Anecra e Empresas Familiares Viseu 2016 10 22

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A coexistência de gerações familiares pode ser um fator de sucesso no futuro das empresas. Encontros empresariais da Anecra em Viseu.

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Anecra e Empresas Familiares Viseu 2016 10 22

  1. 1. www.efconsulting.pt 1 efconsulting© Coexistência de gerações familiares... Fator de sucesso no futuro das empresas? António Nogueira da Costa antonio.costa@efconsulting.pt Viseu, 22 de outubro de 2016 efconsulting© Cartoon do livro “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” Coexistência Geracional
  2. 2. www.efconsulting.pt 2 efconsulting© Do escândalo… Lapo Elkann trabalhava no Dep. Criativo da Fiat Em 2005 provocou um grande escândalo ao ser hospitalizado por uma overdose de cocaína e heroína numa festa com transexuais Abandonou as empresas, Itália e refugiou-se nos EUA efconsulting© à independência… Em 2006 regressa a Itália e lança o seu próprio negócio Italia Independent (I-I) (roupa e acessórios)
  3. 3. www.efconsulting.pt 3 efconsulting© ao regresso… Reconhecido talento criativo leva-o a regressar à Fiat com o Modelo Fiat 500 efconsulting© Empreendedorismo in e out Actualmente divide o seu tempo entre o grupo Fiat e as suas empresas independentes
  4. 4. www.efconsulting.pt 4 efconsulting© 7 efconsulting© E foi o aproveitamento de todos os milímetros de matéria-prima que despertou a curiosidade de Daniel Guimarães, …, juntamente com o primo, Emanuel Guimarães. Porque não aproveitar melhor a pele do peixe, usada apenas para a alimentação animal e com baixo valor acrescentado? A Soguima, empresa de ultracongelados de produtos de pesca, fundada há 25 anos pelos irmãos António Guimarães e Manuel Guimarães, começou a aproveitar a pele do peixe, sem cheiro, e com uma resistência semelhante ao couro que pode ser usada na indústria do calçado, móveis ou acessórios 8
  5. 5. www.efconsulting.pt 5 efconsulting© Dilema das Gerações efconsulting© Coexistência Geracional 1ª geração 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 2ª geração 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 3ª geração 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
  6. 6. www.efconsulting.pt 6 efconsulting© Preparar “Entre os 14 e os 16 anos o futuro mercador começava a familiarizar-se com o funcionamento da empresa familiar ou entraria ao serviço de um tutor, de preferência homem de negócios experimentado e com casa aberta, onde faria a sua formação “escrevendo nos livros e fazendo contas”, durante um período de tempo que se podia estender entre os dois e os cinco anos. Não era forçoso que esta aprendizagem se realizasse no reino. Estão documentados casos de jovens mercadores em formação que fortaleciam a sua aprendizagem no estrangeiro. 11 Fonte: Os Negócios e a Aritmética. Bento Fernandes e as Redes Cristãs-Novas do porto do Século XVI, Amândio Barros efconsulting© Preparar “Depois, alguns prosseguiam o seu tirocínio no terreno, deslocando-se para áreas de intervenção das companhias, no ultramar ou nos portos europeus, como feitores e representantes de negócios. Só então se dava como formado o mercador. Era natural que continuasse a trabalhar na empresa familiar; dirigindo-a depois da retirada do pai ou do parente que tinha esse cargo (…) ou autonomizando-se e criando a sua própria firma que, no fundo, funcionava, também, como elemento de fortalecimento da companhia original pela diversificação de interesses e continuidade das transacções com ela.” 12 Fonte: Os Negócios e a Aritmética. Bento Fernandes e as Redes Cristãs-Novas do porto do Século XVI, Amândio Barros
  7. 7. www.efconsulting.pt 7 efconsulting© Condução do Negócio Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press Então filho, podes dizer a verdade. Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses? Talvez o pai soubesse algo mais que nós … efconsulting© Condução do Negócio Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.
  8. 8. www.efconsulting.pt 8 efconsulting© Partilha da Propriedade Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press Tive um mau pressentimento. E se todos eles vierem à reunião de acionistas? efconsulting© Partilha da Propriedade Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes? Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
  9. 9. www.efconsulting.pt 9 efconsulting© 17 Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho? 70, salvo erro. 70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia. Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES? No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato. Há um plano? Não há um plano específico. Há um calendário? Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de capital. Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22 Preparar a Coexistência Geracional Ricardo Salgado, Banqueiro (25/06/1944) efconsulting© Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press Então o rapaz, respeitando sempre o seu pai, aprendeu com ele, assumiu a execução do negócio sem pedir o controlo e, alegremente, o apoiou ao longo da sua velhice. Preparar a Coexistência Geracional
  10. 10. www.efconsulting.pt 10 efconsulting© 19 Continuidade da Empresa Familiar “Ao contrário das pessoas, …, uma empresa pode ser de facto eterna” “…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado. (Belmiro de Azevedo) Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10 efconsulting© Coexistência Geracional 20
  11. 11. www.efconsulting.pt 11 efconsulting© Oportunidade de Continuidade 21 efconsulting© Coexistência de gerações familiares... Fator de sucesso no futuro das empresas? António Nogueira da Costa antonio.costa@efconsulting.pt Viseu, 22 de outubro de 2016

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