O documento discute os desafios da gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain) no contexto atual de crise econômica e inflação. Aborda a situação macroeconômica, o ambiente corporativo e a cadeia produtiva agrícola. Também apresenta três ferramentas estratégicas para gestão da Supply Chain: Strategic Sourcing de longo prazo, Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais de médio prazo e Comitê de Risco de curto prazo.

1. Projeto: 1
M a d r i d | B a r c e l o n a | B i l b a o | Z a r a g o z a | V a l e n c i a | P a m p l o n a | S e v i l l a | G r a n a d a | S a l a m a n c a | N a v a r r a | S a n t a n d e r | C u r i t i b a
Curitiba, 15 de abril de 2016
MBA Executivo em Supply Chain Management, Trade e Logística Internacional
O desafio da gestão da cadeia de suprimentos –
Supply Chain – no atual contexto de crise
econômica e inflação.

2. Objetivo
Situação Macroeconômica
Ambiente corporativo
Cadeia produtiva agrícola
O que nós desejamos?
Case de fracasso!
Conceito de Supply Chain
3 Ferramentas estratégicas
Objetivo
Agenda

3. O desafio da gestão da cadeia de suprimentos –
Supply Chain – no atual contexto de crise
econômica e inflação.
Situação Macroeconômica

4. Situação Macroeconômica – PIB BRICS - 2015
6,9%- 3,8% 7,3%- 3,7% 0,6%

5. Situação Macroeconômica – PIB – AS - 2015
- 5,7%
-3,8%
3,5%
1,0%2,1%
3%
3,2%
4,1%
Fonte: Cepal
3,1%
3,8%

6. Situação Macroeconômica – Desemprego - BR
Fonte: Bradesco
8,2%
2016
6,8%
2014 201520132012
4,8%
5,4%5,5%

7. Situação Macroeconômica – Confiança - BR
Fonte: CNI

8. O desafio da gestão da cadeia de suprimentos –
Supply Chain – no atual contexto de crise
econômica e inflação.
Ambiente corporativo

9. Ambiente Corporativo

10. São José dos Pinhais
400 funcionários
7 ha
4 linhas de produtos
Fábricas

11. O desafio da gestão da cadeia de suprimentos –
Supply Chain – no atual contexto de crise
econômica e inflação.
Cadeia produtiva agrícola

12. PIB Brasileiro = R$ 5,9 trilhões
PIB Agro = R$ 1,2 trilhões
Balança comercial Agro = R$ 95 à R$ 100 bi
PIB 2015

13. 13
PIB – Agronegócios x Brasil
%

14. Produção Tratores e Colheitadeiras - BR
Fonte: www.ANFAVEA.com.br
29.950
26.041
50.996
Anos 90 Anos 2000 Anos 2010

15. Agricultura de Precisão - BR
Desafios!

16. O desafio da gestão da cadeia de suprimentos –
Supply Chain – no atual contexto de crise
econômica e inflação.
O que nós
desejamos para
enfrentar a crise?

17. O que nós desejamos?
Antecipação dos problemas e fazer a gestão

18. O que nós desejamos?
Conhecer ferramentas de gestão de SC

19. O que nós desejamos?
Minimizar riscos de suprimentos

20. O que nós desejamos?
Aumentar a
produtividade e
reduzir custos

21. O que nós desejamos?
Entender e aplicar conceitos de Supply Chain

22. O desafio da gestão da cadeia de suprimentos –
Supply Chain – no atual contexto de crise
econômica e inflação.
Case de Fracasso!

23. Tentativas de negociação
Não tinha propostas
Tentativa com outros fornecedores
Não tinha plano B
TE = Tentativa e erro
SCA = Sai correndo atrás!
Fracasso!

24. Aprendi:
Matrizes de Fornecedores
Planejamento estratégico
Strategic Sourcing
Classificação ABC
Supply Chain
Logística
Negociação
MPEM
Educação
Network

25. Aplicar conhecimento = Sucesso !

26. Conceito de Supply Chain
The global network used to deliver
products and services from raw
materials to end customers through
na engineered flow of information,
physical distribution, and cash.
Fonte: APICS Dictionary – 14th edition

27. Supply Chain

28. O desafio da gestão da cadeia de suprimentos –
Supply Chain – no atual contexto de crise
econômica e inflação.
3 Ferramentas estratégicas

29. 3 Ferramentas estratégicas
Longo Prazo = Strategic Sourcing
Médio Prazo = MPEM
Curto Prazo = Comitê de Risco

30. Longo Prazo - Strategic Sourcing
Fonte: www.whitehouse.gov
O Strategic sourcing é um processo
colaborativo e estruturado de análise
crítica dos gastos corporativos com
suprimentos, usando as informações
para decisões estratégicas nas
aquisições mais efetivas e eficientes de
matérias-primas, insumos e serviços.

31. • Processo Sistemático
• Processo Baseado em Dados
• Processo Holístico que abrange necessidades de
clientes
• Processo Baseado em Inteligência de Mercado
• Processo Inclusivo no que tange à “Customer
Requirements”;
• Processo Inter-Funcional que incorpora necessidades
dos usuários finais
Longo Prazo - Premissas do Strategic Sourcing

32. LevelofAddedValue
Time Line 3-5 Years
World Class
Procurement
Stage 1: Reacting
Stage 2: Developing
Stage 3: Advancing
Stage 4: High Performing
Stage 5: Pioneering
Níveis do Strategic Sourcing
Fonte: Deloitte

33. Strategic Sourcing classe mundial
1 -Estratégia suporta totalmente as metas corporativas e são dirigidas por
consenso corporativo.
2 -Gestão de riscos de suprimentos enquanto alavanca-se as vantagens
competitivas.
3 -Suporte total às relações com fornecedores e decisões tomadas baseadas em
informações.
4 -A base de fornecedores compartilha melhorias de custos e inovação.
5 -Visibilidade total para a cadeia de valor externa.
6 -Suprimentos mantém uma rede de fornecedores racionalizado que oferece
tecnologia, conhecimento, produtos ou qualidade de serviço superior aos
concorrentes.
7 -Logística verde & reciclagem
8 -Logística Modular
9 -Contratos LTA.

34. Longo prazo – Strategic Sourcing
Logística Modular

35. Médio Prazo - MPEM
Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais
Fonte: Harvard Business Review, Autor: Peter Kraljic

36. Quais são os riscos a serem abordados na Supply
Chain?
- Financeiro;
- Gargalos;
- Ambientais;
- Legais.
- Comitê, Formulário, controles e visitas de
Avaliação de Risco de Suprimento
Curto Prazo – Comitê de Risco

37. 3 Ferramentas estratégicas
Longo Prazo = Strategic Sourcing
Médio Prazo = MPEM
Curto Prazo = Comitê de Risco