O documento discute as perspectivas do design thinking e da administração tradicional em relação à inovação e criatividade. O design thinking valoriza a não-padronização, o trabalho coletivo e a tolerância ao risco, enquanto a administração tradicional busca o controle, a padronização e a redução de riscos. O documento argumenta que ambas as abordagens precisam ser reconciliadas para que as organizações possam inovar de forma efetiva.

1. DESIGN THINKING
DESIGN THINKING

2. A PERSPECTIVA DA
ADMINISTRAÇÃO SOB O
1ST DESIGN THINKING X DESINGER.
JEFFERSON SOARES FERREIRA
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
BASE CONCEITUAL
BASES DO
DESIGN CRIATIVIDADE COM VIÉS ARTÍSTICO E MERCADOLÓGICO
INOVAÇÃO/NÃO PADRONIZAÇÃO
USABILIDADE
D ERGONOMIA
TRABALHO PARTICIPATIVO, COCRIAÇÃO
AVERSÃO A ROTINA/FAZER O NOVO NOVAMENTE
"as grandes mentes criativas MAIS RECONHECIMENTO
serão grandes mentes criativas,
com ou sem qualquer
planejamento ou processo".
Lanahan

3. A PERSPECTIVA DA
ADMINISTRAÇÃO SOB O
2ND DESIGN THINKING X DESINGER.
JEFFERSON SOARES FERREIRA
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
TAYLOR
BASE DA
ADMINISTRAÇÃO PRODUTIVIDADE
PADRONIZAÇÃO DA PRODUÇÃO
ESTUDO DOS TEMPOS X MOVIMENTO (INÍCIO CIENTÍFICO DA
ADMINISTRAÇÃO)
A PRINCÍPIO DO CONTROLE
FAYOL
DIVISÃO DO TRABALHO PARA EFICIÊNCIA
ESTRUTURAS HIERÁQUICAS ORGANIZACIONAIS
DISCIPLINA (ROTINAS)
RENUMERAÇÃO COMO GARANTIA DE SATISFAÇÃO E ESTABILIDADE
PDCA

4. A PERSPECTIVA DA
ADMINISTRAÇÃO SOB O
O RINGUE DESIGN THINKING X DESINGER.
JEFFERSON SOARES FERREIRA
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
«Afinal, quando se trata de criatividade, qualquer esquematização, definição,
etiquetagem, põe limites que são contrários à própria criatividade».
O design thinking realmente traz novas idéias? "Ou é simplesmente um processo
de drenagem da energia a partir das coisas que estamos fazendo?"
"O que estimula a inovação? «padrão...linha de montagem...controle
Certamente o não-conformismo total sobre processos...rotinas...Estamos
e a criatividade". presos aos modelos tradicionais, mas
somos cobrados a inovar».

5. A PERSPECTIVA DA
ADMINISTRAÇÃO SOB O
A LUTA DESIGN THINKING X DESINGER.
JEFFERSON SOARES FERREIRA
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
o desejo de inovar o desejo de reduzir riscos e
agregar valor intangível incertezas,
não conformismo e
insensibilidade a riscos
D A não perder produtividade e
competitividade,
não padronização de obter o controle total dos
processos criativos processos.

6. DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
UMA METODOLOGIA FLEXÍVEL DE SE PENSAR E FAZER
DESIGN COM INTUITO DE GERAR INOVAÇÃO PARA
TRAZER COMPETITIVIDADE.
INTERDISCIPLINAR.

7. «a força de uma equipe
bem-sucedida não reside Referências do texto,
na inteligência de cada um Afinal, o que é design thinking.
Por Rique Nitzsche
dos integrantes, mas na
fertilização mútua de suas Portal Administradores.com
habilidades coletivas"