A conectividade chegou à empresa familiar viana 2014 11 06

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As empresas familiares são sensíveis e necessitam de assegurar a "conectividdae" geracional

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A conectividade chegou à empresa familiar viana 2014 11 06

  1. 1. Empresas Familiares: Um Paraíso Sensível A “conectividade” chegou à Empresa Familiar Viana, 06 de novembro de 2014 Hotel Flor de Sal antónio nogueira da costa ajncosta@gmail.com antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt
  2. 2. - Empresa Familiar - Os Grandes Desafios - “A Conectividade” 3 www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt
  3. 3. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Empresa Familiar … entidade fundada por nós, pelo pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária possuem um enorme vínculo emocional. Perspetiva de continuidade
  4. 4. Continuidade www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 4 “um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectará anualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos anualmente.” Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final
  5. 5. A Tra(mal)dição www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt País www.efconsulting.pt GERAÇÃO 1ª 2ª 3ª Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero Alemanha Erwerben (cria) Vererben (herda) Verderben (destrói) USA “Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations” (de escravo a escravo em 3 gerações) China 從三代人木屐木屐 (de tamancos a tamancos em 3 gerações)
  6. 6. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Família Empresa www.efconsulting.pt Paraíso Sensível “Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da família é tão real como o equador” Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
  7. 7. www.efconsulting.pt Família vs Trabalhar na Família vs Acionista Acionista vs Empresa www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt União de Interesses Distintos e Evolutivos FAMÍLIA Crescimento e União EMPRESA Rentabilidade e Continuidade PATRIMÓNIO Posse, Controle, Rendimento Empresa Familiar na Empresa e Acionista
  8. 8. Múltiplos Chapéus a serem usados www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Familiar www.efconsulting.pt Cada um com diferente: •Papel •Perspetiva •Responsabilidade Proprietário Gestor Empregado
  9. 9. Empresário / Gestor www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 9 “... dentro de qualquer negócio, existe alguém enlouquecendo aos poucos.” Joseph Heller, Escritor (01/05/1923-12/12/1999)
  10. 10. - Empresa Familiar - Os Grandes Desafios - “A Conectividade” 2 www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt
  11. 11. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Grandes Desafios da Empresa Familiar
  12. 12. Confundir a propriedade com a gestão: ser proprietário não significa ter a capacidade de dirigir. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 1 www.efconsulting.pt
  13. 13. Confundir os laços de afeto, próprios da família, com os laços contratuais, próprios da empresa. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 2 www.efconsulting.pt
  14. 14. Retardar a sucessão: desfaz a unidade e o compromisso. 3 www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt
  15. 15. Sucessão não é por Nascimento www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Quando? Nasceu a: 21/04/1926 Rainha desde: 06/2/1952 Nasceu a: 14/11/1948 Rei: ?
  16. 16. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Preparar a sucessão “…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado. Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma exceção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna. Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida das pessoas. Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
  17. 17. O fundador e os seus herdeiros sentirem-se “imunes” aos problemas descritos. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 4 www.efconsulting.pt
  18. 18. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 18 Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho? 70, salvo erro. 70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia. Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES? No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato. Há um plano? Não há um plano específico. Há um calendário? Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de capital. Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22 Sucessão Ricardo Salgado, Banqueiro (25/06/1944)
  19. 19. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Sucessão na Hora Reunimos por dois motivos: Convidar-vos para a minha festa de aniversário no fim de semana Despedir-vos e apresentar-vos este gestor externo a quem acabo de entregar a direção da empresa Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
  20. 20. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt “A empresa familiar não é o paraíso nem o inferno, www.efconsulting.pt é apenas o purgatório” Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln “Marriage is neither Heaven nor Hell, it is simply Purgatory” Abraham Lincoln (1809-1865) (Presidente EUA)
  21. 21. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Transição INEVITABILIDADE com dois resultados Bem ou Mal concretizada Muito impactante Sucessor Sucedido
  22. 22. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Passagem Testemunho
  23. 23. www.efconsulting.pt António Vieira (1608-1697) (Padre Português) www.efconsulting.pt Não descuidar da sucessão, é reconhecer a mortalidade. www.efconsulting.pt “Diz-me como preparaste o teu sucessor, dir-te-ei qual o futuro da tua empresa” Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
  24. 24. Distintas Passagens de Testemunho 1924 - Álvaro Portela (Benzo-Diacol) 1962 – António Emílio Portela (industrialização) 1979 – Luís Portela (investigação: Zebinix - 1º medicamento de patente 100% nacional) 2011 – António Portela (crescer e consolidar) www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt
  25. 25. - Empresa Familiar - Os Grandes Desafios - “A Conectividade” 3 www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt
  26. 26. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Assegurar a Continuidade Alcançar um acordo consensual entre todos os membros da família que sejam proprietários, atuais ou futuros, colocado por escrito, no qual se fixa o que vai ser o guia de Governo da Empresa, da Família e de Conduta desta em relação à Empresa. Protocolo Familiar
  27. 27. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt O Que É? Processo que ajuda a reforçar e a consolidar o orgulho e paixão das pessoas da Família pela Empresa familiar Ao terem o privilégio de participar, as pessoas: Apreendem Pensam Esclarecem as dúvidas Assumem posições Trabalham para obter consensos, relativamente às vantagens e ao modo como a Família se poderá manter unida em torno do grupo Empresarial, no sentido de assegurar o seu controlo, de preferência liderado por pessoas da família, e a sua continuidade nas mãos das gerações futuras.
  28. 28. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Resultados Esperados Uma Família mais Unida em torno do Grupo Empresarial Um grupo mais coeso com um modelo de Governo bem definido e com controlo da Família Um modelo e plano de Continuidade: Da Liderança – passagem de testemunho geracional Da Propriedade – passagem e controlo acionista pela Família O documento do Protocolo da Família Empresária Assembleia e Conselho de Família Conselho Administração Grupo Plano de Sucessão Protocolo Família XXX
  29. 29. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt “Vale a pena?” O protocolo garante “sossego, paz familiar e confiança no futuro” A sucessão de gerações está assegurada e os netos de Fernando Guedes já estão envolvidos “todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentos que correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre” Engº António Guedes Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
  30. 30. - Empresa Familiar - Os Grandes Desafios - “A Conectividade” 3 www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt
  31. 31. Porque choram os bebés à noite? www.efconsulting.pt Há uma razão biológica: monopolizar a atenção da mãe tornando-a demasiado cansada para uma noite romântica, segundo cientistas da Universidade de Harvard, como via para prevenir a chegada de um novo irmão. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt David Haig, professor biologia (25/06/1944) Harvard University Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10
  32. 32. Porque choram os bebés à noite? www.efconsulting.pt Há uma razão biológica: monopolizar a atenção da mãe tornando-a demasiado cansada para uma noite romântica, segundo cientistas da Universidade de Harvard, como via para prevenir a chegada de um novo irmão. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt David Haig, professor biologia (25/06/1944) Harvard University Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10
  33. 33. Principal Bibliografia 50 Perguntas Essenciais sobre empresas Familiares A. Costa, F. Negreira, J. Negreira www.efconsulting.pt Eu não vendi. Não o façam vocês F. Negreira, J. Negreira, A. Costa 2007, Vida Económica www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 2011, Vida Económica 33
  34. 34. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt António Nogueira da Costa • Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática); Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar uma tese de doutoramento dedicada ao processo da sucessão nas empresas familiares. • Diretor de programas da Escuela de Negocios Novacaixagalicia em Portugal e professor em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing. • Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual participou na elaboração de numerosos protocolos familiares; grande experiência profissional em empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido dedicados à administração de duas destas entidades. Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar durante mais de 15 anos. • É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. www.efconsulting.pt Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” e autor de dezenas de artigos associados às empresas familiares. (artigos em www.efconsulting.es/pt/blog) antonio.costa@efconsulting.es ajncosta@gmail.com acosta@escueladenegociosncg.edu +(351) 96 003 7 003 www.efconsulting.pt A efconsulting foi fundada em 2004 por professores e pesquisadores ligados ao mundo académico de escolas e universidades, com basta experiência no mundo empresarial, com vocação internacional (sediada na Galiza e presença ativa no Porto) Os seus clientes são, desde a sua génese, empresas familiares cuja situação de ciclo de vida empresarial e familiar as levou a procurar apoio sobre o processo de sucessão, desenvolvimento de protocolos familiares ou de governo empresarial familiar, implementação de adequadas políticas de bom governo e regulamentos de competência, coaching e mentoring especializado, etc. No decorrer desta atividade de consultadoria já apoiou empresas de todo o tipo de dimensões, área de atividade e localizadas em países como Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, bem como famílias empresárias. A experiência, especialização e conhecimento das suas pessoas faz com que desenvolvam múltiplas ações de formação especializada e à medida e sejam chamados a participar em múltiplos eventos como congressos, seminários, mesas redondas, etc. Porto – Santiago Compostela - Bucareste
  35. 35. Empresas Familiares: Um Paraíso Sensível Obrigado A “conectividade” chegou à Empresa Familiar Viana, 06 de novembro de 2014 Hotel Flor de Sal antónio nogueira da costa ajncosta@gmail.com antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt

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