Desafios, prioridades, objectivos e iniciativas emblemáticas da Estratégia Europa 2020 e alinhamento com os Programas de Eurofunding Horizonte 2020, SME Instrument, Erasmus +, Europa dos Cidadãos, Europa Criativa, EaSI, URBACT, etc..

1. 1. Apresentações_Diagnóstico
2. A Estratégia Europa 2020
3. O Quadro Estratégico Comum 2014-2020
3. Portugal 2020
4. Oportunidades para UNEEQ
5. Conclusões
Roteiro
Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal

2. 1. Apresentações

3. 2. A Estratégia Europa 2020
http://ec.europa.eu/europe2020/index_pt.htm

4. Quais os
principais
Desafios?
Quais os Principais
desafios?
Pressupostos de partida

5. • A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para 50%: se
nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento
económico muito fraco ou nulo.
• O envelhecimento da população está a acelerar: a população
ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de
pessoas com mais de 60 anos está a aumentar rapidamente a um
ritmo de duas vezes mais do que até 2007.
• Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços
do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-
se a uma menor produtividade.

6. • As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente
afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida
superiores a 80% (20 anos de consolidação perdidos em apenas 2
anos).
• O sistema financeiro necessita de medidas corretivas: a
diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação.
• A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas
exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à
Índia.

7. Criar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia
– como?
1. Maior coordenação e aprofundamento político, económico
e financeiro;
2. Reforçar o processo de convergência das regiões e diminuir
as assimetrias de desenvolvimento existentes dentro do espaço
europeu;
3. Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade
entre regiões e entre empresas europeias (PMES);
4. Desenvolver no mercado único uma nova cadeia de valor
transacionável apostando na produção de conhecimento, na
replicação de inovação, na capacitação do potencial humano, na
inteligência competitiva e na eficiência coletiva.

8. Para resolver
que tipo de
problemas?

9. Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo
As alterações climáticas

10. Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo
Dependência energética

11. Economia Verde
Desenvolver vantagens competitivas potenciando a globalização e a
interdependência entre os mercados a favor das empresas europeias
Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo

12. Encarar novas realidades numa abordagem de longo-
prazoAumento da população Mundial
Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo
Em Biliões
250
milhões
anos
183 anos 63 anos
10

13. Envelhecimento ativo da população
Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo

14. Pressão sobre as Cidades
Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo

15. Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo
Ciclo de Pobreza e a pressão sobre as cidades

17. Grécia
Espanha
Portugal
O flagelo do Desemprego
Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo

18. O Pesadelo do
Desemprego
Jovem

19. Como manter o
Modelo Social
Europeu?

20. • 8% População Mundial
• 25% do PIB mundial
• 50% Despesas Sociais
Como manter o
Modelo Social
Europeu?

21. Shaping the EU Future

22. Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo
OS Principais Desafios Societais

23. Encarar novas tendências considerando o seu ciclo de inovação
+ Complexidade
- Tempo
60 55 50 40 30

24. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Lisboa | 25 fevereiro 2014
Stage 1
Stage 2
Stage 4
organizações que nunca
pensaram nas questões
ambientais e sociais
Sensibilização para a
inserção de temas
socio-ambientais na
cultura organizacional
1. Mentoring dirigentes
2. Elaboração projectos
3. Plano de acção para
a sustentabilidade
Organizações com
práticas sócio-ambientais
nos diversos vectores de
responsabilidade social
corporativa
Implantação, melhoria e
aperfeiçoamento de
politicas de RSC e
consolidação de práticas
1. Diagnóstico de RSC
2. Benchmarking Sector
3. Análises de Tendências
4. Gestão conhecimento
organizações maduras
em práticas socio-
ambientais que estão
mudando o seu modelo
de negócios com base
no triple bottom line
(planet, profit, people)
Criação de cultura para a
sustentabilidade com
mudança de modelos e
estratégias de negócio
1. Mentoring de lideres
2. Benchmk. Sectorial
3. Análise de cenários e
de Tendências
4. Mapeamento de
stakeholders
5. Criação de cultura
orientada p/ sustentabil.
6. Elaboração Rel.Susten
como ferram. de gestão
organizações sensíveis
às questões sociais, que
têm projectos sociais
não estruturados
Planeamento do
investimento social
privado dentro de uma
visão focada na RSC
1. Mentoring de lideres
2. Elaboração projectos
3. Plano de acção para a
sustentabilidade
Environmental Value System
Time
Entrar numa sociedade do conhecimento mais amiga da natureza
Stage 3
Economia verde

25. Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas
Economia Azul Economia Verde Economia Criativa

26. Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas
Economia do
Conhecimento
Economia Digital

27. Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas
Economia Ética
Economia
Social e
Solidária
Economia da Inovação

28. Entrar numa economia do conhecimento mais TECNOLÓGICA

29. Como
Partilhamos
Valor
?
Como
Aprendemos
?
Como
Inovamos
?
Como
Colaboramos
?
Novas
Competências
Growth
Entrar numa economia diferente significa entrar num novo Sistema de
Aprendizagem para criar VALOR e TRANSFORMAR a SOCIEDADE

30. Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo
Gestão do Talento em novos contextos organizacionais potenciado pela
tecnologia

31. Entrar numa economia diferente significa entrar num novo Sistema de
Aprendizagem para criar VALOR e TRANSFORMAR a SOCIEDADE

32. “Abrir a Educação a Todos”
ttp/:www.openeducationeuropa.eu
Open Learning
Environments
Open Education
Resources
Open Infra-structures
And connectivity
Desenvolver novas metodologias pedagógicas
Inovação disruptiva
Explorar e desenvolver competências digitais
Papel central dos educadores, professores e dos
formadores
Desenvolver conteúdos mais simples e atrativos
Desenvolver novos ecossistemas de
Aprendizagem (learning people, learning organization,
learning communities, learning territories and learning society)
Explorar e desenvolver plataformas abertas que
estimulem a criação de business innovation
market places
Reforçar a inclusão digital (mais desfavorecidos)
Estimular a conectividade através do
desenvolvimento participativo e aproveitar o
poder das redes colaborativas

33. Qual a Visão?

34. Desenvolver uma economia
social de mercado competitiva
com capacidade para tornar o
crescimento, o emprego e o
bem-estar sustentáveis na
próxima década.
(n.º 3 do artigo 3.º Tratado da União)

35. Que Modelo
de Economia
Social de
Mercado?

36. desenvolver
estimular
Coesãoeconómica,
socialeterritorial
Natureza
Desenvolvimento Sustentável
Comunidade
Desenvolvimento Social
Negócios
Desenvolvimento Económico
Pessoas
Desenvolvimento do Talento
envolver
Valor
Partilhar
valor
Economia Social de
Mercado
Crescimento
Bem-estar
Emprego
Sustentabilidade

37. Que prioridades,
objetivos e iniciativas
emblemáticas da
EEU2020?

38. Crescimento
Inteligente
Crescimento
Sustentável
Prioridades
Crescimento,Emprego,
SustentabilidadeeBem-
estar
Crescimento
Inclusivo

40. 7Flagships
(iniciativasemblemáticas)
Resource Efficient Europe
http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
Industrial Policy for the Globalization Era
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm
Digital Agenda for Europe
http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
Innovation Union
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
Youth on the Move
http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm
Na Agenda for New Skills and Jobs
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958
European Platform Against Poverty
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961
Smart Growth
Inclusive Growth
Sustainable Growth

41. http://ec.europa.eu/europe2020/index_pt.htm

44. https://portal.cor.europa.eu/europe2020/Knowledge/Pages/welcome.aspx

45. O Comité das Regiões
desenvolveu uma
Plataforma de
Acompanhamento da
Estratégia Europa
2020 em que
participam cerca de
160 regiões e 120
órgãos de poder local
e regional.
Alguns dos Membros Europe2020MP
Áustria Pactos Territoriais para o emprego
Bélgica Pacto 2020 - Flandres em Ação
Reino Unido Parceria de Grande Nottingham
França Pacto Territorial para a Inclusão
Alemanha Iniciativa de Inovação “Regiões Empreendedoras”
Espanha
Andaluzia, Catalunha, Barcelona, Madrid, Múrcia, Guizpúcoa, Navarra,
Astúrias, Puerto Lumbreras, Segóvia, Valencia, Castilha y Leon
Portugal
Lisboa, Tavira, Covilhã, Ferreira do Alentejo, Madeira, Comunidade
Intermunicipal do Pinhal Litoral e Associação de Desenvolvimento da
Alta Estremadura
Sitio Plataforma de Acompanhamento - http://www.cor.europa.eu/europe2020
Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/news/Pages/TerritorialPacts.aspx
Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/TerritorialPacts/Documents/1003%20territorial%20pacts%20EN%2017x24.pdf
3.º Relatório CoR - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/SiteCollectionDocuments/3rd%20CoR%20monitoring%20report/cdr1944-2012_10_00_tra_ann_pt.pdf
Parecer CoR - http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2012:009:0053:0060:PT:PDF
Dialogo Regional- http://ec.europa.eu/europe2020/who-does-what/regional-and-local-authorities/index_pt.htm
Fontes:

48. Como tirar o
máximo partido da
Estratégia Europa
2020?

49. As candidaturas devem perspetivar a criação endógena de valor
transacionável assente:
• No crescimento inteligente, sustentável e inclusivo, e implementar pelo
menos 1 iniciativa emblemática (7 flagships);
• Na identidade das regiões, das suas competências distintivas e vantagens
competitivas:
• Talento e excelência local;
• Empreendedorismo e capacidade inovadora;
• Redes globais, modelo de governação e de negócio partilhados;
• Instituições abertas e eficientes;
• Sustentabilidade e ética.
• Estar apoiada em indicadores e objetivos territoriais, bem como
identificar obstáculos com vista a dar-se “O Grande Salto em Frente”.

50. Como dar o “Grande
Salto em Frente”?

51. 1. Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional
impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível.
Pacto
Territorial
2020

52. 2. Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as pessoas, os cidadãos,
consumidores, clientes, fornecedores, contribuintes, utentes, no centro das parcerias
e do desenvolvimento de novos negócios.

53. 3. Trabalhar em REDE aplicando um novo conceito dinâmico de “ecossistemas
regionais de inovação” onde empresas, municípios, sociedade civil e universidades
trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Quadrupla”.

54. 4. Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura global, potenciando o
conhecimento em rede e a criação de “business innovation market places” sustentados
pelas TIC, Educação, Formação e ALV como estratégias competitivas.

55. 5. Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” com base na identidade dos territórios
Compras
&
Suply chain
Branding
&
Design
Produção
&
Qualidade
Marketing
&
Comunicação
Comercial
&
Distribuição
Inovação
&
Tecnologia
ParceirosTecnologiaMarca Inovação
Cadeia de Valor
EventosSustentabilidade
Conceito GLOCAL
FileiraMultisetorial
Inovação
&
Tecnologia

56. 6. Desenvolver “produtos inovadores ”
+ simples
+ design criativo
+ ciclo de vida
+ têxteis inteligentes
+ matérias primas locais
+ materiais reciclados
+ materiais menos
poluentes
+ eficiência energética
+ tecnologia limpa
+ embalagem reutilizavel
+ performance
+ preço justo
+ personalizado
+ Verde
+ Transparente
+ Genuíno
+ Local

57. 7. Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus” para criar
inovações sociais revolucionárias para replicação na UE.
Insta os responsáveis políticos, regionais e os
responsáveis associativos a tornarem-se “agentes de
mudança”.
1
2
3
4
5
6
7
8
9

58. Praia de Supertubos, Peniche, Portugal
3. O Quadro Estratégico Comum
2014-2020

59. Política de Coesão da UE 2014-2020:
1/3 do Orçamento da UE
As reformas acordadas para o período 2014-
2020 foram concebidas para maximizar o
impacto do financiamento da UE disponível.
1 082 mil milhões de euros
Orçamento global da UE para 2014-2020 de
Outras políticas
da UE, agricultura,
investigação,
externo, etc.
730,2 mil milhões de euros
67,5% 32,5%
351,8 mil milhões
de euros
Financiamento da política de coesão
Crescimento

60. I
Quais as linhas de
orientação da
Politica de Coesão e
do Quadro
Estratégico Comum
(QEC)?

61. Os fundos comunitários devem contribuir para:
1. impulsionar, promover e fomentar:
- O crescimento sustentável;
- A competitividade e a produtividade;
- A criação de emprego;
- O combate à pobreza e à exclusão social;
- A solidariedade dentro da União;
- A convergência e a cooperação.
2. Ser o sustentáculo das reformas estruturais e colocar as economias da União
Europeia na trajetória do crescimento sustentável.
3. Ser utilizados para financiar as prioridades e contribuir para a realização das
metas da Estratégia Europa 2020.
A Comissão Europeia propõe que o financiamento seja concentrado e limitado aos
principais desafios de cada estado membro aos níveis nacional, regional, local e
transfronteiriço.

62. Criação de uma nova categoria de região – A região
de transição
MudançadeParadigma:

64. A Mudança de Paradigma implica:
1. Definir uma estratégia de longo-prazo
orientada por objetivos de crescimento
sustentável.
2. Simplificar e harmonizar normas – 5 fundos
serão regidos por um só conjunto de disposições.
3. Celebrar contratos de parceria com os
Estados Membros para garantir a concretização
das metas 2020 e assegurar o mutuo
financiamento nacional e europeu.
4. Implementar uma abordagem integrada que
dê prioridade a financiamentos com impactos na
coesão económica, social e territorial.
5. Financiar em função de resultados -
libertação de verbas em função da concretização
de objetivos.

65. A Mudança de Paradigma implica:
6. Foco na concretização e monitorização de resultados e
impactos.
7. Apoiar que tipo de projetos?
•Desenvolvimento territorial integrado;
•Desenvolvimento local de base comunitária;
•Ações integradas de desenvolvimento urbano sustentável;
•Respostas a necessidades e a problemas locais enfocados em
territórios sub-regionais;
• Apoio à transferência de inovação e de conhecimento,
reforçando os sistemas de investigação e inovação;
•Desenvolvidos numa abordagem integrada, dinamizados em
rede e numa lógica de clusterização/eficiência coletiva que
corporizem a criação de fileiras multisetoriais;
•Sejam liderados por grupos de ação local compostos por
representantes do setor publico e privado mas que nenhuma
das partes tenha mais de 49% dos direitos de voto.

66. Premiar a Eficácia - Reserva de Desempenho – 6% da Programação a
alocar às regiões cumpridoras.

67. II
Como se organiza
o Quadro
Estratégico
Comum (QEC)?

68. MudançadeParadigma:
Atribuição de apoios numa lógica de Multi-
fundo / Cross-funding.

69. O método:
Programação, Parceria e Gestão Partilhada
Quadro
Estratégico
Comum
Acordo de
Parceria
Programas
Operacionais
Gestão de
Programas /
Seleção de
Projetos
Acompanhamen
to/
Relatórios
anuais
3 autoridades para aplicar a Política de Coesão
• Uma autoridade de gestão para aplicar o programa operacional e um comité de
acompanhamento para o supervisionar.
• Um organismo de certificação para validar o mapa das despesas e os pedidos de
pagamento antes da respetiva transmissão à Comissão.
• Um organismo de auditoria para cada programa operacional, de modo a
supervisionar o funcionamento eficiente do sistema de gestão e acompanhamento.

71. Concentrar apoios num número limitado de objetivos temáticos (11) para atingir metas e
desideratos da UE em termos de crescimento inteligente, sustentável e inclusivo
Crescimento
Inteligente
Crescimento
sustentavel
Crescimento
Inclusivo
Capacitação Institucional

72. A RETER

73. III
Com que Recursos?

74. Quadro financeiro plurianual 2014-2020
Nota:
O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013
reduziu a proposta de Quadro Financeiro
Plurianual 2014-2020, estabelecendo
um teto de 960 mil milhões de
euros de dotações, (908,4 mil
milhões em pagamentos efetivos) que
viria a ser aprovado pelo parlamento
europeu a 19 novembro 2013.

75. Com que Instrumentos
Financeiros?

76. Instrumentos Financeiros:
1.Politica Agrícola Comum = € 360 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu
globalização)
2.Coesão Económica e Territorial = € 351,8 bi (cidades e regiões)
3. FEDER = € 201 bi
4. Horizonte 2020 = € 79,4 bi (investigação & desenvolvimento & inovação)
5. Fundo Social Europeu = € 76 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)
6. Fundo de Coesão = € 70 bi
7. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
8.Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar
Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
9. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos
do milénio)
10. Economia Social = € 15,2 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)
11. Erasmus + = € 14,7 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)
12. FEAMP = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)

77. Que Programas de Eurofunding?

78. PMES, ONG, Munic., Univ,…
Empreendedorismo, Inovação,
Educação, Formação, ALV, Inclusão,
Sustentabilidade, Tecnologia, Parceria
no coração da Estratégia Europa 2020
COSME, URBACT, LIFE, EUREKA, EASI
ERASMUS +, Citizen Europe, Creative Europe, Volunteer Europe
HORIZON 2020 e SME Instrument

79. http://europa.eu/about-eu/agencies/index_pt.htm

80. http://europa.eu/about-eu/agencies/decentralised-agencies/index_pt.htm

81. http://europa.eu/about-eu/agencies/index_pt.htm

82. https://ec.europa.eu/education/participants/portal

83. Erasmus +
The EU programme for
Education, Training, Long Life
Learning and Sports 2014-2020

84. http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.htm

88. The EU programme for
Research & Innovation
2014-2020
Horizonte 2020

91. 6 Eixos:
- Investigação e Inovação
- Reindustrialização
- Investimento
- Exportações
- Emprego
- Educação & Qualificação
Foco:
- PMES
- Rede Colaborativa/Parcerias
- Competências STEM e de
empreendedorismo
- Orientação para o Mercado
- Desafios e Transformações Sociais
Pilar I Pilar II Pilar III
Orçamento 2014-2015: 15 Biliões de euros

92. Strategic positioning
R&D
driven
projects
Market
opportunity
driven
projects
Horizon 2020
SME instrument
Target: Business
innovation motivated
SMEs
Eurostars
Target: R&D
intensive SME
Horizon 2020
Collaborative
Research
Target: R&D topics

93. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Lisboa | 25 fevereiro 2014
Pilar I Pilares II e III
Apoio às PME para
entrar no Mercado

94. SME INSTRUMENT

98. Agencia Nacional Gestora do Programa
Horizonte 2020
http://www.fct.pt/index.phtml.pt ; http://newsletter.fct.pt/

99. Outros Programas de Eurofunding

107. Diferença entre o QFP2007-2013 e
QFP2014-2020

114. 5 questões chave antes de se fazer ao mar

117. Projeto Learning Working Group
Take-off

118. Questões-chave

119. ABORDAGEM ?
- Desafios societais: Satisfação de falhas de
mercado e ou de necessidades sociais;
- Estratégia de desenvolvimento integrado e
participativo e potenciar cross-funding (Programas
Eurofunding x Portugal 2020);
- Como promotor ou como parceiro (Parceiros EEE);
- 4 FCS: inovação “near to market” + competências
distintivas + tecnologia + trabalho em rede;
- Sustentabilidade económica e financeira, e
capacidade de tesouraria.

120. CAPACIDADE PARA GERAR
IMPACTOS
nos negócios, nas
comunidades, nos territórios,
na natureza e nas PESSOAS
para gerar mudanças sociais
(abordagem por desafios societais).

121. PRIORIDADES TRANSVERSAIS?
• Potenciar a inovação e o intraempreendedorismo;
• Avançar no sentido da inovação aberta;
• Integrar ecossistemas regionais de “Quadrupla Hélice”;
• Criar valor partilhado (Atenção à propriedade intelectual e
industrial);
• Transferir e replicar inovação potenciando estratégias de
especialização inteligente;
• Tecnologizar e digitalizar (negócios, processos – A SUA
ORGANIZAÇÃO);
• Internacionalizar-se e posicionar-se no mercado global:
Logica MARKET DRIVEN;
• Desenvolver redes colaborativas e integrar consórcios
europeus

122. RECEBER EM FUNÇÃO
DE RESULTADOS
preconizados pelas 3
prioridades, 7 iniciativas
emblemáticas e os 5 objetivos da
Estratégia Europa 2020,
alinhados com o Acordo de
Parceria Português 2014-2020

123. NÃO ESQUECER QUE
Inovação, tecnologia,
educação, formação e a
criação de redes são
transversais a todos os
programas de EUROFUNDING

124. NÃO ESQUECER QUE
uma Candidatura Europeia é um
processo de alavancagem de
investimento que otimiza custos
e tempo, rentabiliza recursos e
funciona como um processo de
internacionalização automática.

125. Praia do Canhão da nazaré, Nazaré, Portugal
Casos de Sucesso

126. http://www.ledonvalues.org/
http://www.ledonvalues.org/

127. http://www.esap-europa.eu/site/project/

128. RESLEA - Reduction of Early School Leaving of Young People - http://www.reslea.eu/index.php/en/

129. http://www.projectgreat.eu/

130. http://www.cm-lisboa.pt/municipio/camara-
municipal/transparencia/lisboa-2020

133. Obrigado
Miguel Toscano
96 952 11 09
miguel.toscano.pires@gmail.com