Plano de Comunicação Digital: T-bone Açougue Cultural

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Plano de comunicação digital feito por alunos da Pós-Graduação em Marketing e Comunicação Digital - 2012 destinado à empresa brasiliense T-Bone Açougue Cultural.

Alunos:
Alexandre Varela
Geraldo Magela
Juliane Costa
Roberta Caldo
Silvana de Castro

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Plano de Comunicação Digital: T-bone Açougue Cultural

  1. 1. Instituição de Educação Superior de Brasília - IESBAmbientes Colaborativos e as Mídias SociaisTurma de Pós-Graduação em Marketing e Comunicação DigitalProf°/Coordenador: Marcelo Minutti
  2. 2. INTRODUÇÃOUm casal de mineiros inaugurou o açougue Triângulo em 1978. Sete anos depois, dois irmãos sírios compraram o negócio e o nome mudou para Damasco. Luiz Amorim, baiano, trabalhou para os dois proprietários e, em 1994, colocou uma estante com 10 livros para emprestar aos clientes.Este baiano chegou a Brasília criança e foi engraxar sapatos, começando a trabalhar como ajudante no açougue aos 12 anos. Alfabetizou-se apenas aos 16. Com 18, leu o primeiro livro e nunca mais parou.Comprou o negócio em 1994, mudou o nome para Açougue Cultural T-Bone e hoje tem como principal apoio financeiro a Petrobrás. Em 2002, abriu uma biblioteca comunitária com mais de 45 mil livros. Em 2007, o Açougue deu início ao projeto Parada Cultural – Biblioteca Popular, disponibilizando livros em vários pontos de ônibus.Mais recentemente lançou o projeto Estações Culturais, pontos com livros e internet livre. Em paralelo, Luís Amorim vai realizando bienais de poesia, noites culturais, encontros com escritores e lançamento de livros, tocadas pela ONG Açougue Cultural.O portal na internet, com alguns erros de português, não tem atualização de conteúdo estático nem remete para redes sociais. No portal, foi publicado que a missão da empresa é atrair novos clientes, buscando práticas arrojadas, novas ideias, “causar o inédito”.
  3. 3. FORÇAS FRAQUEZAS - Marca cultural conhecida pela promoção de shows, ao - Eventos ao ar livre e em área centralar livre, que atraem grande público - Fraca inserção na web e nas redes sociais para- Principal patrocinador dos seus eventos culturais é a divulgar os projetos culturais e o comércio de carnesPetrobrás - Açougue pouco conhecido pela sua atividade primária- Eventos consolidados na mídia tradicional, faz parte daagenda cultural de Brasília OPORTUNIDADES AMEAÇAS- Sucesso obtido nos projetos atuais avaliza o T-Bone a - Fim do patrocínio da Petrobrásconseguir novos patrocínios, inclusive via lei de incentivoà cultura, para novos empreendimentos - Concorrência de outras entidades culturais- Transferência dos projetos musicais para espaços -Perda de freguesia no ponto comercial, principalmentemaiores, com infra-estrutura. Aproveitamento do ponto pela população adjacente insatisfeita com o incômodocomercial para os projetos culturais de menor porte provocado pelos eventos culturais- Público consumidor de cultura e formador de opinião - Local inadequado para shows podendo gerar açõescom potencial financeiro para se transformar em populares e a mudança de climaconsumidor dos produtos vendidos no açougue
  4. 4. PLANO DE AÇÃO OBJETIVOS INICIATIVAS ATIVIDADESInserir os Criar o blog do T-Bone Açougue Contratar uma agência de comunicação digital para elaborar o blog do T-Bone e dos perfis nas mídiasprojetos culturais Cultural para atuar como um sociais, além da compra de anúnciosdo T-Bone nas canal direto de informaçãomídias sociais Contratar um profissional para atualizar blog e perfispara obter 20 mil Criar perfis para o T-Bone noseguidores no Twitter, Facebook, além de um Contratar assessoria de imprensa e relações públicasFacebook em 6 canal no Youtube para divulgarmeses os vídeos dos projetos realizados Monitorar o nível de atividade das mídias sociais para o cumprimento da meta de vinte mil seguidoresPotencializar o Reformular o site da empresa Contratar um web design para repaginar o site atual, atentando-se para a unidade de linguagem com assistema delivery demais mídias e criar o ambiente de vendas onlineexistente eampliar as Contratar e/ou qualificar um funcionário para ovendas em 20% atendimento aos clientes virtuaisem um período Implementar a logística dede 6 meses. vendas online Fazer relatório semanal das vendas online para monitorar as adesões de clientes e verificar o impacto das atividades adotadas nos dois segmentos.

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