O documento descreve os objetivos de uma campanha de marketing imobiliário. O cliente quer vender 72 apartamentos na fase inicial, 75% na sustentação e 10% na finalização. A estratégia de mídia inclui jornais, digital e apoio, com ênfase em jornais na fase inicial e sustentação. O público-alvo são classes A e B entre 30-45 anos buscando status e qualidade de vida.

1. VOCÊ JÁ COMPROU APARTAMENTO HOJE?

3. POSICIONAMENTO DA MARCA

4. OBJETIVOS DA EMPRESA O objetivo do cliente é obter 15% de vendas do total de 72 apartamentos na fase de lançamento , 75% de vendas na fase de sustentação e os restantes 10% na fase final da obra.

5. OBJETIVO DA COMUNICAÇÃO • Divulgar o empreendimento como uma nova opção de apartamento na região, porém mais acessível do que os concorrentes. • Proporcionar ao consumidor realização, bem-estar e status. O apelo comunicacional será focado na possibilidade de morar em um bairro nobre da cidade, perto de diversas áreas de lazer, como o Shopping Iguatemi, Bourbon Country e Country Club. • Valorização do convívio da família, busca de qualidade de vida e conforto.

6. A construtora disponibilizará uma verba de R$ 180.000,00 para ser utilizada ao longo de toda a campanha. VERBA DA CAMPANHA

7. Lançamento – agosto à setembro / 2006 Sustentação – outubro/2006 à maio/2007 Finalização – junho à agosto / 2007 PERÍODOS

8. Principal: Porto Alegre Secundário: Grande Porto Alegre MERCADO DE VEICULAÇÃO

9. Principal: Classes A e B - de 30 a 45 anos • Pessoas em momento de transição em suas vidas, com ascensão profissional, migrando de bairros mais distantes ou constituindo família; • O público busca status demonstrado através da compra do imóvel; • Perfil batalhador e realizador; • Em geral caracteriza-se por casal, com idades entre 30 e 45 anos, sem filhos ou, no máximo, 2 crianças. PÚBLICO ALVO

10. OBJETIVOS DE MÍDIA

11. SITUAÇÃO • Campanha Nova • Alta oferta • Alta Concorrência • Produto Comum LANÇAMENTO OBJETIVO • Alto alcance • Alta freqüência • Continuidade linear

12. SUSTENTAÇÃO SITUAÇÃO • Alta oferta • Alta Concorrência • Produto Comum OBJETIVO • Baixo alcance • Alta freqüência • Continuidade linear

13. FINALIZAÇÃO SITUAÇÃO • Baixa oferta • Alta Concorrência • Produto Comum OBJETIVO • Baixo alcance • Baixa freqüência • Continuidade Concentrada Ascendente

14. ESTRATÉGIA DE MÍDIA

15. • Jornal: 70% • Mídia digital: 10% • Mídia de apoio: 20% LANÇAMENTO: 35% da verba total SUSTENTAÇÃO: 50% da verba total FINALIZAÇÃO: 15% da verba total DIVISÃO POR FASE:

16. TÁTICA DE MÍDIA

17. • Zero Hora DOMINICAL tem cerca de 723.000 leitores, sendo que a seção de classificados é lida por cerca de 73% deles; • 73% pertence às classes A e B ; • Cerca de 42% estão dentro da faixa etária do nosso público alvo (30 a 45 anos) ; • 45% das pessoas que pensam em comprar/trocar de apto. nos próximos 12 meses lêem ZH; • Este meio receberá 70% da verba de mídia. ZERO HORA Fonte: Marplan

18. Site Hagah: • Lançado em abril deste ano, promete ser o maior site de busca do sul do país; • Possui um canal voltado única e exclusivamente para a compra, venda e locação de imóveis, oferecendo uma ótima ferramenta de busca que contempla diversas imobiliárias, construtoras, etc; • Faz a intermediação entre a oferta e os compradores. WEB

19. PLACAS DE ESQUINA • 2 placas de esquina contratadas da empresa Ativa • Diferencial da empresa: oferece manutenção preventiva e check-in; conta com uma estrutura de profissionais especializados e uma frota de veículos que sai diariamente para manutenção • 2% da verba MÍDIA EXTERNA BUSDOOR • 5 linhas de lotação da LZ, em Porto Alegre • Utilizado apenas na ocasião do lançamento do empreendimento • Pouco mais de 2% da verba FRONT LIGHT • Empresa: PG comunicação visual • Ótima localização em relação ao empreendimento • 14,5% da verba

20. RESUMO FINANCEIRO

21. RESUMO FINANCEIRO

22. RESUMO FINANCEIRO

23. RESUMO FINANCEIRO

24. RESUMO FINANCEIRO

25. OBRIGADO! ADPM Agência de Desenvolvimento de Planejamento de Mída Carlos Soares Cláudio Eduardo de Oliveira Fernanda Scherer Lilian Goulart Marne Andriotti UNISINOS São Leopoldo 14 de junho de 2006