ESJ 2013

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ESJ 2013

  1. 1. BRASIL Empresa dos Sonhos dos Jovens 2013
  2. 2. “O QUE PENSAM OS UNIVERSITÁRIOS E RECÉM-FORMADOS SOBRE CARREIRA.” Objetivos Legenda Pergunta inédita Conteúdo de Grupo Focal Pergunta aberta Empresas dos Sonhos Motivos de escolha Fontes de informação Fidelização Liderança Tempo ideal de permanência no cargo Melhores formas de desenvolvimento O que é preciso para ser um excelente profissional
  3. 3. 2013 Brasil 12ª Edição Argentina 6ª Edição México 5ª Edição Colômbia 3ª Edição Chile 2ª Edição Costa Rica 2ª Edição Guatemala 2ª Edição Peru 2ª Edição
  4. 4. DIVULGAÇÃO: ABRH, AIESEC, Blog Seja Trainee, Blog Vida de Trainee, Caminhos e Escolhas, Click Carreira. + de 35 Empresas Juniores, Endeavor, Expo Carreira, Facebook, Fundação Estudar, Ismart, Jornal Mundu, Jornal O Globo, Ligado na Facul, MTV, Pá Idéia, Revista Você S/A, Twitter, + de 600 Universidades, Vagas.com, entre outros. UNIVERSO: Jovens universitários e recém -formados MÉTODO: Quantitativo (questionário online) e Qualitativo (grupos focais) Metodologia
  5. 5. RESPOSTAS NA AMÉRICA LATINA: 75.665 RESPOSTAS BRASIL: 52.252 PERÍODO: Março a Abril de 2013 Metodologia
  6. 6. Realizacao Tabulacao e Auditoria Apoio ‚ ˜ ˜ ‚
  7. 7. MAIS EXIGENTE MAIS COLABORATIVO MAIS INTERLIGADO MAIS TRANSPARENTE MAIS COMPLEXO MAIS INFORMAL MAIS CUSTOMIZADO MAIS CONECTADO MAIS PREOCUPADO COM DIVERSIDADE MAIS INOVADOR Nestes 12 anos da pesquisa, acompanhamos as mudanças no mundo e os impactos causados no mercado de trabalho e na formação dos jovens. O MUNDO FICOU: COM MAIS OPÇÕES DE ESCOLHA
  8. 8. E então vimos os jovens: Preocupare-se em DAR SENTIDO À VIDA - E RÁPIDO Tornarem-se + ÁGEIS E EXIGENTES Valorizarem QUALIDADE DE VIDA Valorizarem o VÍNCULO com as pessoas Tornarem-se + COLABORATIVOS Terem MÚLTIPLAS NECESSIDADES Preocuparem-se com o AMBIENTE de trabalho PENSAREM de forma cada vez mais HOMOGÊNEA (Brasil x outros países pesquisados) PRIORIZAREM o desenvolvimento profissional Tornarem-se + ANSIOSOSPreocuparem-se com VALORES MORAIS Buscarem a CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR Preocupare-se com REALIZAÇÃO PROFISSIONAL DESCONTRUIREM o modelo de HIERARQUIA Buscarem DESAFIOS CONSTANTES AUMENTAREM OS índices de TURNOVER
  9. 9. Perfil dos Participantes
  10. 10. Perfil dos Jovens 58% 42% 17 a 20 anos 19% 21 - 24 anos 59% 25 – 26 anos 22% Universitários 78% 41% se formam em 2013 ou 2014 370 cursos 2.196 universidades Humanas 51% Exatas 43% Biológicas 6%
  11. 11. 2010 – 36% 2011 – 20% 2012 – 15% 2011 – 20% 2012 – 29% Perfil dos Jovens TRABALHANDO APENAS ESTUDANDO ESTAGIANDO BUSCANDO UMA COLOCAÇÃO NO MERCADO 15% 23% 31% 31%
  12. 12. Carreira
  13. 13. Tempo ideal no mesmo cargo QUANTO TEMPO VOCÊ CONSIDERA IDEAL PERMANECER NUM MESMO CARGO DENTRO DE UMA EMPRESA? Até 6 meses 02% Guatemala 29% Peru 36% Entre 06 e 12 meses 25% Costa Rica 29% Entre 19 e 24 meses 23% Mais de 24 meses 14% Argentina 33% Chile 34% Colômbia 33% Guatemala 29% México 34% Entre 13 e 18 meses 36%
  14. 14. Nos diferentes recortes (região, idade, gênero, área do curso, ano de conclusão, etc), é unânime a percepção de que o tempo ideal para ficar em um mesmo cargo é entre 13 e 18 meses. Varia de acordo com o segmento de atuação, mas a expectativa é que os profissionais permaneçam por no mínimo 2 anos na função. O primeiro ano é utilizado para conhecer a empresa/negócio e o segundo para produzir a partir do que foi assimilado. E POR QUE A EXPECTATIVA DOS JOVENS É OUTRA? PARA O JOVEM PARA A EMPRESA Tempo ideal no mesmo cargo
  15. 15. ELES ESTÃO PASSANDO POR UMA TRANSIÇÃO DE VIDA: DE ESTUDANTE PARA PROFISSIONAL. EXISTEM INÚMERAS DIFERENÇAS ENTRE ESTES PAPÉIS E PRECISAM SE ADAPTAR. Expectativas “infladas”
  16. 16. ESTUDANTE PROFISSIONAL PROJETO Completados em ciclos curtos de três ou quatro meses, gerando rapidamente um senso de fechamento e realização. Não são tão breves ou claramente delimitados, podendo durar por anos ou nunca serem completados. PROMOÇÃO Contribuindo para seu senso de realização, estudantes normalmente são promovidos todo ano. Não são tão regulares ou frequentes e são usualmente baseadas em níveis de desempenhos extraordinários e não meramente aceitáveis. FEEDBACK Recebem feedbacks frequentes, claros e objetivos sobre seu desempenho por meio de notas. São menos frequente e explícitos. Fonte: GREENHAUS, J. H.; CALLANAN, G. A.; GODSHALK, V. M. Career management. 3th ed. Orlando, FL: The Dryden Press, 2000. INDEPENDENTE DA ÉPOCA EM QUE VIVE, O JOVEM DESEJA ACELERAR O TEMPO! Expectativas “infladas”
  17. 17. SE O DESEJO DE ACELERAR O TEMPO É COMUM AOS JOVENS DE “TODOS OS TEMPOS”, A EXIGÊNCIA DE USÁ-LO COM RESPONSABILIDADE É ACENTUADA NO MUNDO DE HOJE. ATIVIDADES RELACIONADAS AO TEMPO ASSUMEM UMA DIMENSÃO IMPORTANTE, EM QUE A RAPIDEZ SIGNIFICA EFICÁCIA. Tempo eficiente
  18. 18. EFICIÊNCIA NO TRABALHO = “ISSO É PARA ONTEM” Denotam a primazia da execução de tarefas urgentes em detrimento a outras formas de desempenho Tempo eficiente EFICIÊNCIA NA COMUNICAÇÃO EFICIÊNCIA NO USO DO TEMPO Carros tornaram-se verdadeiros escritórios ambulantes (internet móvel, sistemas inteligentes de telefonia, etc). Quem sou? O que está acontecendo? (em 140 caracteres) O que está pensando? O que estou vendo/vivendo?
  19. 19. O tempo parece escorrer entre os dedos: as escolhas e os investimentos de hoje representam, de fato, os frutos de amanhã. Além disso falta tempo para trabalhar com calma, para ficar com a família, com os amigos. O TEMPO É ESCASSO 2012 ALÉM DE ESCASSO, É TAMBÉM: Algo a ser dominado. Existe o desejo de acelerar o tempo, de serem donos do tempo, para que possam atingir rapidamente seus objetivos. Inimigo que pressiona com frequência. Há forte sentimento de medo de perder o presente, de perder oportunidades e desperdiçar o tempo. 2013
  20. 20. PARA MUITOS, O TEMPO É UM INIMIGO QUE PRESSIONA E QUE PRECISA SER CONTROLADO. É IMPORTANTE SABER ESCOLHER COMO USAR O TEMPO...
  21. 21. Quando aliam seus valores ao trabalho Quando entendem os motivos das tarefas que realizam Quando recebem maiores responsabilidades e têm suporte do gestor E QUANDO PERCEBEM QUE ESTÃO SE DESENVOLVENDO? HOJE EM DIA, INVESTIR TEMPO NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL É UMA ÓTIMA PEDIDA! MAS O QUE É DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL PARA ELES? DESENVOLVIMENTO É: SE TORNAR INTERESSANTE. Desenvolvimento
  22. 22. É PRECISO FAZER ACONTECER. É essencial ter uma postura ativa e buscar constantemente oportunidades de desenvolvimento. Algo possível, mas difícil. A pressão do mercado de trabalho pelo aprendizado constante torna o desenvolvimento uma obrigação, um peso. E QUAL O PAPEL DELES NO DESENVOLVIMENTO? MOTIVÁ-LOS! Não adianta ter todo o suporte se eles não sentem prazer no que fazem. Para tal, é essencial que lhes sejam delegadas ATIVIDADES CONDIZENTES com suas capacidades e que eles tenham o SUPORTE necessário por parte dos gestores. O ideal seria a construção de um plano de desenvolvimento lado a lado com o gestor. O PAPEL DAS EMPRESAS Desenvolvimento
  23. 23. 6 novos artigos são publicados 1,3 mil usuários de celulares e tablets 100 novos perfis + 61 mil horas de música são ouvidas no Pandora + 100 mil mensagens + 6 milhões de páginas visualizadas + 2 milhões de buscas +1,3 milhão de vídeos são vistos + 30 milhões são enviados + de 204 milhões de e-mails são enviados O número de dispositivos conectados à internet no mundo já equivale a população mundial. Em 2015, este número deverá ser equivalente ao dobro da população mundial (Intel) + 47 mil aplicativos são baixados ACOMPANHAR AS MUDANÇAS DO MUNDO NÃO É FÁCIL. EM 1 MINUTO… FONTE: INTEL (MARÇO/2013) 20 milhões de fotos são vistas e + de 2 mil fotos enviadas para o Flicker
  24. 24. Na Era da Informação, somos superestimulados, porém não temos tempo hábil para agir, para concretizar o conhecimento. Isso gera frustração e a sensação constante de que deveríamos fazer mais do que estamos fazendo no momento. Filtro de Informações O desejo por feedback é o pedido de ajuda para filtrar informações pertinentes ao seu desenvolvimento e carreira.
  25. 25. O Feedback continua tendo grande importância É essencial para garantir a motivação e a segurança sobre o caminho profissional escolhido O feedback da empresa vai ajudar a saber se está indo bem; o de amigos e familiares vai ajudar a conciliar o trabalho com seus valores e desejos O FEEDBACK Deve ser uma iniciativa do gestor. DE QUEM É A RESPONSABILIDADE?
  26. 26. O feedback deve ser adaptado à pessoa que vai receber O gestor tem que ter acompanhado a pessoa de perto O gestor não pode avaliar só o resultado, mas também o processo Um bom feedback se baseia em exemplos concretos O foco deve estar na solução O gestor não pode gritar Feedbacks positivos podem ser dados em público, os negativos só pessoalmente. REGRAS PARA O BOM FEEDBACK: O Feedback continua tendo grande importância
  27. 27. QUAIS OS MELHORES INVESTIMENTOS QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO (A). (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS). Para o desenvolvimento Argentina 56% Chile 70% Colômbia 72% México 62% Peru 69% 62% Cursos de Pós-Graduação (Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no exterior) Programas de Coaching e/ou Mentoring (Acompanhamento individual para desenvolver habilidades, comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira) Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática Programas de Job Rotation (Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem interesse) Projetos interdisciplinares (Com profissionais de diferentes áreas da empresa). 58% 49% 43% 32% Costa Rica 61% Guatemala 57%
  28. 28. Do que eu sou capaz? Para que lado devo ir? Serei aceito pelo mercado? Com pouca vivência e sem muita referência, é difícil decidir que direção tomar na carreira. Diante disto, há forte demanda por orientação & aconselhamento. E quando o assunto é desenvolvimento, a interação presencial tem forte apelo para os jovens! Um dos motivos está relacionado com a construção de redes de contato e, consequentemente, com a possibilidade de ser indicado para boas oportunidades. Para o desenvolvimento
  29. 29. 62% Cursos de Pós-Graduação (Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no exterior) Programas de Coaching e/ou Mentoring (Acompanhamento individual para desenvolver habilidades, comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira) Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática Programas de Job Rotation (Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem interesse) Projetos interdisciplinares (Com profissionais de diferentes áreas da empresa) 58% 49% 43% 32% QUAIS OS MELHORES INVESTIMENTOS QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO (A). (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS). Para o desenvolvimento
  30. 30. 1º 5º 3º 4º 2º 62% Cursos de Pós-Graduação (Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no exterior) Programas de Coaching e/ou Mentoring (Acompanhamento individual para desenvolver habilidades, comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira) Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática Programas de Job Rotation (Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem interesse) Projetos interdisciplinares (Com profissionais de diferentes áreas da empresa) Estimular o empreendedorismo dentro da empresa 58% 49% 43% 32% QUAIS OS MELHORES INVESTIMENTOS QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO (A). (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS). Para o desenvolvimento 28%
  31. 31. Desafios constantes Novos conhecimentos Melhores escolhas profissionais O QUE SIGNIFICA O JOB ROTATION PARA ELES? O job rotation funciona como uma verdadeira experimentação do todo, o que é valorizado nesse momento de vida: acumular conhecimento, aprender e aprender. É um jeito formalizado de migrarem entre diferentes áreas, sem que pareça que desistem de tudo. Para o desenvolvimento
  32. 32. 67% Reconhecer seus pontos fortes e os pontos que ainda precisa desenvolver (autoconhecimento) Ter clareza sobre seus objetivos profissionais Estar antenado(a) com o que acontece no mundo Ter experiências diversas (em áreas e/ ou projetos diferentes) Ter uma boa educação formal (pós-graduação, MBA, etc) 46% 33% 27% O QUE É NECESSÁRIO PARA VOCÊ SER UM EXCELENTE PROFISSIONAL? (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS). 39% Argentina 53% Chile 58% Colômbia 49% Costa Rica 52% Guatemala 45% México 47% Peru 50% Um excelente profissional
  33. 33. Liderança
  34. 34. Liderança 2012
  35. 35. UM BOM LÍDER TEM CONHECIMENTO TÉCNICO Liderança 2013 FALA A LÍNGUA DO JOVEM Quanto mais jovem o gestor for, melhor. Os anos de experiência não são tão importantes como o conhecimento técnico e a visão do todo. CONHECE MUITO BEM O PROFISSIONAL DE SUA EQUIPE Delega atividades condizentes com a capacidade de cada um e confia que a tarefa será realizada. É PRÓXIMO Conhecimento da equipe vem com o tempo e o gestor só conseguirá entender as capacidades de cada um ao delegar atividades e observar como cada um reage. TEM PAIXÃO PELO QUE FAZ
  36. 36. COMO O LÍDER PODE ESTAR PRÓXIMO? Liderança Conhecendo a agenda de sua equipe e auxiliando no planejamento das tarefas dos jovens, sobretudo porque eles não conseguem dimensionar, ainda, o que dão conta ou não. Dando autonomia para o jovem fazer do jeito dele, mas mantendo-se próximo para auxiliá-lo e lhe mostrar o caminho, caso necessário.
  37. 37. Ser próximo é diferente de ser “amigão”. O jovem valoriza a proximidade com o gestor, mas valoriza mais ainda a meritocracia. COMO O LÍDER PODE ESTAR PRÓXIMO? Liderança
  38. 38. DIANTE DE SITUAÇÕES DE PRESSÃO COMO IDENTIFICAR UM BOM LÍDER? Liderança Um bom gestor resolve as dificuldades com simplicidade e equilíbrio. QUANDO ELE EXPLICA SOBRE ALGO A capacidade de explicar sobre o negócio e sua área de atuação é uma outra forma de identificar o bom líder. Além de saber explicar, ter paixão pelo que faz.
  39. 39. O LÍDER É IDEALIZADO! AO MESMO TEMPO QUE RECONHECEM SER IMPOSSÍVEL QUE O “GESTOR SEJA TUDO ISSO”, ESPERAM EXATAMENTE ISSO DELE. COMO IDENTIFICAR UM BOM LÍDER? Liderança
  40. 40. Querem ser líderes para: Desenvolver uma equipe e desenvolver pessoas Canalizar a energia das pessoas para um objetivo Compartilhar seu ideal Ter desafios constantes Ter responsabilidades Realizar mudanças Liderança Ser líder é: a tradução de sucesso na carreira
  41. 41. EM 2 OU 3 ANOS ACHAM QUE ESTARÃO PRONTOS PARA ASSUMIR UM CARGO DE GESTÃO, POIS NA FACULDADE JÁ TIVERAM MUITAS OPORTUNIDADES DE EXERCITAREM SUAS HABILIDADES DE LIDERANÇA: TRABALHOS VOLUNTÁRIOS, EJs, ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS OU ATÉ MESMO EM TRABALHOS DE ESCOLA. PREPARADO PARA LIDERAR? Liderança
  42. 42. Admira algum Líder? 46% Sim 54% Não ARGENTINA CHILE COSTA RICA PERU COLÔMBIA GUATEMALA BRASIL MÉXICO 2013 79% 74% 68% 61% 58% 54% 54% 53% 2012 62% 53% - 42% 37% - 62% 39% 2011 72% - - - 48% - 43% 47% NÃO ADMIRA NENHUM LÍDER VOCÊ ADMIRA ALGUM LÍDER DA ATUALIDADE?
  43. 43. QUAL A PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DESTE LÍDER QUE TE LEVOU A ESCOLHÊ-LO? Principal Característica Argentina 1ª Costa Rica 1ª Colômbia 1ª Guatemala 1ª México 1ª Peru 1ª Chile 1ª Chile 1ª POR SEU EMPREENDEDORISMO E CAPACIDADE DE INOVAR POR SUAS CARACTERÍSTICAS PESSOAIS (DETERMINAÇÃO, DISCIPLINA, HUMILDADE, ETC) POR SUA VISÃO SISTÊMICA: CLAREZA DO QUE SE QUER E DE COMO CHEGAR PELA CAUSA POR QUAL LUTA/POR SEUS VALORES POR SUPERAR BARREIRAS/VENCER PRECONCEITOS POR SUA PAIXÃO: AMOR PELO QUE FAZ POR TRANSFORMAR SEUS SONHOS EM REALIDADE POR SUA HABILIDADE DE RELACIONAMENTO HUMANO POR SUA VISIBILIDADE, EXPOSIÇÃO NOS MEIOS PÚBLICOS / MÍDIA OUTROS 26% 18% 14% 13% 10% 6% 5% 4% 2% 2%
  44. 44. Líder mundial + admirado 2013 04 - ROBERTO JUSTUS 05 - DILMA ROUSSEFF 06 - JOAQUIM BARBOSA 08 - PAPA FRANCISCO 09 - MARK ZUCKERBERG 10 - LULA07 – BILL GATES 02 - EIKE BATISTA 03 - STEVE JOBS 01 - BARACK OBAMA
  45. 45. Líder mundial + admirado O mundo atual permite o surgimento de pessoas admiradas que vão desde os mais conhecidos e influentes até nomes desconhecidos. No Brasil foram citados um total 1.880 líderes, de político à parente, passando por artistas e líderes espirituais. Isso significa uma fragmentação de modelos a serem seguidos.
  46. 46. ÚLTIMOS 3 ANOS BERNARDINHO MARINA SILVA GESTOR/EX-GESTOR ROBERTO JUSTUS MARK ZUCKERBERG BARACK OBAMA STEVE JOBS DILMA ROUSSEFF LULA EIKE BATISTA BILL GATES PAPA FRANCISCO LULA JOAQUIM BARBOSA MARK ZUCKERBERG BARACK OBAMA STEVE JOBS DILMA ROUSSEFF EIKE BATISTA ROBERTO JUSTUS GESTOR/EX-GESTOR PAI/MÃE SILVIO SANTOS ROBERTO JUSTUS BERNARDINHO EIKE BATISTA BARACK OBAMA DILMA ROUSSEFF STEVE JOBS LULA 07 08 10 06 09 01 03 05 02 04 Líder mundial + admirado 201320122011
  47. 47. BILL GATES PAPA FRANCISCO LULA JOAQUIM BARBOSA MARK ZUCKERBERG BARACK OBAMA STEVE JOBS DILMA ROUSSEFF EIKE BATISTA ROBERTO JUSTOS BILL GATES ANTONIO ERMÍRIO DE MORAES PAI/MÃE GESTOR/EX-GESTOR FERNANDO HENRIQUE CARDOSO STEVE JOBS FÁBIO BARBOSA EIKE BATISTA BARACK OBAMA JACK WELCH ESE 2013ESJ 2013 07 08 10 06 09 01 03 05 02 04 Líder mundial + admirado 2013
  48. 48. Líder Brasileiro + admirado 2013 02 – ROBERTO JUSTUS 03 - DILMA ROUSSEFF 04 - JOAQUIM BARBOSA 08 - BERNARDINHO07 - JORGE PAULO LEMANN 09 – GRAÇA FOSTER 10 – FLAVIO AUGUSTO DA SILVA 05 - LULA01 - EIKE BATISTA 06 – SILVIO SANTOS
  49. 49. MARINA SILVA SILVIO SANTOS ABÍLIO DINIZ JOÃO DÓRIA JR MAX GEHRINGER LULA EIKE BATISTA DILMA ROUSSEFF ROBERTO JUSTUS BERNARDINHO PAI/MÃE BERNARDINHO SILVIO SANTOS PROFESSOR/COORDENADOR/ REITOR ABÍLIO DINIZ EIKE BATISTA LULA DILMA ROUSSEFF ROBERTO JUSTUS GESTOR/EX GESTOR SILVIO SANTOS JORGE PAULO LEMANN BERNARDINHO GRAÇA FOSTER FLÁVIO AUGUSTO DA SILVA EIKE BATISTA ROBERTO JUSTUS DILMA ROUSSEFF JOAQUIM BARBOSA LULA 07 08 10 06 09 01 03 05 02 04 201320122011 Líder Brasileiro + admirado ÚLTIMOS 3 ANOS
  50. 50. JORGE PAULO LEMANN BERNARDINHO FLÁVIO AUGUSTO DA SILVA SILVIO SANTOS GRAÇA FOSTER EIKE BATISTA DILMA ROUSSEFF LULA ROBERTO JUSTUS JOAQUIM BARBOSA ABÍLIO DINIZ SILVIO SANTOS ROGER AGNELLI PAI/MÃE BERNARDINHO FÁBIO BARBOSA GESTOR/EX GESTOR FERNANDO HENRIQUE CARDOSO EIKE BATISTA ANTONIO ERMÍRIO DE MORAES ESE 2013ESJ 2013 07 08 10 06 09 01 03 05 02 04 Líder Brasileiro + admirado 2013
  51. 51. Empreendedorismo
  52. 52. VOCÊ PRETENDER TER OU JÁ TEM SEU PRÓPRIO NEGÓCIO? Negócio Próprio GUATEMALA PERU MÉXICO COSTA RICA COLÔMBIA CHILE BRASIL ARGENTINA 2013 78% 75% 72% 70% 69% 56% 50% 45% 2012 - 83% 76% - 77% 71% 56% 63% PRETENDE TER UM NEGÓCIO PRÓPRIO SIM NÃO JÁ TENHO UMA EMPRESA 2012 2012 2012
  53. 53. O QUE TE LEVA A QUERER TER SUA PRÓPRIA EMPRESA? Negócio Próprio Independência Criar uma empresa com a sua cara Retorno financeiro Ser dono Inovação Crescimento pessoal e profissional Autonomia Desafios Realização pessoal e profissional Não depender de nenhuma empresa, tanto no âmbito profissional como no pessoal Construir a própria empresa Ter um maior retorno financeiro do que trabalhando para uma empresa. E também receber diretamente os lucros da empresa Ter o controle sobre a empresa. Ser o responsável pelo todo Ter liberdade para inovar e poder fazer isso constantemente no trabalho Crescer tanto no âmbito profissional, como no pessoal Ter autonomia Ter desafios constantes Alcançar os objetivos pessoais e profissionais
  54. 54. OS JOVENS DÃO VALOR AO CONCEITO DE LIBERDADE, DE INDEPENDÊNCIA E AUTONOMIA. MAS, AO MESMO TEMPO, QUEREM CONFORTO, APOIO E ALGUÉM QUE OS ORIENTE. Autonomia / Independência Desejo pela autonomia e independência, mas sem abrir mão de um ambiente em que saibam exatamente quais são as possibilidades (Plano/Trilha de Carreira) e se estão no caminho certo ( suporte e feedback dos gestores).
  55. 55. O QUE TE LEVA A QUERER TER SUA PRÓPRIA EMPRESA? Negócio Próprio INDEPENDÊNCIA CRIAR UMA EMPRESA COM A SUA CARA RETORNO FINANCEIRO SER DONO INOVAÇÃO CRESCIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL AUTONOMIA DESAFIOS REALIZAÇÃO PESSOAL E PROFISSIONAL INDEPENDÊNCIA INDEPENDÊNCIA FINANCEIRA DESAFIO COLOCAR EM PRÁTICA CONHECIMENTO/IDEIA/ EXPERIÊNCIA ADQUIRIDA OPORTUNIDADE DE MERCADO CRIAR UMA EMPRESA COM A SUA CARA
  56. 56. Empresa dos Sonhos
  57. 57. 40% Não Empresa dos Sonhos 2013 TEM UMA ESJ COLÔMBIA MÉXICO COSTA RICA PERU GUATEMALA BRASIL 2013 75% 73% 67% 66% 65% 60% 52% 44% 2012 84% 83% - 81% - 77% 69% 78% ARGENTINA CHILE 60% Sim VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR? Em 2012 - 77%
  58. 58. O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES) DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL BOA IMAGEM NO MERCADO FAZER O QUE SE GOSTA/ REALIZAÇÃO SALÁRIO E BENEFÍCIOS DIFERENCIADOS POSSIBILIDADE DE INOVAR 2013 MOTIVO DE ESCOLHA Tem Empresa dos Sonhos
  59. 59. O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES) DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL BOA IMAGEM NO MERCADO FAZER O QUE SE GOSTA/ REALIZAÇÃO SALÁRIO E BENEFÍCIOS DIFERENCIADOS POSSIBILIDADE DE INOVAR 2013 MOTIVO DE ESCOLHA Tem Empresa dos Sonhos ADMIRAÇÃO POR SEU SEGMENTO / PRODUTO / SERVIÇO CRESCIMENTO E DESAFIOS CONSTANTES EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL . PROPOSTA DE VALORES / CAUSA POR QUAL LUTA 2013
  60. 60. O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES) Desenvolvimento profissional Desafios constantes Boa imagem no mercado Ambiente de trabalho agradável Carreira internacional Desenvolvimento profissional Fazer o que se gosta/Realização Boa imagem no mercado Desafios constantes Qualidade de vida* Salários e benefícios diferenciados* Desenvolvimento profissional Boa imagem no mercado Fazer o que se gosta/Realização. Salário e benefícios diferenciados Possibilidade de inovar 2011 2012 2013 * EMPATE ÚLTIMOS 3 ANOS Tem Empresa dos Sonhos
  61. 61. Brasil Argentina México Colômbia Chile Costa Rica Guatemala Peru Desenvolvimento profissional Desenvolvimento profissional Desenvolvimento profissional Desenvolvimento profissional Desenvolvimento profissional Desenvolvimento profissional Possibilidade de inovar Desenvolvimento profissional Boa imagem no mercado Fazer o que se gosta/ Realização Possibilidade de inovar Fazer o que se gosta/ Realização Possibilidade de inovar Fazer o que se gosta/ Realização Carreira internacional Desafios constantes Fazer o que se gosta/ Realização Desafios constantes Conciliar vida pessoal e profissional Possibilidade de inovar Conciliar vida pessoal e profissional Possibilidade de inovar Desenvolvimento profissional Possibilidade de inovar Salário e benefícios diferenciados Carreira internacional Carreira internacional Desafios constantes Desafios constantes / Carreira internacional Conciliar vida pessoal e profissional Desafios constantes Salário e benefícios diferenciados Possibilidade de inovar Possibilidade de inovar Fazer o que se gosta/ Realização Carreira internacional Fazer o que se gosta/ Realização Carreira internacional Fazer o que se gosta/ Realização Carreira Internacional O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES) Tem Empresa dos Sonhos TODOS OS PAÍSES
  62. 62. COMO VOCÊ SABE QUE ESSA EMPRESA OFERECE AS OPÇÕES QUE ESCOLHEU ACIMA? Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa 23% Viu estas informações em jornal, TV, rádio, revista e blog 17% Pela qualidade de seus produtos/serviços 10% Viu estas informações nas redes sociais e site da empresa 10% Foi a palestras e eventos universitários 8% Trabalha/trabalhou nesta empresa 8% Seus amigos/professores comentam sobre esta empresa 7% Participou do processo seletivo desta empresa 7% É natural que empresas deste porte ofereçam isto 7% É/será sua própria empresa 1% Outros 2% Argentina 1ª Chile 1ª Colômbia 1ª Costa Rica 1ª Guatemala 1ª Peru 1ª México 1ª Como sabe o que oferece?
  63. 63. COMO VOCÊ SABE QUE ESSA EMPRESA OFERECE AS OPÇÕES QUE ESCOLHEU ACIMA? Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa 23% Viu estas informações em jornal, TV, rádio, revista e blog 17% Pela qualidade de seus produtos/serviços 10% Viu estas informações nas redes sociais e site da empresa 10% Foi a palestras e eventos universitários 8% Trabalha/trabalhou nesta empresa 8% Seus amigos/professores comentam sobre esta empresa 7% Participou do processo seletivo desta empresa 7% É natural que empresas deste porte ofereçam isto 7% É/será sua própria empresa 1% Outros 2% 31% relacionam/relacionaram com a empresa ou conhece alguém que se relaciona/relacionou . Como sabe o que oferece?
  64. 64. QUAL O PRINCIPAL VALOR/CRENÇA QUE VOCÊ ADMIRA NESSA EMPRESA? Valor/Crença da empresa Guatemala 77% Costa Rica 76% México 76% Peru 75% Colômbia 74% Brasil 69% Chile 64% Argentina 59% Não sabe responder Conhece o principal valor/crença 31% 69%
  65. 65. QUAL O PRINCIPAL VALOR/CRENÇA QUE VOCÊ ADMIRA NESSA EMPRESA? VALORIZAÇÃO / RECONHECIMENTO DAS PESSOAS SUSTENTABILIDADE (SOCIAL/ECONÔMICA/AMBIENTAL) INOVAÇÃO / CRIATIVIDADE CREDIBILIDADE / SOLIDEZ DA EMPRESA EXCELÊNCIA / QUALIDADE DO SERVIÇO E/OU PRODUTO Valor/Crença da empresa
  66. 66. A Empresa dos Sonhos
  67. 67. A Empresa dos Sonhos 2013 01 02 03 04 05 06 07 09 10 08 VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR? SE SIM: QUAL O NOME DESTA EMPRESA?
  68. 68. Você tem uma empresa dos Sonhos para trabalhar? Se sim: Qual o nome desta empresa? 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A Empresa dos Sonhos
  69. 69. VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR? SE SIM: QUAL O NOME DESTA EMPRESA? ITAÚ MICROSOFT NATURA AMBEV REDE GLOBO PETROBRAS UNILEVER NESTLÉ GOOGLE VALE NESTLÉ AMBEV ITAÚ REDE GLOBO ODEBRECHT GOOGLE UNILEVER NATURA PETROBRAS VALE ODEBRECHT NATURA UNILEVER REDE GLOBO AMBEV PETROBRAS VALE NESTLÉ GOOGLE ITAÚ REDE GLOBO ITAÚ NESTLÉ AMBEV MICROSOFT GOOGLE UNILEVER NATURA PETROBRAS VALE ODEBRECHT AMBEV NESTLÉ UNILEVER PWC PETROBRAS ITAÚ SANTANDER GOOGLE VALE 2009 2010 2011 2012 2013 ÚLTIMOS 5 ANOS - BRASIL A Empresa dos Sonhos
  70. 70. Empresa dos Sonhos 2013: AS NOVAS: PWC (9º lugar em 2002) Santander (8º lugar em 2006) AS QUE ESTÃO HÁ + TEMPO: Nestlé e Unilever (12 anos) A QUE + GANHOU: Petrobrás (7 vezes)
  71. 71. Destaque
  72. 72. TEMPO DE EFICIÊNCIA CUSTOMIZAÇÃO AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO AUTONOMIA X SUPORTE A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL EXPERIMENTAÇÃO SEMPRE EXIGENTES SUPER-LÍDER LIDERANÇA = SUCESSO A ESCOLHA DOS LÍDERES EMPREENDER MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO Destaques
  73. 73. TEMPO DE EFICIÊNCIA: Destaques AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: SUPER-LÍDER: LIDERANÇA = SUCESSO: MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO Por vezes, o tempo é um inimigo que precisa ser dominado. O desejo de acelerá-lo faz parte do “ser jovem”, mas a necessidade de usar o tempo com eficiência máxima é mais forte entre os jovens de hoje.
  74. 74. TEMPO DE EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO: AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO: AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: Destaques Foco no eu, tudo é produzido sob medida e para proporcionar a satisfação plena e a sensação de exclusividade. A relação com o Outro tem grande importância, mas na medida que diz algo mais sobre si mesmo (contribui para o autoconhecimento) ou faz algo (indicar para uma boa oportunidade).
  75. 75. TEMPO DE EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO: AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO: AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: Destaques A forte dependência da aprovação do outro (gestor, amigo, professor, família, etc) aponta uma autoestima ainda frágil. A vida sem “shares” e “likes” no Facebook não faz sentido.
  76. 76. TEMPO DE EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO: AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO: AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: Destaques Ao mesmo tempo em que desejam autonomia para a tomada de decisão, os jovens cobram por suporte e acompanhamento frequente. Está sendo difícil saber o que aproveitar e o que ignorar. O feedback é o pedido de ajuda para filtrar as informações que irão apoiar as escolhas.
  77. 77. TEMPO DE EFICIÊNCIA: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: Destaques O interesse do jovem pelo mundo virtual não o afastou das relações presenciais. Quando o tema é desenvolvimento profissional, a troca de experiência presencial – e quando possível individual – é vista como a mais adequada. Mas, as atividades virtuais não são descartadas, ao contrário, são vistas como ferramentas complementares aos encontros presenciais.
  78. 78. TEMPO DE EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: EXPERIMENTAÇÃO: Destaques Diante de uma sociedade da informação, na qual o jovem é bombardeado por notícias a todo instante e, com uma formação que pouco o prepara para o mercado de trabalho, o job rotation aparece como o grande salvador ao postergar as decisões. Antes de escolhe,r o jovem pode conhecer, experimentar e migrar entre as diferentes áreas. LIDERANÇA = SUCESSO: A ESCOLHA DOS LÍDERES:
  79. 79. AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO: AUTONOMIA X SUPORTE: SEMPRE EXIGENTES: SUPER-LÍDER: Destaques EMPREENDER MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO Em razão da tecnologia e das facilidades que ela traz, os jovens estão cada vez mais exigentes, em todos os sentidos. Exigentes consigo, com os outros, com as coisas, com tudo, tornando o mundo tão exigente, ao ponto de os serviços e informações ficarem sempre insuficientes.
  80. 80. TEMPO DE EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO: AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO: AUTONOMIA X SUPORTE: SUPER LÍDER: Destaques Além de conhecimento técnico, de saber gerir os negócios e as pessoas, o líder tem que ser próximo, conhecer bem seus colaboradores, dar autonomia, mas sempre auxiliar no dia a dia… e tudo isso com paixão pelo que faz! Ainda que os jovens reconheçam que existe uma idealização, há uma forte expectativa de encontrar líderes assim. MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO
  81. 81. TEMPO DE EFICIÊNCIA: Destaques AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: Para os jovens, ser líder é a tradução de sucesso. Eles acreditam que em 2 ou 3 anos estarão prontos para assumir um cargo de gestão, pois na faculdade exercitaram suas habilidades de liderança. SUPER-LÍDER: MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO
  82. 82. TEMPO DE EFICIÊNCIA: Destaques Os meios mais utilizados para obter informações sobre líderes admirados são mídias em geral. O importante, porém, está na trajetória e no resultado que o líder alcançou. A imagem é importante e ela deve ser passada, principalmente, por meio dos caminhos que aquele líder percorreu para chegar aonde chegou. A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: A ESCOLHA DOS LÍDERES: EMPREENDER MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO
  83. 83. Destaques Embora o índice de jovens com interesse em empreender tenha diminuído (provável impacto das diversas reportagens na mídia sobre o futuro incerto da economia brasileira e sobre empresas nacionais que estão passando por momentos de crise), ainda é grande o número de jovens que enxergam no negócio próprio a possibilidade de ter liberdade pessoal e aumento de renda. AUTONOMIA X SUPORTE: SUPER-LÍDER: LIDERANÇA = SUCESSO: A ESCOLHA DOS LÍDERES: EMPREENDER MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO
  84. 84. TEMPO DE EFICIÊNCIA: AUTONOMIA X SUPORTE: SUPER-LÍDER: Destaques MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO Pela primeira vez em 12 anos, os jovens apontam a possibilidade de inovar como uma dos motivos de escolha da Empresa dos Sonhos. O jovem carrega o desejo de surpreender, ousar, sair do lugar comum e deixar sua marca. No mundo atual, inovar é se diferenciar diante de tantos outros profissionais, serviços, empresas , etc. A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO:
  85. 85. Empresa dos Sonhos dos Jovens 2013

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