Os desafios de desenvolver produtos em startups enxutas, e as vantagens de um desenvolvedor front-end para se arriscar nesse mercado, por Fabrício Vargas
Fabrício Vargas, CEO da Qualidata, falou sobre 'Os desafios de desenvolver produtos em startups enxutas, e as vantagens de um desenvolvedor front-end para se arriscar nesse mercado' no iMasters Developer Week - Vitória.
O iMasters Developer Week - Vitória aconteceu nos dias 3, 4 e 5 de Março no Teatro Rede Gazeta em Vitória-ES - http://developerweek.imasters.com.br/vitoria/
Oportunidade para desenvolvedores na era das startups
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Os desafios de desenvolver produtos em startups enxutas, e as vantagens de um desenvolvedor front-end para se arriscar nesse mercado, por Fabrício Vargas
27. Product/market fit é o produto certo,
no tempo certo, para um mercado
que está procurando uma solução
para um problema.
28. Tração é uma espécie de fase de
aprendizagem na qual você poderá
aprender com seus usuários tudo o que
você precisa saber para que a fase de
crescimento não mate você.
Brian Balfour
33. Conclusões
• Quando não há certeza, não assuma. Teste!
• Esses princípios podem ser aplicados ao
ambiente corporativo. Pare de construir coisas
que não serão utilizadas.
• Empreender também é uma carreira, com
muitos degraus. Dê um passo de cada vez.
34. Em Deus nós cremos.
Mas para todo o resto,
precisamos de dados!
W. Edwards Deming
2015 -> +2 spinoffs
Erramos muito -> aprendemos muito -> temos muito a aprender -> compartilhar -> coisa útil
Pergunta -> desenvolvedor? -> desejam negócio próprio?
Alguns querem empreender -> outros querem programar.
Importante -> fazer o que gosta.
Enfoque -> produtos em startups -> se aplicam em outros contextos
Quem já leu?
Apresenta um processo -> adequado para qual situação?
extrema incerteza -> não fala de tamanho, faturamento, etc.
Quando morre -> vira zumbi
Desafio não é mais -> qualidade/eficiência -> desacoplamento, teste automatizado, delivery contínuo, design UX
Missão -> SW que agrega valor -> resolve problemas reais das pessoas
Não apenas disruptivos -> TI como parceiro estratégico -> interno ou externo
TI -> diferenciais competitivos -> vendas -> fidelização, etc..
Estamos falando -> TI inovadora
Inovação -> grandes incertezas -> Método Lean Startup
Entender isso é fácil -> praticar é um pouco mais complicado
Ultima validação -> antes do beta -> muitas sugestões não foram na beta -> deveríamos ter feito isso mais cedo
Livros/Palestras -> Faz sentido -> na execução -> parece errado
Do nosso jeito -> Falhamos -> cai a ficha
SW -> nossa arte -> elegância -> orgulho
Experiencia fluida -> metáforas -> animações
TUDO MUITO IMPORTANTE
Se somos bons -> sabemos apreciar -> e achar um lixo
Quando temos boa educação -> por mais compreensível constraints -> orçamento/prazo -> deselegante desmotiva
MVP = porcaria?
Incertezas -> + engajamento -> + trabalho
Foque nas prioridades -> escalabilidade? -> reuso? -> UX
Sem valor -> código no lixo
muitas reuniões -> muita criatividade -> saimos empolgados
muito código -> muitos meses
produto pronto -> baseado visão de poucos -> clientes/usuários são implacáveis
Queremos -> Descobrir um problema/dor real -> oferecer uma solução -> medir os resultados
Analogia do Cardiologista
Dor no peito -> suspeita infarto -> sem exame -> mesa cirúrgica
Nos convencer daquilo que acreditamos
CASE Sharebug (cuidado com o tempo)
Validação:
Ideias = Hipoteses (proposta de valor)
MVP = teste
“Compra” = Validação
PO no agile -> entenda do negócio do cliente -> prioriza, explica e recebe.
Produto inovador -> muitas incertezas -> divergentes opiniões -> quem bate o martelo? -> adicionamos um PO.
“Feedback loop” -> achar Product/Market fit
Tracionar -> não é crescer -> encontrar números que evidenciem o achado -> permita aprender.
5 day design Sprint -> validação mais rápida através de muita prototipação -> MVP em 1 semana
Discutem em grupo -> propostas individuais (pensar em grupo é ruim) -> proposta unificada -> implementam protótipo realista -> validam com clientes reais
Ex:
Problema: app personal trainer
Solução proposta: app comunica-se via áudio de forma humanizada
Prototipo: app é casca -> personal real escondido atrás do vidro dava as orientações.
Aprendizado é a medida inicial de progresso
Falhar cedo
Melhor perder 1 semana que perder 9 meses.
mais incerteza -> falhe mais cedo
Corporativo com incertezas – vale a mesma regra.
Empreender é uma carreira. Dificilmente vc vai acertar na primeira ou na segunda startup.