Institucional mcs haack

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Institucional mcs haack

  1. 1. consultoria|outsourcing|desenvolvimentodenegócios
  2. 2. O que fazemosConsultoria em SUPPLY CHAINPromover a integração da cadeia de suprimentos, apoiando eotimizando os processos. Auxiliamos as áreas de suprimentos dasempresas a obterem um menor custo total de aquisição (TCO) deprodutos e serviços, com economia nos preços, maior eficiência dosprocessos de compras e logística.• Estudo para identificação de oportunidades e riscos na cadeia desuprimentos;• Elaboração/estruturação de políticas de gestão da cadeia desuprimentos;• Implementação de e-procurement;• Outsourcing de compras;• Gestão de contratos de terceiros;• Apoio à negociações, elaboração/gestão de contratos defornecimento;• Análise da rede logística da empresa para apuração de custos eoportunidades de melhoria;• Estudos para terceirização de frotas e de viabilidade para uso dePSL’s;• Implantação de indicadores de desempenho.Consultoria em GESTÃO E PRODUTIVIDADESoluções voltadas para o mapeamento e redesenho de todo o design organizacional, queenvolve a atuação em processos, estrutura organizacional e estratégia, melhorando assim odesempenho da empresa.MODELAGEM E GESTÃO DE PROCESSOS. Otimização dos processos.Desenhar e documentar os processos atuais e criar novos processos queagreguem valor para sua empresa. O objetivo é a melhoria contínua paramaximizar os resultados e a performance dos processos, alinhando osnegócios com a estratégia. Tem como etapas: o mapeamento dosprocessos, a modelagem, a definição do nível de maturidade, adocumentação, a automação e o monitoramento por meio de indicadoresde desempenho.INDICADORES DE PERFORMANCE. Medir para crescer.O objetivo é a formulação e implementação de indicadores para obterinformações por meio da mensuração tanto do desempenho quanto dosresultados para verificar o alcance dos resultados esperados pelosprocessos-chave da organização, permitindo maior controle e melhoriacontínua dos processos.GESTÃO ESTRATÉGICA. Materializando e medindo as definiçõesestratégicas.Uma visão estratégica poderá somente se materializar se corretamentedesdobrada nas diferentes perspectivas do negócio (financeira, clientes,processos e pessoas) por meio de um conjunto de informações quepermitam o alinhamento de toda a estrutura à criação de valor.O objetivo é a construção de um formato mais adaptado o possível paraque cada empresa consiga gerir sua estratégia previamente formulada. Paraisso são desenvolvidos mapas estratégicos, metas e indicadores quepermitirão uma gestão mais adequada rumo à visão da empresa.O que fazemosconsultoria|outsourcing|desenvolvimentodenegócios
  3. 3. O que fazemosOUTSOURCINGCondução de processos de desenvolvimento de fornecedores, procedimentos de compras e suas rotinas operacionais, profissionais para trabalhar emBackOffice, ou nas plantas de nossos clientes.• GESTÃO DE COMPRAS. Centro de lucros.Assumindo a gestão total ou parcial dos processos de compras, tornando assim a área de compras em um centro de lucros, permitindo à sua empresa total dedicação aoseu core business, tendo como objetivos básicos reduzir o tempo dos ciclos, assegurar datas de entrega, reduzir custos e aumentar lucros, reduzir estoques, dimensionarlotes e fortalecer as parcerias com fornecedores e clientes.• OUTSOURCING DE COMPRAS. Foco no core-business.Além de transferir nosso conhecimento adquirido na condução de processos de desenvolvimento de fornecedores, procedimentos de compras e suas rotinas (meiotradicional ou eletrônico), disponibilizamos profissionais para trabalhar em back Office, ou mesmo, nas plantas de nossos clientes, ajudando aos departamentos de comprasa realizar algumas tarefas específicas e/ou todas as rotinas da área de compras.• ESTRATÉGIAS DE OUTSOURCING. Diretrizes para o sucesso no outsourcing.O que fazemosconsultoria|outsourcing|desenvolvimentodenegócios
  4. 4. O que fazemosconsultoria|outsourcing|desenvolvimentodenegóciosMETODOLOGIAEntender o processo. Com aanálise minuciosa do seunegócio, desenvolvemos umescopo tecnológico quepermite gerar um orçamentoe uma análise de viabilidade.O trabalho resulta em umaproposta adequada para seuprojeto.Uma vez aprovado, o projetoserá trabalhado de formaplanejada, conforme oescopo desenvolvido. Riscos,comunicação, aquisições,qualidade, recursos humanos,custo e tempo, fazem partedeste planejamento.O plano do projeto vaipermitir a execução e ocontrole das ações, até oproduto do projeto estarpronto. Os termos de aceitesão fechados nesta últimaetapa de transferência detecnologia.Fase final de implantação einicio da autonomiaoperacional no cliente. Oacompanhamento é continuono modelo inovador desuporte e manutenção – pósvenda – acompanhamento detécnicos e gestores exclusivosa cada conta.
  5. 5. REPRESENTAÇÃO E VENDASAuxiliar nossos clientes nas atividades das áreas de marketing e vendas, basicamente caracterizadas pela intermediação de venda deprodutos e serviços, tendo como funções chave, fazer a ligação entre produtor/distribuidor e o consumidor corporativo, superando aslacunas de tempo, lugar e posse que separam os produtos / serviços daqueles que querem utilizá-los.Baseado em nossos conhecimentos de mercado, rede de relacionamentos e experiência técnica, podemos ajudar a sua empresa afortalecer os relacionamentos com seus clientes atuais e desenvolver novas oportunidades de mercado para a expansão das vendasde sua empresa, desenvolvendo os processos de:ESTUDO DE MERCADO E IDENTIFICAÇÃO DE CLIENTES.Análise de Mercado e viabilidade dos produtos;Identificação dos competidores no mercado;Identificação de potenciais clientes;Análise e oportunidades de fabricação.ESCRITÓRIO DE VENDAS E MARKETING LOCAL.Suporte comercial, técnico e logístico para atender aos clientes da sua empresa;Pesquisa local para futuras oportunidades de negócios;Visitas freqüentes nos clientes de sua empresa.SERVIÇOS DE VENDAS E LOGÍSTICA.Identificação dos canais de distribuição e implementação de vendas;Prazos de entrega e disponibilidade do estoque de segurança.O que fazemosconsultoria|outsourcing|desenvolvimentodenegócios
  6. 6. e-Procurement RFID Simulação DigitalA Outplan Tecnologia é uma empresa desenvolvedora desoluções corporativas em TI e Web com foco emnegócios. Fundada em 1996 e com sede em São José, naGrande Florianópolis, a Outplan foi uma das primeirasempresas do Brasil a se especializar no segmento denegócios eletrônicos.Com larga experiência no desenvolvimento de soluçõessob medida, como portais corporativos e intranets, aolongo de sua trajetória, conquistou reconhecimento emprêmios com o Talentos Empreendedores (Sebrae-SC) e oMax Award (Fenasoft).Grandes indústrias e universidades são usuárias daplataforma de e-Procurement OutBuyCenter, ferramentaindispensável para o setor de compras destasorganizações.e- Procurement OutBuyCenter é uma ferramenta webpara a otimização e gestão do processo de compras,integrável à qualquer ERP.A Gtt desenvolve, projeta e comercializa soluções móveiscom o uso do RFID na identificação de ativos ou pessoasassim como a gestão dos dados imputados sobre estes,integrando sistemas com ERPs, utilizando o que há demais avançado em termos de tecnologia e qualidade.A Gtt tem criado, ao longo dos anos, soluções para acoleta de dados à campo e sua comunicação em temporeal para as áreas de controle, sem violentar ou modificaras operações rotineiras da empresa contribuído para oaumento da competitividade de seus clientes.• Gestão / Controle de Processos Industriais eManutenção;• Warehouse Mobile Management;• Gestão de Risco e Permissão de Trabalho (SGPT);• Gestão de Comissionamento;• Gestão de Ativos e Inventários.A LINECON é especializada em avaliar processosprodutivos voltados ao setor industrial. Oconhecimento dos principais problemas e asdinâmicas que envolvem os sistemas de produção,nos possibilita identificar ganhos e redução degargalos em qualquer tipo de processo produtivo.Devido à capacidade de simularmos sistemasprodutivos que ainda não existem, nossos clientesobtêm altos ganhos através da validação de novosprojetos de fábrica ou implantação de novas linhas deprodução que ainda estão em processo deplanejamento.“Garantimos que você invista com a certeza de que oinvestimento realmente resolverá seu problema”.Análise e Diagnóstico de Sistemas Produtivos.“...modelamos, simulamos, analisamos eidentificamos as soluções de ganhos”Parceirosconsultoria|outsourcing|desenvolvimentodenegócios
  7. 7. Contatos(51) 3459.3313 | (54) 3286.5903Sérgio Haack | (51) 8175.9872sergio.haack@mcshaack.comCamila Haack | (51) 8208.0060camila.haack@mcshaack.comconsultoria|outsourcing|desenvolvimentodenegócios

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