Métodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna

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Nesta apresentação Bergson Lopes mostra que áreas de Gestão de Dados podem conviver em completa harmonia nas empresas que adotam métodos ágeis no desenvolvimento de suas aplicações.

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Métodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna

  1. 1. Métodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna Bergson Lopes contato@bergsonlopes.com.br© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados. www.bergsonlopes.com.br
  2. 2. Dados do Palestrante Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados, Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando regularmente treinamentos e palestras sobre o tema. Conduziu e participou de projetos para implantação de áreas de Administração e Gestão de Dados em empresas de grande porte nos segmentos: Energia, Óleo & Gas, Governo, Financeiro, Seguros, Construção Civil e Indústria. Possui experiência de 20 anos na área de Tecnologia da Informação. No decorrer da carreira, já ocupou várias funções entre elas: Desenvolvedor, Analista de Sistemas, Administrador de Dados, Gerente de Projetos, Líder de Equipe e Consultor. Nos últimos 13 anos têm atuado diretamente em atividades relacionadas à Gestão e Governança de Dados. Em 2001, fundou a Blensson & Blonsson Consultoria, empresa voltada à prestação de serviços de consultoria e treinamentos ligados à área de Gestão de Dados. Bergson já treinou profissionais das mais diversas áreas e segmentos de atuação no Brasil. Desde 2011, é um voluntário ativo junto ao chapter Brasil da DAMA® – Data Management Association International, exercendo a função de Diretor de Estudos Técnicos, sendo um dos responsáveis pela revisão técnica da tradução do guia DAMA-DMBOK® para a língua portuguesa. É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), principal organização mundial responsável pelo desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de Projetos.© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  3. 3. Cenário do desenvolvimento de SW São entregues no prazo, custo e de acordo com o que foi pedido 33% 65% vão para o lixo Destes..... São entregues com 15% são parcialmente usados atraso ou suspensos 20% são usados Fonte: Chaos Report© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  4. 4. Problemas Clássicos  Atrasos  Falta de requisitos bem definidos  Escopo mal definido  Mudanças de escopo ao longo do projeto  Comprometimento das equipes  Liderança  Qualidade  Pressão em demasia© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  5. 5. Métodos Ágeis – A grande sacada! Mudança do Modelo de Processo Definido para o Processo Empírico! Processo Definido Processo Empírico Apropriados para: Desenvolvimento Apropriados para: Trabalhos criativo, não repetitivo, pouco ou repetitivos e linha de Produção nada previsível e cenário dinâmico Planejamento / Execução Inspeção / Adaptação Modelo cascata Iterações (curtas e constantes) Mais barato Mais caro Melhoria contínua do produto e Stress! processo© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  6. 6. Métodos Ágeis - Características  Processos Iterativos  Orientado a pessoas  Inspeção / Adaptação  Times multidisciplinares  Prazos fixos  Comunicação frequente e eficiente  Mudanças de requisitos são bem vindas  Comprometimento do time  Alta produtividade© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  7. 7. Manifesto Ágil “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas” “Software em funcionamento mais que documentação abrangente” “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos” “Responder a mudanças mais que seguir um plano” Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda www.agilemanifesto.org© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  8. 8. Métodos Ágeis e Gestão de Dados “Os objetivos das áreas são diferentes, porém são fundamentais para a organização” Equipes de Equipe de Desenvolvimento Gestão de Dados - Software entregue no prazo e custo - Dados confiáveis contratado - Dados disponíveis - Software manutenível - Dados governados - Software com - Dados aderentes ao qualidade negócio - Cliente satisfeito - Dados conhecidos e - Evolução do processo compartilhados e equipe© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  9. 9. Como atender todos os objetivos  Estabelecer relação de parceria e confiança entre as áreas  A equipe de Gestão de Dados deve atuar de forma proativa (Gestão de Dados Moderna e suas boas práticas)© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  10. 10. Boas Práticas da Gestão de Dados Moderna Manter um Atuar no início Ser ágil nos time de dos projetos atendimentos destaque Utilizar Utilizar princípios e Nunca metodologia ferramentas de acomodar adequada qualidade Utilizar Utilizar Investir na ferramentas de Modelos de capacitação apoio Dados dos clientes Entender que o Divulgar a área sucesso de Gestão de Ter bom senso! depende de Dados todos© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  11. 11. Como atender todos os objetivos  As equipes de desenvolvimento devem estar cientes da necessidade de refactoring dentro do processo  Nunca negligenciar a qualidade  A equipe de Gestão de Dados deve entender que o software será entregue em etapas  Utilizar técnicas e ferramentas adotadas pelas equipes de desenvolvimento ágil tais como: • Daily meeting • Desenvolvimento da equipe • Quadro de atividades© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  12. 12. Daily Meeting - Objetivos Objetivos  Comunicar progresso  Identificar obstáculos  Manter o foco  Noção de time  Comprometimento individual Procedimento:  Tempo máximo 15 minutos  3 perguntas (O que fiz ontem? O que vou fazer hoje? Tenho algum obstáculo?© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  13. 13. Desenvolvimento da Equipe Valores segundo Ken Schwaber:  Foco  Abertura de espírito  Comprometimento  Respeito  Coragem “O Desenvolvimento da equipe Está ligado diretamente aos aspectos Comportamentais da GDM”© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  14. 14. Ferramentas: Quadro de Atividades (Scrum)© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  15. 15. Ferramentas: Quadro de Atividades (GD) Lema da equipe GD: “Estamos aqui para agregar valor” Pessoa Designado Em Andamento Em Espera Pronto XYZ XPTO ABCD XPTO Sistema 12/09 13/09 13/09 13/09 18:00 11:00 12:00 13/09 Prazo 17:00 XYZ TYK TYK 11/09 11/09 13/09 18:00 15:00 15:00 XYZ TYK WWW WWW 13/09 13/09 12/09 14/09 18:00 15:00 18:00 14:00© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  16. 16. Considerações Finais  Os aspectos pessoais são fundamentais para a adoção de métodos ágeis de desenvolvimento de Software e Gestão de Dados Moderna!  As pessoas fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso das iniciativas!© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  17. 17. Obrigado! Bergson Lopes contato@bergsonlopes.com.br http://www.bergsonlopes.com.br http://br.linkedin.com/in/bergsonlopes http://twitter.com/BergsonL© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  18. 18. Nota Nenhuma parte deste material pode ser reproduzido ou transmitido por qualquer meio ou para qualquer finalidade sem a prévia autorização do seu autor. O não cumprimento dessa determinação sujeitará o infrator as penalidades previstas na Lei de Direitos Autorais (Lei 9.610/98). As fotos e desenhos utilizados têm caráter de informação e ilustração dos temas abordados. Os direitos das marcas citadas são reservados aos seus titulares.© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.

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