08.02.2013.Leça da palmeira_Seminario Empresas Sociais

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  1. 1. Iniciativa Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020 8 FEVEREIRO 2013. LEÇA DA PALMEIRA. AEP Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
  2. 2. Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento Iniciativa www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  3. 3. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade, sim ou não? Questão de Partida Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  4. 4. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Devolver às pessoas soluções para a crise Visão Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  5. 5. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Missão Conectar as pessoas à estratégia, ao crescimento e à coesão social. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  6. 6. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Socializar a Estratégia e fazer de cada cidadão e organização um embaixador 2020 Abordagem Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  7. 7. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal www.oportunidade2020.eu take-off Agosto 2012 - 50. 000 cidadãos - 10 Seminários - 11 Parceiros - 5 Domínios - 5 Vídeos - 1 Website - Aproximar o cidadão da informação comunitária - Descentralizar a estratégia a um nível local - Desenvolver uma rede colaborativa aberta a vários quadrantes da sociedade portuguesa Objetivos Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  8. 8. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Praia de Supertubos, Peniche, Portugal www.oportunidade2020.eu Resultados (en)tubar Fevereiro 2013 - 150. 000 cidadãos - 10 regiões - 16 Seminários - 60 Parceiros - 40 produtos - 4 iniciativas partilhadas - 200 MB de vídeos, fotos, etc… - 500 visualizações web - 8 Canais Social Media Marketing - Cross-selling entre plataformas de comunicação da rede de parceiros - Abordagem multicanal (push e pull) - Partilhar e transferir saberes, boas praticas, conhecimentos e experiências - Promover territórios, entidades, soluções, projetos e iniciativas Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  9. 9. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal www.oportunidade2020.eu 55. 000 entidades 250.000 postos de trabalho 67.000 voluntários 5,4 mil milhões de euros VN 4,2% PIB 2,8% VAB 4,7% do emprego total 5,5 % do emprego remunerado Empregador tão significativo quanto o dos transportes, emprega 6 vezes mais que o setor das das utilities e 10 vezes mais que o maior grupo empresarial português Tow-in da Economia Social Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010 Estudo da Universidade de Johns Hopkins – Universidade Católica
  10. 10. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu A Estratégia Europa 2020 Viagem no tempo: regresso a 3 de março de 2010 Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  11. 11. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu I A crise anulou os progressos obtidos Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  12. 12. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu • Crescimento do PIB: -4% em 2009, o pior resultado desde os anos 30 • Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90 • Níveis do desemprego: – 23 milhões de pessoas – 7 milhões de novos desempregados em 20 meses – 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90 – 21 % de desemprego jovem Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  13. 13. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu O crescimento da Europa foi muito afetado Crescimentoanual doPIB(%) Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  14. 14. www.oportunidade2020.eu II A Europa tem de reagir para evitar o declínio Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  15. 15. • A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para metade: se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento económico muito fraco. • O envelhecimento da população está a acelerar: a população ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais rapidamente do que até 2007. • Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve- se a uma menor produtividade. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  16. 16. www.oportunidade2020.eu III Temos uma margem de manobra limitada Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  17. 17. • As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida superiores a 80%; 20 anos de consolidação perdidos em apenas 2 anos. • O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação. • A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à Índia. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  18. 18. A concorrência mundial é intensa Quotasnasexportações mundiais(%) www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  19. 19. www.oportunidade2020.eu IV Como sair da crise para uma recuperação duradoura? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  20. 20. • A «saída» da crise significa a entrada numa economia diferente: potenciar a globalização, a economia hipocarbónica e a sociedade do conhecimento. • 2020 começa agora: os nossos esforços de recuperação devem abrir caminho para uma consolidação das finanças públicas e para um processo de crescimento sustentável. • Encarar as novas realidades numa abordagem de longo-prazo: crescente interdependência de mercados, alterações climáticas, envelhecimento da população e evolução tecnológica para desenvolver as nossas vantagens competitivas. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  21. 21. www.oportunidade2020.eu V Como Potenciar vantagens competitivas? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  22. 22. • Estimular o comércio intra-comunitário: as nossas economias são interdependentes - por cada € 1.000 de crescimento num Estado- Membro, € 200 vão para outros Estados-Membros. • Maior coordenação politica e de modelos de desenvolvimento: as decisões tomadas num Estado-Membro têm repercussões nos restantes (alinhamento). • A UE é uma fonte de valor acrescentado: temos de tirar partido dos nossos pontos fortes, do nosso talento, do mercado interno, do euro e do G20. • Maximizar o potencial do mercado único com 500 milhões de consumidores. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  23. 23. www.oportunidade2020.eu VI Que Visão? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  24. 24. A Estratégia Europa 2020 pretende estimular uma economia social de mercado com capacidade para tornar o crescimento e o emprego sustentáveis na próxima década. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  25. 25. VII Que Modelo de Economia Social de Mercado? www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  26. 26. desenvolver estimular Coesãoeconómica, socialeterritorial Natureza Desenvolvimento Sustentável Modelo Comunidade Desenvolvimento Social Negócios Desenvolvimento Económico Talentos Desenvolvimento Humano envolver Growth Development www.oportunidade2020.eu Partilhar valor Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  27. 27. www.oportunidade2020.eu VIII Que prioridades? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  28. 28. Crescimento Inteligente Crescimento Sustentável Economiasocial Crescimento Inclusivo www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  29. 29. 7Flagships (iniciativasemblemáticas) Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958 European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961 Smart Growth Inclusive Growth Sustainable Growth www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  30. 30. www.oportunidade2020.eu IX Metas Europa 2020 Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  31. 31. www.oportunidade2020.eu Notas: Metas Portugal Metas União Europeia Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  32. 32. www.oportunidade2020.eu X Com que recursos? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  33. 33. Quadro financeiro plurianual 2014-2020 www.oportunidade2020.eu Notas: Compromissos Pagamentos Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  34. 34. www.oportunidade2020.eu Características do QFP 2014-2020: • Representa 1% da riqueza da União • 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membros. • 95% Gastos de investimento • Considera as novas realidades da globalização, alterações climáticas, economia digital e o combate à pobreza e exclusão social • Empenhado em fortalecer o mercado interno e a competitividade externa da União. • Reforço dos programas de educação e formação profissional e aposta na Juventude. • Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e transportes, inovação e desenvolvimento, fortalecimento das economias do Sul e do Leste. • Preconiza um modelo de desenvolvimento integrado. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  35. 35. Novos requisitos de acesso QFP (Dez 2013): 1. Introdução de uma nova categoria de regiões de transição. 2. Contratos de parceria com os Estados Membros para garantir a concretização das metas 2020 e assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu. 3. Financiamentos focados em resultados – libertação de verbas em função da taxa de sucesso e com monitorização de impactos. 4. Prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial. www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  36. 36. www.oportunidade2020.eu XI Investir hoje para crescer amanhã Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  37. 37. www.oportunidade2020.eu Instrumentos Financeiros: 1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões) 2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização) 3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e economia social) 4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação) 5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa) 6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC) 7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio) 8. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento de competências e mobilidade) 9. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras) Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  38. 38. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Que dotação para a economia social? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  39. 39. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? 16,8 mil milhões euros para desenvolver a economia social e as empresas sociais Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  40. 40. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o setor de economia social, sim ou não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  41. 41. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? O que é uma empresa social? Maxwell Smart CONTROLE Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  42. 42. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? “ É um negócio que é autossustentável, mas cujo objetivo é criar benefícios sociais em vez de gerar lucros.” Muhammad Yunus, fundador do Banco dos Pobres para uns… Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  43. 43. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? SocialBrand Tax E para si? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  44. 44. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Existem empresas sociais em Portugal? Quantas são? E onde estão? De que apoios usufruíram no passado recente para a sua constituição? Que forma juridica adoptaram? Há necessidade de um regime juridico-legal especifico? Ou será suficiente um estatuto fiscal e parafiscal que reconheça a sua dupla vocação e impacto? Como se organizam, que modelos de governance e de intervenção social implementaram? Como estimulam a inovação social e a integram na sua cadeia de valor ? e na inserção socio-profissional? Que atividades económicas desenvolvem? E como estas autosustentam a organização e a sua missão? Que novos mecanismos de sustentabilidade financeira têm ao seu dispôr? BVS, fundraising, etc… Haverá condições para se desenvolver empresas sociais de base exportadora? Em que setores e mercados? Que impacto no desenvolvimento socio-local? Na criação de emprego e combate à pobreza e exclusão social? Como se integram no ecossistema de economia social? E como se relacionam com o setor empresarial? e com as organizações que estimulam politicas de responsabilidade social corporativa? Qual a diferença entre uma empresa social e uma empresa? Têm a mesma vocação? Têm o mesmo adn? Têm a mesma filosofia de atuação e de partilha de valor? E quanto à inserção sócio-profissional? O que é uma marca social ? Qual a sua arquitetura? Como alavancar a sustentabilidade da organização, do projeto ou empreendimento social através de uma estratégia de social branding? E na europa ? Que modelos existem? Que impactos são gerados? Qual o contributo da estratégia europa 2020 para o desenvolvimento das empresas sociais? Qual o seu futuro ? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  45. 45. Bruxelas, 3 Março 2010 José Manuel Durão Barroso Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020 www.oportunidade2020.eu “A nossa nova agenda exige uma resposta europeia coordenada, em concertação com os parceiros sociais e a sociedade civil. Se agirmos em conjunto, poderemos reagir e sair fortalecidos da crise. Temos ao nosso dispor os novos instrumentos ao serviço de uma nova ambição. Chegou o momento de passarmos à ação”. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  46. 46. 1. O Projeto Oportunidade 2020 2. A Estratégia Europa 2020 3. Objetivos do Seminário www.oportunidade2020.eu Conceção Desenvolvimento Parceiros de Valorização Motivador Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Embaixadores 2020 Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
  47. 47. www.oportunidade2020.eu Farol de Leça, Praias de Matosas e de Leça da Palmeira, Portugal Empresas Sociais Enquadramento Legal, Modelos e Impactos na Sustentabilidade do 3.º Setor

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