IniciativaIniciativa
10 abril 2013. Lisboa
Assembleia Geral da FORMEM
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia ...
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
1. O Projet...
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1. O Projeto Est...
Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento
Iniciativa
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Opo...
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Devolver às
pessoas
soluções para
a crise
Visão
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Oportunidade para o Setor ...
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Missão
Conectar as pessoas à
estratégia, ao crescimento
e à coesão social.
Estratégia Europa 2020:...
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Oportunidade, Sim ou Não?
Questão de partida
Estratégia Europa 2020:
Oport...
Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal
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Objetivos
Agosto de 2012
- 50.000 ...
Apresentar visão, projectos, iniciativas ou
soluções:
• Intervir em seminários, workshops, oficinas
temáticas ou participa...
Praia de Supertubos, Peniche, Portugal
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Resultados
Março de 2012
- 200.000 cidadãos abrangidos
- 1....
Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal
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Ecossistema
55.000 entidades
250.000 postos de trabalho
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2. Revisitar a Estratégia
Europa 2020Viagem a 3 de março de 2010
Estratégia Europa 2020:
Oportunid...
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I
A crise anulou os
progressos obtidos
Estratégia Europa 2020:
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• Crescimento do PIB foi muito afetado: - 4% em 2009, o pior
resultado desde os anos 30.
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• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para 50%: se
nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento
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• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente
afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida
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IV
Como sair da crise
para uma recuperação
duradoura?
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A «saída» da crise significa que todos os esforços de recuperação
devem abrir caminho para:
• Consolidar as finanças públi...
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V
Como Potenciar
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competitivas?
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• Maior coordenação política: com a crise a coordenação tornou-se
crucial para acelerar a recuperação e o crescimento econ...
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VI
Que Visão?
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A Estratégia Europa 2020
pretende estimular o
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com capacidade para tornar...
VII
Que Modelo de
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de Mercado?
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desenvolver
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Coesãoeconómica,
socialeterritorial
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Desenvolv...
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VIII
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Inteligente
Crescimento
Sustentável
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Crescimento
Inclusivo
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(iniciativasemblemáticas)
Resource Efficient Europe
http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
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IX
Metas Europa 2020
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Fonte: Programa Nacional de Reformas de 25 de abril de 2012
Objetivos
Metas 2020
UE27 Portugal
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X
Com que recursos?
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Quadro financeiro plurianual 2014-2020
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Nota1:
Compromissos
Pagamentos
Nota2: O Conselho Europeu de...
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Características do QFP 2014-2020:
• 1% da riqueza da União
• 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membr...
Novos requisitos de acesso:
1. Criação de uma nova categoria de região -
regiões de transição (Em Portugal – Algarve)
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XI
Investir hoje para
crescer amanhã
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Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Poli...
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16,8 mil milhões euros
para desenvolver a
economia social e as
empresas sociais
Miguel Toscano | C...
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O que é
uma
empresa
social? Maxwell Smart
CONTROLE
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Econ...
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“ É um negócio que é
autossustentável, mas
cujo objetivo é criar
benefícios sociais em
vez de gera...
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SocialBrand
Tax
E para si?
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XII
Como ma...
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• 8% Popula...
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XIII
Pacote...
O Pacote de Investimento Social 2020 propõe:
1. Gastar os recursos de forma mais eficaz e eficiente para garantir
uma prot...
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Quem são os
publicos-alvo
do pacote de
Investimento
Social 2020?
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O Reforço do Investimento Social beneficia:
1. As Crianças e os Jovens: Intervenção numa fase precoce e medidas para quebr...
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3. A Eficiência Coletiva
e os Pactos Territoriais
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Seto...
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«A ampla parceria exigida pela Estratégia
Europa 2020 deve ser posta em prática em
cada território...
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O Comité das Regiões convida
os Estados-Membros a tirar o
máximo partido da Estratégia
Europa 2020...
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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A Mesa do Comité das Regiões salientou 6 fatores críticos de sucesso para tirar o
máximo partido da Estratégia Europa 2020...
A Mesa do Comité das Regiões salientou 6 fatores críticos de sucesso para tirar o
máximo partido da Estratégia Europa 2020...
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II
O que é um
Pacto
Territorial
2020?
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economi...
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Um Pacto Territorial para a Europa 2020:
• É um acordo entre os diversos níveis de governo de um P...
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III
Quais as suas
Características?
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia S...
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Tipos de Pactos:
Emprego; Inclusão Social; Inovação & Empreendedorismo; Desenvolvimento Rural; Efi...
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano |...
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Na criação endógena de valor transacionável, o Pacto Territorial deve
considerar:
• Os vetores est...
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V
Como dar o
“Grande Salto em
Frente”?
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Econom...
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O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a:
• Criar um “enquadramento estratégico” pa...
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O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a:
• Criar “plataformas de inovação” orienta...
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VI
Quem são as
Regiões com Pactos
Territoriais?
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor ...
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O Comité das Regiões
desenvolveu uma
Plataforma de
Acompanhamento da
Estratégia Europa
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HEAD OF DELEGATION
António COSTA
Presidente da Câmara Municipal de
Lisboa
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Cada Associação pode-se
tornar pioneira
centrando-se nas suas
próprias necessidades e
nos seus tru...
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10.04.2013.Lisboa - A Estrategia Europa2020 e o Pacote de Investimento Social - FORMEM

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10.04.2013.Lisboa - A Estrategia Europa2020 e o Pacote de Investimento Social - FORMEM

  1. 1. IniciativaIniciativa 10 abril 2013. Lisboa Assembleia Geral da FORMEM Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020 Organização
  2. 2. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 1. O Projeto Oportunidade2020 2. Revisitar a Estratégia Europa 2020 3. A Eficiência Coletiva e os Pactos Territoriais 4. Contactos Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal ROTEIRO Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  3. 3. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? 1. O Projeto Estratégia Europa 2020 Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  4. 4. Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento Iniciativa www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  5. 5. www.oportunidade2020.eu Devolver às pessoas soluções para a crise Visão Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  6. 6. www.oportunidade2020.eu Missão Conectar as pessoas à estratégia, ao crescimento e à coesão social. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  7. 7. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não? Questão de partida Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  8. 8. Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal www.oportunidade2020.eu Objetivos Agosto de 2012 - 50.000 cidadãos - 10 seminários - 5 Domínios - 5 Vídeos - 1 Website - Aproximar a informação comunitária do cidadão - Descentralizar a estratégia europa 2020 a um nível local - Desenvolver uma rede colaborativa aberta a vários quadrantes da sociedade portuguesa Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  9. 9. Apresentar visão, projectos, iniciativas ou soluções: • Intervir em seminários, workshops, oficinas temáticas ou participando via on-line. • Integrar grupos de trabalho e fóruns de discussão. • Produzir artigos de opinião e noticias para disseminação na rede de canais de comunicação. • Dar entrevistas. • Filmar testemunhos e opiniões. • Realizar eventos temáticos “In house”. • Ceder salas e auditórios. • Promover o oportunidade2020 nos seus canais de comunicação. • Partilhar conhecimento e contribuir para a criação de documentos relacionados com a estratégia europa 2020. • Integrar projectos partilhados dentro da rede de stakeholders. Motivador Valorização Desenvolvimento Facilitador Embaixador Rede Colaborativa de Parceiros 2020 www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  10. 10. Praia de Supertubos, Peniche, Portugal www.oportunidade2020.eu Resultados Março de 2012 - 200.000 cidadãos abrangidos - 1.300 pessoas envolvidas - 500 visualizações na web - 19 Seminários - 10 Regiões - 60 Parceiros - 40 Produtos - 4 Iniciativas partilhadas - 300 Mb de videos, fotos - 8 canais de social media marketing - Cross-selling de plataformas de comunicação dos parceiros - Partilha e transferência de saberes, boas praticas, conhecimentos e experiências - Promoção de territórios, entidades, soluções, projetos e iniciativas sócio-locais Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  11. 11. Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal www.oportunidade2020.eu Ecossistema 55.000 entidades 250.000 postos de trabalho 67.000 voluntários 5,4 mil milhões euros em VN 4,2% PIB 2,8% VAB 5,5% do emprego remunerado Empregador tão significativo quanto o dos transportes, emprega 6 vezes mais que o das utilities e 10 vezes mais que o maior grupo empresarial português Tow-in da economia social Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010 Estudo da Universidade de Johns Hopkins/ Universidade Católica Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  12. 12. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Que caminho de sustentabilidade para o 3.º Setor? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  13. 13. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Caminho de sustentabilidade do 3.º Setor: -Enquadramento Institucional: Lei de Bases de Economia Social e a missão do Conselho Nacional para a Economia Social; -Certificação de contas do agregado da economia social: Conta Satélite permite o conhecimento da realidade, veiculo de negociação, lobying e definição de estratégias. - Desenvolver a Economia Social de Mercado: aposta nas empresas sociais assente em princípios mutualistas que congreguem associativismo (proximidade e partilha) e a gestão empresarial (eficiência, eficácia, auto-sustentação económica e equilíbrio financeiro). - Capacitar e fortalecer o ecossistema de economia social: capacitar as organizações, estimular uma participação mais ativa para influenciar as decisões politicas (setor de economia social de mercado (mutualidades e as cooperativas), setor de assistência social (misericórdias, fundações, associações/IPSS)) e integrar neste ambiente as empresas, universidades, autarquias e departamentos do estado – ecossistema de inovação social. -Pacote de Investimento Social em prol do crescimento e da coesão: transversalidade do pilar da reabilitação da pessoa portadora de deficiência no acesso aos apoios financeiros. Macro Sustentabilidade
  14. 14. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Caminho de sustentabilidade do 3.º Setor: - Mudar o estilo de liderança – Os líderes devem funcionar como agentes de mudança e questionar o status quo instalado. - Encontrar novos modelos de Governação – gestão empresarial adaptada à natureza, fins e missão das organizações sociais; - Resolver o desequilíbrio financeiro e de tesouraria (estrutural); - Construir conceitos de negócio integrados numa lógica de desenvolvimento sustentável e de base territorial; - Reorientar as organizações para o mercado e desenvolver marcas sociais - posicionar no mindset do consumidor, potenciar a ligação à RSO das grandes marcas e o marketing social; - Capacitar as pessoas apostando na formação e desenvolvimento de talentos - formação on job, sistema ALV e potenciar o e-learning; - Recrutar novos ativos no setor privado – inovar nos domínios da gestão, marketing, comunicação, comercial, internacionalização, etc - Apostar na tecnologização e na economia digital – posicionamento GLOCAL, desenvolver o social clustering e plataformas de negócios sociais, internacionalizar o setor; - Integrar redes colaborativas europeias e mundiais, ecologizar produtos e serviços, potenciar o business ethics, exportar conhecimento para os PVD, etc... Micro Sustentabilidade
  15. 15. www.oportunidade2020.eu 2. Revisitar a Estratégia Europa 2020Viagem a 3 de março de 2010 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  16. 16. www.oportunidade2020.eu I A crise anulou os progressos obtidos Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  17. 17. www.oportunidade2020.eu • Crescimento do PIB foi muito afetado: - 4% em 2009, o pior resultado desde os anos 30. • Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90. • Níveis do desemprego: – 23 milhões de pessoas – 7 milhões de novos desempregados em 20 meses – 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90 – 21 % de desemprego jovem Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  18. 18. www.oportunidade2020.eu II A Europa tem de reagir para evitar o declínio Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  19. 19. • A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para 50%: se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento económico muito fraco ou negativo. • O envelhecimento da população está a acelerar: a população ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais rapidamente do que até 2007. • Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve- se a uma menor produtividade. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  20. 20. www.oportunidade2020.eu III Temos uma margem de manobra limitada Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  21. 21. • As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida superiores a 80% (20 anos de consolidação perdidos em apenas 2 anos). • O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação. • A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à Índia. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  22. 22. A concorrência mundial é intensa Quotasnasexportações mundiais(%) www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  23. 23. www.oportunidade2020.eu IV Como sair da crise para uma recuperação duradoura? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  24. 24. A «saída» da crise significa que todos os esforços de recuperação devem abrir caminho para: • Consolidar as finanças públicas e estimular um processo de crescimento sustentável. • Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas: Potenciar a economia social, hipocarbónica, do mar, digital, conhecimento, criativa, etc…. • Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo: globalização e interdependência dos mercados, alterações climáticas e eficiência energética, envelhecimento ativo da população e evolução tecnológica para desenvolver novas vantagens competitivas. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  25. 25. www.oportunidade2020.eu V Como Potenciar vantagens competitivas? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  26. 26. • Maior coordenação política: com a crise a coordenação tornou-se crucial para acelerar a recuperação e o crescimento económico. • As nossas economias são interdependentes: Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre regiões para potenciar um mercado único com 500 milhões de consumidores - por cada € 1.000 de crescimento num Estado-Membro cerca de € 200 vão para outros Estados-Membros. • Reforçar a coesão apostando na inteligência competitiva e no desenvolvimento de redes colaborativas para libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  27. 27. www.oportunidade2020.eu VI Que Visão? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  28. 28. A Estratégia Europa 2020 pretende estimular o desenvolvimento de uma economia social de mercado com capacidade para tornar o crescimento e o emprego sustentáveis na próxima década. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  29. 29. VII Que Modelo de Economia Social de Mercado? www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  30. 30. desenvolver estimular Coesãoeconómica, socialeterritorial Natureza Desenvolvimento Sustentável Modelo Comunidade Desenvolvimento Social Negócios Desenvolvimento Económico Pessoas Desenvolvimento do Talento envolver Valor www.oportunidade2020.eu Partilhar valor Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  31. 31. www.oportunidade2020.eu VIII Que prioridades? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  32. 32. Crescimento Inteligente Crescimento Sustentável Economiasocial Crescimento Inclusivo www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  33. 33. 7Flagships (iniciativasemblemáticas) Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958 European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961 Smart Growth Inclusive Growth Sustainable Growth www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  34. 34. www.oportunidade2020.eu IX Metas Europa 2020 Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  35. 35. www.oportunidade2020.eu Fonte: Programa Nacional de Reformas de 25 de abril de 2012 Objetivos Metas 2020 UE27 Portugal Taxa Emprego (20-64anos) I&D (% do PIB) Ambiente e energia Abandono Escolar Ensino Superior Combate à Pobreza 20 milhões de europeus 200 000 portugueses 75% 3% 20%-20%-20% 10% 40% 75% 2,7%-3,3% 1%-31%-6% 10% 40% Fonte: Comissão Europeia Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  36. 36. www.oportunidade2020.eu X Com que recursos? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  37. 37. Quadro financeiro plurianual 2014-2020 www.oportunidade2020.eu Nota1: Compromissos Pagamentos Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161 contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra várias emendas antes de ser votado em julho 2013. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  38. 38. www.oportunidade2020.eu Características do QFP 2014-2020: • 1% da riqueza da União • 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membros. • 95% corresponde a gastos de investimento. • Novas realidades: globalização, alterações climáticas está empenhado no fortalecimento do mercado interno e na competitividade externa da União. • Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e transportes, inovação, pesquisa & desenvolvimento, fortalecimento das economias do Sul e do Leste. • Preconiza um modelo implícito de desenvolvimento integrado. •Reforça os programas de educação e formação profissional, bem como, o programa da Juventude. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  39. 39. Novos requisitos de acesso: 1. Criação de uma nova categoria de região - regiões de transição (Em Portugal – Algarve) 2. Celebração de contratos de parceria com cada Estado Membro para garantir a concretização das metas 2020 e para assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu. 3. Financiamentos focados em resultados – libertação de verbas em função da taxa de concretização de objetivos e com monitorização de impactos. 4. Prioridade a financiamentos com impactos na coesão social e territorial. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  40. 40. www.oportunidade2020.eu XI Investir hoje para crescer amanhã Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  41. 41. www.oportunidade2020.eu Instrumentos Financeiros: 1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões) 2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização) 3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social) 4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação) 5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa) 6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC) 7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio) 8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e empresas sociais) 9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências) 10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras) Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo / Cross-funding. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  42. 42. www.oportunidade2020.eu 16,8 mil milhões euros para desenvolver a economia social e as empresas sociais Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  43. 43. www.oportunidade2020.eu O que é uma empresa social? Maxwell Smart CONTROLE Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  44. 44. www.oportunidade2020.eu “ É um negócio que é autossustentável, mas cujo objetivo é criar benefícios sociais em vez de gerar lucros” Muhammad Yunus, fundador do Banco dos Pobres Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  45. 45. www.oportunidade2020.eu SocialBrand Tax E para si? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  46. 46. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 XII Como manter o Estado Social Europeu? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  47. 47. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 • 8% População Mundial • 25% do PIB mundial • 50% Despesas Sociais Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  48. 48. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 XIII Pacote de Investimento Social 2020 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  49. 49. O Pacote de Investimento Social 2020 propõe: 1. Gastar os recursos de forma mais eficaz e eficiente para garantir uma proteção social adequada e sustentável (simplificando a gestão das prestações e serviços, orientando-os melhor e tornando a sua atribuição dependente do cumprimentos de determinadas condições). 2. Reforçar as competências e as capacidades dos cidadãos para melhorarem as suas oportunidades de integração na sociedade e no mercado de trabalho (investindo no ensino, serviços de acolhimento de crianças, cuidados de saúde, formação, apoio na procura de emprego e na reabilitação ). 3. Garantir que os sistemas de proteção social dão resposta às necessidades dos cidadãos em momentos críticos da sua vida (prevenção de riscos e investir nas crianças e nos jovens). www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  50. 50. www.oportunidade2020.eu Quem são os publicos-alvo do pacote de Investimento Social 2020? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  51. 51. O Reforço do Investimento Social beneficia: 1. As Crianças e os Jovens: Intervenção numa fase precoce e medidas para quebrar ciclos intergeracionais de situações de desvantagem social (pobreza e exclusão social). 2. As Mulheres: Maior igualdade de oportunidades e eliminação de obstáculos no acesso ao mercado de trabalho. 3. Os mais Idosos: Oportunidades para participarem na sociedade e na economia durante mais tempo. 4. Os Sem-abrigo: Melhores oportunidades de reinserção na sociedade e no mercado de trabalho. 5. Os Candidatos a Emprego (atuais e futuros): Apoio integrado e mais acessível na procura de emprego. 6. As Pessoas Portadoras de Deficiência: Maior autonomia de vida e locais de trabalho mais adaptados. 7. Os Empregadores: Mão-de-obra mais vasta, mais qualificada e mais saudável. 8. A Sociedade em geral: Reforço da produtividade, do emprego, da saúde e da inclusão social estimulará o crescimento e aliviará a pressão sobre os orçamentos de proteção social. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 203 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  52. 52. www.oportunidade2020.eu 3. A Eficiência Coletiva e os Pactos Territoriais Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  53. 53. www.oportunidade2020.eu «A ampla parceria exigida pela Estratégia Europa 2020 deve ser posta em prática em cada território através de medidas concretas e da partilha de responsabilidades entre os níveis nacional, local e regional pela respetiva aplicação. Convido-vos, por conseguinte, a celebrarem pactos territoriais com os vossos governos nacionais e com o apoio, naturalmente, dos fundos estruturais.» Mercedes Bresso, Presidente do Comité das Regiões Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  54. 54. www.oportunidade2020.eu O Comité das Regiões convida os Estados-Membros a tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 através da celebração de pactos territoriais que potenciem redes colaborativas locais assentes em parcerias ativas com responsabilidades partilhadas na criação de valor no território e na comunidade. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  55. 55. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 I Como tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 através das parcerias?
  56. 56. A Mesa do Comité das Regiões salientou 6 fatores críticos de sucesso para tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 através de parcerias: • A nova estratégia deve ter uma dimensão territorial – deve considerar as especificidades de cada região e as suas diferentes condições nas politicas a executar no terreno integrando os 3 pilares de crescimento (inteligente, sustentável e inclusivo). • A nova estratégia deve ser materializada numa lógica de eficiência coletiva contratualizada - Os diferentes níveis de governo da UE, nacional, regional e local devem atuar em parceria e aplicar as politicas setoriais de uma forma coordenada e integrada. • A nova estratégia deve eliminar estrangulamentos na União e nas regiões – Deve-se eliminar gradualmente barreiras dentro do mercado único, criar infra-estruturas à escala europeia e nacional, regulamentar adequadamente os mercados financeiros, etc…) www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  57. 57. A Mesa do Comité das Regiões salientou 6 fatores críticos de sucesso para tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 através de parcerias: • A nova estratégia deve permitir que a politica de coesão continue aberta a todos os territórios da União – A politica de coesão deve estar dotada de recursos financeiros enfocados na regiões menos desenvolvidas para cumprir a missão de solidariedade que lhe é conferida pelo Tratado. • A nova estratégia deve promover uma participação mais ativa da Comissão – a Comissão deve avaliar o impacto territorial das medidas politicas relacionadas com a Europa 2020 de modo mais sistemático para ser mais credível que a Estratégia de Lisboa. • A nova estratégia deve promover uma simplificação administrativa – Oportunidade para diminuir a carga burocrática, simplificar instrumentos políticos, canais e procedimentos de financiamento, bem como, alinhar ações e procedimentos garantindo maior transparência e evitar a duplicação de trabalhos evitando-se sobrecustos. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  58. 58. www.oportunidade2020.eu II O que é um Pacto Territorial 2020? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  59. 59. www.oportunidade2020.eu Um Pacto Territorial para a Europa 2020: • É um acordo entre os diversos níveis de governo de um País (nacional, regional e local) em que as várias partes signatárias se comprometem a coordenar e a sincronizar as suas agendas de modo a concentrar as suas ações e recursos financeiros nos objetivos e metas da Estratégia Europa 2020. • Deve incluir disposições jurídicas, financeiras e de governação. • Deve libertar sinergias com vista a produzir efeitos sistémicos que permitam criar valor endógeno transacionável nas economias locais, regionais, nacionais e europeia. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  60. 60. www.oportunidade2020.eu III Quais as suas Características? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  61. 61. www.oportunidade2020.eu Tipos de Pactos: Emprego; Inclusão Social; Inovação & Empreendedorismo; Desenvolvimento Rural; Eficiência energética; Ecologização; (Re)industrialização, etc… Estes exemplos variam em função de: • Níveis de governo envolvidos (local, regional, nacional, europeu); • Natureza da parceria (vertical ou horizontal); • Âmbito de competências (definição de orientações ou aplicação); •Domínio de intervenção (muito geral ou específico); • Sectores envolvidos (prestação de serviços a cidadãos ou empresas, simplificação administrativa, etc); • Duração do acordo (temporário ou permanente); • Financiamento (europeu, nacional, local ou privado; sem financiamento). Estas diferenças refletem não só objetivos diferentes mas também consideram as disparidades reais/assimetrias dos países envolvidos, bem como, a diversidade socioeconómica, cultural, institucional e ambiental de cada região de forma a favorecer uma efetiva criação endógena de valor transacionável na economia local, regional, nacional e, consequentemente, na economia europeia. Nota: Para encorajar as partes interessadas a trocar informação sobre as atividades neste domínio, a Plataforma de Acompanhamento da Estratégia Europa 2020 do Comité das Regiões criou uma página Web para facilitar o intercâmbio de experiências e encorajar o envio de contributos, observações e comentários decorrentes da experiência feita.: www.cor.europa.eu/europe2020. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  62. 62. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013 IV Como criar valor endógeno transacionável?
  63. 63. www.oportunidade2020.eu Na criação endógena de valor transacionável, o Pacto Territorial deve considerar: • Os vetores estruturantes do crescimento inteligente, sustentável e inclusivo, e implementar uma ou várias iniciativas emblemáticas (7 flagships); • A identidade das regiões, as suas competências distintivas e vantagens competitivas: • Talento e excelência local; • Empreendedorismo e capacidade inovadora; • Redes globais, modelos de governação e de negócio partilhados; • Instituições abertas e eficientes; • Sustentabilidade e ética. • Estar apoiado em indicadores e objetivos territoriais, bem como identificar obstáculos com vista a dar-se “O Grande Salto em Frente”. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  64. 64. www.oportunidade2020.eu V Como dar o “Grande Salto em Frente”? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  65. 65. www.oportunidade2020.eu O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a: • Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível. • Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as pessoas no centro das parcerias. • Aplicar um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de inovação” onde empresas/ONG, municípios e universidades trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Tripla”. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  66. 66. www.oportunidade2020.eu O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a: • Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura, potenciando o conhecimento numa lógica de rede e numa perspetiva internacional. •Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” (lógica “market driven”, clustering, concorrência). • Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus” para criar inovações sociais revolucionárias (replicação na UE). Insta os responsáveis políticos regionais e os responsáveis associativos a tornarem-se “agentes de mudança”. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  67. 67. www.oportunidade2020.eu VI Quem são as Regiões com Pactos Territoriais? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  68. 68. www.oportunidade2020.eu O Comité das Regiões desenvolveu uma Plataforma de Acompanhamento da Estratégia Europa 2020 em que participam cerca de 160 regiões e 120 órgãos de poder local e regional. Alguns dos Membros Europe2020MP Áustria Pactos Territoriais para o emprego Bélgica Pacto 2020 - Flandres em Ação Reino Unido Parceria de Grande Nottingham França Pacto Territorial para a Inclusão Alemanha Iniciativa de Inovação “Regiões Empreendedoras” Espanha Andaluzia, Catalunha, Barcelona, Madrid, Múrcia, Guizpúcoa, Navarra, Astúrias, Puerto Lumbreras, Segóvia, Valencia, Castilha y Leon Portugal Lisboa, Tavira, Covilhã, Ferreira do Alentejo, Madeira, Comunidade Intermunicipal do Pinhal Litoral e Associação de Desenvolvimento da Alta Estremadura Sitio Plataforma de Acompanhamento - http://www.cor.europa.eu/europe2020 Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/news/Pages/TerritorialPacts.aspx Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/TerritorialPacts/Documents/1003%20territorial%20pacts%20EN%2017x24.pdf 3.º Relatório CoR - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/SiteCollectionDocuments/3rd%20CoR%20monitoring%20report/cdr1944-2012_10_00_tra_ann_pt.pdf Parecer CoR - http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2012:009:0053:0060:PT:PDF Dialogo Regional- http://ec.europa.eu/europe2020/who-does-what/regional-and-local-authorities/index_pt.htm Fontes: Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  69. 69. www.oportunidade2020.eu HEAD OF DELEGATION António COSTA Presidente da Câmara Municipal de Lisboa Vilas Catarina, Lote G - Tojal dos Cavaleiros 2705 São João Das Lampas, Portugal Tel.: +351 213 236217 Fax: +351 218 171222 E-mail: c.ribeiro@cm-lisboa.pt SECRETARIAT Maria Cecília ANTOLIN Coordinateur Représentation permanente du Portugal Avenue de Cortenbergh 12 B-1040 Bruxelles Tel: + 32 2 286 42 87/88 Fax: + 32 2 231 00 26/36 E-mail: mca@reper-portugal.be CONTACTOS: http://cor.europa.eu/pt/about/nationaldelegations/Pages/portugal.aspx Contactos da Delegação Portuguesa no CoR: Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  70. 70. www.oportunidade2020.eu Cada Associação pode-se tornar pioneira centrando-se nas suas próprias necessidades e nos seus trunfos. Como Fazê-lo? Têm a palavra os atores locais Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  71. 71. www.oportunidade2020.eu «Desde o início, o meu objetivo tem sido executar a Estratégia Europa 2020 com um vasto leque de parceiros, incluindo o Comité das Regiões e os órgãos de poder local e regional. (…) Estamos muito favoráveis à vossa ideia de pactos territoriais. Vou insistir com os Estados-Membros para que aceitem a participação de todas as partes nos pactos territoriais.» « A ideia dos pactos territoriais é um contributo valioso para as nossas reflexões sobre a Estratégia Europa 2020 e tem um enorme potencial para a sua aplicação.» « O Parlamento Europeu solicita que o princípio de governação a vários níveis seja integrado em todas as fases de conceção e aplicação da Estratégia da UE para 2020, a fim de garantir uma verdadeira apropriação dos resultados pelas autoridades regionais e locais que têm de a aplicar; neste contexto, chama a atenção para a proposta de um "Pacto Territorial das Autoridades Locais e Regionais para a Europa 2020", o qual deve estimular as regiões e cidades a contribuírem para a realização com êxito dos objetivos da Estratégia da UE para 2020.» Parlamento Europeu, Resolução sobre a boa governação no domínio da política regional da UE Herman Van Rompuy, presidente do Conselho Europeu. José Manuel Durão Barroso, presidente da Comissão Europeia Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  72. 72. www.oportunidade2020.eu 4. Contactos Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  73. 73. www.oportunidade2020.eu Unidade de Formação, Animação Pedagógica e Projetos Palácio da Cova da Moura Rua Cova da Moura, 1 1350-115 Lisboa, Portugal Tel.: +351 211 225 000 Site: www.eurocid.pt E-mail: geral@ciejd.pt www.facebook.com/CentrodeInformacaoEu ropeiaJacquesDelors Candidaturas a Apoios Financeiros: https://infoeuropa.eurocid.pt/catalogo/apoiosfi nanceiros Oportunidades de Negócio na UE: https://www.oportunidadesdenegocionaue.eu/ Carreiras Internacionais na UE: https://www.carreirasinternacionais.eu *O CIEJD enquanto Organismo Intermediário no quadro da Parceria de Gestão estabelecida entre o Governo Português e a Comissão Europeia através da sua Representação em Portugal * Sede Coordenação de Projetos Etelberto Lopes da Costa Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 E-mail: global@apg.pt Site: www.apg.pt www.facebook.com/APGPessoas www.Linkedin.com/Company/apg Grupo Regional Norte Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I 4400-115 Vila Nova de Gaia Tel.: +351 213 522 717 E-mail: grn@apg.pt Projeto Estratégia Europa 2020 Coordenação Domínio Economia Social Miguel Toscano Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 Site: www.oportunidade2020.eu E-mail: miguel.toscano@oportunidade2020.eu Rede de Social Media Marketing https://www.facebook.com/Oportunidade2020 https://www.slideshare.net/oportunidade2020/ http://www.ustream.tv/channel/oportunidade20 20 https://twitter.com/Oportunidad2020 https://www.youtube.com/user/Oportunidade20 20/ Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
  74. 74. www.oportunidade2020.eu Claim da FORMEM, Bethany Hamilton (Ex-Atleta ASP), SURF ADAPTADO

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