Slides da aula apresentada no dia 21 de agosto de 2013. Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação.

1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
28/08/2013
2° Semestre de 2013
SIN-NA8

2. Como a minha empresa aplica a Governança deTI?

3.  Lembrando que a Governança deTI...
 IntegraTI com as áreas de negócio
 Ajuda a definição e execução da estratégia da
empresa
 Atua na definição dos papéis e responsabilidades
 Fornece suporte metodológico
 Atua na gestão de processos deTI
 É uma base para a Gestão daTI (estabelecendo
controles mínimos)

4.  ... Fale sobre como a sua empresa aplica a
Governança deTI. Como esta aplicação pode
melhorar?
 A discussão pode ser em grupo, mas a
entrega é individual

6. Governança auxilia a tomada de
decisões.
Ponto único de contato com a TI.
A atuação de TI é definida pela estratégia
da empresa.
Cada área de TI define sua metodologia e seus
controles.

7. Metodologiabaseadaemframeworks(mps.Br,
CMMIeSCRUM).
Há uma área de Governança deTI.
Melhoria contínua dos processos baseados no
ITIL.
Papéis e responsabilidades definidos.

9. Compreensão da importância da TI para o
negócio.
As pessoas não conhecem a função da
Governança de TI.
Disponibilizar informações sobre os projetos e melhorar
a integração entre o cliente e a consultoria.
Integração entre TI e negócio.

10. Mesmo comTODA prevenção há falhas na
segurança da informação.
Planejamento estratégico.
Direcionamento para os processos de
TI.
Planejamento de manutenções nos
sistemas.

11. Governança entender as necessidades do projeto, definindo o
melhor modelo de trabalho.
A metodologia não atende totalmente as
expectativas do cliente.
Integração entre as áreas de TI, pois
as áreas não pensam nas
necessidades corporativas.

13.  O dia a dia ocorre conforme o “esperado”...
 Papéis e responsabilidades
 Controles
 Segurança da Informação
 Metodologia
 Lado normativo

14.  Melhorar a integração...
 TI TI
 TI  Negócio
 Consultoria  Cliente
 Planejamento estratégico
 Lado Comportamental

16.  A carreira é “construída”
 Para atuar com Governança deTI, a experiência é
fundamental
 Dificilmente forma-se um profissional de
Governança somente com cursos

17.  Além dos conhecimentos específicos de
Governança...
 vivência emTI, experiência em gestão de
mudança organizacional e gestão de processos
são muito úteis (ou fundamentais) para que a
implementação da Governança deTI seja bem
sucedida

18.  Por onde começar?
 Cursos e experiências que podem ser úteis (ou
essenciais):
▪ Graduação e experiência emTI
▪ Gestão de Processos e Projetos
▪ Conhecer COBIT, ITIL, CMMI e afins
▪ Experiência com auditoria

19.  Leitura recomendada...

20.  Certificação
www.isaca.org/cgeit

22. Pior do que tomar a decisão
errada é não tomar uma
decisão!

23. Quais decisões devem ser tomadas
para garantir a gestão e o uso
eficazes de TI?

24. Quem deve tomar essas
decisões?

25. Como essas decisões serão
tomadas e monitoradas?

26. Seis decisões que sua equipe deTI não deve tomar

27.  Entre hoje e amanhã:
 Leitura do artigo Seis decisões que sua equipe de
TI não deve tomar

29. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida