ESTRUTURAÇÃODOS PROCESSOS DEGERENCIAMENTO DE          RISCOS            CONSULTORIA
CONSULTORIA          SOBRE A      CONSULTORIA              Ganhe vantagem competitiva através da gestão              adequ...
CONSULTORIA               PRINCIPAIS              PROBLEMAS              ABORDADOS                »»Crise e caos permanent...
CONSULTORIA          ESCOPO DOS           TRABALHOS              ✓✓Desenho do Processo Simplificado de Gerenciamento de   ...
CONSULTORIA  FICHA TÉCNICA                                                                      DESCRIÇÃO                 ...
CONSULTORIA    PADRÕES EMETODOLOGIAS                                            Padrões e metodologias de gerenciamento de...
CONSULTORIA ABRANGÊNCIADA ABORDAGEM ÁREA           ABRANGÊNCIA   DESCRIÇÃO Integração                   Inclui os processo...
CONSULTORIA                        13 RAZÕES              PARA SUA EMPRESA ESCOLHER                      NOSSA CONSULTORIA...
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Macrosolutions Consultoria: Estruturação dos Processos de Gerenciamento de Riscos

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Macrosolutions Consultoria: Estruturação dos Processos de Gerenciamento de Riscos

  1. 1. ESTRUTURAÇÃODOS PROCESSOS DEGERENCIAMENTO DE RISCOS CONSULTORIA
  2. 2. CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Ganhe vantagem competitiva através da gestão adequada das ameaças e oportunidades de seus projetos. A Macrosolutions é capaz de implantar com sucesso os processos de Gerenciamento de Riscos dentro de seus projetos e operações, pois utilizamos o estado da arte em ferramentas e processos para o gerenciamento de riscos, incluindo os mais modernos simuladores matemáticos, processos de armazenamento e modelagem de dados efetivos e uma das mais completas e atualizadas estruturas de decomposição de riscos (RBS) do mercado. Somente quem está na vanguarda dos processos pode ajudar sua organização na criação e gerenciamento das oportunidades e das ameaças geradas pelo cenário de incertezas. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 2/9
  3. 3. CONSULTORIA PRINCIPAIS PROBLEMAS ABORDADOS »»Crise e caos permanente decorrente do desconhecimento dos riscos »»Reservas financeiras mal estimadas: excessivas ou insuficientes »»Baixo conhecimento das reais incertezas do projeto/ operação »»Percepção iminente de risco sem nenhuma percepção de controle »»Prazos inviáveis estabelecidos para os trabalhos »»Oportunidades perdidas ou identificadas tardiamente »»Aumento constante dos improvisos »»Tomada de decisão tardia e inefetiva © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 3/9
  4. 4. CONSULTORIA ESCOPO DOS TRABALHOS ✓✓Desenho do Processo Simplificado de Gerenciamento de Riscos ✓✓Criação da Estrutura Analítica de Riscos (RBS) ✓✓Desenvolvimento do Modelo de Registro de Riscos (Risk Register) ✓✓Estudo, desenvolvimento e implantação de simuladores de prazo e custo (Monte Carlo e análise “What-if”) ✓✓Tratamento estatístico dos riscos ✓✓Modelagem matemática de benefícios e ameaças intangíveis ou não mensuráveis diretamente (Estimativa Bayseana) ✓✓Modelagem matemática das reservas financeiras e de prazos ✓✓Criação de indicadores de desempenho em riscos ✓✓Planejamento de cenários (Scenario Planning) ✓✓Implantação do processo de contingenciamento ✓✓Desenvolvimento e implantação dos gatilhos (triggers) de risco dentro do escopo dos projetos/operações ✓✓Realização de prova conceitual e piloto ✓✓Operação assistida © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 4/9
  5. 5. CONSULTORIA FICHA TÉCNICA DESCRIÇÃO Prazo aproximado necessário para a realização dos DURAÇÃO ESTIMADA DOS TRABALHOS trabalhos da Consultoria. 3 a 4 meses. Nível de complexidade dos trabalhos a serem COMPLEXIDADE DOS TRABALHOS realizados tanto pela Macrosolutions como pelo cliente Média. nos trabalhos. Envolve desafios internos, culturais, técnicos e tecnológicos do projeto a ser implementado. Equipe mínima que o cliente deve disponibilizar EQUIPE DO CLIENTE (MÍNIMA NECESSÁRIA) para os trabalhos. Seu volume de trabalho depende 1 Analista de Projetos/Riscos. da estrutura das visitas e dos trabalhos a serem realizados. Estima-se que a participação da equipe minima do cliente se dedique pelo menos 80 a 100 horas/mês para o projeto (individualmente). Determina o percentual de participação da equipe do ALOCAÇÃO EQUIPE CLIENTE X ALOCAÇÃO cliente e da equipe da consultoria no projeto. O total EQUIPE MACROSOLUTIONS é sempre 100%. Por exemplo: uma alocação 25%/75% 15% Equipe Cliente. indica que 25% dos trabalhos do projeto serão 85% Equipe Macrosolutions. realizados pelo cliente e 75% pela Macrosolutions. Número estimado de visitas mensais da equipe NÚMERO ESTIMADO DE VISITAS DO PROJETO Macrosolutions às instalações do cliente para 4 visitas. diagnóstico, validação de processos, reuniões, entrega de resultados e outros trabalhos presenciais. Nível de maturidade mínimo que a organização precisa NÍVEL DE MATURIDADE (MÍNIMO REQUERIDO) ter em gerenciamento de projetos para realizar os Baixo a médio. trabalhos. Em trabalhos mais complexos a maturidade mínima requerida é um fator determinante do sucesso dos trabalhos da Macrosolutions. Destaca a abrangência dos trabalhos dentro da NÍVEL DE ABRANGÊNCIA ORGANIZACIONAL organização. Alguns tipos de consultorias da Corporativo: Macrosolutions podem ser específicos e localizados no Departamental: projeto ou departamento enquanto outros trabalhos Projeto: envolvem/impactam os mais variados setores corporativos da organização. Idiomas nos quais os trabalhos da Macrosolutions são IDIOMA(S) desenvolvidos. Português, Inglês, Espanhol © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 5/9
  6. 6. CONSULTORIA PADRÕES EMETODOLOGIAS Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos e abordados na consultoria Project Management Institute (PMI) UK Office of Government Commerce (OGC) PMBOK Guide PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) PMI Practice Standard for Estimating MSP (Managing Successful Programmes) — PMI Practice Standard for Earned Value Management — M_O_R (Management of Risks) PMI Practice Standard for Configuration P3M3 (Portfolio, Programme, and Project — — Management Management Maturity Model) PMI Practice Standard for Risk Management P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure MoP (Management of Portfolios) — PMI Practice Standard for Scheduling MoV (Management of Value) — PMI Standard for Portfolio Management — Scrum Alliance PMI Standard for Program Management — Scrum Methodology — PMI Project Manager Development Competency — Framework International Project Management Association (IPMA) Organizational Project Management Maturity Model — ICB® IPMA Competence Baseline (OPM3®) — © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 6/9
  7. 7. CONSULTORIA ABRANGÊNCIADA ABORDAGEM ÁREA ABRANGÊNCIA DESCRIÇÃO Integração Inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. Escopo Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Tempo Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto. Custo Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado. Qualidade Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido. Recursos Inclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com Humanos o projeto. Comunicações Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto. Risco Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto. Aquisições Opcional Inclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto. SSMA Opcional Envolve os processos relacionados aos trabalhos de segurança, saúde e meio ambiente, incluindo regulamentações específicas. Planejamento Envolve os processos que relacionam os projetos com a estratégia corporativa através dos Estratégico indicadores dos objetivos do Balanced Scorecard. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 7/9
  8. 8. CONSULTORIA 13 RAZÕES PARA SUA EMPRESA ESCOLHER NOSSA CONSULTORIA Histórico de Projetos e Clientes Experiência Reconhecida A Macrosolutions estruturou modelos e Internacionalmente processos que hoje suportam mais de A Macrosolutions foi a primeira US$18 bilhões. organização brasileira a ser credenciada pelo PMI em seu Registered Retorno do Investimento Calculado Consultant Program, um dos mais Modelo matemático baseado em completos e rigorosos programas de processos estatísticos e simuladores credenciamento de consultorias em que permite a determinação do retorno gerenciamento de projetos e portfólio. do investimento na consultoria. Atuação Mundial Avaliação Futura dos Resultados A Macrosolutions já realizou Para garantir a efetividade dos trabalhos em 29 países, em todos os trabalhos e também da aplicação continentes e em todos os estágios de pelo cliente do processo e estrutura desenvolvimento econômico. desenvolvidos. Missão Crítica Metodologia e Plano de Trabalho A experiência de Ricardo Vargas e Todos os trabalhos têm cronogramas de sua equipe torna a Macrosolutions detalhados, escopo definido, capaz de atuar nos mais variados mecanismos de gestão dos riscos e projetos de missão crítica. melhores práticas. Ética, Confidencialidade e Transferência de Conhecimento Profissionalismo Cada peça de informação produzida Todos os trabalhos realizados dentro do física e digitalmente é entregue ao cliente são considerados confidenciais e cliente no término das fases do projeto. tratados com o mais alto nível de rigor profissional. Metodologia de Ricardo Vargas Acessibilidade Todos os trabalhos da Macrosolutions são baseados na experiência e na Nossos clientes têm acesso 24x7 à metodologia criada por Ricardo Vargas, equipe de consultoria. Isso assegura o um dos mais influentes especialistas em atendimento imediato das solicitações, gerenciamento de projetos do mundo. garantindo o sucesso dos projetos. Excelente Equipe de Consultores Simulações e modelos matemáticos Nossa equipe de consultores reúne Um dos nossos conjuntos de um seleto grupo de profissionais ferramentas mais importantes é o de com qualificação excepcional e com modelos matemáticos e simuladores experiência internacional comprovada. desenvolvidos e personalizados para os clientes. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 8/9
  9. 9. CONSULTORIA MAIORES INFORMAÇÕES Para maiores informações sobre esta consultoria, por favor entre em contato. Fone: +55 31 3024-3003 Fax: +55 31 3024-3005 e-mail: info@macrosolutions.com.br © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 9/9

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