Aulas - Estratégias Empresariais - Avaliações - 2009 - FIT

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Sergio Luis Seloti Jr

Aulas - Estratégias Empresariais - Avaliações - FIT

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Aspectos Introdutórios. A Administração Estratégica e suas diversas abordagens Gestão Estratégica – Etapas do Processo Ambiência e Analise Estratégica Ambiente Interno- Identificação da empresa, seu setor e ramo de atividades, mercados de atuação, Clientes e atributos de valor, resumo de desempenho ( para empresas existentes); Estrutura da cadeia de valor e macro-processos; Ambiente Interno- Portfólio de recursos, competências centrais e distintivas; Identificação e Análise dos “ Stakeholders”; .  Prospectiva de cenários e hipóteses sobre o futuro (tendências); Identificação de oportunidades e ameaças para a organização;  Análise da dinâmica e dos vetores e agentes setoriais;  Os fatores críticos de sucesso  Análise da concorrência  Identificação dos Grupos Estratégicos de concorrentes;  Análise do set competitivo;  Identificação dos padrões  Correlacionando, os ambientes interno e externo através de matrizes de síntese da análise estratégica  Formulação do plano estratégico  Definindo os objetivos a partir do diagnóstico estratégico  Estabelecendo as metas corporativas  Níveis Estratégicos  Estratégia corporativa  Estratégia Competitiva  Níveis Estratégicos  Estratégia corporativa  Estratégia Competitiva  Principais modelos de formulação de estratégias  Desenvolvimento da Visão Estratégica  Definindo a Missão da Organização  Políticas organizacionais;  Outros elementos da E. Corporativa  Matrizes de portfólio  Formulação; adequação e validação da Estratégia competitiva ou de negócios;  Técnicas e ferramentas  A liderança e suas responsabilidades no processo de gestão estratégica.  Os principais instrumentos para desdobramento e implementação: a) A equipe; b) O Programa de Objetivos; c) O conjunto de Macro-ações; d) Os Projetos Estratégicos; e) Os indicadores de desempenho – Uso do BSC f) O plano de metas; g) Os planos de ações; h) Cronogramas; i) Orçamentos

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Quem trabalha comigo sabe da minha fascinação por descobrir e desenhar frameworks. Expressar visualmente uma estratégia se transformou num exercício de design diário, prazeroso, porém bastante difícil as vezes. Desde o início da pandemia, tendo tido várias conversas com clientes e parceiros sobre o futuro, e daí comecei a selecionar alguns frameworks de "futurismo" para esquentar o papo com eles ou, em alguns casos, servir como um pontapé inicial de um briefing para um novo projeto. Dessa pesquisa, separei alguns poucos para compartilhar aqui. Obviamente existe sobreposição e convergência entre eles. Alguns são bem parecidos. Mas no final o importante é escolher um Canva que se conecta com sua empresa e trabalhar fortemente na estratégia e no desenho de futuro. Depois de tanto falar disso, a gente acabou por arriscar um framework mais simplificado para chamar de nosso aqui na Komuh (agência que eu sou sócio). Enfim, tá tudo aí. Quem se interessar e quiser contribuir, só comentar ou chamar no inbox.

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O atual contexto competitivo, onde o ambiente vem tornando-se crescentemente complexo, tem exigido das organizações uma maior capacidade de formular suas estratégias, as quais são fundamentais na busca pela sobrevivência organizacional. As incubadoras de empresas atraem micro e pequenas empresas que dispõem de recursos escassos, crescendo ainda mais a exigência de formulações estratégicas capazes de manter as organizações competitivas, sob pena de desaparecem. Assim, este artigo tem como objetivo principal realizar uma análise das abordagens estratégicas, à luz das escolas de pensamento estratégico de Mintzberg et al. (2000), empregadas pelas empresas instaladas na incubadora multissetorial de base tecnológica RAIAR – incubadora de empresas da PUCRS, identificando os diferentes processos de formação de estratégias nestas organizações. Foram analisadas três empresas que demonstraram interesse em participar do estudo e fornecer as informações necessárias para a sua realização. Entrevistas em profundidade com gerentes/responsáveis da área administrativa foram exploradas por meio da técnica de análise de conteúdo com o intuito de analisar as suas características organizacionais voltadas para o processo de formulação de estratégias. Como resultado identificou-se que as empresas se enquadram em escolas variadas, tais como, na Escola do Posicionamento, Empreendedora e do Aprendizado.

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