Design Thinking - Designers vs Administradores

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Uma metodologia multidisciplinar que une design e administração para inovação e competitividade nos negócios.

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Design Thinking - Designers vs Administradores

  1. 1. DESIGN THINKINGDESIGN THINKING
  2. 2. A PERSPECTIVA DA ADMINISTRAÇÃO SOB O1ST DESIGN THINKING X DESINGER. JEFFERSON SOARES FERREIRA DESIGN THINKING DESIGN THINKING BASE CONCEITUAL BASES DO DESIGN CRIATIVIDADE COM VIÉS ARTÍSTICO E MERCADOLÓGICO INOVAÇÃO/NÃO PADRONIZAÇÃO USABILIDADE D ERGONOMIA TRABALHO PARTICIPATIVO, COCRIAÇÃO AVERSÃO A ROTINA/FAZER O NOVO NOVAMENTE "as grandes mentes criativas MAIS RECONHECIMENTOserão grandes mentes criativas, com ou sem qualquer planejamento ou processo". Lanahan
  3. 3. A PERSPECTIVA DA ADMINISTRAÇÃO SOB O2ND DESIGN THINKING X DESINGER. JEFFERSON SOARES FERREIRA DESIGN THINKING DESIGN THINKING TAYLOR BASE DA ADMINISTRAÇÃO PRODUTIVIDADE PADRONIZAÇÃO DA PRODUÇÃO ESTUDO DOS TEMPOS X MOVIMENTO (INÍCIO CIENTÍFICO DA ADMINISTRAÇÃO) A PRINCÍPIO DO CONTROLE FAYOL DIVISÃO DO TRABALHO PARA EFICIÊNCIA ESTRUTURAS HIERÁQUICAS ORGANIZACIONAIS DISCIPLINA (ROTINAS) RENUMERAÇÃO COMO GARANTIA DE SATISFAÇÃO E ESTABILIDADE PDCA
  4. 4. A PERSPECTIVA DA ADMINISTRAÇÃO SOB OO RINGUE DESIGN THINKING X DESINGER. JEFFERSON SOARES FERREIRA DESIGN THINKING DESIGN THINKING «Afinal, quando se trata de criatividade, qualquer esquematização, definição, etiquetagem, põe limites que são contrários à própria criatividade». O design thinking realmente traz novas idéias? "Ou é simplesmente um processo de drenagem da energia a partir das coisas que estamos fazendo?" "O que estimula a inovação? «padrão...linha de montagem...controle Certamente o não-conformismo total sobre processos...rotinas...Estamos e a criatividade". presos aos modelos tradicionais, mas somos cobrados a inovar».
  5. 5. A PERSPECTIVA DA ADMINISTRAÇÃO SOB OA LUTA DESIGN THINKING X DESINGER. JEFFERSON SOARES FERREIRA DESIGN THINKING DESIGN THINKING o desejo de inovar o desejo de reduzir riscos e agregar valor intangível incertezas, não conformismo e insensibilidade a riscos D A não perder produtividade e competitividade, não padronização de obter o controle total dos processos criativos processos.
  6. 6. DESIGN THINKING DESIGN THINKINGUMA METODOLOGIA FLEXÍVEL DE SE PENSAR E FAZER DESIGN COM INTUITO DE GERAR INOVAÇÃO PARA TRAZER COMPETITIVIDADE. INTERDISCIPLINAR.
  7. 7. «a força de uma equipebem-sucedida não reside Referências do texto,na inteligência de cada um Afinal, o que é design thinking. Por Rique Nitzschedos integrantes, mas nafertilização mútua de suas Portal Administradores.comhabilidades coletivas"

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