1. 1
A arte de decidir
Especial
http://www.terra.com.br/istoe/edicoes/2087/especiala-arte-de-decidirestudos-revelam-que-a-maneira-
como-as-155635-1.htm
Especial
A arte de decidir
Estudos revelam que a maneira como as escolhas são feitas pode determinar o
sucesso ou o fracasso de cada um. Personalidades contam como fazem para
tomar uma decisão importante
João Loes e Suzane G. Frutuoso
Todos os rumos de nossas vidas são definidos por decisões. Não passamos um dia sequer sem fazer
escolhas, das mais simples, como que roupa vestir, às mais complexas. Casar ou não casar? Mudar de
emprego ou não? Morar em outro país ou ficar onde está? Aguentar firme ou jogar tudo para o alto?
Decidir pode influenciar não só os caminhos de quem escolhe, mas também dos que estão próximos
ou dependem, de alguma maneira, daquele que deseja fazer modificações pessoais e profissionais.
Não é fácil. Pode ser, inclusive, doloroso.
O assunto é tão complexo que já existem especialistas em ciência da decisão. Porém, são
principalmente os bons exemplos, como os apresentados ao longo desta reportagem, que servem de
inspiração. São brasileiros de destaque em suas áreas de atuação, como o ex-presidente Fernando
Henrique Cardoso e o publicitário Washington Olivetto, compartilhando experiências de como agem
durante o processo decisório na hora H. E gente comum, como o ourives Thiago Mendes Joazeiro, que
se jogou no meio de uma enxurrada para salvar uma desconhecida. Eles contam quais foram as
mudanças cruciais enfrentadas em suas trajetórias e como fazem para tomar uma decisão importante.

2. 2
Como cruzar o deserto da indecisão
Fernando Gabeira, 68 anos, deputado federal pelo PV
"Antes de sair do PT, que era o governo,
para me tornar oposição, pesei bastante o
que perderia e o que ganharia. Concluí que,
naquele momento, para o desenvolvimento
das minhas ideias, era melhor estar na
oposição. Mas não foi uma decisão fácil.
Nessas horas, o importante é obter o
máximo de informações sobre uma situação
antes de fazer a escolha. Nem sempre só
isso é o suficiente. Complemento com
minha intuição para avaliar melhor. Não
acho que razão e intuição sejam
mecanismos separados. Porque ninguém
toma decisão contra a própria vontade.
Muitas decisões são árduas como uma
passagem pelo deserto. Mas, como
descendente de árabe, com um copo d'água
atravesso um deserto bem."

3. 3
Porção intuitiva
Cristiana Arcangeli, empresária do ramo dos cosméticos
"Sou pisciana com ascendente em câncer, não posso negar minha porção intuitiva! Dou atenção e
valorizo essa minha faceta. Mas reconheço a importância do meu lado racional e o utilizo na gestão
dos negócios. Peso prós e contras, avalio as opções e decido. Quando se trabalha na indústria, toda
decisão envolve centenas de funcionários, fornecedores, etc. Mas, quando vou desenvolver um
produto para uma linha de cosméticos, criar uma nova embalagem ou escolher um aroma, sou
absolutamente intuitiva. Tenho que ser, pois muito dos cosméticos são escolhidos dessa maneira.
Me arrependo da decisão mais difícil que fiz na vida, a venda da Phytoervas, minha primeira grande
empresa. A promessa era de que, com a venda, a marca ganharia o mercado internacional, mas a
empresa que adquiriu o grupo cancelou os planos."
PÁGINAS :: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Próxima >>

4. 4
Especial
A arte de decidir
Estudos revelam que a maneira como as escolhas são feitas pode determinar o
sucesso ou o fracasso de cada um. Personalidades contam como fazem para
tomar uma decisão importante
João Loes e Suzane G. Frutuoso
Uma das novidades mais recentes sobre a tomada de decisão vem de um estudo da Universidade da
Califórnia, nos Estados Unidos. Os pesquisadores descobriram que, durante o sono, os neurônios
fazem novas conexões cerebrais, estimulando a solução de problemas. A expressão "I will sleep on it"
(algo como "vou dormir pensando nisso, deixar para amanhã") dá uma ideia do que os cientistas querem
comprovar.
A decisão solitária do líder
Fernando Henrique Cardoso, 78 anos, ex-presidente da República (1994 a 2002).
Está à frente do Instituto Fernando Henrique Cardoso
"Ao contrário do que muita gente pensa, minha
decisão mais difícil no governo não foi a de
deixar flutuar o real. Até porque aquilo não foi
propriamente uma decisão, mas uma imposição
do mercado. Minha decisão mais difícil ocorreu
em 1994, quando eu ainda era ministro da
Fazenda do presidente Itamar Franco. E foi
justamente a de fazer o Plano Real. Havia muita
dúvida sobre o sucesso do plano, muitos
interesses contrariados e eu poderia ter agido
como meus antecessores, que foram
acomodando a situação. Houve momentos
difíceis, de quase desistência. Mas, nessa hora,
por mais que você consulte seus assessores, a
decisão do líder é sempre solitária. É ele quem será julgado pela história. Depois disso, os
momentos mais complicados foram as demissões de ministros e auxiliares - alguns
amigos de várias décadas. Mas, nessas horas, é preciso saber separar a ética pessoal da
ética pública."
A pessoa encontra uma saída melhor para a dúvida se parar de pensar nela exaustivamente. Dormir é
o descanso ideal para o cérebro ativar a criatividade na fase REM (sigla em inglês para o movimento
rápido dos olhos). Ela acontece depois dos sonhos. Nesse período, a questão permanece na mente,
mas livre de preconceitos que acabam influenciando as decisões quando estamos acordados. "Esse
estudo reforça outros trabalhos", disse à ISTOÉ o psicólogo americano John M. Grohol, um dos

5. 5
entusiastas da tese. "Já existiam evidências de que, quanto mais pensamos sobre um assunto, pior a
decisão tomada. No sono, o inconsciente trabalha sem teorias preconcebidas."
Treino para internalizar reações
Rogério Ceni, 35 anos, goleiro do São Paulo
"Meu pai sempre disse: 'Só erra quem decide.' E quem quer liderar precisa saber decidir. Em
campo as decisões acontecem com base em probabilidades. Na chance que o jogador X tem
de chutar no canto esquerdo ou do jogador Y abrir a barreira. Estudo meu adversário para jogar
em sua margem de erro. E acho que as decisões intuitivas são consequência da experiência. A
intuição que acerta surge em quem já viveu situações parecidas. Por isso treino tanto com
repetição. A ideia é internalizar reações. Curiosamente, a decisão mais difícil da minha vida não
foi tomada em campo. Dois dias antes da final do Mundial de Clubes de 2005, que disputaríamos
com o Liverpool (Inglaterra), percebi que estava com uma lesão no joelho. Decidi não treinar
para render mais no jogo. Valeu a pena - tive de operar o joelho quando voltei ao Brasil, mas
joguei os 90 minutos e pude dar tudo no jogo mais importante da minha vida."
PÁGINAS :: << Anterior | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Próxima >>
Especial
A arte de decidir
Estudos revelam que a maneira como as escolhas são feitas pode determinar o
sucesso ou o fracasso de cada um. Personalidades contam como fazem para
tomar uma decisão importante
João Loes e Suzane G. Frutuoso

6. 6
Mas uma boa noite de sono sozinha não faz milagres. Há obstáculos a serem vencidos para que as
escolhas sejam equilibradas. Entre eles, está o medo de perder vantagens. "Os pensamentos confusos
que limitam as decisões têm origem no temor de ficar sem alguma coisa", afirma a psicóloga Adriana
de Araújo, especialista em hipnose e programação neurolinguística (PNL). Mas isso vai acontecer,
independentemente da decisão. É o peso dos prós e contras que tornam as escolhas complicadas. O
temor pelas responsabilidades que serão assumidas também é um problema. É preciso dar conta de
tudo o que acompanha a nova conquista. Portanto, é essencial ter certeza absoluta de que o desejo
não é fogo de palha.
No limite emocional
Ana Paula Padrão, 44 anos, apresenta o "Jornal da
Record"
"Deixar a Rede Globo foi uma decisão muito difícil para
mim, porque estava saindo de uma emissora de porte,
num momento em que meu coração pesava ao pensar
na minha vida familiar. Queria encontrar meu marido à
noite, jantar com ele, curtir minha casa e não dormir
mais às 3 horas da madrugada. Não via perspectiva de
futuro onde eu estava. Não me sentia dona da minha
carreira. Já aceitar o convite da Rede Record para
deixar o SBT foi fácil. Dessa vez, não mudaria muito a
minha vida. Não era algo radical, os horários eram os
mesmos. Geralmente, preciso estar num limite
emocional para decidir. Dizem que isso não é bom,
mas para mim funciona.
Sou racional, mas minha emoção também me orienta.
Isso não quer dizer que eu não pondere: penso 30 mil
vezes em um assunto. Mas percebi que dou uma volta
enorme para chegar à minha emoção de origem,
aquela que gerou a dúvida."
Nada, no entanto, é tão inimigo da tomada de decisão quanto a impulsividade. "A emoção é uma
catástrofe nessas horas", diz o coach Sulivan França, presidente da Sociedade LatinoAmericana de
Coaching. "Quanta gente não chuta o balde no trabalho em um momento emocionalmente tenso, vai
para outra empresa e o lugar é pior?" Ele garante que 90% das vezes em que a escolha é impulsiva o
resultado é o arrependimento.

7. 7
O inesperado na sala de cirurgia
Miguel Srougi, 63 anos, cirurgião e urologista
"Faço 60 cirurgias por mês há três décadas. Já passei por todos os imprevistos que podem surgir
em uma mesa de operação. Então, não posso dizer que é no ato cirúrgico que tomo as decisões
mais difíceis. A meu ver, reconhecer que não faz mais sentido dar continuidade a um tratamento é a
decisão mais difícil a tomar. Quando era novo, decidia com mais facilidade. Usava modelos
estatísticos para resolver que caminho seguir e o objetivo era sempre dar sobrevida ao paciente.
Hoje já peso o tipo de vida que o paciente terá depois das intervenções. Com a maturidade, você
passa a entender o valor do sofrimento e questões menos objetivas integram o processo decisório."
PÁGINAS :: << Anterior | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Próxima >>

8. 8
Especial
A arte de decidir
Estudos revelam que a maneira como as escolhas são feitas pode determinar o
sucesso ou o fracasso de cada um. Personalidades contam como fazem para
tomar uma decisão importante
João Loes e Suzane G. Frutuoso
Por outro lado, a indecisão pode gerar problemas tão graves quanto a impulsividade ou uma escolha
equivocada. Porque quem empurra as decisões com a barriga verá a vida ou alguém decidindo por ele.
Parece cômodo, mas não é. O impacto é negativo. "A pessoa pode ver o tempo passar e se sentir
frustrada por não realizar nada", diz Fernando Montero da Costa, diretor de operações da Human Brasil,
empresa de orientação profissional. "Ou culpar os outros por algo que tenha dado errado para ela, um
considerável prejuízo para suas relações." Para não delegar a terceiros as próprias decisões, um
caminho é se informar ao máximo sobre um assunto para se sentir seguro. Um estudo da Universidade
de Sydney, na Austrália, indicou que pacientes menos instruídos e conhecedores de seus problemas
de saúde deixam nas mãos dos médicos a decisão pelo tratamento com mais frequência, aceitando
sem questionar ou pedir outras alternativas.
A impulsividade é positiva em um cenário muito específico: o de risco.
No livro "Fontes do Poder - O Modo como as Pessoas Tomam Decisões" (Ed. Instituto Piaget), o
psicólogo americano Gary Klein mostra que os profissionais próximos do perigo, como bombeiros e
policiais, acabam por desconsiderar tudo o que estudaram anos a fio e seguem a intuição em momentos
de pressão. Vem à tona o instinto de sobrevivência e a internalização do dever a que o indivíduo se
comprometeu ao escolher o ofício. Não importa como salvar. O que importa é salvar. As outras pessoas
também estão sujeitas a esse impulso, mas os profissionais treinados podem acessar instintivamente o
que aprenderam, sem parar para pensar racionalmente, elevando a chance de essa decisão perigosa
dar mais certo.

9. 9
Impulso na situação-limite
Thiago Mendes Joazeiro, 23 anos, de São José do Rio Preto (SP), que se jogou em uma
enchente para salvar uma desconhecida
"Em retrospecto, posso dizer que me jogar na enchente para salvar uma desconhecida foi a decisão
mais difícil que tomei na vida. Sou casado e tenho um filho de três meses. Mas na hora você não
pensa em nada. Estava voltando a pé do almoço e começou a chover. Vi uma moça em cima de uma
moto sendo puxada pela correnteza. Umas 20 pessoas viram a cena comigo e todas diziam 'alguém
tem que ir lá ajudar', mas ninguém ia. Aí fui. Um sujeito arrumou uma corda que amarrei na cintura
para não ser levado pela correnteza. Foram quase dez minutos de luta para tirá-la da água. Não

10. 10
costumo ser impulsivo, mas acho que em situações limite a gente faz coisas que não entende. Não
lembro de ter pensado nos riscos."
PÁGINAS :: << Anterior | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Próxima >>
Especial
A arte de decidir
Estudos revelam que a maneira como as escolhas são feitas pode determinar o
sucesso ou o fracasso de cada um. Personalidades contam como fazem para
tomar uma decisão importante
João Loes e Suzane G. Frutuoso
A intuição faz parte da razão
Marcio Fortes, 68 anos, ministro das Cidades
"Uma decisão difícil foi trocar uma carreira militar segura pela carreira
diplomática. Mas acredito que não existe decisão isolada. A regra é
estar em algum contexto. O importante é estar bem informado e avaliar
possíveis desdobramentos. A emoção, o coração sempre influenciam.
Mas ceder pode levar a arrependimentos. Prefiro a razão. E a intuição
faz parte da razão. A intuição, mesmo que não se queira admitir,
também resulta do amadurecimento."
30 segundos para decidir o futuro
Washington Olivetto, 57 anos, publicitário e presidente da W/
"No final de um episódio desagradável que vivi
em 2001 (Olivetto passou 53 dias sequestrado
- ele não usa a palavra sequestro desde que
foi libertado), me dei 30 segundos para decidir
se continuaria no Brasil ou venderia tudo para
morar no Exterior, longe da violência da qual
fui vítima. Esse tipo de coisa, se você não
decide de forma definitiva e rápida, o
atormenta o resto da vida. Então, nesses 30
segundos repensei os 53 dias e a carreira que
construí como publicitário. Vi que o que me
alimenta é o meu trabalho e é no Brasil que eu o faço melhor. Continuo na W/, fui pai de novo e
vivo uma vida plena. Sou muito intuitivo. Costumo brincar que, em termos de intuitividade, sou

11. 11
uma comitiva de mulheres. Na hora de decidir levo em conta tanto interpretações racionais
quanto percepções intuitivas. Se empatar, opto pelo que diz a minha intuição."
Sensação da opção certa
David Neeleman, 50 anos, presidente da Azul Linhas Aéreas
"Tenho uma família muito grande, com nove
filhos, então mudanças sempre foram
complicadas. A primeira, quando saí de Utah
para ir para Nova York, foi sem dúvida a mais
difícil. Meus filhos estavam todos na escola,
tinham amigos, uma vida montada. Foi
trabalhoso, mas valeu a pena. Hoje, só quatro
vivem comigo e minha mulher. Estamos
pensando em nos mudar para o Brasil, onde
temos a Azul. Ser mórmon ajuda nessas
escolhas. Temos uma comunidade bastante
unida em praticamente todas as cidades do
mundo.Valorizo muito a razão, mas sem
intuição não faço as coisas. É o que eu chamo de "gut feeling", algo como sentir, sem saber
muito bem por que a decisão escolhida é a correta."
A tomada de decisão acontece no córtex pré-frontal, área do cérebro responsável, entre outras coisas,
por gerar crenças e testar opiniões. É a parte da razão. A lucidez que nos indica o que é coerente e
quais são as consequências das nossas ações. E quem consegue decidir sem nem um pouquinho de
sentimento? Ninguém, graças à amígdala, região cerebral onde ficam guardadas as memórias ligadas
à emoção.
A briga entre o córtex e a amígdala na hora da decisão pode ser compreendida pelos relacionamentos
amorosos instáveis. Enquanto um diz "termine, você sabe que será magoado de novo", o outro insiste:
"Ah, lembra daquela viagem romântica, dos momentos tão especiais?" A motivação dirá quem vence a
batalha. E ela depende muito de como o indivíduo desenvolveu a necessidade de decisão da infância
à vida adulta. Isso inclui aprender a empreender, ter responsabilidades, pesar vantagens e
desvantagens e saber perder.
O modelo de escolha saudável é reforçado pelas figuras que cercam cada um de nós. Na última
semana, foi divulgada uma pesquisa da Universidade de Nova Gales, na Austrália, indicando que
pessoas mal-humoradas e tristes têm melhor capacidade de julgamento. Mas não quer dizer que o
sofrimento seja a chave da decisão coerente. O mesmo estudo mostrou ainda que um estado de ânimo
positivo facilita a criatividade, outro fator do processo decisório.
PÁGINAS :: << Anterior | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Próxima >>

12. 12
Especial
A arte de decidir
Estudos revelam que a maneira como as escolhas são feitas pode determinar o
sucesso ou o fracasso de cada um. Personalidades contam como fazem para
tomar uma decisão importante
João Loes e Suzane G. Frutuoso
Segurança no pouso forçado
Tenente Carlos Veiga, 32 anos, piloto da FAB que salvou nove vidas na Amazônia
"Tive segundos para tomar a decisão mais difícil da minha vida:
faríamos um pouso forçado no rio Ituí. Como não havia estrada ou
clareira na mata, essa era a melhor opção. A gente treina
exaustivamente para esse tipo de situação, mas é sempre no
simulador. Quando acontece de verdade, temos que equacionar o
nervosismo, mas já estamos tão escolados que as reações parecem
ser automáticas. Do momento da perda de potência até o impacto no
rio passaram cinco minutos. Entre os procedimentos de emergência,
tive tempo de pensar nos meus quatro filhos e na minha mulher. Mas
não me deixei levar pelas emoções. Consegui me manter
concentrado."

13. 13
Competência para escolher
David Uip, 56 anos, infectologista e diretor-geral do
Instituto Emílio Ribas
"Fiz parte da equipe que cuidou do ex-governador Mario Covas
durante sua luta contra o câncer. Dias antes de morrer, ele me
disse que eu saberia até onde ir com o tratamento. Quando
esse momento chegou, foi muito difícil. Primeiro porque, além
de meu paciente, éramos muito amigos. Mas a ciência tem
limites. Foi uma decisão baseada na minha experiência e na
vontade dele e da família. Ele morreu no quarto, junto com
familiares, como queria.
Sou treinado para tomar decisões. Na vida de médico, elas são
uma rotina. Seja qual for a circunstância, não posso errar nas
minhas decisões. Mas é preciso ter competência individual
para decidir. Não ajo por impulso ou movido pela emoção.
Algumas vezes uso a intuição, mas sempre pautada na minha
experiência. Já tomei decisões erradas. E isso me ajudou a
refinar os meus critérios."
Movido pela razão e a paixão
Eduardo Braga, 49 anos, governador do Amazonas
"A decisão mais difícil da minha vida foi deixar
a iniciativa privada, meio no qual fui criado,
para me dedicar à vida pública. Neste quesito
decidi baseado na intuição e na razão.
Intuitivamente acreditei que teria muito a fazer
e a contribuir para o desenvolvimento do
Amazonas. Também intuí que teria muito a
aprender com as pessoas que habitam meu
Estado, teria muito a aprender com a vivência
que a vida pública possibilita. Racionalmente,
entendi que não seria um empresário
completo, que não teria a excelência necessária para ter sucesso absoluto nos negócios, porque
havia em mim a paixão pela vida pública. Então, usei a razão para decidir o que minha intuição
me mostrava. E deu certo."
PÁGINAS :: << Anterior | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Próxima >>

14. 14
Especial
A arte de decidir
Estudos revelam que a maneira como as escolhas são feitas pode determinar o
sucesso ou o fracasso de cada um. Personalidades contam como fazem para
tomar uma decisão importante
João Loes e Suzane G. Frutuoso
Ser indeciso pode ir além de um comportamento inconveniente. Há casos em que a incapacidade de
escolha vem da intolerância à incerteza, característica do Transtorno de Ansiedade Generalizado. O
futuro é incerto para todos. Mas as pessoas se programam para fazer escolhas e levar projetos adiante
da mesma maneira. Para o portador do distúrbio, a falta de certeza causa uma preocupação tão intensa
que ele simplesmente paralisa ou sofre por antecipação. "Esse indivíduo pensa que é melhor ficar
arrasado antes até de tentar, já que pode não dar certo", diz o psiquiatra e psicoterapeuta Geraldo
Possendoro, professor de atualização profissional em medicina comportamental da Universidade
Federal de São Paulo (Unifesp).
Casos assim pedem tratamento com remédio e psicoterapia. Não significa que todo ansioso tem o
transtorno. Mas quem depende de se sentir no controle e sofre demais para tomar decisões também
pode se beneficiar da psicoterapia. Outro distúrbio caracterizado pela dificuldade de escolha é a
personalidade obsessiva compulsiva. Nesse quadro, porém, a indecisão surge devido ao
perfeccionismo. Tudo tem que ser feito como a pessoa preestabeleceu. E isso pode demorar. E a
decisão nunca chegar. Também aqui remédios e terapia são recomendados.
O uso da razão com a intuição é o melhor método de escolha, dizem os especialistas. Ponderar é
fundamental. Assim como considerar sensações baseadas na experiência. A intuição, ao contrário do
que muitos imaginam, não tem nenhuma relação com crenças ou poderes paranormais. Ela é reflexo
das recordações de situações vividas anteriormente. Também a observação é importante, já que
algumas lembranças parecidas são negativas - e isso pode ser traiçoeiro para uma boa decisão. Em
geral, todo mundo tem a chance de fazer boas escolhas. É possível, inclusive, aprender a desenvolver
esse talento com cursos específicos e terapias. Mas, para chegar lá, é preciso ser honesto consigo
mesmo nas avaliações mais íntimas, pesando as emoções que cada possibilidade causa. Como provam
os entrevistados, uma decisão acertada se torna uma grande conquista.
Colaboraram: Greice Rodrigues, Hugo Marques, Leonardo Attuch e Sérgio Pardellas

15. 15
Estar aberta para ouvir o outro
Ana Botafogo, primeirabailarina do Teatro Municipal do Rio
de Janeiro
"Aos 19 anos, tive que decidir se iria ou não morar sozinha no
sul da França, numa época em que não existia internet. Era
meu primeiro contrato internacional no balé. Talvez eu não
conseguisse construir minha carreira como construí se não
aceitasse. Já em 1989, quando acabara de ficar viúva, ganhei
uma bolsa para me aperfeiçoar em Nova York. Não queria ficar
sozinha naquela hora, pois vivia um turbilhão de emoções. Mas
minha família me incentivou. Resolvi aceitar, e foi uma decisão
sábia. Me deu forças para retomar minha vida e meu trabalho.
Às vezes, não temos uma visão geral porque estamos muito
envolvidos. Prefiro conversar com pessoas próximas, que
estão do meu lado em momentos bons e ruins. É importante
estar aberta para ouvir o outro. Minha vontade conta, mas acho
bom saber que tenho esse respaldo. Jamais tomo uma decisão no calor da hora. Sou cautelosa.
O que é feito sem pensar deixa falhas."
Tempo para decisões justas
Gilson Dipp, 65 anos, juiz-corregedor do Conselho
Nacional de Justiça (CNJ)
"As decisões difíceis no CNJ são quando tenho que
tomar medidas drásticas contra colegas de profissão,
como afastamento de juízes. É pesado, porque sei das
consequências. São doloridas, mas não me sinto
constrangido. Tomo-as sem remorso. As decisões têm
de ser amadurecidas, mas num prazo razoável de
eficiência e duração. A decisão profissional é sempre
mais complexa, atinge um número muito grande de
pessoas. A pessoal está limitada à minha família. É
mais fácil, mesmo que seja dolorosa. Uso a razão, mas
tenho muito de intuição, que costuma fechar com a
razão."
PÁGINAS :: << Anterior | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Próxima >>

16. 16
Especial
A arte de decidir
Estudos revelam que a maneira como as escolhas são feitas pode determinar o
sucesso ou o fracasso de cada um. Personalidades contam como fazem para
tomar uma decisão importante
João Loes e Suzane G. Frutuoso
Intuição vem com o amadurecimento
José Carlos Grubisich, 52 anos, presidente da ETH Bioenergia e ex-executivo da Braskem
"Para mim, vida pessoal e profissional são dois lados
da mesma moeda. Por isso, minhas decisões mais
difíceis sempre envolveram ambas. Quando resolvi me
mudar para a França a trabalho, tive que pensar no
bem-estar da minha família, que iria comigo. E logo
que me estabeleci na Europa recebi proposta para
voltar ao Brasil. São situações difíceis em que as
variáveis são tantas que temos de misturar profissão
com trabalho e razão com intuição para decidir. No
início da carreira é natural que boa parte das decisões
dependam apenas de uma avaliação racional, pois são
de ordem prática, de consequências mais simples. Mas
em um cargo mais alto - em que as decisões podem
construir ou destruir a cultura de uma empresa e você é responsável pela motivação dos
funcionários - deve-se levar a intuição em conta."

17. 17
Informação é a chave
Lírio Parisotto, 56 anos, presidente do fundo
Geração LPar, que tem mais de R$ 2 bilhões em
investimentos
"O segredo para uma boa decisão é simples:
informação. Nos meus tempos de industrial lembro que
a decisão mais difícil que tive de tomar foi a de
transferir a minha fábrica de filmes, a Videolar, do
Paraná para o Amazonas. Esperei a semana da
eleição do presidente Collor para fazer a mudança. O
País desaceleraria nesse período. E essa
desaceleração diminuiria a pressão sobre a produção
de vídeos da Videolar, abrindo uma janela para a
mudança, sem comprometer as entregas. Na indústria,
para tomar uma decisão, dependemos muito dos
outros. Entrei para o mercado de investimentos porque nele podia decidir quase sozinho. Isso
facilita a gestão."
PÁGINAS :: << Anterior | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8