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IniciativaIniciativa
10 abril 2013. Lisboa
Assembleia Geral da FORMEM
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
Organização
www.oportunidade2020.eu
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
1. O Projeto Oportunidade2020
2. Revisitar a Estratégia Europa 2020
3. A Eficiência Coletiva e os Pactos Territoriais
4. Contactos
Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal
ROTEIRO
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
www.oportunidade2020.eu
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1. O Projeto Estratégia
Europa 2020
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento
Iniciativa
www.oportunidade2020.eu
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
www.oportunidade2020.eu
Devolver às
pessoas
soluções para
a crise
Visão
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
www.oportunidade2020.eu
Missão
Conectar as pessoas à
estratégia, ao crescimento
e à coesão social.
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
www.oportunidade2020.eu
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade, Sim ou Não?
Questão de partida
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal
www.oportunidade2020.eu
Objetivos
Agosto de 2012
- 50.000 cidadãos
- 10 seminários
- 5 Domínios
- 5 Vídeos
- 1 Website
- Aproximar a informação
comunitária do cidadão
- Descentralizar a estratégia
europa 2020 a um nível local
- Desenvolver uma rede
colaborativa aberta a vários
quadrantes da sociedade
portuguesa
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Apresentar visão, projectos, iniciativas ou
soluções:
• Intervir em seminários, workshops, oficinas
temáticas ou participando via on-line.
• Integrar grupos de trabalho e fóruns de
discussão.
• Produzir artigos de opinião e noticias para
disseminação na rede de canais de comunicação.
• Dar entrevistas.
• Filmar testemunhos e opiniões.
• Realizar eventos temáticos “In house”.
• Ceder salas e auditórios.
• Promover o oportunidade2020 nos seus canais
de comunicação.
• Partilhar conhecimento e contribuir para a
criação de documentos relacionados com a
estratégia europa 2020.
• Integrar projectos partilhados dentro da rede
de stakeholders.
Motivador
Valorização
Desenvolvimento
Facilitador
Embaixador
Rede Colaborativa de Parceiros 2020
www.oportunidade2020.eu
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Praia de Supertubos, Peniche, Portugal
www.oportunidade2020.eu
Resultados
Março de 2012
- 200.000 cidadãos abrangidos
- 1.300 pessoas envolvidas
- 500 visualizações na web
- 19 Seminários
- 10 Regiões
- 60 Parceiros
- 40 Produtos
- 4 Iniciativas partilhadas
- 300 Mb de videos, fotos
- 8 canais de social media marketing
- Cross-selling de plataformas de
comunicação dos parceiros
- Partilha e transferência de saberes, boas
praticas, conhecimentos e experiências
- Promoção de territórios, entidades,
soluções, projetos e iniciativas sócio-locais
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal
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Ecossistema
55.000 entidades
250.000 postos de trabalho
67.000 voluntários
5,4 mil milhões euros em VN
4,2% PIB
2,8% VAB
5,5% do emprego remunerado
Empregador tão significativo quanto o dos
transportes, emprega 6 vezes mais que o das
utilities e 10 vezes mais que o maior grupo
empresarial português
Tow-in
da economia social
Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010
Estudo da Universidade de Johns Hopkins/ Universidade Católica
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
www.oportunidade2020.eu
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Que caminho de
sustentabilidade
para o 3.º Setor?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
www.oportunidade2020.eu
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Caminho de sustentabilidade do 3.º Setor:
-Enquadramento Institucional: Lei de Bases de Economia
Social e a missão do Conselho Nacional para a Economia Social;
-Certificação de contas do agregado da
economia social: Conta Satélite permite o conhecimento da realidade,
veiculo de negociação, lobying e definição de estratégias.
- Desenvolver a Economia Social de Mercado:
aposta nas empresas sociais assente em princípios mutualistas que congreguem
associativismo (proximidade e partilha) e a gestão empresarial (eficiência, eficácia,
auto-sustentação económica e equilíbrio financeiro).
- Capacitar e fortalecer o ecossistema de
economia social: capacitar as organizações, estimular uma
participação mais ativa para influenciar as decisões politicas (setor de economia social
de mercado (mutualidades e as cooperativas), setor de assistência social (misericórdias,
fundações, associações/IPSS)) e integrar neste ambiente as empresas, universidades,
autarquias e departamentos do estado – ecossistema de inovação social.
-Pacote de Investimento Social em prol do
crescimento e da coesão: transversalidade do pilar da
reabilitação da pessoa portadora de deficiência no acesso aos apoios financeiros.
Macro
Sustentabilidade
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Caminho de sustentabilidade do 3.º Setor:
- Mudar o estilo de liderança – Os líderes devem funcionar como
agentes de mudança e questionar o status quo instalado.
- Encontrar novos modelos de Governação – gestão empresarial
adaptada à natureza, fins e missão das organizações sociais;
- Resolver o desequilíbrio financeiro e de tesouraria (estrutural);
- Construir conceitos de negócio integrados numa lógica de
desenvolvimento sustentável e de base territorial;
- Reorientar as organizações para o mercado e desenvolver
marcas sociais - posicionar no mindset do consumidor, potenciar a
ligação à RSO das grandes marcas e o marketing social;
- Capacitar as pessoas apostando na formação e desenvolvimento
de talentos - formação on job, sistema ALV e potenciar o e-learning;
- Recrutar novos ativos no setor privado – inovar nos domínios da
gestão, marketing, comunicação, comercial, internacionalização, etc
- Apostar na tecnologização e na economia digital –
posicionamento GLOCAL, desenvolver o social clustering e
plataformas de negócios sociais, internacionalizar o setor;
- Integrar redes colaborativas europeias e mundiais, ecologizar
produtos e serviços, potenciar o business ethics, exportar
conhecimento para os PVD, etc...
Micro
Sustentabilidade
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2. Revisitar a Estratégia
Europa 2020Viagem a 3 de março de 2010
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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I
A crise anulou os
progressos obtidos
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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• Crescimento do PIB foi muito afetado: - 4% em 2009, o pior
resultado desde os anos 30.
• Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90.
• Níveis do desemprego:
– 23 milhões de pessoas
– 7 milhões de novos desempregados em 20 meses
– 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90
– 21 % de desemprego jovem
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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II
A Europa tem de
reagir para evitar o
declínio
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para 50%: se
nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento
económico muito fraco ou negativo.
• O envelhecimento da população está a acelerar: a população
ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de
pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais
rapidamente do que até 2007.
• Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços
do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-
se a uma menor produtividade.
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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III
Temos uma margem
de manobra limitada
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente
afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida
superiores a 80% (20 anos de consolidação perdidos em apenas 2
anos).
• O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a
diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação.
• A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas
exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à
Índia.
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
A concorrência mundial é intensa
Quotasnasexportações
mundiais(%)
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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IV
Como sair da crise
para uma recuperação
duradoura?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
A «saída» da crise significa que todos os esforços de recuperação
devem abrir caminho para:
• Consolidar as finanças públicas e estimular um processo de
crescimento sustentável.
• Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas:
Potenciar a economia social, hipocarbónica, do mar, digital,
conhecimento, criativa, etc….
• Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo:
globalização e interdependência dos mercados, alterações climáticas
e eficiência energética, envelhecimento ativo da população e
evolução tecnológica para desenvolver novas vantagens
competitivas.
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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V
Como Potenciar
vantagens
competitivas?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
• Maior coordenação política: com a crise a coordenação tornou-se
crucial para acelerar a recuperação e o crescimento económico.
• As nossas economias são interdependentes: Estimular o comércio
intra-comunitário e a interconetividade entre regiões para potenciar
um mercado único com 500 milhões de consumidores - por cada €
1.000 de crescimento num Estado-Membro cerca de € 200 vão para
outros Estados-Membros.
• Reforçar a coesão apostando na inteligência competitiva e no
desenvolvimento de redes colaborativas para libertar sinergias e
produzir efeitos sistémicos na economia europeia.
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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VI
Que Visão?
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
A Estratégia Europa 2020
pretende estimular o
desenvolvimento de uma
economia social de mercado
com capacidade para tornar
o crescimento e o emprego
sustentáveis na próxima
década.
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
VII
Que Modelo de
Economia Social
de Mercado?
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
desenvolver
estimular
Coesãoeconómica,
socialeterritorial
Natureza
Desenvolvimento Sustentável
Modelo Comunidade
Desenvolvimento Social
Negócios
Desenvolvimento Económico
Pessoas
Desenvolvimento do Talento
envolver
Valor
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Partilhar
valor
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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VIII
Que prioridades?
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Crescimento
Inteligente
Crescimento
Sustentável
Economiasocial
Crescimento
Inclusivo
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
7Flagships
(iniciativasemblemáticas)
Resource Efficient Europe
http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
Industrial Policy for the Globalization Era
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm
Digital Agenda for Europe
http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
Innovation Union
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
Youth on the Move
http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm
Na Agenda for New Skills and Jobs
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958
European Platform Against Poverty
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961
Smart
Growth
Inclusive Growth
Sustainable Growth
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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IX
Metas Europa 2020
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Fonte: Programa Nacional de Reformas de 25 de abril de 2012
Objetivos
Metas 2020
UE27 Portugal
Taxa Emprego
(20-64anos)
I&D
(% do PIB)
Ambiente e
energia
Abandono
Escolar
Ensino Superior
Combate à
Pobreza
20 milhões de
europeus
200 000
portugueses
75%
3%
20%-20%-20%
10%
40%
75%
2,7%-3,3%
1%-31%-6%
10%
40%
Fonte: Comissão Europeia
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X
Com que recursos?
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Quadro financeiro plurianual 2014-2020
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Nota1:
Compromissos
Pagamentos
Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta
de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um
teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto
como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O
Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161
contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra
várias emendas antes de ser votado em julho 2013.
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Características do QFP 2014-2020:
• 1% da riqueza da União
• 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membros.
• 95% corresponde a gastos de investimento.
• Novas realidades: globalização, alterações climáticas
está empenhado no fortalecimento do mercado interno
e na competitividade externa da União.
• Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca
sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia
e transportes, inovação, pesquisa & desenvolvimento,
fortalecimento das economias do Sul e do Leste.
• Preconiza um modelo implícito de desenvolvimento
integrado.
•Reforça os programas de educação e formação
profissional, bem como, o programa da Juventude.
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Novos requisitos de acesso:
1. Criação de uma nova categoria de região -
regiões de transição (Em Portugal – Algarve)
2. Celebração de contratos de parceria com cada
Estado Membro para garantir a concretização
das metas 2020 e para assegurar o mutuo
financiamento nacional e europeu.
3. Financiamentos focados em resultados –
libertação de verbas em função da taxa de
concretização de objetivos e com monitorização
de impactos.
4. Prioridade a financiamentos com impactos na
coesão social e territorial.
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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XI
Investir hoje para
crescer amanhã
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)
3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)
4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)
5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40
bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e empresas sociais)
9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)
10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)
Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo /
Cross-funding.
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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16,8 mil milhões euros
para desenvolver a
economia social e as
empresas sociais
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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O que é
uma
empresa
social? Maxwell Smart
CONTROLE
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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“ É um negócio que é
autossustentável, mas
cujo objetivo é criar
benefícios sociais em
vez de gerar lucros”
Muhammad Yunus,
fundador do Banco dos Pobres
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SocialBrand
Tax
E para si?
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XII
Como manter o
Estado Social
Europeu?
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• 8% População Mundial
• 25% do PIB mundial
• 50% Despesas Sociais
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XIII
Pacote de
Investimento
Social 2020
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
O Pacote de Investimento Social 2020 propõe:
1. Gastar os recursos de forma mais eficaz e eficiente para garantir
uma proteção social adequada e sustentável (simplificando a gestão
das prestações e serviços, orientando-os melhor e tornando a sua atribuição
dependente do cumprimentos de determinadas condições).
2. Reforçar as competências e as capacidades dos cidadãos para
melhorarem as suas oportunidades de integração na sociedade
e no mercado de trabalho (investindo no ensino, serviços de acolhimento de
crianças, cuidados de saúde, formação, apoio na procura de emprego e na
reabilitação ).
3. Garantir que os sistemas de proteção social dão resposta às
necessidades dos cidadãos em momentos críticos da sua vida
(prevenção de riscos e investir nas crianças e nos jovens).
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Quem são os
publicos-alvo
do pacote de
Investimento
Social 2020?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
O Reforço do Investimento Social beneficia:
1. As Crianças e os Jovens: Intervenção numa fase precoce e medidas para quebrar ciclos
intergeracionais de situações de desvantagem social (pobreza e exclusão social).
2. As Mulheres: Maior igualdade de oportunidades e eliminação de obstáculos no acesso ao mercado
de trabalho.
3. Os mais Idosos: Oportunidades para participarem na sociedade e na economia durante mais
tempo.
4. Os Sem-abrigo: Melhores oportunidades de reinserção na sociedade e no mercado de trabalho.
5. Os Candidatos a Emprego (atuais e futuros): Apoio integrado e mais acessível na procura
de emprego.
6. As Pessoas Portadoras de Deficiência: Maior autonomia de vida e locais de trabalho mais
adaptados.
7. Os Empregadores: Mão-de-obra mais vasta, mais qualificada e mais saudável.
8. A Sociedade em geral: Reforço da produtividade, do emprego, da saúde e da inclusão social
estimulará o crescimento e aliviará a pressão sobre os orçamentos de proteção social.
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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3. A Eficiência Coletiva
e os Pactos Territoriais
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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«A ampla parceria exigida pela Estratégia
Europa 2020 deve ser posta em prática em
cada território através de medidas concretas
e da partilha de responsabilidades entre os
níveis nacional, local e regional pela respetiva
aplicação. Convido-vos, por conseguinte, a
celebrarem pactos territoriais com os vossos
governos nacionais e com o apoio,
naturalmente, dos fundos estruturais.»
Mercedes Bresso, Presidente do Comité das Regiões
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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O Comité das Regiões convida
os Estados-Membros a tirar o
máximo partido da Estratégia
Europa 2020 através da
celebração de pactos territoriais
que potenciem redes
colaborativas locais assentes em
parcerias ativas com
responsabilidades partilhadas
na criação de valor no território
e na comunidade.
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
I
Como tirar o
máximo partido da
Estratégia Europa
2020 através das
parcerias?
A Mesa do Comité das Regiões salientou 6 fatores críticos de sucesso para tirar o
máximo partido da Estratégia Europa 2020 através de parcerias:
• A nova estratégia deve ter uma dimensão territorial – deve considerar as
especificidades de cada região e as suas diferentes condições nas politicas a executar no
terreno integrando os 3 pilares de crescimento (inteligente, sustentável e inclusivo).
• A nova estratégia deve ser materializada numa lógica de eficiência coletiva
contratualizada - Os diferentes níveis de governo da UE, nacional, regional e local devem
atuar em parceria e aplicar as politicas setoriais de uma forma coordenada e integrada.
• A nova estratégia deve eliminar estrangulamentos na União e nas regiões –
Deve-se eliminar gradualmente barreiras dentro do mercado único, criar infra-estruturas à
escala europeia e nacional, regulamentar adequadamente os mercados financeiros, etc…)
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
A Mesa do Comité das Regiões salientou 6 fatores críticos de sucesso para tirar o
máximo partido da Estratégia Europa 2020 através de parcerias:
• A nova estratégia deve permitir que a politica de coesão continue aberta a
todos os territórios da União – A politica de coesão deve estar dotada de recursos
financeiros enfocados na regiões menos desenvolvidas para cumprir a missão de
solidariedade que lhe é conferida pelo Tratado.
• A nova estratégia deve promover uma participação mais ativa da Comissão – a
Comissão deve avaliar o impacto territorial das medidas politicas relacionadas com a Europa
2020 de modo mais sistemático para ser mais credível que a Estratégia de Lisboa.
• A nova estratégia deve promover uma simplificação administrativa –
Oportunidade para diminuir a carga burocrática, simplificar instrumentos políticos, canais e
procedimentos de financiamento, bem como, alinhar ações e procedimentos garantindo
maior transparência e evitar a duplicação de trabalhos evitando-se sobrecustos.
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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II
O que é um
Pacto
Territorial
2020?
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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Um Pacto Territorial para a Europa 2020:
• É um acordo entre os diversos níveis de governo de um País (nacional, regional e local) em
que as várias partes signatárias se comprometem a coordenar e a sincronizar as suas
agendas de modo a concentrar as suas ações e recursos financeiros nos objetivos e metas
da Estratégia Europa 2020.
• Deve incluir disposições jurídicas, financeiras e de governação.
• Deve libertar sinergias com vista a produzir efeitos sistémicos que permitam criar valor
endógeno transacionável nas economias locais, regionais, nacionais e europeia.
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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III
Quais as suas
Características?
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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Tipos de Pactos:
Emprego; Inclusão Social; Inovação & Empreendedorismo; Desenvolvimento Rural; Eficiência energética;
Ecologização; (Re)industrialização, etc…
Estes exemplos variam em função de:
• Níveis de governo envolvidos (local, regional, nacional, europeu);
• Natureza da parceria (vertical ou horizontal);
• Âmbito de competências (definição de orientações ou aplicação);
•Domínio de intervenção (muito geral ou específico);
• Sectores envolvidos (prestação de serviços a cidadãos ou empresas, simplificação administrativa, etc);
• Duração do acordo (temporário ou permanente);
• Financiamento (europeu, nacional, local ou privado; sem financiamento).
Estas diferenças refletem não só objetivos diferentes mas também consideram as disparidades
reais/assimetrias dos países envolvidos, bem como, a diversidade socioeconómica, cultural, institucional
e ambiental de cada região de forma a favorecer uma efetiva criação endógena de valor transacionável
na economia local, regional, nacional e, consequentemente, na economia europeia.
Nota:
Para encorajar as partes interessadas a trocar informação sobre as atividades neste domínio, a Plataforma de Acompanhamento da Estratégia Europa 2020 do Comité
das Regiões criou uma página Web para facilitar o intercâmbio de experiências e encorajar o envio de contributos, observações e comentários decorrentes da
experiência feita.: www.cor.europa.eu/europe2020.
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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IV
Como criar valor
endógeno
transacionável?
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Na criação endógena de valor transacionável, o Pacto Territorial deve
considerar:
• Os vetores estruturantes do crescimento inteligente, sustentável e
inclusivo, e implementar uma ou várias iniciativas emblemáticas (7
flagships);
• A identidade das regiões, as suas competências distintivas e vantagens
competitivas:
• Talento e excelência local;
• Empreendedorismo e capacidade inovadora;
• Redes globais, modelos de governação e de negócio partilhados;
• Instituições abertas e eficientes;
• Sustentabilidade e ética.
• Estar apoiado em indicadores e objetivos territoriais, bem como
identificar obstáculos com vista a dar-se “O Grande Salto em Frente”.
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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V
Como dar o
“Grande Salto em
Frente”?
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a:
• Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento
regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado
possível.
• Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as pessoas no
centro das parcerias.
• Aplicar um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de
inovação” onde empresas/ONG, municípios e universidades trabalham
de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Tripla”.
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a:
• Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura,
potenciando o conhecimento numa lógica de rede e numa perspetiva
internacional.
•Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” (lógica “market
driven”, clustering, concorrência).
• Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus”
para criar inovações sociais revolucionárias (replicação na UE).
Insta os responsáveis políticos regionais e os responsáveis
associativos a tornarem-se “agentes de mudança”.
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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VI
Quem são as
Regiões com Pactos
Territoriais?
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O Comité das Regiões
desenvolveu uma
Plataforma de
Acompanhamento da
Estratégia Europa
2020 em que
participam cerca de
160 regiões e 120
órgãos de poder local
e regional.
Alguns dos Membros Europe2020MP
Áustria Pactos Territoriais para o emprego
Bélgica Pacto 2020 - Flandres em Ação
Reino Unido Parceria de Grande Nottingham
França Pacto Territorial para a Inclusão
Alemanha Iniciativa de Inovação “Regiões Empreendedoras”
Espanha
Andaluzia, Catalunha, Barcelona, Madrid, Múrcia, Guizpúcoa, Navarra,
Astúrias, Puerto Lumbreras, Segóvia, Valencia, Castilha y Leon
Portugal
Lisboa, Tavira, Covilhã, Ferreira do Alentejo, Madeira, Comunidade
Intermunicipal do Pinhal Litoral e Associação de Desenvolvimento da
Alta Estremadura
Sitio Plataforma de Acompanhamento - http://www.cor.europa.eu/europe2020
Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/news/Pages/TerritorialPacts.aspx
Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/TerritorialPacts/Documents/1003%20territorial%20pacts%20EN%2017x24.pdf
3.º Relatório CoR - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/SiteCollectionDocuments/3rd%20CoR%20monitoring%20report/cdr1944-2012_10_00_tra_ann_pt.pdf
Parecer CoR - http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2012:009:0053:0060:PT:PDF
Dialogo Regional- http://ec.europa.eu/europe2020/who-does-what/regional-and-local-authorities/index_pt.htm
Fontes:
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
www.oportunidade2020.eu
HEAD OF DELEGATION
António COSTA
Presidente da Câmara Municipal de
Lisboa
Vilas Catarina, Lote G - Tojal dos
Cavaleiros
2705 São João Das Lampas, Portugal
Tel.: +351 213 236217
Fax: +351 218 171222
E-mail: c.ribeiro@cm-lisboa.pt
SECRETARIAT
Maria Cecília ANTOLIN
Coordinateur
Représentation permanente du
Portugal
Avenue de Cortenbergh 12
B-1040 Bruxelles
Tel: + 32 2 286 42 87/88
Fax: + 32 2 231 00 26/36
E-mail: mca@reper-portugal.be
CONTACTOS:
http://cor.europa.eu/pt/about/nationaldelegations/Pages/portugal.aspx
Contactos da Delegação Portuguesa no CoR:
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
www.oportunidade2020.eu
Cada Associação pode-se
tornar pioneira
centrando-se nas suas
próprias necessidades e
nos seus trunfos.
Como Fazê-lo?
Têm a palavra os atores locais
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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«Desde o início, o meu objetivo tem sido executar a Estratégia Europa 2020 com um vasto leque de parceiros,
incluindo o Comité das Regiões e os órgãos de poder local e regional. (…) Estamos muito favoráveis à vossa ideia
de pactos territoriais. Vou insistir com os Estados-Membros para que aceitem a participação de todas as partes nos
pactos territoriais.»
« A ideia dos pactos territoriais é um contributo valioso para as nossas reflexões sobre a Estratégia Europa 2020
e tem um enorme potencial para a sua aplicação.»
« O Parlamento Europeu solicita que o princípio de governação a vários níveis seja integrado em todas as fases de
conceção e aplicação da Estratégia da UE para 2020, a fim de garantir uma verdadeira apropriação dos resultados
pelas autoridades regionais e locais que têm de a aplicar; neste contexto, chama a atenção para a proposta de um
"Pacto Territorial das Autoridades Locais e Regionais para a Europa 2020", o qual deve estimular as regiões e
cidades a contribuírem para a realização com êxito dos objetivos da Estratégia da UE para 2020.»
Parlamento Europeu, Resolução sobre a boa governação no domínio da política regional da UE
Herman Van Rompuy, presidente do Conselho Europeu.
José Manuel Durão Barroso, presidente da Comissão Europeia
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4. Contactos
Estratégia Europa 2020:
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www.oportunidade2020.eu
Unidade de Formação, Animação
Pedagógica e Projetos
Palácio da Cova da Moura
Rua Cova da Moura, 1
1350-115 Lisboa, Portugal
Tel.: +351 211 225 000
Site: www.eurocid.pt
E-mail: geral@ciejd.pt
www.facebook.com/CentrodeInformacaoEu
ropeiaJacquesDelors
Candidaturas a Apoios Financeiros:
https://infoeuropa.eurocid.pt/catalogo/apoiosfi
nanceiros
Oportunidades de Negócio na UE:
https://www.oportunidadesdenegocionaue.eu/
Carreiras Internacionais na UE:
https://www.carreirasinternacionais.eu
*O CIEJD enquanto Organismo
Intermediário no quadro da
Parceria de Gestão estabelecida
entre o Governo Português e a
Comissão Europeia através da
sua Representação em Portugal
*
Sede
Coordenação de Projetos
Etelberto Lopes da Costa
Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º
1050-019 Lisboa, Portugal
Tel.: +351 213 522 717
E-mail: global@apg.pt
Site: www.apg.pt
www.facebook.com/APGPessoas
www.Linkedin.com/Company/apg
Grupo Regional Norte
Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I
4400-115 Vila Nova de Gaia
Tel.: +351 213 522 717
E-mail: grn@apg.pt
Projeto Estratégia Europa 2020
Coordenação Domínio Economia Social
Miguel Toscano
Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º
1050-019 Lisboa, Portugal
Tel.: +351 213 522 717
Site: www.oportunidade2020.eu
E-mail: miguel.toscano@oportunidade2020.eu
Rede de Social Media Marketing
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10.04.2013.Lisboa - A Estrategia Europa2020 e o Pacote de Investimento Social - FORMEM

  • 1. IniciativaIniciativa 10 abril 2013. Lisboa Assembleia Geral da FORMEM Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020 Organização
  • 2. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 1. O Projeto Oportunidade2020 2. Revisitar a Estratégia Europa 2020 3. A Eficiência Coletiva e os Pactos Territoriais 4. Contactos Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal ROTEIRO Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 3. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? 1. O Projeto Estratégia Europa 2020 Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 4. Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento Iniciativa www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 5. www.oportunidade2020.eu Devolver às pessoas soluções para a crise Visão Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 6. www.oportunidade2020.eu Missão Conectar as pessoas à estratégia, ao crescimento e à coesão social. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 7. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não? Questão de partida Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 8. Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal www.oportunidade2020.eu Objetivos Agosto de 2012 - 50.000 cidadãos - 10 seminários - 5 Domínios - 5 Vídeos - 1 Website - Aproximar a informação comunitária do cidadão - Descentralizar a estratégia europa 2020 a um nível local - Desenvolver uma rede colaborativa aberta a vários quadrantes da sociedade portuguesa Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 9. Apresentar visão, projectos, iniciativas ou soluções: • Intervir em seminários, workshops, oficinas temáticas ou participando via on-line. • Integrar grupos de trabalho e fóruns de discussão. • Produzir artigos de opinião e noticias para disseminação na rede de canais de comunicação. • Dar entrevistas. • Filmar testemunhos e opiniões. • Realizar eventos temáticos “In house”. • Ceder salas e auditórios. • Promover o oportunidade2020 nos seus canais de comunicação. • Partilhar conhecimento e contribuir para a criação de documentos relacionados com a estratégia europa 2020. • Integrar projectos partilhados dentro da rede de stakeholders. Motivador Valorização Desenvolvimento Facilitador Embaixador Rede Colaborativa de Parceiros 2020 www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 10. Praia de Supertubos, Peniche, Portugal www.oportunidade2020.eu Resultados Março de 2012 - 200.000 cidadãos abrangidos - 1.300 pessoas envolvidas - 500 visualizações na web - 19 Seminários - 10 Regiões - 60 Parceiros - 40 Produtos - 4 Iniciativas partilhadas - 300 Mb de videos, fotos - 8 canais de social media marketing - Cross-selling de plataformas de comunicação dos parceiros - Partilha e transferência de saberes, boas praticas, conhecimentos e experiências - Promoção de territórios, entidades, soluções, projetos e iniciativas sócio-locais Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 11. Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal www.oportunidade2020.eu Ecossistema 55.000 entidades 250.000 postos de trabalho 67.000 voluntários 5,4 mil milhões euros em VN 4,2% PIB 2,8% VAB 5,5% do emprego remunerado Empregador tão significativo quanto o dos transportes, emprega 6 vezes mais que o das utilities e 10 vezes mais que o maior grupo empresarial português Tow-in da economia social Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010 Estudo da Universidade de Johns Hopkins/ Universidade Católica Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 12. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Que caminho de sustentabilidade para o 3.º Setor? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 13. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Caminho de sustentabilidade do 3.º Setor: -Enquadramento Institucional: Lei de Bases de Economia Social e a missão do Conselho Nacional para a Economia Social; -Certificação de contas do agregado da economia social: Conta Satélite permite o conhecimento da realidade, veiculo de negociação, lobying e definição de estratégias. - Desenvolver a Economia Social de Mercado: aposta nas empresas sociais assente em princípios mutualistas que congreguem associativismo (proximidade e partilha) e a gestão empresarial (eficiência, eficácia, auto-sustentação económica e equilíbrio financeiro). - Capacitar e fortalecer o ecossistema de economia social: capacitar as organizações, estimular uma participação mais ativa para influenciar as decisões politicas (setor de economia social de mercado (mutualidades e as cooperativas), setor de assistência social (misericórdias, fundações, associações/IPSS)) e integrar neste ambiente as empresas, universidades, autarquias e departamentos do estado – ecossistema de inovação social. -Pacote de Investimento Social em prol do crescimento e da coesão: transversalidade do pilar da reabilitação da pessoa portadora de deficiência no acesso aos apoios financeiros. Macro Sustentabilidade
  • 14. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Caminho de sustentabilidade do 3.º Setor: - Mudar o estilo de liderança – Os líderes devem funcionar como agentes de mudança e questionar o status quo instalado. - Encontrar novos modelos de Governação – gestão empresarial adaptada à natureza, fins e missão das organizações sociais; - Resolver o desequilíbrio financeiro e de tesouraria (estrutural); - Construir conceitos de negócio integrados numa lógica de desenvolvimento sustentável e de base territorial; - Reorientar as organizações para o mercado e desenvolver marcas sociais - posicionar no mindset do consumidor, potenciar a ligação à RSO das grandes marcas e o marketing social; - Capacitar as pessoas apostando na formação e desenvolvimento de talentos - formação on job, sistema ALV e potenciar o e-learning; - Recrutar novos ativos no setor privado – inovar nos domínios da gestão, marketing, comunicação, comercial, internacionalização, etc - Apostar na tecnologização e na economia digital – posicionamento GLOCAL, desenvolver o social clustering e plataformas de negócios sociais, internacionalizar o setor; - Integrar redes colaborativas europeias e mundiais, ecologizar produtos e serviços, potenciar o business ethics, exportar conhecimento para os PVD, etc... Micro Sustentabilidade
  • 15. www.oportunidade2020.eu 2. Revisitar a Estratégia Europa 2020Viagem a 3 de março de 2010 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 16. www.oportunidade2020.eu I A crise anulou os progressos obtidos Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 17. www.oportunidade2020.eu • Crescimento do PIB foi muito afetado: - 4% em 2009, o pior resultado desde os anos 30. • Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90. • Níveis do desemprego: – 23 milhões de pessoas – 7 milhões de novos desempregados em 20 meses – 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90 – 21 % de desemprego jovem Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 18. www.oportunidade2020.eu II A Europa tem de reagir para evitar o declínio Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 19. • A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para 50%: se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento económico muito fraco ou negativo. • O envelhecimento da população está a acelerar: a população ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais rapidamente do que até 2007. • Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve- se a uma menor produtividade. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 20. www.oportunidade2020.eu III Temos uma margem de manobra limitada Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 21. • As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida superiores a 80% (20 anos de consolidação perdidos em apenas 2 anos). • O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação. • A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à Índia. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 22. A concorrência mundial é intensa Quotasnasexportações mundiais(%) www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 23. www.oportunidade2020.eu IV Como sair da crise para uma recuperação duradoura? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 24. A «saída» da crise significa que todos os esforços de recuperação devem abrir caminho para: • Consolidar as finanças públicas e estimular um processo de crescimento sustentável. • Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas: Potenciar a economia social, hipocarbónica, do mar, digital, conhecimento, criativa, etc…. • Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo: globalização e interdependência dos mercados, alterações climáticas e eficiência energética, envelhecimento ativo da população e evolução tecnológica para desenvolver novas vantagens competitivas. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 25. www.oportunidade2020.eu V Como Potenciar vantagens competitivas? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 26. • Maior coordenação política: com a crise a coordenação tornou-se crucial para acelerar a recuperação e o crescimento económico. • As nossas economias são interdependentes: Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre regiões para potenciar um mercado único com 500 milhões de consumidores - por cada € 1.000 de crescimento num Estado-Membro cerca de € 200 vão para outros Estados-Membros. • Reforçar a coesão apostando na inteligência competitiva e no desenvolvimento de redes colaborativas para libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 27. www.oportunidade2020.eu VI Que Visão? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 28. A Estratégia Europa 2020 pretende estimular o desenvolvimento de uma economia social de mercado com capacidade para tornar o crescimento e o emprego sustentáveis na próxima década. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 29. VII Que Modelo de Economia Social de Mercado? www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 30. desenvolver estimular Coesãoeconómica, socialeterritorial Natureza Desenvolvimento Sustentável Modelo Comunidade Desenvolvimento Social Negócios Desenvolvimento Económico Pessoas Desenvolvimento do Talento envolver Valor www.oportunidade2020.eu Partilhar valor Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 31. www.oportunidade2020.eu VIII Que prioridades? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 32. Crescimento Inteligente Crescimento Sustentável Economiasocial Crescimento Inclusivo www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 33. 7Flagships (iniciativasemblemáticas) Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958 European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961 Smart Growth Inclusive Growth Sustainable Growth www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 34. www.oportunidade2020.eu IX Metas Europa 2020 Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 35. www.oportunidade2020.eu Fonte: Programa Nacional de Reformas de 25 de abril de 2012 Objetivos Metas 2020 UE27 Portugal Taxa Emprego (20-64anos) I&D (% do PIB) Ambiente e energia Abandono Escolar Ensino Superior Combate à Pobreza 20 milhões de europeus 200 000 portugueses 75% 3% 20%-20%-20% 10% 40% 75% 2,7%-3,3% 1%-31%-6% 10% 40% Fonte: Comissão Europeia Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 36. www.oportunidade2020.eu X Com que recursos? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 37. Quadro financeiro plurianual 2014-2020 www.oportunidade2020.eu Nota1: Compromissos Pagamentos Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161 contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra várias emendas antes de ser votado em julho 2013. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 38. www.oportunidade2020.eu Características do QFP 2014-2020: • 1% da riqueza da União • 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membros. • 95% corresponde a gastos de investimento. • Novas realidades: globalização, alterações climáticas está empenhado no fortalecimento do mercado interno e na competitividade externa da União. • Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e transportes, inovação, pesquisa & desenvolvimento, fortalecimento das economias do Sul e do Leste. • Preconiza um modelo implícito de desenvolvimento integrado. •Reforça os programas de educação e formação profissional, bem como, o programa da Juventude. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 39. Novos requisitos de acesso: 1. Criação de uma nova categoria de região - regiões de transição (Em Portugal – Algarve) 2. Celebração de contratos de parceria com cada Estado Membro para garantir a concretização das metas 2020 e para assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu. 3. Financiamentos focados em resultados – libertação de verbas em função da taxa de concretização de objetivos e com monitorização de impactos. 4. Prioridade a financiamentos com impactos na coesão social e territorial. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 40. www.oportunidade2020.eu XI Investir hoje para crescer amanhã Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 41. www.oportunidade2020.eu Instrumentos Financeiros: 1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões) 2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização) 3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social) 4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação) 5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa) 6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC) 7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio) 8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e empresas sociais) 9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências) 10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras) Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo / Cross-funding. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 42. www.oportunidade2020.eu 16,8 mil milhões euros para desenvolver a economia social e as empresas sociais Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 43. www.oportunidade2020.eu O que é uma empresa social? Maxwell Smart CONTROLE Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 44. www.oportunidade2020.eu “ É um negócio que é autossustentável, mas cujo objetivo é criar benefícios sociais em vez de gerar lucros” Muhammad Yunus, fundador do Banco dos Pobres Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 45. www.oportunidade2020.eu SocialBrand Tax E para si? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 46. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 XII Como manter o Estado Social Europeu? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 47. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 • 8% População Mundial • 25% do PIB mundial • 50% Despesas Sociais Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 48. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 XIII Pacote de Investimento Social 2020 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 49. O Pacote de Investimento Social 2020 propõe: 1. Gastar os recursos de forma mais eficaz e eficiente para garantir uma proteção social adequada e sustentável (simplificando a gestão das prestações e serviços, orientando-os melhor e tornando a sua atribuição dependente do cumprimentos de determinadas condições). 2. Reforçar as competências e as capacidades dos cidadãos para melhorarem as suas oportunidades de integração na sociedade e no mercado de trabalho (investindo no ensino, serviços de acolhimento de crianças, cuidados de saúde, formação, apoio na procura de emprego e na reabilitação ). 3. Garantir que os sistemas de proteção social dão resposta às necessidades dos cidadãos em momentos críticos da sua vida (prevenção de riscos e investir nas crianças e nos jovens). www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 50. www.oportunidade2020.eu Quem são os publicos-alvo do pacote de Investimento Social 2020? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 51. O Reforço do Investimento Social beneficia: 1. As Crianças e os Jovens: Intervenção numa fase precoce e medidas para quebrar ciclos intergeracionais de situações de desvantagem social (pobreza e exclusão social). 2. As Mulheres: Maior igualdade de oportunidades e eliminação de obstáculos no acesso ao mercado de trabalho. 3. Os mais Idosos: Oportunidades para participarem na sociedade e na economia durante mais tempo. 4. Os Sem-abrigo: Melhores oportunidades de reinserção na sociedade e no mercado de trabalho. 5. Os Candidatos a Emprego (atuais e futuros): Apoio integrado e mais acessível na procura de emprego. 6. As Pessoas Portadoras de Deficiência: Maior autonomia de vida e locais de trabalho mais adaptados. 7. Os Empregadores: Mão-de-obra mais vasta, mais qualificada e mais saudável. 8. A Sociedade em geral: Reforço da produtividade, do emprego, da saúde e da inclusão social estimulará o crescimento e aliviará a pressão sobre os orçamentos de proteção social. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 203 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 52. www.oportunidade2020.eu 3. A Eficiência Coletiva e os Pactos Territoriais Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 53. www.oportunidade2020.eu «A ampla parceria exigida pela Estratégia Europa 2020 deve ser posta em prática em cada território através de medidas concretas e da partilha de responsabilidades entre os níveis nacional, local e regional pela respetiva aplicação. Convido-vos, por conseguinte, a celebrarem pactos territoriais com os vossos governos nacionais e com o apoio, naturalmente, dos fundos estruturais.» Mercedes Bresso, Presidente do Comité das Regiões Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 54. www.oportunidade2020.eu O Comité das Regiões convida os Estados-Membros a tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 através da celebração de pactos territoriais que potenciem redes colaborativas locais assentes em parcerias ativas com responsabilidades partilhadas na criação de valor no território e na comunidade. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 55. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 I Como tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 através das parcerias?
  • 56. A Mesa do Comité das Regiões salientou 6 fatores críticos de sucesso para tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 através de parcerias: • A nova estratégia deve ter uma dimensão territorial – deve considerar as especificidades de cada região e as suas diferentes condições nas politicas a executar no terreno integrando os 3 pilares de crescimento (inteligente, sustentável e inclusivo). • A nova estratégia deve ser materializada numa lógica de eficiência coletiva contratualizada - Os diferentes níveis de governo da UE, nacional, regional e local devem atuar em parceria e aplicar as politicas setoriais de uma forma coordenada e integrada. • A nova estratégia deve eliminar estrangulamentos na União e nas regiões – Deve-se eliminar gradualmente barreiras dentro do mercado único, criar infra-estruturas à escala europeia e nacional, regulamentar adequadamente os mercados financeiros, etc…) www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 57. A Mesa do Comité das Regiões salientou 6 fatores críticos de sucesso para tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 através de parcerias: • A nova estratégia deve permitir que a politica de coesão continue aberta a todos os territórios da União – A politica de coesão deve estar dotada de recursos financeiros enfocados na regiões menos desenvolvidas para cumprir a missão de solidariedade que lhe é conferida pelo Tratado. • A nova estratégia deve promover uma participação mais ativa da Comissão – a Comissão deve avaliar o impacto territorial das medidas politicas relacionadas com a Europa 2020 de modo mais sistemático para ser mais credível que a Estratégia de Lisboa. • A nova estratégia deve promover uma simplificação administrativa – Oportunidade para diminuir a carga burocrática, simplificar instrumentos políticos, canais e procedimentos de financiamento, bem como, alinhar ações e procedimentos garantindo maior transparência e evitar a duplicação de trabalhos evitando-se sobrecustos. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 58. www.oportunidade2020.eu II O que é um Pacto Territorial 2020? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 59. www.oportunidade2020.eu Um Pacto Territorial para a Europa 2020: • É um acordo entre os diversos níveis de governo de um País (nacional, regional e local) em que as várias partes signatárias se comprometem a coordenar e a sincronizar as suas agendas de modo a concentrar as suas ações e recursos financeiros nos objetivos e metas da Estratégia Europa 2020. • Deve incluir disposições jurídicas, financeiras e de governação. • Deve libertar sinergias com vista a produzir efeitos sistémicos que permitam criar valor endógeno transacionável nas economias locais, regionais, nacionais e europeia. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 60. www.oportunidade2020.eu III Quais as suas Características? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 61. www.oportunidade2020.eu Tipos de Pactos: Emprego; Inclusão Social; Inovação & Empreendedorismo; Desenvolvimento Rural; Eficiência energética; Ecologização; (Re)industrialização, etc… Estes exemplos variam em função de: • Níveis de governo envolvidos (local, regional, nacional, europeu); • Natureza da parceria (vertical ou horizontal); • Âmbito de competências (definição de orientações ou aplicação); •Domínio de intervenção (muito geral ou específico); • Sectores envolvidos (prestação de serviços a cidadãos ou empresas, simplificação administrativa, etc); • Duração do acordo (temporário ou permanente); • Financiamento (europeu, nacional, local ou privado; sem financiamento). Estas diferenças refletem não só objetivos diferentes mas também consideram as disparidades reais/assimetrias dos países envolvidos, bem como, a diversidade socioeconómica, cultural, institucional e ambiental de cada região de forma a favorecer uma efetiva criação endógena de valor transacionável na economia local, regional, nacional e, consequentemente, na economia europeia. Nota: Para encorajar as partes interessadas a trocar informação sobre as atividades neste domínio, a Plataforma de Acompanhamento da Estratégia Europa 2020 do Comité das Regiões criou uma página Web para facilitar o intercâmbio de experiências e encorajar o envio de contributos, observações e comentários decorrentes da experiência feita.: www.cor.europa.eu/europe2020. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 62. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 IV Como criar valor endógeno transacionável?
  • 63. www.oportunidade2020.eu Na criação endógena de valor transacionável, o Pacto Territorial deve considerar: • Os vetores estruturantes do crescimento inteligente, sustentável e inclusivo, e implementar uma ou várias iniciativas emblemáticas (7 flagships); • A identidade das regiões, as suas competências distintivas e vantagens competitivas: • Talento e excelência local; • Empreendedorismo e capacidade inovadora; • Redes globais, modelos de governação e de negócio partilhados; • Instituições abertas e eficientes; • Sustentabilidade e ética. • Estar apoiado em indicadores e objetivos territoriais, bem como identificar obstáculos com vista a dar-se “O Grande Salto em Frente”. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 64. www.oportunidade2020.eu V Como dar o “Grande Salto em Frente”? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 65. www.oportunidade2020.eu O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a: • Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível. • Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as pessoas no centro das parcerias. • Aplicar um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de inovação” onde empresas/ONG, municípios e universidades trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Tripla”. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 66. www.oportunidade2020.eu O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a: • Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura, potenciando o conhecimento numa lógica de rede e numa perspetiva internacional. •Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” (lógica “market driven”, clustering, concorrência). • Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus” para criar inovações sociais revolucionárias (replicação na UE). Insta os responsáveis políticos regionais e os responsáveis associativos a tornarem-se “agentes de mudança”. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 67. www.oportunidade2020.eu VI Quem são as Regiões com Pactos Territoriais? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 68. www.oportunidade2020.eu O Comité das Regiões desenvolveu uma Plataforma de Acompanhamento da Estratégia Europa 2020 em que participam cerca de 160 regiões e 120 órgãos de poder local e regional. Alguns dos Membros Europe2020MP Áustria Pactos Territoriais para o emprego Bélgica Pacto 2020 - Flandres em Ação Reino Unido Parceria de Grande Nottingham França Pacto Territorial para a Inclusão Alemanha Iniciativa de Inovação “Regiões Empreendedoras” Espanha Andaluzia, Catalunha, Barcelona, Madrid, Múrcia, Guizpúcoa, Navarra, Astúrias, Puerto Lumbreras, Segóvia, Valencia, Castilha y Leon Portugal Lisboa, Tavira, Covilhã, Ferreira do Alentejo, Madeira, Comunidade Intermunicipal do Pinhal Litoral e Associação de Desenvolvimento da Alta Estremadura Sitio Plataforma de Acompanhamento - http://www.cor.europa.eu/europe2020 Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/news/Pages/TerritorialPacts.aspx Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/TerritorialPacts/Documents/1003%20territorial%20pacts%20EN%2017x24.pdf 3.º Relatório CoR - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/SiteCollectionDocuments/3rd%20CoR%20monitoring%20report/cdr1944-2012_10_00_tra_ann_pt.pdf Parecer CoR - http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2012:009:0053:0060:PT:PDF Dialogo Regional- http://ec.europa.eu/europe2020/who-does-what/regional-and-local-authorities/index_pt.htm Fontes: Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 69. www.oportunidade2020.eu HEAD OF DELEGATION António COSTA Presidente da Câmara Municipal de Lisboa Vilas Catarina, Lote G - Tojal dos Cavaleiros 2705 São João Das Lampas, Portugal Tel.: +351 213 236217 Fax: +351 218 171222 E-mail: c.ribeiro@cm-lisboa.pt SECRETARIAT Maria Cecília ANTOLIN Coordinateur Représentation permanente du Portugal Avenue de Cortenbergh 12 B-1040 Bruxelles Tel: + 32 2 286 42 87/88 Fax: + 32 2 231 00 26/36 E-mail: mca@reper-portugal.be CONTACTOS: http://cor.europa.eu/pt/about/nationaldelegations/Pages/portugal.aspx Contactos da Delegação Portuguesa no CoR: Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 70. www.oportunidade2020.eu Cada Associação pode-se tornar pioneira centrando-se nas suas próprias necessidades e nos seus trunfos. Como Fazê-lo? Têm a palavra os atores locais Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 71. www.oportunidade2020.eu «Desde o início, o meu objetivo tem sido executar a Estratégia Europa 2020 com um vasto leque de parceiros, incluindo o Comité das Regiões e os órgãos de poder local e regional. (…) Estamos muito favoráveis à vossa ideia de pactos territoriais. Vou insistir com os Estados-Membros para que aceitem a participação de todas as partes nos pactos territoriais.» « A ideia dos pactos territoriais é um contributo valioso para as nossas reflexões sobre a Estratégia Europa 2020 e tem um enorme potencial para a sua aplicação.» « O Parlamento Europeu solicita que o princípio de governação a vários níveis seja integrado em todas as fases de conceção e aplicação da Estratégia da UE para 2020, a fim de garantir uma verdadeira apropriação dos resultados pelas autoridades regionais e locais que têm de a aplicar; neste contexto, chama a atenção para a proposta de um "Pacto Territorial das Autoridades Locais e Regionais para a Europa 2020", o qual deve estimular as regiões e cidades a contribuírem para a realização com êxito dos objetivos da Estratégia da UE para 2020.» Parlamento Europeu, Resolução sobre a boa governação no domínio da política regional da UE Herman Van Rompuy, presidente do Conselho Europeu. José Manuel Durão Barroso, presidente da Comissão Europeia Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 72. www.oportunidade2020.eu 4. Contactos Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 73. www.oportunidade2020.eu Unidade de Formação, Animação Pedagógica e Projetos Palácio da Cova da Moura Rua Cova da Moura, 1 1350-115 Lisboa, Portugal Tel.: +351 211 225 000 Site: www.eurocid.pt E-mail: geral@ciejd.pt www.facebook.com/CentrodeInformacaoEu ropeiaJacquesDelors Candidaturas a Apoios Financeiros: https://infoeuropa.eurocid.pt/catalogo/apoiosfi nanceiros Oportunidades de Negócio na UE: https://www.oportunidadesdenegocionaue.eu/ Carreiras Internacionais na UE: https://www.carreirasinternacionais.eu *O CIEJD enquanto Organismo Intermediário no quadro da Parceria de Gestão estabelecida entre o Governo Português e a Comissão Europeia através da sua Representação em Portugal * Sede Coordenação de Projetos Etelberto Lopes da Costa Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 E-mail: global@apg.pt Site: www.apg.pt www.facebook.com/APGPessoas www.Linkedin.com/Company/apg Grupo Regional Norte Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I 4400-115 Vila Nova de Gaia Tel.: +351 213 522 717 E-mail: grn@apg.pt Projeto Estratégia Europa 2020 Coordenação Domínio Economia Social Miguel Toscano Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 Site: www.oportunidade2020.eu E-mail: miguel.toscano@oportunidade2020.eu Rede de Social Media Marketing https://www.facebook.com/Oportunidade2020 https://www.slideshare.net/oportunidade2020/ http://www.ustream.tv/channel/oportunidade20 20 https://twitter.com/Oportunidad2020 https://www.youtube.com/user/Oportunidade20 20/ Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  • 74. www.oportunidade2020.eu Claim da FORMEM, Bethany Hamilton (Ex-Atleta ASP), SURF ADAPTADO