30.05.2013.Castelo Branco - III jornada do conhecimento e transferencia de tecnologia

IniciativaIniciativa
30 maio 2013
Auditório ESE . Castelo Branco.
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
Conceção Organização

www.oportunidade2020.eu
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Castelo Branco | Auditório da ESE | 30 de maio 2013
Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal
ROTEIRO
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1. O Projeto Oportunidade2020
2. Abordagem Conceptual de Empreendedorismo
3. Revisitar a Estratégia Europa 2020
4. Desafios para o Empreendedorismo Social
5. Contactos

1. O Projeto
Oportunidade 2020

Iniciativa
Conceção e Organização
Parceiros de desenvolvimento

Devolver às
pessoas
soluções para
a crise
Visão

Missão
Conectar as pessoas à
estratégia, ao crescimento
e à coesão social.

Oportunidade, Sim ou Não?
Questão de partida

Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal
Objetivos
Agosto de 2012
- 50.000 cidadãos
- 10 seminários
- 5 Domínios
- 5 Vídeos
- 1 Website
- Aproximar a informação
comunitária do cidadão
- Descentralizar a estratégia
europa 2020 a um nível local
- Desenvolver uma rede
colaborativa aberta a vários
quadrantes da sociedade
portuguesa

Praia de Supertubos, Peniche, Portugal
Resultados
Março de 2012
- 200.000 cidadãos abrangidos
- 1.300 pessoas envolvidas
- 500 visualizações na web
- 19 Seminários
- 10 Regiões
- 60 Parceiros
- 40 Produtos
- 4 Iniciativas partilhadas
- 300 Mb de videos, fotos
- 8 canais de social media marketing
- Cross-selling de plataformas de
comunicação dos parceiros
- Partilha e transferência de saberes, boas
praticas, conhecimentos e experiências
- Promoção de territórios, entidades,
soluções, projetos e iniciativas sócio-locais

Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal
Ecossistema
55.000 entidades
250.000 postos de trabalho
67.000 voluntários
5,4 mil milhões euros em VN
4,2% PIB
2,8% VAB
5,5% do emprego remunerado
Empregador tão significativo quanto o dos
transportes, emprega 6 vezes mais que o das
utilities e 10 vezes mais que o maior grupo
empresarial português
Tow-in
da economia social
Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010
Estudo da Universidade de Johns Hopkins/ Universidade Católica

2. Uma Abordagem
ConceptualRevisitando Historicamente o Conceito de Empreendedorismo

“O entrepreneur
é o individuo
que assume
riscos.”
Richard Cantillon
Economista Irlandês
Escola Clássica, 1725
Richard Cantillon
Economista Irlandês

Jean Baptiste Say
Economista Francês
“Empreendedorismo é
o 4.º fator de
produção que se junta
aos fatores Terra,
Trabalho e Capital.”

“O empreendedor
é aquele que
antecipa
necessidades
futuras.” Carl Menger
Economista Austríaco
Escola Austríaca, 1871

“O que distingue
o empreendedor
é a capacidade
para lidar com a
incerteza.” Frank E. Knight
Economista Norte-Americano
1921

“O
empreendedor é
um tomador de
decisões.”
Ludwig Von Mises

“O
empreendedor é
aquele que cria e
inova.”
Joseph Schumpeter

“O empreendedorismo
envolve não apenas risco
mas sobretudo conduz a um
processo de descoberta das
condições produtivas e das
oportunidades de mercado
por parte dos atores
sociais.” Friedrich Von Hayek

“Fomentar a criação de
empreendedores dentro
da empresa para
acelerar inovações
usando para o efeito o
melhor dos seus
talentos.” Gifford Pinchot III
Fundador o Bainbridge Graduate Institute
Empresário Norte-Americano, 1985

“Posso empreender sem
destruir, recombinando,
de forma criativa,
fatores de produção
não utilizados para criar
novos mercados. ”
Israel Kirzner’s
2008

“Para empreender são
precisos poucos recursos
mas muita criatividade,
conhecimento e
integrados numa
economia de rede.”
Gunter Faltin
2008

“Cada problema pode ser
solucionado com uma iniciativa.
Isso tem a ver com ideias criativas
e não com dinheiro. Além disso é
muito fácil se multiplicar. Trata-se
de um problema local, com
solução local a partir da
criatividade local. Tudo isso junto
pode mudar o mundo.” Muhammad Yunus
Prémio Nobel da Paz em 2006
Economista do Bangladesh
Fundador do Banco Grameen e do Micro-crédito

Motivações do
Empreendedor
• Por necessidade
• Por oportunidade
• Por conhecimento
• Por inercia

Os descobrimentos portugueses simbolizam um empreendimento por necessidade que viria a
gerar uma oportunidade suportada pelo conhecimento e funcionou como uma chave no
processo de mudança económica e social da época quer em Portugal quer no resto do Mundo
e a partir da qual se iniciou o processo de Globalização .

A Ínclita Geração
A expansão Portuguesa Sec XV-XVI
1.ª fase da Globalização

Parceiro Embaixador 2020
E no
Plano Social?

600 milhões de pessoas
portadoras de deficiência
54milhõescommobilidade
reduzida
Porque não podem ter uma
vida normal?
A dependência é frustrante…
A Liberdade é um Sonho!
A necessidade
Problema a resolver

54milhõescommobilidadereduzida
Existem soluções parciais
Soluções pouco eficientes
Soluções que não oferecem conforto
fisico e psicologico
600 milhões de pessoas portadoras
de deficiência no mundo
A Oportunidade
As soluções existentes

Reconheceoutilizadoresegue-osemerrode
reconhecimento.
Mantem alinhamento com o utilizador e
segue –o sem ser introsivo.
Deteta e evita obstáculos.
Transporta os objetos comodamente.
Sistema completamente autónomo.
O Conhecimento
A tecnologia como resposta

www.project-coliving.eu
O objetivo principal do projeto CO-
LIVING consiste no desenvolvimento de
uma Comunidade Social Colaborativa
Virtual para Pessoas Idosas. Esta solução
visa estimular e prolongar a vida ativa e
independente destas pessoas, no
ambiente habitual através da interação
social entre os idosos, contribuindo
positivamente para o seu bem-estar.

3. Revisitar a Estratégia
Europa 2020Viagem a 3 de março de 2010

I
Como sair da crise
para uma recuperação
duradoura?

A «saída» da crise significa que todos os esforços de recuperação
devem abrir caminho para:
• Consolidar as finanças públicas e estimular um processo de
crescimento sustentável.
• Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas:
Potenciar a economia social, hipocarbónica, do mar, digital,
conhecimento, criativa, etc….
• Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo:
globalização e interdependência dos mercados, alterações climáticas
e eficiência energética, envelhecimento ativo da população e
evolução tecnológica para desenvolver novas vantagens
competitivas.

II
Como manter o
Modelo Social
Europeu?

• 8% População Mundial
• 25% do PIB mundial
• 50% Despesas Sociais

III
Como Potenciar
vantagens
competitivas?

• Maior coordenação política: com a crise a coordenação tornou-se
crucial para acelerar a recuperação e o crescimento económico.
• As nossas economias são interdependentes: Estimular o comércio
intra-comunitário e a interconetividade entre regiões para criar e
fixar valor no mercado único e potenciar os 500 milhões de
consumidores. (por cada € 1.000 de crescimento num Estado-Membro cerca de € 200 vão para outros Estados-Membros).
• Reforçar a coesão económica, social e territorial apostando na
inteligência competitiva, na construção de novas cadeias de valor
transacionável e no desenvolvimento de redes colaborativas para
libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia
e no desenvolvimento sócio local.

IV
Que Visão?

A Estratégia Europa 2020
pretende estimular o
desenvolvimento de uma
economia social de mercado
com capacidade para tornar
sustentáveis o crescimento,
o emprego e o bem-estar.

V
Que Modelo de
Economia Social
de Mercado?

desenvolver
estimular
Coesãoeconómica,
socialeterritorial
Natureza
Desenvolvimento Sustentável
Modelo
Comunidade
Desenvolvimento Social
Negócios
Desenvolvimento Económico
Pessoas
Desenvolvimento do Talento
envolver
Valor
Partilhar
valor

VI
Que prioridades e
iniciativas e metas?

Crescimento
Inteligente
Crescimento
Sustentável
Economiasocial
Crescimento
Inclusivo

7Flagships
(iniciativasemblemáticas)
Resource Efficient Europe
http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
Industrial Policy for the Globalization Era
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm
Digital Agenda for Europe
http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
Innovation Union
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
Youth on the Move
http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm
Na Agenda for New Skills and Jobs
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958
European Platform Against Poverty
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961
Smart
Growth
Inclusive Growth
Sustainable Growth

Fonte: Programa Nacional de Reformas de 25 de abril de 2012

VII
Com que recursos?

Nota1:
Compromissos
Pagamentos
Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta
de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um
teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto
como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O
Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161
contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra
várias emendas antes de ser votado em julho 2013.
Quadro financeiro plurianual 2014-2020

VIII
Quais os meios
disponíveis para
alavancar
oportunidades?

Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)
3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)
4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)
5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40
bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)
9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)
10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)

IX
Como tirar o
máximo partido da
Estratégia Europa
2020 através das
parcerias?

O Comité das Regiões exortou os Estados Membros a celebrarem
Pactos Territoriais 2020
tendo salientado 6 fatores críticos de sucesso para tirar o máximo partido da
Estratégia Europa 2020 através de parcerias:
1. A nova estratégia deve ter uma dimensão territorial – deve considerar as
especificidades de cada região e as suas diferentes condições nas politicas a executar no
terreno integrando os 3 pilares de crescimento (inteligente, sustentável e inclusivo).
2. A nova estratégia deve ser materializada numa lógica de eficiência coletiva
contratualizada - Os diferentes níveis de governo da UE, nacional, regional e local devem
atuar em parceria e aplicar as politicas setoriais de uma forma coordenada e integrada.
3. A nova estratégia deve eliminar estrangulamentos nas regiões – Deve-se
eliminar gradualmente barreiras dentro do mercado único, criar infra-estruturas à escala
europeia, nacional, regional e local, regulamentar os mercados financeiros, etc…)

4. A nova estratégia deve permitir que a politica de coesão continue aberta a
todos os territórios da União – A politica de coesão deve estar dotada de recursos
financeiros enfocados nas regiões menos desenvolvidas para cumprir a missão de
solidariedade que lhe é conferida pelo Tratado.
5. A nova estratégia deve promover uma participação mais ativa da Comissão – a
Comissão deve avaliar o impacto territorial das medidas politicas relacionadas com a Europa
2020 de modo mais sistemático para ser mais credível que a Estratégia de Lisboa.
6. A nova estratégia deve promover uma simplificação administrativa –
Oportunidade para diminuir a carga burocrática, simplificar instrumentos políticos, canais e
procedimentos de financiamento, bem como, alinhar ações e procedimentos garantindo
maior transparência e evitar a duplicação de trabalhos evitando-se sobrecustos.

XI
Como dar o “Grande
Salto em Frente”?

O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a:
1. Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento
regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado
possível.
2. Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as
pessoas/cidadãos/consumidores/utentes no centro das parcerias.
3. Aplicar um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de
inovação” onde empresas/ONG, municípios e universidades trabalham
de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Tripla”.

O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a:
4. Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura,
potenciando o conhecimento numa lógica de rede e numa perspetiva
internacional.
5. Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” (lógica “market
driven”, clustering, concorrência) para satisfazer falhas de mercado, apostar
nas economias de escala e gama com produtos locais transaccionaveis.
6. Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus”
para criar inovações sociais revolucionárias (replicação na UE).
Insta os responsáveis políticos regionais e os responsáveis
associativos, educativos e os empresários a tornarem-se “agentes de
mudança”.

3. O Quadro
Estratégico Comum e a
Iniciativa

“O Novo Quadro de
Referência Estratégico
Nacional só será bem
sucedido se for construído
e aplicado coletivamente
e numa lógica territorial.”
Alfandega do Porto, 4 abril de 2013
António Almeida Henriques
Ex-Secretário de Estado da Economia e Desenvolvimento Regional

Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo /
Cross-funding.
Programas Operacionais
FEDER
FSE
FC
FEDER, FSE e FC
Programas de
Desenvolvimento
Rural
FEADER
Programas de
Desenvolvimento
do Mar
FEAMP

A Mudança de Paradigma implica:
1. Simplificar – 5 fundos diferentes são regidos por um
conjunto de disposições harmonizadas.
2. Celebrar contratos de parceria com cada Estado
Membro para garantir a concretização das metas
2020 e assegurar o mutuo financiamento nacional e
europeu.
3. Implementar uma abordagem integrada que dê
prioridade a financiamentos com impactos na
coesão económica, social e territorial.
4. Financiar em função de resultados - libertação de
verbas em função da concretização de objetivos.
5. Monitorizar impactos e premiar a eficácia - Reserva
de Desempenho – 7% da Programação será atribuída
às regiões cumpridoras.

III
Quais as apostas
dos futuros
programas
regionais?
?

São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:
1. Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS
inseridos na estratégia de especialização inteligente,
nomeadamente industriais com potencial exportador;
2. O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento
regionais nas mesmas áreas de especialização;
3. Cooperação económica com objetivos de internacionalização,
partilha de recursos, formação e certificação de competências;
4. Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas;
5. Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de
pequenos e médios investidores;
6. Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;

São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:
7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor;
8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de
iniciativa pública e privada;
9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais,
ambientais, paisagísticos e simbólicos;
10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de
produtos do território;
11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação;
12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.

4. Desafios do
Empreendedorismo
SocialA Exigência de Novas Práticas

Maxwell Smart
controle

Economia Social e Solidária
Desenvolvimento de instrumentos de
apoio numa lógica de reorientação das
organizações para o mercado através
do desenvolvimento de atividades
auto-sustentaveis económicamente e
equilibradas financeiramente
Desenvolvimento de
instrumentos numa
lógica de
especialização
contratualizada com o
estado
Promover e desenvolver o espirito empresarial de cariz social e satisfazer necessidades sociais
que não são satisfeitas pelo normal funcionamento dos mercados.
Cooperativas, mutualidades, associações de
desenvolvimento local, empresas sociais, etc…
Misericórdias, IPSS, Fundações
Ecossistema de economia social a desenvolver numa lógica de eficiência coletiva e dinamizado em
rede ,que inclui Empresas , Departamentos do Estado, Autarquias, Universidades e o Cidadão.

“ É um negócio que é
autossustentável, mas
cujo objetivo é criar
benefícios sociais em
vez de gerar lucros.”
Muhammad Yunus,
fundador do Banco dos Pobres
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013

SocialBrand
Tax
E para si?

Existem 7 grandes desafios que as comunidades estão a viver e que devem
ser assimilados pelos empreendedores sociais:
1. Segurança económica: tem a ver com o nível de bem estar.
2. Coesão social: Resolução de problemas que impeçam a fragmentação
social e promovam o combata a pobreza, a exclusão e as desigualdades.
3. Preservação e valorização ambiental: estimular uma proximidade mais
forte com a mãe natureza.
4. A interculturalidade: Promover e respeitar a diversidade cultural e a
diferença.
5. Coesão territorial: Valorização dos territórios e da sua identidade, valores,
tradições, recursos naturais, o património local;
6. Literacia criativa: Produção de conhecimento e de diferenciação;
7. Politico: Boa governança das nossas sociedades assente na criação de valor
e na redistribuição e otimização de recursos partilhados.

Gestão do
Ecossistema

Stage 1
Stage 2
Stage 4
organizações que nunca
pensaram nas questões
ambientais e sociais
Sensibilização para a
inserção de temas
socio-ambientais na
cultura organizacional
1. Mentoring dirigentes
2. Elaboração projectos
3. Plano de acção para
a sustentabilidade
Organizações com
práticas sócio-ambientais
nos diversos vectores de
responsabilidade social
corporativa
Implantação, melhoria e
aperfeiçoamento de
politicas de RSC e
consolidação de práticas
1. Diagnóstico de RSC
2. Benchmarking Sector
3. Análises de Tendências
4. Gestão conhecimento
organizações maduras
em práticas socio-
ambientais que estão
mudando o seu modelo
de negócios com base
no triple bottom line
(planet, profit, people)
Criação de cultura para a
sustentabilidade com
mudança de modelos e
estratégias de negócio
1. Mentoring de lideres
2. Benchmk. Sectorial
3. Análise de cenários e
de Tendências
4. Mapeamento de
stakeholders
5. Criação de cultura
orientada p/ sustentabil.
6. Elaboração Rel.Sust
como ferram. de gestão
organizações sensíveis
às questões sociais, que
têm projectos sociais
não estruturados
Planeamento do
investimento social
privado dentro de uma
visão focada na RSC
1. Mentoring de lideres
2. Elaboração projectos
3. Plano de acção para a
sustentabilidade
Stage 3
Environmental Value System
Time

espera-se que seja uma das soluções…

Obrigado!
Miguel Toscano
miguel.toscano@oportunidade2020.eu
969521109

5. Contactos

Unidade de Formação, Animação
Pedagógica e Projetos
Palácio da Cova da Moura
Rua Cova da Moura, 1
1350-115 Lisboa, Portugal
Tel.: +351 211 225 000
Site: www.eurocid.pt
E-mail: geral@ciejd.pt
www.facebook.com/CentrodeInformacaoEurop
eiaJacquesDelors
Candidaturas a Apoios Financeiros:
https://infoeuropa.eurocid.pt/catalogo/apoiosfi
nanceiros
Oportunidades de Negócio na UE:
https://www.oportunidadesdenegocionaue.eu/
Carreiras Internacionais na UE:
https://www.carreirasinternacionais.eu
*O CIEJD enquanto Organismo
Intermediário no quadro da
Parceria de Gestão estabelecida
entre o Governo Português e a
Comissão Europeia através da
sua Representação em Portugal
*
Sede
Coordenação de Projetos
Etelberto Lopes da Costa
Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º
Tel.: +351 213 522 717
E-mail: global@apg.pt
Site: www.apg.pt
www.facebook.com/APGPessoas
www.Linkedin.com/Company/apg
Grupo Regional Norte
Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I
4400-115 Vila Nova de Gaia
Tel.: +351 213 522 717
E-mail: grn@apg.pt
Projeto Estratégia Europa 2020
Coordenação Domínio Economia Social
Miguel Toscano
Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º
Tel.: +351 213 522 717
Site: www.oportunidade2020.eu
E-mail: miguel.toscano@oportunidade2020.eu
Rede de Social Media Marketing
https://www.facebook.com/Oportunidade2020
https://www.slideshare.net/oportunidade2020/
http://www.ustream.tv/channel/oportunidade20
20
https://twitter.com/Oportunidad2020
https://www.youtube.com/user/Oportunidade20
20/

HEAD OF DELEGATION
António COSTA
Presidente da Câmara Municipal de
Lisboa
Vilas Catarina, Lote G - Tojal dos
Cavaleiros
2705 São João Das Lampas, Portugal
Tel.: +351 213 236217
Fax: +351 218 171222
E-mail: c.ribeiro@cm-lisboa.pt
SECRETARIAT
Maria Cecília ANTOLIN
Coordinateur
Représentation permanente du
Portugal
Avenue de Cortenbergh 12
B-1040 Bruxelles
Tel: + 32 2 286 42 87/88
Fax: + 32 2 231 00 26/36
E-mail: mca@reper-portugal.be
CONTACTOS Pactos Territoriais 2020:
http://cor.europa.eu/pt/about/nationaldelegations/Pages/portugal.aspx
Contactos da Delegação Portuguesa no CoR:

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Castelo Branco | Auditório da ESE | 30 de maio 2013Castelo dos Templarios de Castelo Branco, Feira Medieval de Penamacor, Parque NATURTEJO e Produtos Locais
Estratégia Europa 2020
Oportunidade para o 3.º Setor, Sim ou Não?

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