O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos de TI. Abrange tópicos como componentes essenciais de um projeto, tipos de projetos, definição de gerenciamento de projetos, grupos de processos de gerenciamento, partes interessadas em projetos, desafios e habilidades necessárias.

1. GERENCIAMENTO DE PROJETO DE TI
01. Nem todas as atividades que desenvolvemos em nosso dia a dia são projetos, assim não
importa o tamanho de um projeto, tipicamente, ele apresenta os seguintes componentes:
A) Orçamento; Multifuncionais; Recursos; Escopo e Tempo.
B) Escopo; Tempo; Orçamento; Funcionários e Multifuncionais;
C) Plano de negócio; Escopo; Tempo; Orçamento; Recursos e Tempo;
D) Nenhuma das alternativas anteriores.
02. Os Projetos podem ter as mais variadas formas e tamanhos. Conduzir o direcionamento
anual do departamento de vendas e planejar o aniversário de seu filho, são Projetos do tipo:
A) Grandes e Pequenos;
B) Ter Diversas Pessoas ou Apenas um;
C) Definido por um Contrato Legal ou um Acordo Informal;
D) Negócio ou Pessoal;
E) Prestação de Serviços ou Micro empreendedor;
03. Como já foi dito, o Gerenciamento de Projetos é:
A)O método muito utilizado pelas empresas em suas aplicações;
B) A Aplicação de Conhecimento, Habilidades, Ferramentas e Técnicas às atividades do Projeto
para atender aos seus objetivos, desde seu início até o seu fechamento;
C) É o Planejamento, a Execução, a Verificação e a Ação de um Projeto baseado em seu Plano
de Negocio;
D) Apenas a alternativa B e C estão corretas.
04. De acordo com o PMBOK, o Gerenciamento de Projetos é realizado por meio da aplicação
e da integração de processos de gerenciamento de projetos agrupados logicamente em cinco
grupos. Quantos processos são e quais são esses cinco grupos:
A) São 51 processos. Os Grupos são:Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e
Controle.
B) São 42 processos. Os Grupos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e
Controle.
C) São 51 processos. Os Grupos são: Inicio; Planejamento; Execução; Monitoramento e
Controle; e Encerramento.
D) São 42 processos. Os Grupos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e
Controle; e Encerramento.
E) São 52 processos. Os Grupos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e
Controle; e Encerramento.
05. Leia as afirmações abaixo:
I. Os Stackholders são as partes interessadas no sucesso de um projeto.
II. Informação e comunicação são alguns componentes necessários para executar um
gerenciamento de projeto de sucesso.
III. Novas Necessidades; Novas Pessoas ou Time; e Sem Autoridade Direta sãoalguns
desafios encontrados no projeto.
IV. O gerente de projeto é um profissional que tem o objetivo de gerenciar o projeto, de
forma que raramente participa das atividade diretas que produzem os resultados, pois
tem a função de avaliar o progresso das atividades e, através de variáveis como
qualidade, custo e prazo, verificar seus desvios.
- Marque a alternativa correta:
A) Apenas a alternativa I e II estão corretas.
B) Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
C) Apenas as alternativas I, III e IV estão corretas.
D) Todas as alternativas estão corretas.

2. GERENCIAMENTO DE PROJETO DE TI
E) Todas as alternativas estão incorretas.
06. Leia as afirmações abaixo:
I. Para Kerzner, a Construção de equipes; Liderança; Resolução de Conflito;
Competência Técnica; Planjemanto e Organização, são algumas habilidades
inerentes importantes.
II. A habilidade de Suporte Gerencial tem como Caracteristicas de gerenciar as
interfaces com todos os envolvidos no projeto, principalmente com a alta
administração.
III. Conceber, Definir, Iniciar, Executar e fechar (encerrar) é o ciclo de vida de um
Projeto.
IV. Todo projeto começa com uma ideia. Esta pode ter vindo de um cliente, do seu
chefe, ou mesmo você ter pensando em uma nova maneira de fazer um processo
ou a ideia de lançar um novo serviço no mercado.
Marque a alternativa correta:
A) Apenas os itens I e II estão corretas.
B) Apenas os itens III e IV estão corretos.
C) Apenas os itens I, II e III estão corretos.
D) Todas as alternativas estão incorretas.
E) Todas as alternativas estão corretas.
07. Metodologia. É necessário escolher uma metodologia que será aplicada ao projeto.
Atualmente, existem diversas metodologias para o desenvolvimento de projetos, como:
A) CMMI, SCRUM, RUP, XP, MSF.
B) COBIT, PIM, CMMI, SCRUM, XP.
C) SCRU, XP, REP, CMMI.
D) CMMI, XP, SCRUM, PMBOK.
E) PMBOK, COBIT, CMMI.
08.Riscos. Com as tarefas bem definidas,todos sabem o que deve ser feito, porem ainda é
importante identificar os possíveis riscos ao projeto, criando uma lista de fatores de risco e um
plano para lidar com eles. Um exemplo de risco negativo é:
A) A compra de um equipamento importante cujo prazo de entrega é de 30 dias. Entretanto, o
equipamento chegou 10 dias antes.
B) A compra de um equipamento importante cujo prazo de entrega é 30 dias. Entretanto, caso
o equipamento levou 45 dias.
C) A compra de um equipamento importante tinha o seu prazo de entrega de 15 dias. O
equipamento chegou dentro do prazo.
D) Todas as alternativas são casos de riscos negativos.
09. É uma ferramenta utilizada para definir e agrupar tarefa discretas de uma forma que ajude
a organizar e definir o trabalho total do escopo do projeto. Estamos falando do:
A) COBIT;
B) CMMI;
C) PMBOK;
D) WBS;
E) EAP;

3. GERENCIAMENTO DE PROJETO DE TI
10. Modelo Probalistico; Custos (fixos, não fixos, outros), relatórios e Diagrama de Rede são
algumas das funcionalidades. Estamos falando do:
A) Microsoft Sharepoint;
B) Microsoft Access.
C) Microsoft Projecto
D) Todas as alternativas estão corretas.
11. (PG02) Embora atualmente o Gerenciamento de Projetos seja um conhecimento crítico,
mais e mais pessoas estão direcionando suas carreiras para esta área. Para regulamentar e
padronizar a prática dessa profissão no mundo, foi criado o
A) Guide to the Project Management Body of Knowledge;
B) Project Management Institute;
C) ISO 504405;
D) Modelo MPS.BR;
02. (PG01) O PMI é uma instituição sem fins lucrativos que hoje conta com mais de 500.000
associados em 185 países, é um líder global no desenvolvimento de padrões para o
gerenciamento de projetos. Sabendo disso, marque a alternativa incorreta:
A) De acordo com o Dicionário Michaelis da Língua Portuguesa, Projeto é um plano para a
realização de um ato.
B) Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou mesmo um resultado.
C) do latim Projectu, é internacionalmente conhecida e aceita como padrão para o
gerenciamento de Projetos.
D) PMBOK é um guia desenvolvido pela PMI para regulamentar e padronizar a prática do
Gerenciamento de Projetos.
03. Marque a alternativa incorreta:
A) A NBR ISO 9001 é a norma brasileira baseada na norma internacional ISO 9001 que define
os requisitos necessários para o sistema de gestão da qualidade, conhecido como SQC, em
uma organização.
B) A norma ISO é baseada no PDCA.
C) A ideia do PDCA é garantir a melhoria constante do processo, pois inicialmente o processo é
planejado, executado e verificado se pode tomar ações corretivas para melhora-lo, caso
necessário.
D) O PDCA é o método baseado na norma ISO 15504, que serviu de base para todas as outras
ISO’S.