Liderança 30 empreza

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Tendências e recomendações sobre a liderança em tempos de internet, geração X, y e z e redes sociais.

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Liderança 30 empreza

  1. 1. 30/03 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA LIDERANÇA 3.0
  2. 2. QUEM SOU EU? • Eng. e Administração; • Pós em Gestão Estratégica; • Executivo Sênior Multinacionais; • Professor presencial e EAD; • Consultor Gestão, Mídias sociais; • www.formarnaweb.com; • www.antonioabmoreira.com.br; • Cinema e fotografia; • Facebook: antonioabmoreira.
  3. 3. 3. o quê
  4. 4. PORQUÊ 3.0? DESAFIOS ATUAIS DAS EMPRESAS E DOS LÍDERES
  5. 5. RESULTADOS ADAPTAÇÃO FELICIDADE
  6. 6. Mudanças estão acontecendo muito rápido !
  7. 7. VESTIDO DE NOIVA NO ... ALIEXPRESS!!
  8. 8. NOVA ECONOMIA
  9. 9. Cairo (Praça Tahrir) 2011
  10. 10. Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000
  11. 11. Hong Kong 2014
  12. 12. TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO
  13. 13. TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO
  14. 14. TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE
  15. 15. TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO
  16. 16. Contra fatos? • Era da Informação e das redes! • 3,5 milhões Compartilhamentos. • Facebook compra o aplicativo WhatsApp por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
  17. 17. GERAÇÃO BABY BOOMERS, X, Y E Z
  18. 18. @JOAHUM O CARA QUE NÃO DÁ XAUU
  19. 19. Ligado ...
  20. 20. E a Geração X e Y? • São a chamada geração Millenium. • Sempre ligados! Sempre conectados!
  21. 21. Quem está errado? Como resolver?
  22. 22. Suas motivações? • PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. • EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA; • CURTIR, SE DIVERTIR; • SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES; • SEM HIERARQUIA, EM REDE; • AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO; • RAPIDEZ E MUDANÇA. • ASSIM SÃO 50 MILHÕES NO MUNDO.
  23. 23. EXISTE UMA JUSTIFICATIVA 80 98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking 2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo 2004 • Skype, Orkut 2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook 2007 • Iphone 2010 • Facebook BR, E-Comerce 2012 • Smartphone, TV a Cabo
  24. 24. O que 4 gerações têm em comum? •Ter um propósito •Participar •Dar de si •Deixar um legado
  25. 25. FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS! QUAIS AS DIFERENÇAS?
  26. 26. • RENASCENÇA • REFORMA • REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
  27. 27. Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg João GUTENBERG A Prensa em 1430
  28. 28. Comunicação - Broadacast
  29. 29. • RENASCENÇA • REFORMA • REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
  30. 30. Comunicação – Socialcast
  31. 31. O QUE MUDOU
  32. 32. MUDANÇAS  INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO  REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES  ECONOMIA DIGITAL  DIFUSÃO DO CONHECIMENTO  APRENDIZAGEM COLABORATIVA  COMUNICAÇÃO  PODER DAS MULTIDÕES / REDE  INTERDEPENDÊNCIA
  33. 33. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS TUDO MOBILE MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA VENDA DE CONHECIMENTO APPS PARA TUDO REDE SOCIAL PARTICIPAÇÃO EMPREENDER
  34. 34. CONEXÃO TOTAL
  35. 35. 4 gerações juntas
  36. 36. DOS 19
  37. 37. AOS 79
  38. 38. MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?
  39. 39. Sempre tivemos redes sociais facecavern
  40. 40. Rede – Relacionamento!
  41. 41. Redes Sociais – Redes de Pessoas
  42. 42. Oba! Olha EU ali!
  43. 43. face caverna VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!
  44. 44. CADA UM TENTA ACHAR SUA TURMA
  45. 45. Vamos tentar responder? Só somos humanos, conectados com outros humanos! As realizações acontecem com pessoas conectadas!
  46. 46. “Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso” Ernest Becker
  47. 47. ELTON MAYO Hawthorne, 1927
  48. 48. Hierarquia de Necessidades de MASLOW • Alimento • Repouso • Abrigo • Sexo • Relacionamento • Amizade • Aceitação • Afeição • Compreensão • Consideração • Segurança • Proteção contra: •Perigo •Doença •Incerteza •Desemprego • Satisfação do ego • Orgulho • Status e prestígio • Auto-respeito • Reconhecimento • Confiança • Progresso • Apreciação • Admiração dos colegas • Auto-realização • Auto-desen- volvimento • Excelência pessoal •Competência •Expertise Fisiológicas Segurança Estima Sociais Auto-Realização
  49. 49. O enriquecimento vertical e horizontal Carga Vertical (maior profundidade) VALORIZAÇÃO DO CARGO Carga Horizontal (maior amplitude) Incluir o pré- trabalho Incluir o trabalho posterior Para enriquecer o cargo, deve-se rearranjar seus elementos Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples a outros Atribuir responsabilidades mais elevadas
  50. 50. O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos
  51. 51. O iceberg da cultura organizacional Aspectos formais e abertos: Estrutura organizacional Títulos e descrições de cargos Objetivos e estratégias Tecnologia e práticas operacionais Políticas e diretrizes de pessoal Métodos e procedimentos Medidas de produtividade Aspectos informais e ocultos: Padrões de influenciação e poder Percepções e atitudes das pessoas Sentimentos e normas de grupos Crenças, valores e expectativas Padrões informais de integração Normas grupais Relações afetivas CULTURA ORGANIZACIONAL
  52. 52. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL • INDIVÍDUO X ORGANIZAÇÃO • A organização é um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados dos participantes.
  53. 53. Propriedades da estrutura mecanística e orgânica Desenho Mecanístico Desenho Orgânico • Coordenação centralizada. • Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos • Limitada capacidade de processamento da informação. • Adequado para tarefas simples e repetitivas. • Adequado para eficiência da produção. • Elevada interdependência. • Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. • Capacidade expandida de processamento da informação. • Adequado para tarefas únicas e complexas. •Adequado para criatividade e inovação.
  54. 54. Criar Conexões.
  55. 55. PROPÓSITO RELAÇÃO SENTIMENTO COMO?
  56. 56. CONEXÃO SÓ EXISTE COM LIGAÇÃO EMOCIONAL. PARA SE CONECTAR TEM QUE TOCAR O CORAÇÃO DAS PESSOAS, ATRAVÉS DE UM PROPÓSITO COMUM!
  57. 57. A habilidade de conexão está no âmago do sucesso pessoal e profissional. Todo mundo que consegue sucesso o faz por meio de relacionamento com pessoas.
  58. 58. Um novo tempo Individualizado Divertido Colaborativo Construído Desafiador
  59. 59. QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?
  60. 60. ADAPTAÇÃO É CHAVE !
  61. 61. 77
  62. 62. Então o negócio é criar... INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO
  63. 63. Servir Escutar e ser escutado Formar Líderes Confiança e relacionamento Comunicação Visão compartilhada do futuro, sonhos A não liderança Interdependência O novo líder?
  64. 64. Gestão 3.0 Uso das redes sociais no âmbito profissional Empresa “espiritual” Empreendedorismo e inovação Propósitos Responsabilidade ambiental Responsabilidade social Stakeholders
  65. 65. AÇÕES CHAVES • Se relacionar – vínculo • Ouvir / Apoiar • Treinar, inspirar • Colaborar / Ajudar • Comunicar / Informar • Edificar / Promover • Sonhar junto • Objetivos
  66. 66. EXEMPLOS DE GRANDES LÍDERES INSPIRADORES
  67. 67. CÍRCULO DOURADO
  68. 68. ROTEIRO PROPÓSITO OBJETIVO CLARO RESULTADO
  69. 69. As lições da sabedoria tribal angolana?
  70. 70. INSPIRAÇÃO NA NATUREZA, ANÁRQUICA E ORGANIZADA!
  71. 71. ANDANÇAS COM MEU AVÔ PELA ANHARA DA CALAHANGA E SEUS AMIGOS ...
  72. 72. UM SÁBIO TRIBAL, N’GOLA KILUANJE!
  73. 73. ESTUDA A OBRA, ENTENDES O CRIADOR ...
  74. 74. O LÍDER TEM QUE SER COMO A NATUREZA ENSINA, SE INSPIRAR NOS 4 ELEMENTOS DA NATUREZA.
  75. 75. TAL QUAL A TERRA ... NÃO SE PERTURBA, ASSIMILA E RECILA, TORNA-SE FÉRTIL, TRANSFORMA, ACOLHE E FAZ CRESCER.
  76. 76. TAL QUAL A ÁGUA ... PURIFICA E LIMPA, CORRE FIRME E CALMA, SACEIA, SERPENTEIA E SE ADAPTA, SEM ELA NÃO TEM VIDA.
  77. 77. TAL QUAL O FOGO ... TRANSFORMA, DÁ CALOR, PRODUZ ENERGIA, DÁ LUZ.
  78. 78. TAL QUAL O AR ... ESPALHA AS SEMENTES, ACOLHE E ENVOLVE, FAZ O FOGO ARDER MAIS FORTE, DÁ MAIS BRILHO, DISPERSA AS NUVENS PARA A CHUVA CAIR SOBRE TODOS.
  79. 79. MAS CUIDADO, ELE FALOU. “ELES TAMBÉM PODEM CAUSAR DESTRUIÇÃO, DEPENDE DA FORMA COMO VOCÊ USAR SUAS FORÇAS”!
  80. 80. TAL COMO AS TRIBOS, OFERECER RAÍZES E DAR ASAS ...
  81. 81. OBRIGADO SUCESSO!!
  82. 82. http://www.antonioabmoreira.com.br antonio albano moreira @antonioabmoreira antonio@antonioabmoreira.com.br

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