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Iniciativa OrganizaçãoIniciativa
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
Por uma Europa de Direitos e
Oportunidades
Emprego e Economia Social em Contexto de Austeridade
31 JANEIRO 2013. COIMBRA. FPCHUC
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1. O Projeto Oportunidade2020
2. A Estratégia Europa 2020
3.Objetivo do Seminário
Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
O Projeto Oportunidade2020
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O Projeto Oportunidade2020
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento
Iniciativa
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Devolver às
pessoas
soluções para
a crise
Visão
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade, sim ou não?
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Conectar as pessoas ao
crescimento e à coesão
Missão
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Socializar a
Estratégia e fazer
de cada cidadão e
organização um
embaixador 2020
Abordagem
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
Visão EstratégiaDomínios Objetivos Resultados
Devolveràspessoasapossibilidadededefinir
caminhosesoluçõesparasairdacrisee
acelerarocrescimento
• Rede colaborativa
aberta
• Spill over de
informação através de
cross-selling entre
plataformas de
comunicação da rede
de parceiros
• Abordagem
multicanal (push e pull)
• Rede de social media
marketing integrada
• Capital Humano
• Sociedade da
Informação e do
Conhecimento
• Juventude,
empreendedorismo
e Inovação
• Educação,
formação e ALV
• Economia Social
• 50.000 Cidadãos
• 10 Seminários
• 5 vídeos
• Aproximar do cidadão
da informação
comunitária
• Socializar a estratégia
2020 a um nível local.
• Partilhar e transferir
saberes, conhecimentos,
saberes, praticas e
experiências
• Promover territórios,
entidades, soluções e
iniciativas
• Apoiar a literacia
financeira dos cidadãos
• +150.000 Cidadãos
• 60 parceiros
• 16 Seminários
• 4 iniciativas
partilhadas
• 10 regiões
• 10 vídeos
• 9 canais:
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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A Estratégia
Europa 2020
Viagem a 3 de março de 2010
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I
A crise anulou os
progressos obtidos
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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• Crescimento do PIB: -4% em 2009, o pior resultado desde os
anos 30
• Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90
• Níveis do desemprego:
– 23 milhões de pessoas
– 7 milhões de novos desempregados em 20 meses
– 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90
– 21 % de desemprego jovem
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O crescimento da Europa foi muito afetado
Crescimentoanual
doPIB(%)
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II
A Europa tem de
reagir para evitar o
declínio
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para metade:
se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento
económico muito fraco.
• O envelhecimento da população está a acelerar: a população
ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de
pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais
rapidamente do que até 2007.
• Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços
do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-
se a uma menor produtividade.
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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III
Temos uma margem
de manobra limitada
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• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente
afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida
superiores a 80%; 20 anos de consolidação perdidos em apenas 2
anos.
• O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a
diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação.
• A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas
exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à
Índia.
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
A concorrência mundial é intensa
Quotasnasexportações
mundiais(%)
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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IV
Como sair da crise
para uma recuperação
duradoura?
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
• A «saída» da crise significa a entrada numa economia diferente:
não regressar à situação anterior à crise.
• Temos de encarar as realidades a longo prazo (globalização,
pressão sobre os recursos, envelhecimento da população, evolução
tecnológica, mercado interno) e explorar todo o nosso potencial e
as nossas vantagens competitivas.
• 2020 começa agora: os nossos esforços de recuperação devem
abrir caminho para uma consolidação das finanças públicas e para
um processo de crescimento sustentável.
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
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V
Como Potenciar
vantagens
competitivas?
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
• Mercado da União com 500 milhões de habitantes.
• As nossas economias são interdependentes: por cada € 1.000 de
crescimento num Estado-Membro, cerca de € 200 vão para outros
Estados-Membros através do comércio intracomunitário.
• Com a crise, a necessidade de coordenação tornou-se crucial para
a recuperação: as decisões tomadas num Estado-Membro têm
repercussões nos restantes.
• A UE é uma fonte de valor acrescentado: temos de tirar partido
dos nossos pontos fortes - o mercado interno e o euro - e da
liderança no G20.
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
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VI
Que Visão?
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
A Estratégia Europa 2020
pretende estimular o
desenvolvimento de uma
economia social de mercado
com capacidade para tornar
o crescimento e o emprego
sustentáveis na próxima
década.
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
VII
Que Modelo de
Economia Social
de Mercado?
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
desenvolver
estimular
Coesãoeconómica,
socialeterritorial
Ambiente
Desenvolvimento Sustentável
Modelo Comunidade
Desenvolvimento Social
Economia
Desenvolvimento Económico
Pessoas
Desenvolvimento do Talento
envolver
Growth
Development
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Partilhar
valor
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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VIII
Que prioridades?
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Crescimento
Inteligente
Crescimento
Sustentável
Economiasocial
Crescimento
Inclusivo
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Crescimento baseado
no conhecimento e
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
Iniciativa emblemática da
União Europeia
Iniciativa emblemática da
União Europeia
Iniciativa emblemática da
União Europeia
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Sociedade inclusiva
com elevado nível de
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uma economia
sustentável e competitiva
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União Europeia
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União Europeia
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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7Flagships
(iniciativasemblemáticas)
Resource Efficient Europe
http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
Industrial Policy for the Globalization Era
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm
Digital Agenda for Europe
http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
Innovation Union
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
Youth on the Move
http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm
Na Agenda for New Skills and Jobs
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958
European Platform Against Poverty
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961
Smart
Growth
Inclusive Growth
Sustainable Growth
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IX
Metas Europa 2020
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Notas:
Metas Portugal
Metas União Europeia
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Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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X
Com que recursos?
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Quadro financeiro plurianual 2014-2020
www.oportunidade2020.eu
Notas:
Compromissos
Pagamentos
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
www.oportunidade2020.eu
Características do QFP 2014-2020:
• Representa 1% da riqueza da União e 1/50 dos orçamentos
dos Estados-Membros.
• Praticamente expresso em gastos de investimento (95%).
• Alinhado com as novas realidades da globalização,
alterações climáticas e empenhado em fortalecer o
mercado interno e a competitividade externa.
• Reforço dos programas de educação e formação
profissional e aposta na Juventude.
• Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca
sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e
transportes, pesquisa e desenvolvimento e o fortalecimento
das economias do Sul e do Leste.
• Concentra-se num modelo de desenvolvimento integrado.
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Novos requisitos de acesso:
1. Introdução de uma nova categoria de regiões de
transição.
2. Celebração de contratos de parceria com cada
Estado Membro para garantir a concretização
das metas 2020 e para assegurar o mutuo
financiamento nacional e europeu.
3. Financiamentos focados em resultados –
libertação de verbas em função da taxa de
sucesso e com monitorização de impactos.
4. Prioridade a financiamentos com impactos na
coesão económica, social e territorial.
www.oportunidade2020.eu
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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XI
Investir hoje para
crescer amanhã
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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www.oportunidade2020.eu
Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)
3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e economia social)
4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)
5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40
bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
8. Economia Social = € 16,8 bi (Desenvolvimento da Economia social e das empresas sociais)
9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento de competências e mobilidade)
10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Estratégia Europa 2020:
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Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o
setor de economia social,
sim ou não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
Bruxelas, 3 Março 2010
José Manuel Durão Barroso
Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
“(…) Para construirmos um futuro sustentável
devemos ultrapassar uma mera visão de curto
prazo. A Europa tem de regressar ao bom
caminho e manter o rumo. É este justamente o
objetivo da estratégia Europa 2020: criar mais
emprego e assegurar melhores condições de
vida. Esta estratégia demonstra a capacidade
da Europa para gerar um crescimento
inteligente, sustentável e inclusivo, para
encontrar os meios para criar novos postos de
trabalho e para propor um rumo claro às
nossas sociedades.(…)”
1. O Projeto Oportunidade 2020
2. A Estratégia Europa 2020
3. Objetivos do Seminário
Parcerias Ativas, Responsabilidades Partilhadas na Criação de Valor Sustentável
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Conceção Parceiros de Desenvolvimento
Parceiros de Valorização
Embaixadores 2020
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Emprego e Economia Social em Contexto de Austeridade
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31.01.2013. Coimbra_Fórum de debate Estrategia Europa 2020

  • 1. Iniciativa OrganizaçãoIniciativa Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020 Por uma Europa de Direitos e Oportunidades Emprego e Economia Social em Contexto de Austeridade 31 JANEIRO 2013. COIMBRA. FPCHUC
  • 2. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? 1. O Projeto Oportunidade2020 2. A Estratégia Europa 2020 3.Objetivo do Seminário Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 www.oportunidade2020.eu
  • 3. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? O Projeto Oportunidade2020 www.oportunidade2020.eu O Projeto Oportunidade2020 Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 4. Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento Iniciativa Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 5. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Devolver às pessoas soluções para a crise Visão Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 6. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade, sim ou não?
  • 7. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Conectar as pessoas ao crescimento e à coesão Missão Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 8. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Socializar a Estratégia e fazer de cada cidadão e organização um embaixador 2020 Abordagem Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 9. Visão EstratégiaDomínios Objetivos Resultados Devolveràspessoasapossibilidadededefinir caminhosesoluçõesparasairdacrisee acelerarocrescimento • Rede colaborativa aberta • Spill over de informação através de cross-selling entre plataformas de comunicação da rede de parceiros • Abordagem multicanal (push e pull) • Rede de social media marketing integrada • Capital Humano • Sociedade da Informação e do Conhecimento • Juventude, empreendedorismo e Inovação • Educação, formação e ALV • Economia Social • 50.000 Cidadãos • 10 Seminários • 5 vídeos • Aproximar do cidadão da informação comunitária • Socializar a estratégia 2020 a um nível local. • Partilhar e transferir saberes, conhecimentos, saberes, praticas e experiências • Promover territórios, entidades, soluções e iniciativas • Apoiar a literacia financeira dos cidadãos • +150.000 Cidadãos • 60 parceiros • 16 Seminários • 4 iniciativas partilhadas • 10 regiões • 10 vídeos • 9 canais: - Site Oportunidade2020 - Google + - Facebook -Twitter - Youtube - Slideshare - Linkedin - Scoop it - Surveymonkey Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 10. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu A Estratégia Europa 2020 Viagem a 3 de março de 2010 Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 11. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu I A crise anulou os progressos obtidos Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 12. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu • Crescimento do PIB: -4% em 2009, o pior resultado desde os anos 30 • Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90 • Níveis do desemprego: – 23 milhões de pessoas – 7 milhões de novos desempregados em 20 meses – 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90 – 21 % de desemprego jovem Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 13. Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu O crescimento da Europa foi muito afetado Crescimentoanual doPIB(%) Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 14. www.oportunidade2020.eu II A Europa tem de reagir para evitar o declínio Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 15. • A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para metade: se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento económico muito fraco. • O envelhecimento da população está a acelerar: a população ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais rapidamente do que até 2007. • Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve- se a uma menor produtividade. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 16. www.oportunidade2020.eu III Temos uma margem de manobra limitada Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 17. • As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida superiores a 80%; 20 anos de consolidação perdidos em apenas 2 anos. • O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação. • A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à Índia. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 18. A concorrência mundial é intensa Quotasnasexportações mundiais(%) Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 19. www.oportunidade2020.eu IV Como sair da crise para uma recuperação duradoura? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 20. • A «saída» da crise significa a entrada numa economia diferente: não regressar à situação anterior à crise. • Temos de encarar as realidades a longo prazo (globalização, pressão sobre os recursos, envelhecimento da população, evolução tecnológica, mercado interno) e explorar todo o nosso potencial e as nossas vantagens competitivas. • 2020 começa agora: os nossos esforços de recuperação devem abrir caminho para uma consolidação das finanças públicas e para um processo de crescimento sustentável. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 21. www.oportunidade2020.eu V Como Potenciar vantagens competitivas? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 22. • Mercado da União com 500 milhões de habitantes. • As nossas economias são interdependentes: por cada € 1.000 de crescimento num Estado-Membro, cerca de € 200 vão para outros Estados-Membros através do comércio intracomunitário. • Com a crise, a necessidade de coordenação tornou-se crucial para a recuperação: as decisões tomadas num Estado-Membro têm repercussões nos restantes. • A UE é uma fonte de valor acrescentado: temos de tirar partido dos nossos pontos fortes - o mercado interno e o euro - e da liderança no G20. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 23. www.oportunidade2020.eu VI Que Visão? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 24. A Estratégia Europa 2020 pretende estimular o desenvolvimento de uma economia social de mercado com capacidade para tornar o crescimento e o emprego sustentáveis na próxima década. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 25. VII Que Modelo de Economia Social de Mercado? www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 26. desenvolver estimular Coesãoeconómica, socialeterritorial Ambiente Desenvolvimento Sustentável Modelo Comunidade Desenvolvimento Social Economia Desenvolvimento Económico Pessoas Desenvolvimento do Talento envolver Growth Development www.oportunidade2020.eu Partilhar valor Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 27. www.oportunidade2020.eu VIII Que prioridades? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 28. Crescimento Inteligente Crescimento Sustentável Economiasocial Crescimento Inclusivo www.oportunidade2020.eu Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 29. Crescimento baseado no conhecimento e inovação www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 30. Iniciativa emblemática da União Europeia Iniciativa emblemática da União Europeia Iniciativa emblemática da União Europeia www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 31. Sociedade inclusiva com elevado nível de emprego www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 32. Iniciativa emblemática da União Europeia Iniciativa emblemática da União Europeia Iniciativa emblemática da União Europeia www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 33. Crescimento verde: uma economia sustentável e competitiva www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 34. Iniciativa emblemática da União Europeia Iniciativa emblemática da União Europeia Iniciativa emblemática da União Europeia www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 35. 7Flagships (iniciativasemblemáticas) Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958 European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961 Smart Growth Inclusive Growth Sustainable Growth Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 36. www.oportunidade2020.eu IX Metas Europa 2020 Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 37. www.oportunidade2020.eu Notas: Metas Portugal Metas União Europeia Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 38. www.oportunidade2020.eu X Com que recursos? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 39. Quadro financeiro plurianual 2014-2020 www.oportunidade2020.eu Notas: Compromissos Pagamentos Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 40. www.oportunidade2020.eu Características do QFP 2014-2020: • Representa 1% da riqueza da União e 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membros. • Praticamente expresso em gastos de investimento (95%). • Alinhado com as novas realidades da globalização, alterações climáticas e empenhado em fortalecer o mercado interno e a competitividade externa. • Reforço dos programas de educação e formação profissional e aposta na Juventude. • Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e transportes, pesquisa e desenvolvimento e o fortalecimento das economias do Sul e do Leste. • Concentra-se num modelo de desenvolvimento integrado. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
  • 41. Novos requisitos de acesso: 1. Introdução de uma nova categoria de regiões de transição. 2. Celebração de contratos de parceria com cada Estado Membro para garantir a concretização das metas 2020 e para assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu. 3. Financiamentos focados em resultados – libertação de verbas em função da taxa de sucesso e com monitorização de impactos. 4. Prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 42. www.oportunidade2020.eu XI Investir hoje para crescer amanhã Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 43. www.oportunidade2020.eu Instrumentos Financeiros: 1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões) 2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização) 3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e economia social) 4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação) 5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa) 6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC) 7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio) 8. Economia Social = € 16,8 bi (Desenvolvimento da Economia social e das empresas sociais) 9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento de competências e mobilidade) 10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras) Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 44. www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o setor de economia social, sim ou não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 45. Bruxelas, 3 Março 2010 José Manuel Durão Barroso Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020 www.oportunidade2020.eu Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013 “(…) Para construirmos um futuro sustentável devemos ultrapassar uma mera visão de curto prazo. A Europa tem de regressar ao bom caminho e manter o rumo. É este justamente o objetivo da estratégia Europa 2020: criar mais emprego e assegurar melhores condições de vida. Esta estratégia demonstra a capacidade da Europa para gerar um crescimento inteligente, sustentável e inclusivo, para encontrar os meios para criar novos postos de trabalho e para propor um rumo claro às nossas sociedades.(…)”
  • 46. 1. O Projeto Oportunidade 2020 2. A Estratégia Europa 2020 3. Objetivos do Seminário Parcerias Ativas, Responsabilidades Partilhadas na Criação de Valor Sustentável www.oportunidade2020.eu Conceção Parceiros de Desenvolvimento Parceiros de Valorização Embaixadores 2020 Por uma Europa de Direitos e Oportunidades Emprego e Economia Social em Contexto de Austeridade Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Universidade de Coimbra | 31 de janeiro 2013
  • 47. www.oportunidade2020.eu Serra da Lousã, Um mundo de aventuras, Coimbra, Portugal Por uma Europa de Direitos e Oportunidades Emprego e Economia Social em Contexto de Austeridade