Atividade Pratica supervisionada Tecnologia de Gestão

1. Passo 1
1. Empresa escolhida: Paraná Pet Food
Rodovia do Papel, Km 13, Telêmaco Borba, Paraná.
Telefone: 42-3272-4270
Empresa que atua no mercado de alimentação animal desde 1998, buscando
incessantemente a qualidade superior em seus produtos. Conta hoje com
aproximadamente oitocentos colaboradores, sempre respeitando o próximo e com
muita humanidade no modo de tratamento com os colaboradores, representantes e
clientes. São 16 anos no mercado buscando sempre a implantação de novas técnicas
e aprimoramento para oferecer o que há de melhor para o melhor amigo do homem.
Pioneira na produção de alimentos para animais de estimação a Paraná Pet Foods,
tem o compromisso de oferecer alimentos cuidadosamente selecionados e produzidos
sob-rigoroso controle de qualidade.
Valores: Ética, respeito, compromisso, transparência e sustentabilidade.
Missão: Produzir alimentos de alta qualidade para animais de estimação, com alta
tecnologia e qualidade superior, que atendam as necessidades de nutrição e
satisfação, produzindo alimentos que sejam reconhecidos pelos nossos clientes como
os melhores, tornando-se sinônimo de cuidado, saúde e nutrição.
Visão: Conquistar a liderança no mercado nacional e internacional, oferecendo
produtos que são destaque pala inovação, qualidade e bem estar dos animais, tendo
como meta o desenvolvimento, a sustentabilidade e o respeito pelo meio ambiente.
Em 2003, com a necessidade de novos produtos, iniciou-se a busca por
desenvolvimento não apenas de produtos novos, mas de soluções inteligentes e
saudáveis que pudessem proporcionar uma alimentação melhor para os animais e
maior comodidade aos seus proprietários. A inovação foi buscada por todos os
departamentos da empresa, através de consultores externos, constantes treinamentos
e pesquisas. Nos laboratórios os equipamentos são constantemente monitorados e
adequados para analisar todos os ingredientes utilizados na fabricação dos alimentos,
garantindo dessa forma a alta aceitação, palatabilidade e digestibilidade, fatores muito
importantes na alimentação de animais de estimação. Acredita numa regra básica:
“Para se ter boa comida, usa se bons ingredientes”. Hoje a produção da empresa

2. Paraná Pet Foods está dividida em três categorias: secos (rações) 90%, úmidos
(Rações em pasta) 8% e Snacks 2%. A empresa Paraná Pet Foods mantém
comunicação constante com seus consumidores e parceiros comerciais, permitindo
dessa forma a troca de informações e sugestões que contribuem para o constante
aprimoramento dos produtos e satisfação dos clientes. A logística da empresa é feita
com frota própria e terceirizados, levando credibilidade e cumprimento de prazo,
atendendo a todo o Brasil de Norte a Sul, Leste a Oeste.
O nome de contato dessa empresa: Joelma Batista Ribeiro
1.1 Escolhemos essa empresa por tratar-se de uma empresa que já está inserida no
mercado há 16 anos, reconhecida nacionalmente pela sua trajetória de sucesso.
Buscou a mudança organizacional, saindo de sua zona de conforto e buscando
inovação e reconhecimento.
Passo 2
Mudança Organizacional e quebra de paradigmas:
Mudança organizacional: É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na
organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que
traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações. Bruno-Faria (2000)
Mudança organizacional é o ato de mudar, como podemos ver na citação acima pode
ser planejada ou não, resultante de fatores internos ou externos da empresa, pode ser
uma alteração de posição no mercado, função social e no direcionamento estratégico,
reavaliando suas praticas nos diferentes níveis da organização. Mudanças nem
sempre são bem aceitas pelo fato de requerer transformação e solução, saindo da
zona de conforto onde está tudo sob controle e entrando num processo provisório de
tensão.
Sabendo que “Paradigma” significa modelo padrão, então podemos dizer que a
quebra de paradigmas nada mais é que mudar o modelo convencional por uma
inovação, quebrar regras ou normas preestabelecidas. Quebrar paradigmas é sempre
um desafio, pois tudo que já se está acostumado é mais fácil e cômodo.
Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário:
Planejamento, este passo é a chave para o sucesso de uma empresa quando se vê a
frente da necessidade de mudar. Hoje o mercado exige constantes mudanças e para

3. ser competitivo é necessário estar sempre preparado para as mudanças, e o
planejamento é um requisito para que isso aconteça sem provocar maiores problemas
com seus colaboradores. Por se tratar de algo que não se sabe se vai dar certo ou não
é necessário que haja um estudo detalhado de cada setor, e de tudo o que será
mudado. É necessário que haja dialogo que se explique como cada um vai fazer parte
dessa mudança, motivando, mobilizando e informando os colaboradores a fazerem
parte desse processo, precisam entender que as mudanças trarão benefícios, mostrar
também que a empresa precisa dessa mudança pra sua sobrevivência.