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Antonio Cezar Bornia
Análise gerencial de custos

Sistemas de
Custos
Sistema = Princípio + Método

Princípios e
Métodos
Processoinsumos produtos
Processo
Produtivo
insumos
(custos)
produtos
Quais custos? Como distribuir?
Princípio Método

Sistemas de
Custos
Quais informações?
Quais custos?
fixos-variáveis
ideais-desperdícios
Objetivos do sistema.
Operacionalização.
Como obter a
informação?
Cálculo do custo (custos
indiretos)

Sistemas de
Custos
Custeio variável
Custeio por absorção integral
Custeio por absorção ideal
(Custo padrão)
RKW
ABC
UEP
etc

Custeio por Absorção Integral (Total): Todos os
custos são identificados com os produtos.
Princípios
(Custos )
custos são identificados com os produtos.
Custeio Variável (Direto): Os custos fixos não são
identificados com os produtos.
Custeio por Absorção Ideal: Todos os custos são
identificados com os produtos de acordo com sua
utilização eficiente. Os custos ineficientes
(desperdícios) são do período.

Princípios
(Objetivos Principais)
Custeio por Absorção Integral (Total):
Fornecimento de informações a usuários externos.
Informações “tradicionais”.
Informações “tradicionais”.
Custeio Variável (Direto): Apoio a tomadas de
decisões de curto prazo. Análise de Custo-Volume-
Lucro.
Custeio por Absorção Ideal: Apoio ao controle e ao
processo de melhoria contínua da empresa.
Quantificação do Desperdício.

Comparação
Custeio Ideal x Custeio Integral
Custeio Ideal x Custeio Integral

Desperdícios
As empresas devem
constantemente redu-
zir seus desperdícios,
a fim de permanece-
rem competitivas no
mercado moderno,
onde a concorrência
é cada vez mais acir-
rada.

Mensuração dos
desperdícios
Para se reduzir os desper-
dícios, primeiramente é
necessário conhecê-los.
necessário conhecê-los.
A mensuração dos des-
perdícios indica quanto
pode potencialmente ser
reduzido e onde agir
corretivamente.

Exemplo
Custeio Integral
Total ($) Unitário ($/un)
Resultado da empresa EX
Preço 1.600.000,00 20,00
Custo 1.400.000,00 17,50
Lucro 200.000,00 2,50

Exemplo
Custeio Ideal
Preço 1.600.000,00 20,00
Custo 1.200.000,00 15,00
Lucro 200.000,00 2,50
Lucro Potencial 400.000,00 5,00
Desperdício 200.000,00 2,50

Competição
O mercado da empresa EX torna-se mais
competitivo.
competitivo.
O preço é reduzido.

Exemplo
Custeio Integral
Preço 1.360.000,00 17,00
Custo 1.400.000,00 17,50
Lucro (40.000,00) (0,50)

Exemplo
Custeio Ideal
Preço 1.360.000,00 17,00
Custo 1.200.000,00 15,00
Lucro (40.000,00) (0,50)
Desperdício 200.000,00 2,50

Mensuração
dos
desperdícios
BIÓPSIA - descobrir que está
doente, qual é a
doente, qual é a
doença e agir para
curá-la a tempo.
AUTÓPSIA - depois de morto,
checar qual foi a
razão do falecimento.
X

Exemplo
mão-de-obra = $10/h $80/dia
8 h/dia
mão-de-obra = $10/h $80/dia
padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade
produção: 5 unidades
8 h/dia

Exemplo
Análise dos tempos
padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas
ineficiência = 8h - 5h = 3 horas
8 horas

Análise dos
custos
custo = = $16 / unidade
80
5
Custeio Integral

Custeio Ideal
Análise dos
custos
custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade
custos = $ 50,00
desperdícios = $ 30,00
$ 80,00
Custeio Ideal

Exemplo
Preço = $ 14,00
Prejuízo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?
Se os desperdícios forem eliminados, o preço
de $14,00 propiciará um lucro de $4,00.

Exemplo - Preço
custos variáveis = $ 1.000 / un.
custos fixos = $ 100.000 / mês
custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000
preço de venda = $ 1.800 / un.

custeio integral
custo = + 1000 = $ 1.800 / unidade
100000
125
preço = $ 1.800 / unidade
Lucro = 0
Aumentar o
preço?

aumento de preço
preço = 1.800 $ 2.000 / un
vendas: 125 100 unidades
Lucro = 0
custo = + 1000 = $ 2.000 / unidade
100000
100
Aumentar o
preço?

A espiral da
morte
Aumento
Queda
das vendas
Aumento
no preço
dos custos

custeio ideal
padrão eficiente de produção: 1 h/unidade
padrão eficiente de produção: 1 h/unidade
tempo disponível (capacidade): 200 horas
custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000
preço de venda = $ 1.800 / un.

Custeio Ideal
custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora
custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un
custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un
no mês:
custos = 125x1500 = $ 187.500,00
desperdícios = 75x500 = $ 37.500,00
= $ 225.000,00

Custeio Ideal
Preço 225.000,00 1.800,00
Custo 187.500,00 1.500,00
Lucro 0 0
Desperdício 37.500,00 300,00

Sistemas de
Custos
•Custeio variável
•Custeio por absorção integral
•Custeio por absorção ideal
•(Custo padrão)
•RKW
•ABC
•UEP
•etc

Métodos de Custos
CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS
Fácil identificação
Não precisa do método
Problema na distribuição
Necessidade de método

Método dos Centros de
Método dos Centros de
Custos, das Seções
Homogêneas ou RKW

Exemplo
Empresa
Custos = $ 1.000,00
Distribuição primária
A B C
$ 500,00$ 300,00$ 200,00

Exemplo
A B C
$ 500,00$ 300,00$ 200,00
Produto P1 Produto P2
Distr. secundária
50
150

A B C
$ 650,00$ 350,00
Exemplo
Produto P1 Produto P2
Distribuição
$520
$ 340,00 $ 660,00

RKW - Etapas
Separar os custos em itens.
Dividir a empresa em centros de custos.
Dividir a empresa em centros de custos.
Identificar os custos com os centros (distribuição
primária).
Redistribuir os custos dos centros indiretos aos
diretos (distribuição secundária).
Identificar os custos dos centros diretos com os
produtos (distribuição final).

CUSTEIO
BASEADO EM
ATIVIDADES
ACTIVITY-BASED COSTING
(ABC)

ABC - Etapas
Mapeamento das atividades.
Alocação dos custos às atividades.
Redistribuição dos custos das atividades
indiretas às diretas.
Cálculo dos custos dos produtos.

ABC x RKW
Atividade é mais detalhada do que centro de
custos.
custos.
Melhor análise dos custos indiretos.
Melhor análise das despesas de estrutura
(serviços).

Mecânica semelhante à do RKW.
ABC x RKW
Diferenças fundamentais na ótica do
princípio.
Normalmente, associado ao custeio ideal
(eliminação de desperdícios).
Visão horizontal (processo).

Método da Unidade
de Esforço de
Produção
Produção
UEP

Empresa
Uniprodutora
Produção conhecida.
Custo unitário
Custos totais do período
Produção do Período
=

Empresa
Multiprodutora
Produto Qtde
Ex: CT = $ 6.000.000,00
P1 1.000
P2 2.000
P3 3.000
Produção 6.000 ?

Unificação da
Produção
Se: P1 = 1,0 UEP
P2 = 1,1 UEP
P3 = 1,3 UEP
P3 = 1,3 UEP
Produto Qtde UEP
P1 1.000 1,0 1000
P2 2.000 1,1 2200
P3 3.000 1,3 3900
Produção 7.100 UEP

Exemplo
Ex: CT = $ 6.000.000,00
Custo unitário = = $ 845,07 / UEP
6.000.000
Custo unitário = = $ 845,07 / UEP
Produto Custo Unitário
P1 845,07
P2 929,58
P3 1.098,59
6.000.000
7.100

Teoria das
Teoria das
Restrições
TOC

Cuidado!
qtde fabricada não é sinônimo de qtde vendida.
O gestor deve se preocupar com a receita, além dos
O gestor deve se preocupar com a receita, além dos
custos.
– fabricar para estoque?
– Ganho x custos

cezar@deps.ufsc.br
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www.inf.ufsc.br/~cezar
www.congressodecustos.com.br

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