Gerenciamento de riscos em projetos ágeis

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Este webinar foi realizado pelo portal Projetos e TI em 17/09 e apresentado para TODO o Brasil dia 17/09 às 20h
Já pensou que os projetos realizados em ambientes ágeis tem pouca gestão de Risco? O que acha de começar a entender gestão de risco aplicada em projetos ágeis e começar a aplicar em seus projetos?

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Gerenciamento de riscos em projetos ágeis

  1. 1. Gerenciamento de Riscos em Projetos Ágeis Por Juarez Guimarães
  2. 2. www.projetoseti.com.br Agenda  Proposito.  Metodologias Ágeis.  Mindset Ágil.  Equipe Ágil.  Destruição Criativa.  Riscos  Agile Risk Management  Risk Management in Agile  Evaluating Risk  Revisão
  3. 3. www.projetoseti.com.br Juarez Guimarães  Carreira desenvolvida com mais de 10 anos de atuação nas áreas de tecnologia da informação em empresas de médio e grande porte, como: TRF 5 ª Região, CESAR (CENTRO DE ESTUDOS E SISTEMAS AVANÇADOS DO RECIFE), JOY STREET, SOPHIA SOLUÇÕES, URJA SOCIAL e AVANADE DO BRASIL, nos cargos de DESENVOLVEDOR, ANALISTA DE SISTEMAS E GERENTE DE PROJETOS / PROGRAMAS. Possui formação em Ciências da Computação e certificação PMP, PMI-ACP, ITIL V3 Foundation, MCTS em Project 2010, Oratória Básica e Avançada pelo IAP (Instituto de Aperfeiçoamento Pessoal) e Personal & Professional Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching.
  4. 4. www.projetoseti.com.br Propósito  s.m. Grande vontade de realizar e/ou alcançar alguma coisa; desígnio: este é meu propósito de vida.  "Você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa - mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la.” Philip Kloter  Exemplo: A missão: É organizar as informações do mundo todo e torná-las acessíveis e úteis em caráter universal. ( Google)  HOJE O NOSSO PROPOSITO É CLARIFICAR O ENTENDIMENTO SOBRE RISCOS E O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DO MESMO.
  5. 5. www.projetoseti.com.br Metodologias Ágeis  A expressão “Metodologias Ágeis” tornou-se conhecida em 2001, quando especialistas em processos de desenvolvimento de software representando entre outros, os métodos Scrum e Extreme Programming (XP), foram estabelecidos princípios e características comuns destes métodos. Assim foi criada a “Aliança Ágil” e efetuou-se o estabelecimento do “Manifesto Ágil”.
  6. 6. www.projetoseti.com.br Mindset Ágil  Principais conceitos do Manifesto Ágil:  Pessoas e interações, ao contrário de processos e ferramentas.  Software executável, ao contrário de documentação extensa e confusa.  Colaboração do cliente, ao contrário de constantes negociações de contratos.  Respostas rápidas para as mudanças, ao contrário de seguir planos previamente definidos.
  7. 7. www.projetoseti.com.br Equipe é o fator principal que define o Sucesso e o Fracasso de um Projeto
  8. 8. www.projetoseti.com.br
  9. 9. www.projetoseti.com.br Riscos Risco é um evento que tem o potencial de impactar positivamente (OPORTUNIDADE) ou negativamente (AMEAÇA) o projeto.
  10. 10. www.projetoseti.com.br Agile Risk Management  Os Métodos ágeis são veículos de grande redução de riscos, e é realmente muito bem alinhados para rápida identificação e redução de riscos.  A natureza iterativa de projetos ágeis permite enfrentar áreas de alto risco do projeto.  Trabalhar com as ações em aberto na própria iteração de forma a reduzir o esforço.
  11. 11. www.projetoseti.com.br Agile Risk Management  Momentos para o gerenciamento de riscos:  Daily stand-ups;  Iteration planning meetings;  Release planning meetings;  Demos, reviews e retrospective meetings;  O gerente de projeto ágil facilita o processo e garante que os resultados são visíveis a todos.
  12. 12. www.projetoseti.com.br Organic Risk  Intrinsic Schedule Flaw:  Estimativas que estão erradas e reversíveis desde o primeiro dia.  Specification Breakdown:  Incapacidade de atingir o consenso das partes interessadas sobre o que construir.  Scope Creep:  Requisitos adicionais que inflam o escopo inicialmente aceito.  Personnel Loss:  Todos os projetos tem que lidar com a perda de pessoas chave em algum momento.
  13. 13. www.projetoseti.com.br Risk Management in Agile  Risk Management Planning A equipe é convidada para determinar a abordagem de gestão de riscos adequadas.  Risk Identification Identificar os Riscos, utilizando a coleta de informações e analise de premissas.
  14. 14. www.projetoseti.com.br Risk Management in Agile  Risk Analysis Utiliza análise qualitativa; Prioriza ou agrupa riscos, usando análise de probabilidade e impacto. Respostas a risco; Documentado informalmente.  Risk Response Planning A equipe pensa estratégias para: Avoid – Mitigate – Contain - Evade
  15. 15. www.projetoseti.com.br Risk Management in Agile  Risk Monitoring and Controlling • Reavaliação de riscos em reuniões de planejamento e retrospectivas. • Auditoria de riscos nas reuniões de retrospectivas. • Task boards, burndown charts and daily stand-up meetings.  *Avaliar incertezas de requisitos e técnicas.
  16. 16. www.projetoseti.com.br Risk Management in Agile  Risk Monitoring and Controlling Como o planejamento é algo cíclico e permanente, no ato da identificação dos riscos onde todos concordem que o mesmo pode afetar a capacidade do time de atingir os objetivos da entrega o mesmo deverá ser categorizado segundo a ROAM. RESOLVED – OWNED – ACCEPTED - MITIGATED
  17. 17. www.projetoseti.com.br Risk Management in Agile  – RESOLVED: O Risco não é mais uma preocupação.  – OWNED: O Risco não pode ser resolvido na reunião, mais alguém assume a propriedade para as medidas necessárias para assegurar que não afetará negativamente o compromisso do Release.  – ACCEPTED: O Risco é um fato ou ocorrência potencial que deve ser compreendido e aceito.  - MITIGATED: A equipe pode identificar um plano para atenuar o impacto de um risco, onde a ação é registrada através do cartão de risco.
  18. 18. www.projetoseti.com.br Evaluating Risk  Opções para lidar com Features de Alto risco: • High Risk and Critical / High Business Value: • Mover os itens para o Topo do Backlog. • High Risk and Medium Business Value • Avaliar caso a caso buscando identificar o exato momento para tratar a feature o mais cedo possível. • High Risk and Low Business Value • Mover a feature para o final do backlog visando focar nos topicos acima.
  19. 19. www.projetoseti.com.br Revisão
  20. 20. www.projetoseti.com.br Dúvidas e agradecimentos
  21. 21. www.projetoseti.com.br Mindset Ágil PMI-ACP®  Primeira turma aberta com valor especial acesse aqui https://goo.gl/93nYgt  Quando e onde o curso vai acontecer? O curso será apresentado ao vivo no conforto da sua casa nos dias 21/09, 22/09, 23/09, 24/09, 26/09, 28/09, 29/09 e 01/10 das 19h30 às 23h30 Vagas Limitadas por turma
  22. 22. www.projetoseti.com.br Para o profissional certificado e para melhoria dos webinars  Pesquisa de satisfação acesse agora https://goo.gl/Dow37u
  23. 23. www.projetoseti.com.br Próximo Webinar Como ser um Analista de negócios? 08/10 às 20h – Palestrante Marcelo Neves (Anelox) Inscrições abertas amanhã no portal Projetos e TI www.projetoseti.com.br

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