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PRIVATE EQUITY• Private equity é um tipo de atividade  financeira realizada por instituições  que investem essencialmente ...
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CENÁRIO DENTRO DAS EMPRESASONDE TEM ATUADO O PRIVATE EQUITY• EMPRESAS DE CAPITAL ABERTO/FECHADO  – EXPECTATIVA DE ACIONIST...
CIÊNCIA OU ARTE ?    CAPITAL ABERTO:                CAPITAL FECHADO:                               (comando, sócios, marca...
PESQUISA DA UNIVERSIDADE DE         CHICAGO E ghSmart• 300 candidatos a diretor executivo• Classificados segundo 30 habili...
Quais os preferidos??• Os “carneiros” tem o dobro da chance de serem  contratados pelos investidores.   – Habilidades inte...
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Para atrair talentos• O desafio para as empresas de  PRIVATE EQUITY é estabelecer  sólidos processos de avaliação para  di...
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  1. 1. FINANÇAS: Gerentes de empresas públicas vs. empresas privadasQuem tem mais chance de impactar o resultado financeiro? REVISTA EXAME – PUBLICADO 26/04/2011 CPPGA – FINANÇAS DE CURTO PRAZO Cleverson TABAJARA
  2. 2. FINANÇAS: Gerentes de empresas públicas (CAPITAL ABERTO) vs. empresas privadas (CAPITAL PRIVADO)Quem tem mais chance de impactar o resultado financeiro? REVISTA EXAME – PUBLICADO 26/04/2011 CPPGA – FINANÇAS DE CURTO PRAZO CLEVERSON TABAJARA
  3. 3. MESA REDONDA - CONFERENCIA DE GESTÃO WHARTON Conclusão• EXECUTIVOS COM VIVÊNCIA NA ÁREA PRIVADA SÃO MAIS MOTIVADOS, MAIS FLEXÍVEIS QUE NAS DE CAPITAL ABERTO• EXECUTIVOS ÁREA DE CAPITAL ABERTO COM AÇÕES LIMITADAS PARA EQUILIBRAR OBJETIVOS
  4. 4. PRIVATE EQUITY • COMPETIÇÃO POR CAPITAL • ENGENHARIA FINANCEIRA << • CRIAÇÃO DE VALOR • TALENTO ADMINISTRATIVO(EMPRESAS NECESSITAM MELHORAR SEU PORTFÓLIO)
  5. 5. PRIVATE EQUITY• Private equity é um tipo de atividade financeira realizada por instituições que investem essencialmente em empresas que ainda não são listadas em bolsa de valores, com o objetivo de alavancar seu desenvolvimento. Esses investimentos são realizados via Fundos de Private Equity.
  6. 6. Private Equity and Venture Capital in Brazil Breakfast - Nova Iorque• 28/9/2011 - Private Equity and Venture Capital in Brazil Breakfast - Nova Iorque A ABVCAP realiza na manhã do dia 28 de setembro a terceira edição do “Private Equity and Venture Capital in Brazil Breakfast”, organizado no âmbito do convênio com a ApexBrasil. O evento reunirá importantes players do setor global e local de private equity e venture capital e acontecerá durante o Annual LAVCA Summit and Investor Roundtable, em Nova Iorque. Não haverá custo de inscrição para os representantes seniores das empresas que participam do Convênio ABVCAP/ApexBrasil, ou investidores institucionais que desejam participar somente do Brazil Breakfast. Todos os participantes do LAVCA Summit and Investor Roundtable terão acesso ao Brazil Breakfast. O evento pretende apresentar aos estrangeiros o ambiente de investimentos no Brasil e facilitar o contato entre os profissionais desta indústria. Local: Nova York - Realização: ABVCAP/ApexBrasil - Mais informações: cnascimento@abvcap.com.br
  7. 7. CENÁRIO DENTRO DAS EMPRESASONDE TEM ATUADO O PRIVATE EQUITY• EMPRESAS DE CAPITAL ABERTO/FECHADO – EXPECTATIVA DE ACIONISTAS (LUCROS EM FUNÇÃO DAS MUDANÇAS EM RITMO ACELERADO E POUCO CRÉDITO) – APERTO DE PADRÕES REGULATÓRIOSPERFIL DO EXECUTIVOS: Acostumado a maiores riscos no curto prazo, visando maximizar valores a longo prazo; NO ENTANTO O LONGO PRAZO NÃO ESTÁ MUITO ACEITO EM FUNÇÃO DA EXPECTATIVA ASCENDENTE DE RETORNO.
  8. 8. CIÊNCIA OU ARTE ? CAPITAL ABERTO: CAPITAL FECHADO: (comando, sócios, marca)• Mais “arte” • RESULTADOS são mais• Mais interação com a Mídia organizados em função do• Tendem a se “ecosistema” corporativo. “entrincheirar” (auto- • Aplicam mais a “ciência de defesa) dirigir um negócio”• Gasta muito tempo para • Na empresa média o executivo interagir com o Conselho tem muito mais atribuições (“coquetéis apoteóticos”) • Área preferida do HEAD HUNTER • Se dá bons resultados líquidos, não o incomodam
  9. 9. PESQUISA DA UNIVERSIDADE DE CHICAGO E ghSmart• 300 candidatos a diretor executivo• Classificados segundo 30 habilidades em 3 categorias de liderança GRUPOS• SÓLIDA: eficiente, agressivo, persistente e co iniciativa (“gepardos”)• LEVE: Flexível, bom ouvinte, aberto a críticas, trabalham em equipe (“carneiros”)• INTERMEDIÁRIO: Persuasivo, organizado, analítico e calmo
  10. 10. Quais os preferidos??• Os “carneiros” tem o dobro da chance de serem contratados pelos investidores. – Habilidades interpessoais – Nível de conforto que transmitem• Os ”gepardos” – Deixam o conselho nervoso pela agressividade – Disposição de avançar sem esperar orientações
  11. 11. Quais os resultados??• Sucesso medido pela permanência no cargo (retorno atraente)• Os “carneiros”- 57% de sucesso• Os ”gepardos” - 100% de sucesso, o que pressupõe: – PEP: PERSISTENCIA, EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE – EMPENHO – DECISÕES CORRETAS
  12. 12. OBSERVAR QUE• Existem empresas de capital fechado (especialmente familiares) onde não existe grande pressão• Existem empresas de capital aberto onde os executivos são talentosos, motivas e orientados aos resultados financeiros.• O equilíbrio entre os diferentes objetivos na empresa de capital aberto, requer esforço adicional.• Nas épocas de mercados em baixa é o ideal para “capturar” profissionais talentosos.
  13. 13. Para atrair talentos• O desafio para as empresas de PRIVATE EQUITY é estabelecer sólidos processos de avaliação para diferenciar o bom desempenho do medíocre. FIM

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