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Inteligência e Carreira
Causas e consequências das más
contratações
http://inteligenciaecarreira.blogspot.com.br/2013/07/causas-e-consequencias-das-
mas.html
Contratar mal pode ter impactos bastante
negativos para as empresas. Uma pesquisa feita pelo site
CareerBuilder apontou que organizações das 10 maiores economias do
mundo têm experimentado grandes prejuízos associados à contratação
de um empregado que não conseguiu se ajustar ao trabalho ou à
empresa em si.
O Brasil está na segunda posição do estudo com 87% das corporações do país
relatando ter feito más contratações, ficando atrás apenas da Rússia. Na questão
da perda de produtividade em consequência do fato, ficamos em 4º lugar
(40%).
Mas o que precede e quais as reais consequências de um funcionário mal
recrutado?
A má contratação muitas vezes se inicia no processo de recrutamento de
candidatos. Uma boa triagem pode eliminar perfis conflitantes com a vaga em
questão e otimizar a seleção.
“A contratação falha pode mexer com a coesão das equipes de trabalho. Uma
pessoa má contratada pode não se integrar direito dentro do clima e da cultura
da organização e, consequentemente, causar um impacto negativo no ambiente
e no comportamento dos que já estão trabalhando bem”, alerta Fernando
Montero Capella, diretor da Capella RH.

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Contratação x comportamento
O aspecto comportamental é algo não tão fácil de mensurar, e pela necessidade
de preencher vagas rapidamente, as empresas acabam levando pouco em
consideração esse ponto, contratando indivíduos de baixa aderência com a
cultura interna.
“A pessoa tem talento para a função, um ótimo currículo, fala três idiomas, mas
é indolente, ou tem dificuldades em cumprir horários, ou trabalha mal em grupo,
não consegue ser proativa, ou é desagregadora, ou faz tudo isso ao mesmo
tempo”, aponta Eduardo Ferraz, consultor em gestão de pessoas.
O desalinhamento de expectativas, tanto da empresa como do profissional, acaba
caracterizando uma má contratação – a organização esperando resultados e o
funcionário na expectativa de desenvolvimento e reconhecimento. Esse
desencontro compromete a performance, podendo gerar fatores como
absenteísmo, presenteísmo e baixa produtividade.
“Outro grande erro é contratar uma pessoa apenas pela indicação. Essa pessoa
pode ter um bom relacionamento com quem a indicou, porém para a empresa o
perfil pode não ser o mais indicado”, sinaliza o diretor da Capella RH.
Ainda para ele, em muitos casos para a empresa vale mais a pena substituir o
profissional com erros de conduta, pois “o prejuízo é menor do que manter
alguém que prejudique o clima, por exemplo”.
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