O documento discute o processo de administração estratégica, incluindo a análise da situação atual da organização, o estabelecimento da missão, a análise ambiental e interna, a formulação de estratégias, a implantação da estratégia e o controle estratégico.

1. O processo de administração estratégica

3. Análise da situação estratégica atual Missão, Negócio e Visão Clientes E mercados Produtos E serviços Vantagens competitivas desempenho Cinco focos da análise da situação estratégica atual

4. Estabelecimento da missão Estudar da missão da organização é uma das tarefas mais importantes no desenvolvimento de um plano estratégico A missão define algumas variáveis importantes a tratar no processo de planejamento.

8. Exemplo de missão de uma organização com fins lucrativos “ Desenvolver, produzir e comercializar produtos alimentícios dentro do mercado nacional, perseguindo o adequado retorno para o empresário”.

10. Ambiente externo de uma organização

14. Se, por outro lado , temos um mau atendimento por parte da empresa ( ambiente interno – ponto fraco ) e os concorrentes oferecem produtos que são percebidos pelos clientes como de melhor qualidade que os da empresa ( ambiente externo – situação desfavorável ), temos uma ameaça. A ameaça , portanto, é a combinação de pontos fracos e de situações desfavoráveis .

24. Implantação da estratégia Estabelecida a estratégia da empresa, o passo seguinte é sua implementação. Para que ocorra com sucesso: é necessário planos de ação definindo as etapas, seqüências e setores que devem ser envolvidos; programas definindo detalhadamente o que deve ser feito, os recursos físicos, humanos e financeiros necessários

25. Controle estratégico O componente final da administração estratégica é o controle estratégico. É necessário elaborar um procedimento para antecipar e detectar erros e falhas,para prevenir ou corrigi-los constantemente, adaptando o plano às necessidades da empresa e às constantes mudanças do ambiente onde está inserida.