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Roteiro de Apresentação1. Problema              7. Resultados da Pesquisa:2. Pergunta de              Diagnóstico   Pesqui...
ProblemaO CELTA recebe atualmente cerca de quinhentos novos planos denegócios a cada ano e a avaliaçãode cada um pode se e...
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ObjetivosObjetivo Geral:Criar um modelo de avaliação para analisar  a viabilidade dos projetos candidatos a   iniciarem o ...
ObjetivosObjetivos Específicos:•   Estudar os tópicos presentes no Plano    de Negócios;•   Criar um modelo simplificado d...
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Procedimentos Metodológicos• Abordagem do Problema: Qualitativa• Objetivos da Pesquisa: Descritiva• Estratégia da Pesquisa...
Resultado da Pesquisa: Diagnóstico O CELTA é um empreendimento privado    que garante sua auto-sustentação   através da pr...
Resultado da Pesquisa: Prognóstico       I. Triagem rápida       II. Avaliação Completa       III. Nota Final
Resultado da Pesquisa: Análise                 PLANO “A”A previsão de crescimento de mercado para 2007 à 2012 equivale a u...
Resultado da Pesquisa: Análise                  PLANO “B”Não delineou um nicho específico de mercado, alémde apresentar do...
Resultado da Pesquisa: Análise          PLANO “C”        Triagem Rápida
Resultado da Pesquisa: Análise                                               Positivos                              Negati...
Resultado da Pesquisa: Análise                                             Positivos                                 Negat...
Resultado da Pesquisa: Análise
Resultado da Pesquisa: Análise  Categoria    Peso na Nota Final   Nota Parcial   Nota FinalEmpreendedor         33%       ...
Resultado da Pesquisa: Análise          PLANO “D”        Triagem Rápida
Resultado da Pesquisa: Análise                                               Positivos                               Negat...
Resultado da Pesquisa: Análise                                              Positivos                             Negativo...
Resultado da Pesquisa: Análise
Resultado da Pesquisa: Análise  Categoria    Peso na Nota Final   Nota Parcial   Nota FinalEmpreendedor         33%       ...
Resultado da Pesquisa: Análise                  PLANO “E”O mercado alvo dos produtos é delimitado, portanto   a entrada de...
Resultado da Pesquisa: Análise               COMPARAÇÃO “C” e “D”                 Comparação de desempenho                ...
Conclusões Foi desenvolvido um modelo de avaliação de planode negócios prático e de aplicação rápida - a partir doestudo d...
Limitações• Pequeno número de planos de negóciosutilizados;• Não realização de entrevistas com osempreendedores dos projet...
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Avaliacao de planos de negóocios celta

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Desenvolvimento de um modelo de avaliação e seleção de planos de negócios submetidos à incubadora CELTA.
Apresentação de projeto acadêmico de Alunos da Unisul Business School em Florianópolis, SC

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Avaliacao de planos de negóocios celta

  1. 1. Projeto Integrador Módulo IIIModelo de Avaliação de Planos de Negócios para o CELTA Equipe: Professor Orientador: Breno Nakao Márcio Leite Emily Franzner Mauricio Villamil Organização Parceira: Nathalie Streese Centro Empresarial para Laboração de Tecnologias Avançadas
  2. 2. Roteiro de Apresentação1. Problema 7. Resultados da Pesquisa:2. Pergunta de Diagnóstico Pesquisa 8. Resultados da Pesquisa:3. Justificativa Prognóstico4. Objetivos 9. Resultados da Pesquisa:5. Referencial Teórico Análise6. Procedimentos 10. Conclusões Metodológicos 11. Limitações
  3. 3. ProblemaO CELTA recebe atualmente cerca de quinhentos novos planos denegócios a cada ano e a avaliaçãode cada um pode se estender por até quatro meses.
  4. 4. Pergunta da Pesquisa Como indicar a viabilidade de um Plano de Negócios a partir dacriação de um modelo de avaliação que permita a integração dos conhecimentos?
  5. 5. Justificativa O processo de avaliação atual do CELTAdepende do conhecimento específico e da experiência de vários avaliadores. O modelo proposto por este trabalho foca sua análise em indicadores mensuráveis relevantes ao sucesso de um empreendimento novo.
  6. 6. ObjetivosObjetivo Geral:Criar um modelo de avaliação para analisar a viabilidade dos projetos candidatos a iniciarem o processo de incubação no CELTA.
  7. 7. ObjetivosObjetivos Específicos:• Estudar os tópicos presentes no Plano de Negócios;• Criar um modelo simplificado de avaliação dos tópicos do Plano de Negócios;• Testar o modelo de avaliação.
  8. 8. Referencial Teórico Plano de Negócios Empreendedor, Negócio, Mercado, Financeiro Modelo de Avaliação
  9. 9. Procedimentos Metodológicos• Abordagem do Problema: Qualitativa• Objetivos da Pesquisa: Descritiva• Estratégia da Pesquisa: Estudo de Caso eBibliográfica• Coleta de Dados: Questionários, DocumentaçãoBibliográfica e Entrevistas.
  10. 10. Resultado da Pesquisa: Diagnóstico O CELTA é um empreendimento privado que garante sua auto-sustentação através da prestação de serviços às empresas incubadas.
  11. 11. Resultado da Pesquisa: Prognóstico I. Triagem rápida II. Avaliação Completa III. Nota Final
  12. 12. Resultado da Pesquisa: Análise PLANO “A”A previsão de crescimento de mercado para 2007 à 2012 equivale a uma expansão média anual igual a 11,7% o que não atende ao terceiro critério da triagem rápida, que prevê um crescimento de no mínimo 20% ao ano.
  13. 13. Resultado da Pesquisa: Análise PLANO “B”Não delineou um nicho específico de mercado, alémde apresentar dois perfis de consumidores que nãopossuem potencial de compra dos produtos à elesoferecidos - devido aos preços apresentados. Não passando pelo segundo item da triagem rápida.
  14. 14. Resultado da Pesquisa: Análise PLANO “C”  Triagem Rápida
  15. 15. Resultado da Pesquisa: Análise Positivos Negativos - Boa formação - Ausência de competências - Experiência superior à dez anos na área complementaresEMPREENDEDOR Empreendedor - Estrutura Organizacional compatível - Previsão de futuro por julgamento com a estratégia da empresa - Os empreendedores não - Parcerias são bem estabelecidas e demonstram conhecimentos do Aspectos demonstram interesses comuns planejamento do processo produtivo Organizacionais - Processo produtivo bem delineado e de seus parceiros Parceiros NEGÓCIO planejado Visão de Futuro Processo Produtivo
  16. 16. Resultado da Pesquisa: Análise Positivos Negativos - Mercado real, potencial, de fácil acesso, - É um mercado consolidado que não não possui sazonalidade. está em rápida expansão Mercado - Empresa não terá concorrentes diretos - Dependem de um fornecedor que Concorrentes - Boa margem de lucro ainda está incubado, em processo de FornecedoresMERCADO - Publicidade em revistas e feiras desenvolvimento do produto Preço específicas Plano de Marketing - Payback: 1,57 anos Plano - TIR: 253% FinanceiroFINANCEIRO Custos Investimentos
  17. 17. Resultado da Pesquisa: Análise
  18. 18. Resultado da Pesquisa: Análise Categoria Peso na Nota Final Nota Parcial Nota FinalEmpreendedor 33% 7,5 2,475 Negócio 25% 6,5 1,625 Mercado 25% 7 1,75 Financeiro 17% 7,5 1,275 Total 7,125
  19. 19. Resultado da Pesquisa: Análise PLANO “D” Triagem Rápida
  20. 20. Resultado da Pesquisa: Análise Positivos Negativos -Excelente formação dos - Ausência de experiência na área empreendedores; empresarial.EMPREENDEDOR Empreendedor - Experiência na área de atuação; - Competências complementares. -Estrutura organizacional compatível -Não designa responsabilidade para com a estratégia; cada sócio; - Construção de cenários múltiplos - Parcerias que não possuem troca de Aspectos permitindo ampla análise; benefícios. Organizacionais - Processo produtivo adequado a Parceiros NEGÓCIO proposta da empresa; Visão de Futuro - Operações que envolvem o processo Processo bem delineadas. Produtivo
  21. 21. Resultado da Pesquisa: Análise Positivos Negativos - Alto potencial de crescimento (270% em -Grandes empresas podem entrar no dez anos); mercado mais facilmente; Mercado - Setor necessita das pesquisas para obter - Parte do material é importado. Concorrentes - Vantagem competitiva; FornecedoresMERCADO - Não existem concorrentes diretos Preço - Alta margem de lucro (200 a 250%); Plano de - Divulgações em revistas da área; Marketing - Visitas aos clientes. -Planejamento de investimento em curto Plano médio e longo prazo em um cenário FinanceiroFINANCEIRO conservador; Custos - TIR: 43,65%; Investimentos
  22. 22. Resultado da Pesquisa: Análise
  23. 23. Resultado da Pesquisa: Análise Categoria Peso na Nota Final Nota Parcial Nota FinalEmpreendedor 33% 8,5 2,805 Negócio 25% 7 1,75 Mercado 25% 8 2 Financeiro 17% 8 1,36 Total 7,915
  24. 24. Resultado da Pesquisa: Análise PLANO “E”O mercado alvo dos produtos é delimitado, portanto a entrada de qualquer concorrente reduziriadrasticamente o número de clientes em potencial. Ainda, o mercado não demonstra interesse no produto oferecido. Não atendendo ao segundo quesito da triagem rápida.
  25. 25. Resultado da Pesquisa: Análise COMPARAÇÃO “C” e “D” Comparação de desempenho Empreendedor 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Plano C Negócio 0 Mercado Plano D Financeiro
  26. 26. Conclusões Foi desenvolvido um modelo de avaliação de planode negócios prático e de aplicação rápida - a partir doestudo dos tópicos do plano de negócios - atingindo o objetivo geral do trabalho. Além disso, a eficácia do modelo foi posta a prova com a avaliação de cinco planos de negócio.
  27. 27. Limitações• Pequeno número de planos de negóciosutilizados;• Não realização de entrevistas com osempreendedores dos projetos avaliados;• Não disponibilização do modelo de avaliaçãoaplicado atualmente pelo CELTA.

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