19.06.2014.Oeiras_Seminario PIGO_Igualdade do Genero

Miguel Toscano | Seminário de Encerramento do Projeto PIGO| Hotel Lagoas Park - Oeiras | 19 junho 2014
Na Senda de uma Europa do
Conhecimento
impulsionada pelos Programas Erasmus + e Portugal 2020

Na Senda de Uma Europa do Conhecimento
1. Revisitar a Estratégia Europa 2020
2. O QEC
3. Portugal 2020
4. Erasmus +
5. Benchmarking Projetos Europeus
6. Conclusões
Roteiro
Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal

1. Revisitar a Estratégia
Europa 2020

Desafios?

Criar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia.
Como?:
1. Maior coordenação e aprofundamento político, económico e
financeiro;
2. Reforçar o processo de convergência e diminuir as assimetrias de
desenvolvimento existentes dentro do espaço europeu (COESÃO);
3. Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre
regiões e empresas europeias;
4. Desenvolver no mercado único uma nova cadeia de valor
transacionável apostando na produção de conhecimento, na
replicação de inovação, na capacitação do potencial humano, na
inteligência competitiva e na eficiência coletiva.

Para resolver
que tipo de
problemas?

Dependência energética

Alterações climáticas

Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazoAumento da população Mundial
Em Biliões
250 milhões anos
183 anos 63 anos
10

Envelhecimento ativo da população

Grécia
Espanha
Portugal
O Flagelo do Desemprego

O Pesadelo do
Desemprego
Jovem

Ciclo de Pobreza e a pressão sobre as cidades

Como manter o
Modelo Social
Europeu?

Como potenciar
oportunidades
com soluções de
matriz europeia?

Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo

Encarar novas tendências considerando o seu ciclo de inovação
+ Complexidade
- Tempo

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Lisboa | 25 fevereiro 2014
Stage 1
Stage 2
Stage 4
organizações que nunca
pensaram nas questões
ambientais e sociais
Sensibilização para a
inserção de temas
socio-ambientais na
cultura organizacional
1. Mentoring dirigentes
2. Elaboração projectos
3. Plano de acção para
a sustentabilidade
Organizações com
práticas sócio-ambientais
nos diversos vectores de
responsabilidade social
corporativa
Implantação, melhoria e
aperfeiçoamento de
politicas de RSC e
consolidação de práticas
1. Diagnóstico de RSC
2. Benchmarking Sector
3. Análises de Tendências
4. Gestão conhecimento
organizações maduras
em práticas socio-
ambientais que estão
mudando o seu modelo
de negócios com base
no triple bottom line
(planet, profit, people)
Criação de cultura para a
sustentabilidade com
mudança de modelos e
estratégias de negócio
1. Mentoring de lideres
2. Benchmk. Sectorial
3. Análise de cenários e
de Tendências
4. Mapeamento de
stakeholders
5. Criação de cultura
orientada p/ sustentabil.
6. Elaboração Rel.Susten
como ferram. de gestão
organizações sensíveis
às questões sociais, que
têm projectos sociais
não estruturados
Planeamento do
investimento social
privado dentro de uma
visão focada na RSC
1. Mentoring de lideres
2. Elaboração projectos
3. Plano de acção para a
sustentabilidade
Stage 3
Environmental Value System
Time
Entrar numa sociedade do conhecimento mais amiga da natureza

Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas
Economia Azul Economia Verde Economia Criativa

Economia do Conhecimento Economia Digital

Economia Ética
Economia
Social e
Solidária

Entrar numa economia e sociedade do conhecimento mais HITEC

Como
Partilhamos
Valor?
Como
Aprendemos
?
Como
Inovamos
?
Como
Colaboramos
?
Novas
Competências
Growth
Entrar numa economia diferente significa entrar num Sistema de Aprendizagem
diferente para criar VALOR e TRANSFORMAR a SOCIEDADE

Qual a Visão?

Desenvolver uma economia social
de mercado competitiva com
capacidade para tornar o
crescimento, o emprego e o bem-
estar sustentáveis na próxima
década.
(n.º 3 do artigo 3.º Tratado da União)

Que Modelo
de Economia
Social de
Mercado?

desenvolver
estimular
Coesãoeconómica,social
eterritorial
Natureza
Desenvolvimento Sustentável
Comunidade
Desenvolvimento Social
Inovação
Negócios
Desenvolvimento Económico
Talento
Competências
Desenvolvimento Humano
envolver
Valor
Partilhar
valor

Que objetivos,
prioridades e
iniciativas
emblematicas?

Crescimento
Inteligente
Crescimento
Sustentável
Crescimento&
Coesão
Crescimento
Inclusivo

Como tirar o
máximo partido da
Estratégia Europa
2020 e do QFP
2014-2020?

1. Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional
impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível.
Pacto Territorial
2020

2. Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando os consumidores, clientes,
fornecedores, contribuintes, utentes, os cidadãos no centro das parcerias e do
desenvolvimento de novos negócios.

3. Trabalhar em REDE aplicando um novo conceito dinâmico de “ecossistemas
regionais de inovação” onde municípios, empresas, organizações de economia social,
universidades e a sociedade civil trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito
de “Hélice Quadrupla”.

4. Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura global, potenciando o
conhecimento em rede e a criação de “businesses innovation market places”
sustentados pelas TIC, Educação, Formação e ALV como estratégias competitivas.

5. Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” com base na identidade dos territórios
Compras
&
Suply chain
Branding
&
Design
Produção
&
Qualidade
Marketing
&
Comunicação
Comercial
&
Distribuição
Inovação
&
Tecnologia
ParceirosTecnologiaMarca Inovação
Cadeia de Valor
EventosSustentabilidade
Conceito GLOCAL
FileiraMultisetorial
Inovação
&
Tecnologia

6. Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus”
para criar inovações sociais revolucionárias para replicação na UE.
Insta os responsáveis políticos, regionais e os responsáveis
associativos a tornarem-se “agentes de mudança”.
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Com que
Recursos
financeiros?

Quadro financeiro plurianual 2014-2020
Nota:
O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta de
Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um teto
de 960 mil milhões de euros de dotações, (908,4 mil
milhões em pagamentos efetivos) que viria a ser aprovado pelo
parlamento europeu a 19 novembro 2013.

Com que
Instrumentos?

Programas e Fundos do QEC:
1.Politica Agrícola Comum = € 360 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)
2.Coesão Económica e Territorial = € 347 bi (cidades e regiões)
3.FEDER = € 201 bi
4. Horizonte 2020 = € 79,4 bi (investigação & desenvolvimento & inovação)
5. Fundo Social Europeu = € 76 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)
6. Fundo de Coesão = € 70 bi
7. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
8.Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40
bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
9. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
10. Economia Social = € 15,2 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)
11. Erasmus + = € 14,7 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)
12. FEAMP = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)

Praia de Supertubos, Peniche, Portugal
2. Quadro Estratégico
Comum

Os fundos comunitários devem contribuir para:
1. impulsionar, promover e fomentar:
- O crescimento sustentável;
- A competitividade e a produtividade;
- A criação de emprego;
- O combate à pobreza e à exclusão social;
- A solidariedade dentro da União;
- A convergência e a cooperação.
2. Ser o sustentáculo das reformas estruturais e colocar as economias da União
Europeia na trajetória do crescimento sustentável.
3. Ser utilizados para financiar as prioridades e contribuir para a realização dos
objetivos e metas da Estratégia Europa 2020.
A Comissão Europeia propõe que o financiamento seja concentrado e limitado aos
principais desafios de cada estado membro aos níveis nacional, regional, local e
transfronteiriço.

Criação de uma nova categoria de região – A região
de transição
MudançadeParadigma:

MudançadeParadigma:
Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo /
Cross-funding.

Concentrar apoios num número limitado de objetivos temáticos (11) para atingir metas e
desideratos da UE em termos de crescimento inteligente, sustentável e inclusivo
Crescimento
Inteligente
Crescimento
Verde
Crescimento
Inclusivo
Capacitação Institucional

A Mudança de Paradigma implica:
1. Definir uma estratégia de longo-prazo
orientada por objetivos de crescimento
sustentável.
2. Simplificar e harmonizar normas – 5 fundos
serão regidos por um só conjunto de disposições.
3. Celebrar contratos de parceria com os
Estados Membros para garantir a concretização
das metas 2020 e assegurar o mutuo
financiamento nacional e europeu.
4. Implementar uma abordagem integrada que
dê prioridade a financiamentos com impactos na
coesão económica, social e territorial.
5. Financiar em função de resultados -
libertação de verbas em função da concretização
de objetivos.

A Mudança de Paradigma implica:
6. Monitorizar impactos e premiar a eficácia - Reserva de
Desempenho – 7% da Programação a alocar às regiões
cumpridoras.
7. Apoiar que tipo de projetos?
•Desenvolvimento territorial integrado;
•Desenvolvimento local de base comunitária;
•Ações integradas de desenvolvimento urbano sustentável;
•Respostas a necessidades e a problemas locais
•Enfocados em territórios sub-regionais;
•Apoiem a transferência de inovação e conhecimento,
reforçando os sistemas de investigação e inovação;
•Desenvolvidos numa abordagem integrada, dinamizados
em rede e numa lógica de clusterização/eficiência coletiva;
•Corporizem estratégias multisetoriais;
•Sejam liderados por grupos de ação local compostos por
representantes do setor publico, privado mas que nenhuma
das partes tenha mais de 49% dos direitos de voto.

3. PORTUGAL 2020

4 domínios temáticos
2 domínios Transversais
- Envelope Financeiro de 21,4 mil milhões de euros (10 milhões/dia).
- Norte, Centro e Alentejo beneficiam têm maior alocação de apoios
comunitários dado que se enquadram nas regiões menos desenvolvidas.
- Regiões menos desenvolvidas têm comparticipação de 95% - 85%.

Objetivo estratégico do domínio temático Capital
Humano (POCH) do quadro de programação
Portugal 2020 para alcançar as metas da EE2020:
promover o aumento da qualificação da população,
ajustada às necessidades do mercado de trabalho e
em convergência com os padrões europeus,
garantindo a melhoria do nível de qualidade nas
qualificações adquiridas, melhorando o sucesso
escolar, reduzindo o abandono, promovendo a
igualdade, a coesão social e o desenvolvimento
pessoal e da cidadania, a par do reforço da
competitividade económica do país.

Prioridade 8.4: Igualdade entre Homens e Mulheres
Nos domínios:
• Acesso ao emprego;
• Progressão da carreira;
• Conciliação da vida pessoal com a profissional;
• Promoção da igualdade de remuneração para
trabalho igual.

3 PRINCIPIOS HORIZONTAIS TRANVERSAIS :
• Desenvolvimento Sustentável
(transversal à Estratégia Europa 2020);
• Igualdade de Oportunidades e não
Descriminação (assumida no Acordo de
Parceria por força dos tratados e da CRP);
• Igualdade entre Homens e
Mulheres (assumida no Acordo de Parceria por
força da CRP, Programa do Governo (V plano
nacional para a igualdade de genero, V Plano
Nacional de combate à violencia doméstica, etc…).

Objetivo Especifico 3:
Melhorar a integração da dimensão da
igualdade do género na organização,
funcionamento e atividade das entidades
empregadoras visando:
• A conciliação entre a vida familiar e a
vida profissional para mulheres e
homens;
•Promover a natalidade;
•Promover novas formas de integração
no mercado de trabalho.

Resultados esperados do objetivo 3:
• Aumentar o numero de entidades e de
trabalhadores abrangidos por planos de
igualdade nas organizações do setor público,
privado e cooperativo;
• Introduzir ou consolidar praticas promotoras
de igualdade do género com impacto no
aumento da produtividade, do ambiente de
trabalho e na responsabilidade social das
organizações e dos trabalhadores;
• Aumentar o numero de pessoas a trabalhar a
“tempo parcial” de ativos com filhos menores;
• Aumentar a natalidade.

Aumentar o número de mulheres com
independência económica através da criação do
seu próprio emprego.
Resultados Esperados:
• Desenvolver o empreendedorismo feminino;
• Aumentar a criação do próprio emprego e
empresas por mulheres;
• Aumentar o n.º de mulheres com
responsabilidades dirigentes nas organizações.
Objetivo Especifico 4:

• Formação e apoio técnico à elaboração e
monitorização da execução de planos para a
igualdade nos ministérios, empresas do SEE,
municípios, empresas cotadas em Bolsa, etc;
• Desenvolvimento de diagnósticos;
• Formação profissional de trabalhadores ativos
e colaboradores de entidades beneficiarias;
• Implementação e avaliação de planos para a
Igualdade.
Tipo de ações a financiar pela politica de igualdade de oportunidades:

• Territórios alvo: Norte, Centro e Alentejo;
• Candidaturas Fechadas (pode ser utilizada a
modalidade por convite – ações inovadoras,
experimentais ou criação de rede
colaborativa/dinamização de atores);
• Orientação para Resultados: impactos nos
beneficiários e nas regiões;
• Sustentabilidade financeira da entidade e do
projeto;
• Critérios de elegibilidade mais transparentes, fácil
perceção e previsíveis;
• Desempenho histórico das entidades beneficiárias
em quanto à sua capacidade de execução e
irregularidades.
Principios orientadores das Candidaturas:

Quais as apostas
dos futuros
programas
operacionais
regionais?

São 12 as Apostas dos futuros Programas Operacionais Regionais:
1.Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS
inseridos na estratégia de especialização inteligente, nomeadamente
industriais e com potencial exportador;
2.O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento
regionais nas mesmas áreas de especialização;
3.Cooperação económica com objetivos de internacionalização,
partilha de recursos, formação e certificação de competências;
4.Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas;
5.Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de pequenos e
médios investidores;
6.Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;

São 12 as Apostas dos futuros Programas Operacionais Regionais:
7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor;
8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de
iniciativa pública e privada;
9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais,
ambientais, paisagísticos e simbólicos,
10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de
produtos do território;
11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação;
12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.

Programas Operacionais

Objetivos
Educação,
Formação e
Aprendizagem ao
Longo da Vida
2020?

4. Erasmus +
The EU programme for
Education, Training, Youth and Sport
2014-2020

Financial Instruments included in proposals for 2014-2020
Research,
Development
Innovation
Growth, Jobs and
Social Cohesion
Infrastructure
Horizon 2020
Equity and Risk Sharing Instruments
Instruments under Structural and
Cohesion Funds
EU level
Off-the shelf instruments
Tailor made instruments
Significantly higher amounts than
currently
Competitiveness & SME
(COSME)
Equity & guarantees
EUR 1.4bn (*)
Connecting Europe Facility (CEF)
Risk sharing (e.g. project bonds) and equity
instruments
EASI - Social Change
& Innovation
Micro-finance EUR 192m
Creative Europe
Guarantee Facility
EUR 210m
Erasmus +
Guarantee Facility
EUR 881m
Shared ManagementCentrally managed by COM

http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.htm

Iniciativas descentralizadas ou de pequena escala 450.000 Euros (Agência
Erasmus + (Ex-PROALV))
Iniciativas centralizadas ou de grande escala 1.000.000 Euros (DGEAC)

http://www.proalv.pt
https://www.facebook.com/anproalv?fref=ts
https://www.facebook.com/EUErasmusPlusProgramme
http://www.proalv.pt/erasmusmais/index.php?lang=pt
http://new.eur-lex.europa.eu/legal-
content/EN/TXT/?uri=uriserv:OJ.C_.2013.362.01.0062.01.ENG
http://ec.europa.eu/erasmus-plus/
http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.htm
Agencia Nacional Gestora do
Programa Erasmus +

Praia do Canhão da nazaré, Nazaré, Portugal
5. Benchlearn de
Projetos Europeus

http://www.ledonvalues.org/
http://www.ledonvalues.org/

http://www.esap-europa.eu/site/project/

RESLEA - Reduction of Early School Leaving of Young People - http://www.reslea.eu/index.php/en/

http://www.projectgreat.eu/

http://www.cm-lisboa.pt/municipio/camara-
municipal/transparencia/lisboa-2020

6. Conclusões
Carrapateira, Costa Vincentina

PMES, ONG, CM, Univ
Empreendedorismo, Inovação, Educação,
Formação, ALV, Sustentabilidade,
Tecnologia, Parceria
e a IGUALDADE GENERO no coração da
Estratégia Europa 2020
EASI, COSME, URBACT, LIFE, EUREKA
ERASMUS +, Citizen Europe, Creative Europe, Volunteer Europe
HORIZON 2020 e SME Instrument

5 questões chave antes de fazer o take off

- Visão empresarial holística e integrada: potenciar o cross-funding (cruzar vários
programas europeus e estes com o novo QREN: Portugal 2020);
- Abordagem de Projeto: como promotor ou como parceiro;
- 4 FCS: inovação “near to market” + competências + tecnologia + trabalho em rede;
- Parceiros EEE;
- Sustentabilidade financeira e capacidade de tesouraria;
- Educação, formação, ALV e IGUALDADE DO GENERO transversais EUROFUNDING;
- Disponibilidade para:
• Potenciar a inovação e o intraempreendedorismo dentro da sua organização;
• Avançar no sentido da inovação aberta;
• Integrar ecossistemas regionais de inovação de “Quadrupla Hélice”;
• Partilhar poder, conhecimento, recursos e assumir riscos;
• Criar valor partilhado (Atenção à propriedade intelectual e industrial);
• Transferir e replicar inovação potenciando estratégias de especialização inteligente;
• Tecnologizar e digitalizar (negócios, processos – A SUA ORGANIZAÇÃO);
• Internacionalizar-se e posicionar-se no mercado global: Logica MARKET DRIVEN;
• Desenvolver redes colaborativas e integrar consórcios europeus estruturados em
logicas de clusterização e de especialização com matriz europeia;
• Orientação para resultados alinhados com as 3 prioridades, 7 iniciativas
emblemáticas e os 5 objetivos da Estratégia Europa 2020;
• GERAR IMPACTOS: nos negócios, nas comunidades, nos territórios, na natureza e
nas PESSOAS – mudanças sociais (abordagem por desafios societais).

Rio Tejo, Praia do Bico Mexilhoeiro, Barreiro

7. Contactos
Praia de Santa Cruz, Torres Vedras, Portugal

Sede
Coordenação de Projetos
Etelberto Lopes da Costa
Av. António Augusto Aguiar ,106,
7.º, 1050-019 Lisboa, Portugal
Tel.: +351 213 522 717
E-mail: global@apg.pt
Site: www.apg.pt
www.facebook.com/APGPessoas
www.Linkedin.com/Company/apg
Grupo Regional Norte
Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I
4400-115 Vila Nova de Gaia
Tel.: +351 213 522 717
E-mail: grn@apg.pt
Projeto Estratégia Europa 2020
Coordenação Domínio Economia Social
Miguel Toscano
Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º
1050-019 Lisboa, Portugal
Tel.: +351 213 522 717
Site: www.oportunidade2020.eu
E-mail: miguel.toscano@oportunidade2020.eu
Rede de Social Media Marketing
https://www.facebook.com/Oportunidade2020
https://www.slideshare.net/oportunidade2020/
http://www.ustream.tv/channel/oportunidade20
20
https://twitter.com/Oportunidad2020
https://www.youtube.com/user/Oportunidade20
20/

19.06.2014.Oeiras_Seminario PIGO_Igualdade do Genero

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