho LuzBusiness Insight
  2. 2. Hoje é um dia extremamenteimportante em sua vida ...14 de Maio 2013Pense nisso!C o n t a t o – 1 5 9 1 2 6 5 5 7 1 D a n i e l @ a p r h . o r g . b rProfessor Daniel de Carvalho luz
  3. 3. Escolha apenas uma figura geométrica.Vamos nos conhecer
  4. 4. O mundo está mudando
  5. 5. 6Adapte-se ou Morra.Professor Daniel de Carvalho LuzFone (15) 9126 5571
  6. 6. Vou fazer duas perguntas para começar
  7. 7. Mudança é o processoonde ofuturo invade nossas vidas‐ AlvinToffler
  8. 8. Quem inventou esta tal deMudança?
  9. 9. Então Adãocolocou a mão noombro de Evaconduzindo–apara fora doparaíso, disse:querida isso éapenas uma fasede transição.Mabuse (1478–1532)
  10. 10. “A única constanteé a mudança.”“Ninguém entraem um mesmo riouma segunda vez,pois quando issoacontece já não seé o mesmo, assimcomo as águas quejá serão outras.”_Heráclito de Éfeso
  11. 11. A sabedoria de Salomão13O que foi, é o quehá de ser; o que sefez, isso se tornaráa fazer. Não hánada de novodebaixo do sol.Salomão dizia isto há3.000 anos ...
  12. 12. EmpresaPessoal•Inovação•ConteúdocomportamentalMudanças•TendênciasMercadoGestão de Mudanças O conteúdo do tema deGestão de Mudanças alcança as três esferas maisimportantes para o sucesso de um negócio: EMPRESA enecessidade de inovar, o MERCADO e suas tendências e asPESSOAS e suas atitudes.Amplitude do temaAdapte-se ou Morra
  13. 13. Platão
  14. 14. Platão
  15. 15. Quandoesses carasapareceram?
  16. 16. Sócrates469 AC – 399 ACPlatão427 AC – 347 ACAristóteles384 AC – 322 AC
  17. 17. Kurt Lewin – análise do campo de força e as três etapasPeter Senge – Modelo sistêmicoJohn Kotter – Oito etapasBeckhard e Harris- A fórmula da mudançaWillian Bridges – Gerenciamento da transição22Estudiosos do Tema Mudança
  18. 18. 23Kurt Lewin, psicólogoalemão, nasceu em 1890 naAlemanha e morreu em 1947nos Estados Unidos.Foi o psicólogo que deixou aherança mais importantepara o movimento dasCiências do Comportamento.Criação da Teoria deCampoCriação da Pesquisa AçãoConsiderado o fundadorde Dinâmica de Grupo..A partir dele houve umagradativa diversificação dasciências sociais.
  19. 19. 24Peter Sengeé uma das marcas de prestígiointernacional do MassachusettsInstitute of Technology (MIT)na área da gestão.A ele se deve a difusão do conceito deaprendizagem organizacionale de organização que aprende(conhecido mundialmente pela“buzzword”, em inglês learningorganization) que passou a entrar nalinguagem de negócios.
  20. 20. 25John KotterDr. John Kotter é o guruda liderança e da mudança emHarvard Business School.É autor de 11 livros, todosbest-sellers da área de gestão.Kotter, é palestrante emdiversos seminários emHarvard e por todo omundo.Vive em Cambridge,Massachusetts, nos EstadosUnidos da América.
  21. 21. Mudanças - definições26Nadler, David. & Nadler, Mark B. 1998 Champions ofchange : how CEOs and their companies aremastering the skills of radical change“Change is persuadingmassive numbers ofpeople to stop what theyhave been doing and startdoing something thatthey probably don’t wantto do.”- David Nadler, Champions of Change
  22. 22. O que você deve saber?Adapte-se ou Morra27
  23. 23. FirstSome info about the world.
  24. 24. Muros foram derrubados;Fronteiras desapareceram;Distâncias encolheram;Diversidade: de inconveniente a altamentedesejável;O consumidor se tornou importante;Meio ambiente virou preocupação;Qualidade de vida tornou-se umaaspiração;A concorrência ficou mais esperta;E as horas ficaram mais curtas…...O Mundo Mudou Debaixo de Nossos Olhos!
  25. 25. VocêSabia
  26. 26. Algumas vezestamanho Importa
  27. 27. Se VOCÊ é um entre um milhão na CHINA...
  28. 28. ... Há 1.300 pessoas exatamente iguais a você!!!!!!
  29. 29. Na Índia há 1.100 pessoasExatamente iguais a você
  30. 30. Mas no Brasil seriam apenas 183Brazil
  31. 31. QI75%25%25% da população na ChinaTem QI’s muito altosISTO REPRESENTA UMA POPULAÇÃOMAIOR QUE A DOS ESTADOS UNIDOS...REPRESENTA TAMBÉM UMA POPULAÇÃOMAIOR QUE A DO BRASIL
  32. 32. 37.... É maior que a população total daAmérica do NorteNa Índia, eles são 28%
  33. 33. TRADUZINDOELES TÊM MAIS CRIANÇAS INTELIGENTESDO QUE OS ESTADOS UNIDOS TÊM DECRIANÇAS
  34. 34. VocêSabia
  35. 35. 41No Brasil, menos de 1% da população tem algum conhecimento de INGLÊS
  36. 36. Durante estaPalestra...
  37. 37. 60 bebêsNascerão nos Estados Unidos244 bebêsNascerão na China351 bebêsNascerão na Índia
  38. 38. Estamos preparandoestudantes paraempregosqueainda não existem
  39. 39. para usar tecnologiasque aindanão foraminventadas.....
  40. 40. 46para resolver problemasque nós ainda não sabemosque problemas são
  41. 41. 47
  42. 42. “When the rate of changeoutside isfaster than the rate of changeinsidethe organization, then the endis near.”—Jack WelchShift Happens48
  43. 43. “It is not thestrongest of thespecies that survive,nor the mostintelligent, but theone most adaptableto change.”- Charles Darwin
  44. 44. Cronologia das Erasa.Cd.Ca.Gd.G
  45. 45. Há 50 bilhões de buscas no Google todo mês!
  46. 46. O número de mensagens enviadas erecebidas todos os diasé superior a população doplaneta
  47. 47. 56Estima-se que 40 exabytes (4.0 x1019)de uma única nova informaçãoserá gerada no mundo neste ano
  48. 48. 57Isto representa mais do que os últimos5.000 anos que nos antecederam
  49. 49. Para estudantes que estão começandoum curso de 4 anos na universidadeisto significa que.....
  50. 50. 59metade do que elesaprenderem no seu primeiroano de estudo estaráobsoletono seu terceiroano de curso.
  51. 51. 50 milhões de laptops foramvendidos no mundo no último ano
  52. 52. 61
  53. 53. Nativosdigitais
  54. 54. Mudanças Acontecem!L3
  55. 55. We already know Shift Happens
  56. 56. Principais Direcionadores das MudançasGLOBALIZAÇÃOFenômeno iniciado na década de 80 – Conforme o jornalista Thomas Friedman –O Mundo É Plano.SUSTENTABILIDADEO tripé Ambiente, Social e Econômico.Lester Brown, fundador do Worldwatch Institute no inicio dos anos 80 definiusociedade sustentável como aquela apta a satisfazer suas necessidades semdiminuir as oportunidades das futuras Gerações de suprirem as suas.BRICEmergentes – 3 bilhões de novos capitalistas.REVOLUÇÃO TECNOLÓGICAO conhecimento se renova a cada dia – L3= Lifelong Learner.CRESCIMENTO DA POPULAÇÃOEnvelhecimento da população ativa e crescimento da diversidade e necessidadede inclusão social.World Economic and Social Survey 2012
  57. 57. Por que asEmpresasMudam?Porque o ambiente mudaPara adaptar-se às mudanças externaInfluencias externas – nem sempre para melhorRegulamentações externasSer mais competitivoEstar à frente da concorrênciaPara atender necessidades / aspirações dos stakeholdersAlguém no topo diz: nós temos que mudar!Fazer a diferençaPlanejamento e DesenvolvimentoResponder aos desafios inerentes do negócioImplementar melhores práticasPara criar novas oportunidadesGerenciamento de metas – reestruturação – eficiência
  58. 58. O que é mudança no mundo corporativo?• Reestruturação organizacional• Fusões & Aquisições• Novos processos e tecnologias• Profissionalização da empresa• Troca de comando• Demissões em massa e PDV• Aposentadoria dos líderes ouheróis• Contratação de especialistas• Formação de profissionaisAdapte-se ou Morra
  59. 59. “Se a taxa de crescimentodas vendas da sua empresafor sempre maior que a taxa decrescimento dos seusprofissionais, vocêsimplesmente não conseguiráexecutar, e conseqüentementeconstruir uma grande empresa.”David Packard,Fundador da HPShift Happens71por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  60. 60. TEMPODESEMPENHOESTADOATUALESTADODESEJADOESTADO DETRANSIÇÃOVALE DODESESPEROO Que Parece a Mudança?
  61. 61. 10%ACEITAM DE IMEDIATO20%ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO40%ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO30%SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇAFOI BEM SUCEDIDAAccording to Daryl R. Conner - Managing at the speed of ChangeReceptividade Para Mudanças emCulturas Estáveis
  62. 62. Infelizmente, as pessoas podem serresistentes para novas idéias.
  63. 63. Emoçõesfazem aspessoasagirem
  64. 64. Types Of Changerespostas emocionais ás mudanças planejadasAtivaPassivaRESPOSTAEMOCIONALTEMPO
  65. 65. EstabilidadeAceitação ou AbandonoRaivaNegaçãoImobilizaçãoBarganhaTesteDepressãoTEMPOAtivaPassivaRESPOSTAEMOCIONALRespostas Emocionais às MudançasDeveloped by Sharon M. Danes, Professor, University of Minnesota, Family Social Science Department, College ofHuman Ecology & Resource Management Specialist, Minnesota Extension Service, and illustrated by Jim KiehneGraphics. From Kubler-Ross, E., 1969, On Death and Dying.
  66. 66. 4 regras para gerenciar mudanças1. Adapte-se ou Morra2. Inove, veja regra 13. Mude enquanto funciona4. Três vezes mais tempoEncante sua audiência em qualquer situação – aula, palestra ou apresentação.Curso encante sua audiência – Professor Daniel de Carvalho LuzFone (15) 9126 5571
  67. 67. 1 2 3 4 5 6 7 8Os Oitos passos para umamudançabem SucedidaKotter & RathgeberOur Iceberg Is MeltingChanging and Succeeding Under Any Conditions
  68. 68. Os Oito passos da mudançade acordo com John P. Kotter• 1. Forme uma equipe.• 2. Tenha uma visão clara.• 3.Definir os impactos da mudança• 4.Comunique-se para conseguir apoio.• 5.Delegue a ação.• 6. Crie metas a curto prazo.• 7. Não desista diante dos obstáculos.• 8. Faça com que as mudanças perdurem.
  69. 69. Mihali Csikszentmihalyi “Flow: the psycology of optimal experience”DesafiosHabilidadesO Campo do fluirTédioDesinteresseDepressãoAnsiedadeEstresseDepressão
  70. 70. Você está mudando?
  71. 71. CONHEÇAAlexander OsterwalderDr. Osterwalder é escritor,palestrante e conselheiro deinovação de modelos de negócios.Seu método prático para projetarmodelos inovadores foi desenvolvidona Universidade de Lausane, Suíça.
  72. 72. Business ModelInnovationEscrito porAlexander Osterwalder & Yves PigneurCoparticipação deUma incrível multidão de 470praticantes em 45 paísesProjetado porAlan Smith, The Movement
  73. 73. Modelo de NegociosAdaptando-se ao mundoem mudançasdando coerência àsdemandas do mercado
  74. 74. Adaptando-seao mundo emmudanças&dandocoerência àsdemandas domercado
  75. 75. Ponto central da carreiraInteresseso que empolgavocê?Competênciase habilidadesPersonalidadeo seu jeitoPonto Central de sua Carreira
  76. 76. Pare de choramingar.Há tanto potencial para a mudança, impacto e influência, hoje, que todos nós devemos nos sentirInspirados para se tornar um agente de mudanças. AGORA É a nossa oportunidade de fazermos a coisaacontecer.
  77. 77. Recursos >> Livros, gurus Tom Peters (Re-imagine!) Seth Godin (Purple Cow) C.K. Prahalad (Competing for the Future) Michael Porter (Competitive Advantage) Michael Silverstein (Trading Up) Patricia Seybold (Customers.com) Bill Gates (Microsoft) Nicholas Negroponte (MIT/Being Digital) Gary Hamel (Competing for the Future) B. Joseph Pine (Experience Economy) James H. Gilmore (Experience Economy) Philip Kotler (Marketing Management) John Kao (Jammin’/IdeaFactory) Alvin & Heidi Tofler (FutureShock) Charles Handy (The Managers Raincoat) Peter Senge (The 5th Discipline) Don Tapscott (New Economy) Faith Popcorn (Dictionary of the Future) Marian Salzman (Next!/EuroRSCG) Kenichi Ohmae (End of the Nation State) Paco Underhill (Why We Shop) Peter Drucker (PostCapitalist Society) Rem Koolhaas (OMA/SMLXL) Thomas L. Friedman (Lexus and Olive Tree) Esther Dyson (New Economy) Kevin Kelly (Rules for the New Economy) Tim Berners Lee (CERN) Richard Florida (The Creative Class) Geert Hofstede (Organizational culture) Steve Jobs (Apple) Donald Trump (How To Get Rich?) Richard Branson (Virgin) Malcolm Gladwell (The Tipping Point) Kevin Roberts (Lovemarks) John Naisbitt (Futurist) Edward de Bono (Creativity) Alain de Botton (Status Anxiety) Henry Mintzberg (Management) Guy Kawasaki (Rules for Revolutionaries) Christopher A. Bartlett (Transnational Corporation) Rosabeth Moss Kanter (Elephants Learning to Dance) Jeremy Riffkin (The Age of Access) David A. Aaker (Branding) Don Peppers (1:1) Martha Rogers (1:1)
  78. 78. Slides disponíveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luzContato: 15 9126 5571Daniel.luz@aprh.org.brC o n t a t o – 1 5 9 1 2 6 5 5 7 1 D a n i e l @ a p r h . o r g . b rProfessor Daniel de Carvalho luz

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