Objetivo Apresentar e discutir a importância da integração dos processos de suprimentos, produção e distribuição na cadeia de suprimentos. Exposição conceitual, apresentação de cases e debate técnico entre os participantes e ouvintes. Palestrantes Wilson Stefano Jr (Palestrante e painel de debate) Administrador e Mestre em Engenharia pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). Experiência profissional de 35 anos, sendo 17 anos junto a Oliver Wight suportando diversas empresas na implementação de melhores práticas organizacionais. Professor universitário e membro do GE.LOG Valdir Esposito (Painel de debate) Administrador pela Universidade Nove de Julho (UNINOVE) e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Executivo de Cadeia de Suprimentos e Abastecimento (Procurement, Compras, Logística de Abastecimento e Distribuição, Administração de Materiais, Gestão de Pessoas, PCPe Comercialização de Energia Elétrica). Experiência profissional de 33 anos em em empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos. Professor universitário e membro do GE.LOG. Leonardo Barros da Rocha Lima (Painel de debate) Administrador pela Universidade Gama Filho (UGF), pós-graduado em Gestão Empresarial pela Universidade de Vila Velha (UVV) e em Logística pela Fundação Vanzolini e IBMEC. Certificado internacionalmente pela APICS, atuou em cargos de gestão ligados ao Supply Chain em diversas empresas líderes globais em seus segmentos. Membro do GE.LOG.

1. 1
19 de maio de 2016
ADMINISTRAÇÃO EM
OPERAÇÕES EMPRESARIAIS
E LOGÍSTICA

2. 2
Tecn. ANTONIO JORGE SAMPAIO SANTOS
Adm. DOMINGOS ALVES CORRÊA NETO
Adm. LEONARDO BARROS DA ROCHA LIMA
Adm. LEONARDO FERREIRA
Adm. MARCOS ANTONIO MAIA DE OLIVEIRA
Adm. MARIA CRISTINA ABBUD
Adm. RENATA DELGADO
Adm. VALDIR ESPÓSITO
Adm. WILSON STEFANO JR.
Composição do GELOG

3. 3
ObjeMvo geral
Ø O foco de atuação do GELOG consiste na criação,
desenvolvimento e validação de análises sobre o tema
ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES EMPRESARIAIS E LOGÍSTICA
que possam gerar conhecimento teórico e aplicações práMcas
para aumento da compeNNvidade das organizações dos
diferentes setores empresariais.

4. 4
ObjeMvos específicos
Ø DiscuNr e propor soluções para os problemas relacionados as
Operações Empresariais e LogísNca bem como as suas
implicações;
Ø Criar mecanismos para que os empresários e execuNvos possam
expor seus problemas e dificuldades através de um fórum amplo
e democráNco, discuNndo possibilidades de solução e
contribuindo com a experiência individual em prol da
comunidade empresarial.

5. 5
Metodologia
Ø Apresentação de cases referenciais de sucesso nas organizações;
Ø Elaboração, aplicação, tabulação e divulgação de pesquisas
relacionadas;
Ø Elaboração e publicação de papers e livros sobre tópicos da área;
Ø Workshops sobre atualidades;
Ø Palestras, encontros e debates com especialistas em Operações e
LogísNca;
Ø Realização de cursos de curta duração sobre tópicos relevantes
na área.

6. 6
Como parMcipar do grupo?
Ø Manifestação de interesse junto ao CRA-SP através do envio do
currículo dos interessados para o Departamento de Relações
Externas (centro.conhecimento@crasp.gov.br);
Ø O ingresso é semestral – fevereiro e agosto, e ocorrerá após
análise e aprovação em reunião específica agendada pelo grupo;
Ø O Regimento Interno – práMcas gerais está disponível no site do
CRA-SP para conhecimento dos interessados.

7. 7
Administrador e Mestre em Engenharia pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP).
Experiência profissional de 35 anos, sendo 17 anos junto a Oliver Wight, suportando diversas
empresas na implementação de melhores práNcas organizacionais. Professor universitário e
membro do GE.LOG.
Administrador Wilson Stefano Jr. (palestra e painel de debate)
Administrador Valdir Esposito (painel de debate)
Administrador pela Universidade Nove de Julho (UNINOVE) e MBA em Gestão Empresarial pela
FGV. ExecuNvo de Cadeia de Suprimentos e Abastecimento (Procurement, Compras, LogísNca de
Abastecimento e Distribuição, Administração de Materiais, Gestão de Pessoas, PCP e
Comercialização de Energia Elétrica). Experiência profissional de 33 anos em em empresas
nacionais e mulNnacionais de diferentes segmentos. Professor universitário e membro do GE.LOG.
Administrador Leonardo Barros da Rocha Lima (painel de debate)
Administrador pela Universidade Gama Filho (UGF), pós-graduado em Gestão Empresarial pela
Universidade de Vila Velha (UVV) e em LogísNca pela Fundação Vanzolini e IBMEC. CerNficado
internacionalmente pela APICS, atuou em cargos de gestão ligados ao Supply Chain em diversas
empresas líderes globais em seus segmentos. Membro do GE.LOG.

8. 8
Tecnólogo em LogísNca e Transportes (FATEC-CPB), pós-graduado em LogísNca Empresarial
(USP), com extensão em Gestão de Projetos (AAC). Empresário nas áreas de Transporte e
Turismo. Consultor Empresarial com experiência em gestão, ferramentas da qualidade, pesquisa
operacional e indicadores de desempenho. Atuou como Gerente de Projetos e LogísNca. É
Membro do GE.LOG.
Tecnólogo Antonio Jorge Sampaio Santos (mediador)

9. 9
Palestra
Melhores PráMcas na Gestão Integrada da
Cadeia de Suprimentos
(Integrated Supply Chain Management)
30 de março de 2016

10. 10
ObjeMvo
Apresentar e discuMr a importância da
integração dos processos de planejamento e
execução da Cadeia de Suprimentos

11. 11
A Oliver Wight tem escrito livros sobre as Melhores
PráNcas de Gestão Integrada do Negócio

12. 12
Definições de Melhores
PraMcas de Gestão Integrada
do Negócio
“Referência Mundial”

13. 13
Modelo Integrado: - Planejamento Agregado e Detalhado do
Negócio (...da estratégia a execução)

14. 14
Sales and Opera5ons Planning / Integrated Business Planning (S&OP/IBP):
Integrando a Cadeia de Suprimentos
“Abaixo da Linha”
Suportando a
Execução
“Acima da Linha”
S&OP / IBP Integrated
Business Planning
Planejamento
Agregado
• Meses
• “Famílias”
Planejamento Detalhado
• Semanas, dias
• Sku’s

15. 15
S&OP/IBP: - Integrando a Cadeia de Suprimentos
Silos

16. 16
O Resultado do Efeito Chicote / The Resul5ng Bull Whip Effect

17. 17
Lições Aprendidas (MIT Beer Game)

18. 18
S&OP/IBP: - Integrando a Cadeia de Suprimentos
Silos

19. 19
Evolução do processo de S&OP / IBP

20. 20
Diferença entre o S&OP e o IBP

21. 21
Mensagem Final
ü Mantenha a sua Casa em Ordem: - processos integrados de gestão e
melhores práNcas implementadas;
ü Avalie a PronNdão dos Seus Parceiros na Cadeia de Suprimentos para
permanecerem “Prontos” - parceiros com processos integrados de gestão e
melhores práNcas implementadas;
ü Eleve o Relacionamento de Colaboração da Cadeia de Suprimentos: -
processos de planejamento colaboraNvo implementados (CPFR –
Collabora5ve Planning Forecas5ng and Replenishment).

22. FOTO
2011
S&OP / IBP InformaGroup, Fotos dos Eventos
2011, 2012, 2013, 2014, 2015
2012
2013 2014 2015

23. Obrigado !!

24. 24
Painel de Debate
Melhores PráMcas na Gestão Integrada da
Cadeia de Suprimentos
(Integrated Supply Chain Management)
30 de março de 2016