1. BRASIL
Empresa dos Sonhos
dos Jovens 2013

2. “O QUE PENSAM OS UNIVERSITÁRIOS E RECÉM-FORMADOS SOBRE CARREIRA.”
Objetivos
Legenda
Pergunta
inédita
Conteúdo de
Grupo Focal
Pergunta
aberta
Empresas dos Sonhos
Motivos de escolha
Fontes de informação
Fidelização
Liderança
Tempo ideal de permanência no cargo
Melhores formas de desenvolvimento
O que é preciso para ser um
excelente profissional

3. 2013
Brasil 12ª Edição
Argentina 6ª Edição
México 5ª Edição
Colômbia 3ª Edição
Chile 2ª Edição
Costa Rica 2ª Edição
Guatemala 2ª Edição
Peru 2ª Edição

4. DIVULGAÇÃO:
ABRH, AIESEC, Blog Seja Trainee, Blog Vida de Trainee,
Caminhos e Escolhas, Click Carreira. + de 35 Empresas
Juniores, Endeavor, Expo Carreira, Facebook, Fundação
Estudar, Ismart, Jornal Mundu, Jornal O Globo, Ligado na
Facul, MTV, Pá Idéia, Revista Você S/A, Twitter, + de 600
Universidades, Vagas.com, entre outros.
UNIVERSO:
Jovens universitários
e recém -formados
MÉTODO:
Quantitativo (questionário online) e
Qualitativo (grupos focais)
Metodologia

5. RESPOSTAS NA AMÉRICA LATINA:
75.665
RESPOSTAS BRASIL:
52.252
PERÍODO: Março a Abril de 2013
Metodologia

6. Realizacao
Tabulacao e Auditoria
Apoio
‚
˜
˜
‚

7. MAIS
EXIGENTE
MAIS
COLABORATIVO
MAIS
INTERLIGADO
MAIS
TRANSPARENTE
MAIS
COMPLEXO
MAIS
INFORMAL
MAIS
CUSTOMIZADO
MAIS
CONECTADO
MAIS PREOCUPADO
COM DIVERSIDADE
MAIS
INOVADOR
Nestes 12 anos da pesquisa, acompanhamos as mudanças no mundo e os impactos
causados no mercado de trabalho e na formação dos jovens. O MUNDO FICOU:
COM MAIS
OPÇÕES DE ESCOLHA

8. E então vimos os jovens:
Preocupare-se em DAR SENTIDO À VIDA - E RÁPIDO
Tornarem-se + ÁGEIS E EXIGENTES
Valorizarem QUALIDADE DE VIDA
Valorizarem o VÍNCULO com as pessoas
Tornarem-se + COLABORATIVOS
Terem MÚLTIPLAS NECESSIDADES
Preocuparem-se com o AMBIENTE de trabalho
PENSAREM de forma cada vez mais HOMOGÊNEA
(Brasil x outros países pesquisados)
PRIORIZAREM o desenvolvimento profissional
Tornarem-se + ANSIOSOSPreocuparem-se com VALORES MORAIS
Buscarem a CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR
Preocupare-se com REALIZAÇÃO PROFISSIONAL
DESCONTRUIREM o modelo de HIERARQUIA
Buscarem DESAFIOS CONSTANTES
AUMENTAREM OS índices de TURNOVER

9. Perfil dos
Participantes

10. Perfil dos Jovens
58%
42%
17 a 20 anos 19%
21 - 24 anos 59%
25 – 26 anos 22%
Universitários 78% 41% se formam
em 2013 ou 2014
370 cursos
2.196 universidades
Humanas 51%
Exatas 43%
Biológicas 6%

11. 2010 – 36%
2011 – 20%
2012 – 15%
2011 – 20%
2012 – 29%
Perfil dos Jovens
TRABALHANDO
APENAS ESTUDANDO
ESTAGIANDO
BUSCANDO
UMA COLOCAÇÃO
NO MERCADO
15%
23%
31%
31%

12. Carreira

13. Tempo ideal no mesmo cargo
QUANTO TEMPO VOCÊ CONSIDERA IDEAL PERMANECER NUM MESMO CARGO DENTRO DE UMA EMPRESA?
Até 6 meses
02%
Guatemala 29%
Peru 36%
Entre 06
e 12 meses
25%
Costa Rica 29%
Entre 19 e
24 meses
23%
Mais de
24 meses
14%
Argentina 33%
Chile 34%
Colômbia 33%
Guatemala 29%
México 34%
Entre 13 e
18 meses
36%

14. Nos diferentes recortes (região, idade,
gênero, área do curso, ano de conclusão,
etc), é unânime a percepção de que o
tempo ideal para ficar em um mesmo
cargo é entre 13 e 18 meses.
Varia de acordo com o segmento de
atuação, mas a expectativa é que os
profissionais permaneçam por no mínimo
2 anos na função. O primeiro
ano é utilizado para conhecer a
empresa/negócio e o segundo para
produzir a partir do que foi assimilado.
E POR QUE A EXPECTATIVA
DOS JOVENS É OUTRA?
PARA O JOVEM PARA A EMPRESA
Tempo ideal no mesmo cargo

15. ELES ESTÃO PASSANDO
POR UMA TRANSIÇÃO DE VIDA:
DE ESTUDANTE PARA PROFISSIONAL.
EXISTEM INÚMERAS DIFERENÇAS ENTRE
ESTES PAPÉIS E PRECISAM SE ADAPTAR.
Expectativas “infladas”

16. ESTUDANTE PROFISSIONAL
PROJETO
Completados em ciclos curtos de três
ou quatro meses, gerando rapidamente
um senso de fechamento e realização.
Não são tão breves ou claramente
delimitados, podendo durar por anos
ou nunca serem completados.
PROMOÇÃO
Contribuindo para seu senso de realização,
estudantes normalmente são promovidos
todo ano.
Não são tão regulares ou frequentes
e são usualmente baseadas em níveis
de desempenhos extraordinários
e não meramente aceitáveis.
FEEDBACK
Recebem feedbacks frequentes, claros
e objetivos sobre seu desempenho por
meio de notas.
São menos frequente e explícitos.
Fonte: GREENHAUS, J. H.; CALLANAN, G. A.; GODSHALK, V. M. Career management. 3th ed. Orlando, FL: The Dryden Press, 2000.
INDEPENDENTE DA ÉPOCA EM QUE VIVE,
O JOVEM DESEJA ACELERAR O TEMPO!
Expectativas “infladas”

17. SE O DESEJO DE ACELERAR O TEMPO É COMUM AOS
JOVENS DE “TODOS OS TEMPOS”, A EXIGÊNCIA DE
USÁ-LO COM RESPONSABILIDADE É ACENTUADA NO
MUNDO DE HOJE. ATIVIDADES RELACIONADAS AO
TEMPO ASSUMEM UMA DIMENSÃO IMPORTANTE,
EM QUE A RAPIDEZ SIGNIFICA EFICÁCIA.
Tempo eficiente

18. EFICIÊNCIA NO TRABALHO = “ISSO É PARA ONTEM”
Denotam a primazia da execução de tarefas urgentes em
detrimento a outras formas de desempenho
Tempo eficiente
EFICIÊNCIA NA COMUNICAÇÃO EFICIÊNCIA NO USO DO TEMPO
Carros tornaram-se verdadeiros
escritórios ambulantes (internet
móvel, sistemas inteligentes de
telefonia, etc).
Quem sou?
O que está acontecendo?
(em 140 caracteres)
O que está pensando?
O que estou vendo/vivendo?

19. O tempo parece escorrer entre os dedos: as escolhas e os investimentos de
hoje representam, de fato, os frutos de amanhã. Além disso falta tempo para
trabalhar com calma, para ficar com a família, com os amigos.
O TEMPO É ESCASSO
2012
ALÉM DE ESCASSO, É TAMBÉM:
Algo a ser dominado. Existe o desejo de acelerar o tempo, de serem
donos do tempo, para que possam atingir rapidamente seus objetivos.
Inimigo que pressiona com frequência. Há forte sentimento de medo
de perder o presente, de perder oportunidades e desperdiçar o tempo.
2013

20. PARA MUITOS, O TEMPO É UM INIMIGO
QUE PRESSIONA E QUE PRECISA SER
CONTROLADO. É IMPORTANTE SABER
ESCOLHER COMO USAR O TEMPO...

21. Quando aliam seus valores ao trabalho
Quando entendem os motivos das tarefas que realizam
Quando recebem maiores responsabilidades e têm
suporte do gestor
E QUANDO PERCEBEM QUE ESTÃO SE DESENVOLVENDO?
HOJE EM DIA, INVESTIR TEMPO NO DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL É UMA ÓTIMA PEDIDA! MAS O QUE É
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL PARA ELES?
DESENVOLVIMENTO É: SE TORNAR INTERESSANTE.
Desenvolvimento

22. É PRECISO FAZER ACONTECER. É essencial ter uma postura ativa e
buscar constantemente oportunidades de desenvolvimento. Algo possível,
mas difícil. A pressão do mercado de trabalho pelo aprendizado
constante torna o desenvolvimento uma obrigação, um peso.
E QUAL O PAPEL DELES NO DESENVOLVIMENTO?
MOTIVÁ-LOS! Não adianta ter todo o suporte se eles não sentem prazer
no que fazem. Para tal, é essencial que lhes sejam delegadas
ATIVIDADES CONDIZENTES com suas capacidades e que eles tenham o
SUPORTE necessário por parte dos gestores. O ideal seria a construção
de um plano de desenvolvimento lado a lado com o gestor.
O PAPEL DAS EMPRESAS
Desenvolvimento

23. 6 novos artigos são
publicados
1,3 mil usuários de
celulares e tablets
100 novos
perfis
+ 61 mil horas de música
são ouvidas no Pandora
+ 100 mil
mensagens
+ 6 milhões de páginas
visualizadas
+ 2 milhões
de buscas
+1,3 milhão de vídeos
são vistos + 30 milhões
são enviados
+ de 204
milhões de
e-mails são
enviados
O número de dispositivos conectados à
internet no mundo já equivale a população
mundial. Em 2015, este número deverá ser
equivalente ao dobro da população
mundial (Intel)
+ 47 mil
aplicativos
são baixados
ACOMPANHAR AS MUDANÇAS DO MUNDO NÃO É FÁCIL.
EM 1 MINUTO…
FONTE: INTEL (MARÇO/2013)
20 milhões de fotos são
vistas e + de 2 mil fotos
enviadas para o Flicker

24. Na Era da Informação, somos superestimulados, porém não temos
tempo hábil para agir, para concretizar o conhecimento. Isso gera
frustração e a sensação constante de que deveríamos fazer
mais do que estamos fazendo no momento.
Filtro de Informações
O desejo por feedback é o pedido de ajuda para filtrar
informações pertinentes ao seu desenvolvimento e
carreira.

25. O Feedback continua tendo grande importância
É essencial para garantir a motivação e a segurança
sobre o caminho profissional escolhido
O feedback da empresa vai ajudar a saber se está
indo bem; o de amigos e familiares vai ajudar a
conciliar o trabalho com seus valores e desejos
O FEEDBACK
Deve ser uma iniciativa do gestor.
DE QUEM É A RESPONSABILIDADE?

26. O feedback deve ser adaptado à pessoa que vai receber
O gestor tem que ter acompanhado a pessoa de perto
O gestor não pode avaliar só o resultado, mas também o processo
Um bom feedback se baseia em exemplos concretos
O foco deve estar na solução
O gestor não pode gritar
Feedbacks positivos podem ser dados em público,
os negativos só pessoalmente.
REGRAS PARA O BOM FEEDBACK:
O Feedback continua tendo grande importância

27. QUAIS OS MELHORES INVESTIMENTOS QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO (A). (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS).
Para o desenvolvimento
Argentina 56%
Chile 70%
Colômbia 72%
México 62%
Peru 69%
62% Cursos de Pós-Graduação
(Especialização, MBA, mestrado ou correlatos
no Brasil e/ou no exterior)
Programas de Coaching e/ou Mentoring
(Acompanhamento individual para desenvolver
habilidades, comportamentos e ampliar
sua visão sobre carreira)
Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática
Programas de Job Rotation
(Experiências temporárias em áreas em que nunca
atuou e tem interesse)
Projetos interdisciplinares
(Com profissionais de diferentes áreas da empresa).
58%
49%
43%
32%
Costa Rica 61%
Guatemala 57%

28. Do que eu sou capaz? Para que lado devo ir? Serei
aceito pelo mercado? Com pouca vivência e sem
muita referência, é difícil decidir que direção tomar
na carreira. Diante disto, há forte demanda por
orientação & aconselhamento.
E quando o assunto é desenvolvimento, a interação
presencial tem forte apelo para os jovens! Um dos
motivos está relacionado com a construção de redes
de contato e, consequentemente, com a possibilidade
de ser indicado para boas oportunidades.
Para o desenvolvimento

29. 62% Cursos de Pós-Graduação
(Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no
exterior)
Programas de Coaching e/ou Mentoring
(Acompanhamento individual para desenvolver habilidades,
comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira)
Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática
Programas de Job Rotation
(Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem
interesse)
Projetos interdisciplinares
(Com profissionais de diferentes áreas da empresa)
58%
49%
43%
32%
QUAIS OS MELHORES INVESTIMENTOS QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO (A). (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS).
Para o desenvolvimento

30. 1º
5º
3º
4º
2º 62% Cursos de Pós-Graduação
(Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no
exterior)
Programas de Coaching e/ou Mentoring
(Acompanhamento individual para desenvolver habilidades,
comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira)
Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática
Programas de Job Rotation
(Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem
interesse)
Projetos interdisciplinares
(Com profissionais de diferentes áreas da empresa)
Estimular o empreendedorismo dentro da empresa
58%
49%
43%
32%
QUAIS OS MELHORES INVESTIMENTOS QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO (A). (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS).
Para o desenvolvimento
28%

31. Desafios constantes
Novos conhecimentos
Melhores escolhas profissionais
O QUE SIGNIFICA O JOB ROTATION PARA ELES?
O job rotation funciona como uma verdadeira experimentação
do todo, o que é valorizado nesse momento de vida:
acumular conhecimento, aprender e aprender.
É um jeito formalizado de migrarem entre diferentes
áreas, sem que pareça que desistem de tudo.
Para o desenvolvimento

32. 67% Reconhecer seus pontos fortes
e os pontos que ainda precisa
desenvolver (autoconhecimento)
Ter clareza sobre seus
objetivos profissionais
Estar antenado(a) com
o que acontece no mundo
Ter experiências diversas
(em áreas e/ ou projetos diferentes)
Ter uma boa educação formal
(pós-graduação, MBA, etc)
46%
33%
27%
O QUE É NECESSÁRIO PARA VOCÊ SER UM EXCELENTE PROFISSIONAL? (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS).
39%
Argentina 53%
Chile 58%
Colômbia 49%
Costa Rica 52%
Guatemala 45%
México 47%
Peru 50%
Um excelente profissional

33. Liderança

34. Liderança 2012

35. UM BOM LÍDER
TEM CONHECIMENTO TÉCNICO
Liderança 2013
FALA A LÍNGUA DO JOVEM
Quanto mais jovem o gestor for, melhor. Os anos
de experiência não são tão importantes como o
conhecimento técnico e a visão do todo.
CONHECE MUITO BEM O PROFISSIONAL DE SUA EQUIPE
Delega atividades condizentes com a capacidade
de cada um e confia que a tarefa será realizada.
É PRÓXIMO
Conhecimento da equipe vem com o tempo e o gestor
só conseguirá entender as capacidades de cada um ao
delegar atividades e observar como cada um reage.
TEM PAIXÃO PELO QUE FAZ

36. COMO O LÍDER PODE ESTAR PRÓXIMO?
Liderança
Conhecendo a agenda de sua equipe e
auxiliando no planejamento das tarefas
dos jovens, sobretudo porque eles não
conseguem dimensionar, ainda, o que dão
conta ou não.
Dando autonomia para o jovem fazer do
jeito dele, mas mantendo-se próximo
para auxiliá-lo e lhe mostrar o caminho,
caso necessário.

37. Ser próximo é diferente de ser “amigão”.
O jovem valoriza a proximidade com o gestor,
mas valoriza mais ainda a meritocracia.
COMO O LÍDER PODE ESTAR PRÓXIMO?
Liderança

38. DIANTE DE SITUAÇÕES DE PRESSÃO
COMO IDENTIFICAR UM BOM LÍDER?
Liderança
Um bom gestor resolve as dificuldades
com simplicidade e equilíbrio.
QUANDO ELE EXPLICA SOBRE ALGO
A capacidade de explicar sobre o negócio e sua área
de atuação é uma outra forma de identificar o bom
líder. Além de saber explicar, ter paixão pelo que faz.

39. O LÍDER É IDEALIZADO!
AO MESMO TEMPO QUE RECONHECEM SER
IMPOSSÍVEL QUE O “GESTOR SEJA TUDO ISSO”,
ESPERAM EXATAMENTE ISSO DELE.
COMO IDENTIFICAR UM BOM LÍDER?
Liderança

40. Querem ser líderes para:
Desenvolver uma equipe e desenvolver pessoas
Canalizar a energia das pessoas para um objetivo
Compartilhar seu ideal
Ter desafios constantes
Ter responsabilidades
Realizar mudanças
Liderança
Ser líder é: a tradução de sucesso na carreira

41. EM 2 OU 3 ANOS ACHAM QUE ESTARÃO PRONTOS PARA
ASSUMIR UM CARGO DE GESTÃO, POIS NA FACULDADE JÁ
TIVERAM MUITAS OPORTUNIDADES DE EXERCITAREM
SUAS HABILIDADES DE LIDERANÇA: TRABALHOS
VOLUNTÁRIOS, EJs, ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS
OU ATÉ MESMO EM TRABALHOS DE ESCOLA.
PREPARADO PARA LIDERAR?
Liderança

42. Admira algum Líder?
46%
Sim
54%
Não
ARGENTINA
CHILE
COSTA RICA
PERU
COLÔMBIA
GUATEMALA
BRASIL
MÉXICO
2013
79%
74%
68%
61%
58%
54%
54%
53%
2012
62%
53%
-
42%
37%
-
62%
39%
2011
72%
-
-
-
48%
-
43%
47%
NÃO ADMIRA NENHUM LÍDER
VOCÊ ADMIRA ALGUM LÍDER DA ATUALIDADE?

43. QUAL A PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DESTE LÍDER QUE TE LEVOU A ESCOLHÊ-LO?
Principal Característica
Argentina 1ª
Costa Rica 1ª
Colômbia 1ª
Guatemala 1ª
México 1ª
Peru 1ª
Chile 1ª
Chile 1ª
POR SEU EMPREENDEDORISMO E CAPACIDADE DE INOVAR
POR SUAS CARACTERÍSTICAS PESSOAIS
(DETERMINAÇÃO, DISCIPLINA, HUMILDADE, ETC)
POR SUA VISÃO SISTÊMICA: CLAREZA DO QUE SE QUER E DE COMO CHEGAR
PELA CAUSA POR QUAL LUTA/POR SEUS VALORES
POR SUPERAR BARREIRAS/VENCER PRECONCEITOS
POR SUA PAIXÃO: AMOR PELO QUE FAZ
POR TRANSFORMAR SEUS SONHOS EM REALIDADE
POR SUA HABILIDADE DE RELACIONAMENTO HUMANO
POR SUA VISIBILIDADE, EXPOSIÇÃO NOS MEIOS PÚBLICOS / MÍDIA
OUTROS
26%
18%
14%
13%
10%
6%
5%
4%
2%
2%

44. Líder mundial + admirado 2013
04 - ROBERTO
JUSTUS
05 - DILMA
ROUSSEFF
06 - JOAQUIM
BARBOSA
08 - PAPA
FRANCISCO
09 - MARK
ZUCKERBERG
10 - LULA07 – BILL
GATES
02 - EIKE
BATISTA
03 - STEVE
JOBS
01 - BARACK
OBAMA

45. Líder mundial + admirado
O mundo atual permite o surgimento de pessoas
admiradas que vão desde os mais conhecidos e
influentes até nomes desconhecidos. No Brasil
foram citados um total 1.880 líderes, de político à
parente, passando por artistas e líderes
espirituais. Isso significa uma fragmentação de
modelos a serem seguidos.

46. ÚLTIMOS 3 ANOS
BERNARDINHO
MARINA SILVA
GESTOR/EX-GESTOR
ROBERTO JUSTUS
MARK ZUCKERBERG
BARACK OBAMA
STEVE JOBS
DILMA ROUSSEFF
LULA
EIKE BATISTA
BILL GATES
PAPA FRANCISCO
LULA
JOAQUIM BARBOSA
MARK ZUCKERBERG
BARACK OBAMA
STEVE JOBS
DILMA ROUSSEFF
EIKE BATISTA
ROBERTO JUSTUS
GESTOR/EX-GESTOR
PAI/MÃE
SILVIO SANTOS
ROBERTO JUSTUS
BERNARDINHO
EIKE BATISTA
BARACK OBAMA
DILMA ROUSSEFF
STEVE JOBS
LULA
07
08
10
06
09
01
03
05
02
04
Líder mundial + admirado
201320122011

47. BILL GATES
PAPA FRANCISCO
LULA
JOAQUIM BARBOSA
MARK ZUCKERBERG
BARACK OBAMA
STEVE JOBS
DILMA ROUSSEFF
EIKE BATISTA
ROBERTO JUSTOS
BILL GATES
ANTONIO ERMÍRIO DE MORAES
PAI/MÃE
GESTOR/EX-GESTOR
FERNANDO HENRIQUE CARDOSO
STEVE JOBS
FÁBIO BARBOSA
EIKE BATISTA
BARACK OBAMA
JACK WELCH
ESE 2013ESJ 2013
07
08
10
06
09
01
03
05
02
04
Líder mundial + admirado 2013

48. Líder Brasileiro + admirado 2013
02 – ROBERTO
JUSTUS
03 - DILMA
ROUSSEFF
04 - JOAQUIM
BARBOSA
08 - BERNARDINHO07 - JORGE
PAULO LEMANN
09 – GRAÇA
FOSTER
10 – FLAVIO AUGUSTO
DA SILVA
05 - LULA01 - EIKE
BATISTA
06 – SILVIO
SANTOS

49. MARINA SILVA
SILVIO SANTOS
ABÍLIO DINIZ
JOÃO DÓRIA JR
MAX GEHRINGER
LULA
EIKE BATISTA
DILMA ROUSSEFF
ROBERTO JUSTUS
BERNARDINHO
PAI/MÃE
BERNARDINHO
SILVIO SANTOS
PROFESSOR/COORDENADOR/ REITOR
ABÍLIO DINIZ
EIKE BATISTA
LULA
DILMA ROUSSEFF
ROBERTO JUSTUS
GESTOR/EX GESTOR
SILVIO SANTOS
JORGE PAULO LEMANN
BERNARDINHO
GRAÇA FOSTER
FLÁVIO AUGUSTO DA SILVA
EIKE BATISTA
ROBERTO JUSTUS
DILMA ROUSSEFF
JOAQUIM BARBOSA
LULA
07
08
10
06
09
01
03
05
02
04
201320122011
Líder Brasileiro + admirado
ÚLTIMOS 3 ANOS

50. JORGE PAULO LEMANN
BERNARDINHO
FLÁVIO AUGUSTO DA SILVA
SILVIO SANTOS
GRAÇA FOSTER
EIKE BATISTA
DILMA ROUSSEFF
LULA
ROBERTO JUSTUS
JOAQUIM BARBOSA
ABÍLIO DINIZ
SILVIO SANTOS
ROGER AGNELLI
PAI/MÃE
BERNARDINHO
FÁBIO BARBOSA
GESTOR/EX GESTOR
FERNANDO HENRIQUE CARDOSO
EIKE BATISTA
ANTONIO ERMÍRIO DE MORAES
ESE 2013ESJ 2013
07
08
10
06
09
01
03
05
02
04
Líder Brasileiro + admirado 2013

51. Empreendedorismo

52. VOCÊ PRETENDER TER OU JÁ TEM SEU PRÓPRIO NEGÓCIO?
Negócio Próprio
GUATEMALA
PERU
MÉXICO
COSTA RICA
COLÔMBIA
CHILE
BRASIL
ARGENTINA
2013
78%
75%
72%
70%
69%
56%
50%
45%
2012
-
83%
76%
-
77%
71%
56%
63%
PRETENDE TER UM
NEGÓCIO PRÓPRIO
SIM NÃO
JÁ TENHO
UMA EMPRESA
2012 2012 2012

53. O QUE TE LEVA A QUERER TER SUA PRÓPRIA EMPRESA?
Negócio Próprio
Independência
Criar uma empresa com a sua cara
Retorno financeiro
Ser dono
Inovação
Crescimento pessoal e profissional
Autonomia
Desafios
Realização pessoal e profissional
Não depender de nenhuma empresa,
tanto no âmbito profissional como no pessoal
Construir a própria empresa
Ter um maior retorno financeiro do que trabalhando para uma
empresa. E também receber diretamente os lucros da empresa
Ter o controle sobre a empresa. Ser o responsável pelo todo
Ter liberdade para inovar e poder fazer isso
constantemente no trabalho
Crescer tanto no âmbito profissional, como no pessoal
Ter autonomia
Ter desafios constantes
Alcançar os objetivos pessoais e profissionais

54. OS JOVENS DÃO VALOR AO CONCEITO DE
LIBERDADE, DE INDEPENDÊNCIA E AUTONOMIA.
MAS, AO MESMO TEMPO, QUEREM CONFORTO,
APOIO E ALGUÉM QUE OS ORIENTE.
Autonomia / Independência
Desejo pela autonomia e independência, mas
sem abrir mão de um ambiente em que saibam
exatamente quais são as possibilidades
(Plano/Trilha de Carreira) e se estão no caminho
certo ( suporte e feedback dos gestores).

55. O QUE TE LEVA A QUERER TER SUA PRÓPRIA EMPRESA?
Negócio Próprio
INDEPENDÊNCIA
CRIAR UMA EMPRESA
COM A SUA CARA
RETORNO FINANCEIRO
SER DONO
INOVAÇÃO
CRESCIMENTO PESSOAL
E PROFISSIONAL
AUTONOMIA
DESAFIOS
REALIZAÇÃO PESSOAL
E PROFISSIONAL
INDEPENDÊNCIA
INDEPENDÊNCIA
FINANCEIRA
DESAFIO
COLOCAR EM PRÁTICA
CONHECIMENTO/IDEIA/
EXPERIÊNCIA ADQUIRIDA
OPORTUNIDADE DE
MERCADO
CRIAR UMA EMPRESA
COM A SUA CARA

56. Empresa dos Sonhos

57. 40%
Não
Empresa dos Sonhos 2013
TEM UMA ESJ
COLÔMBIA
MÉXICO
COSTA RICA
PERU
GUATEMALA
BRASIL
2013
75%
73%
67%
66%
65%
60%
52%
44%
2012
84%
83%
-
81%
-
77%
69%
78%
ARGENTINA
CHILE
60%
Sim
VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR?
Em 2012 - 77%

58. O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES)
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
BOA IMAGEM NO
MERCADO
FAZER O QUE SE GOSTA/
REALIZAÇÃO
SALÁRIO E BENEFÍCIOS
DIFERENCIADOS
POSSIBILIDADE DE INOVAR
2013
MOTIVO DE ESCOLHA
Tem Empresa dos Sonhos

59. O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES)
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
BOA IMAGEM NO
MERCADO
FAZER O QUE SE GOSTA/
REALIZAÇÃO
SALÁRIO E BENEFÍCIOS
DIFERENCIADOS
POSSIBILIDADE DE INOVAR
2013
MOTIVO DE ESCOLHA
Tem Empresa dos Sonhos
ADMIRAÇÃO POR SEU SEGMENTO /
PRODUTO / SERVIÇO
CRESCIMENTO E DESAFIOS
CONSTANTES
EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
.
PROPOSTA DE VALORES / CAUSA POR
QUAL LUTA
2013

60. O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES)
Desenvolvimento profissional
Desafios constantes
Boa imagem no mercado
Ambiente de trabalho agradável
Carreira internacional
Desenvolvimento profissional
Fazer o que se gosta/Realização
Boa imagem no mercado
Desafios constantes
Qualidade de vida*
Salários e benefícios diferenciados*
Desenvolvimento profissional
Boa imagem no mercado
Fazer o que se gosta/Realização.
Salário e benefícios diferenciados
Possibilidade de inovar
2011 2012 2013
* EMPATE
ÚLTIMOS 3 ANOS
Tem Empresa dos Sonhos

61. Brasil Argentina México Colômbia Chile Costa Rica Guatemala Peru
Desenvolvimento
profissional
Desenvolvimento
profissional
Desenvolvimento
profissional
Desenvolvimento
profissional
Desenvolvimento
profissional
Desenvolvimento
profissional
Possibilidade
de inovar
Desenvolvimento
profissional
Boa imagem
no mercado
Fazer o que
se gosta/
Realização
Possibilidade
de inovar
Fazer o que
se gosta/
Realização
Possibilidade
de inovar
Fazer o que
se gosta/
Realização
Carreira
internacional
Desafios
constantes
Fazer o que
se gosta/
Realização
Desafios
constantes
Conciliar
vida pessoal
e profissional
Possibilidade
de inovar
Conciliar
vida pessoal
e profissional
Possibilidade
de inovar
Desenvolvimento
profissional
Possibilidade
de inovar
Salário e benefícios
diferenciados
Carreira
internacional
Carreira
internacional
Desafios
constantes
Desafios
constantes /
Carreira
internacional
Conciliar
vida pessoal
e profissional
Desafios
constantes
Salário e benefícios
diferenciados
Possibilidade
de inovar
Possibilidade
de inovar
Fazer o que
se gosta/
Realização
Carreira
internacional
Fazer o que
se gosta/
Realização
Carreira
internacional
Fazer o que
se gosta/
Realização
Carreira
Internacional
O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES)
Tem Empresa dos Sonhos
TODOS OS PAÍSES

62. COMO VOCÊ SABE QUE ESSA EMPRESA OFERECE AS OPÇÕES QUE ESCOLHEU ACIMA?
Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa 23%
Viu estas informações em jornal, TV, rádio, revista e blog 17%
Pela qualidade de seus produtos/serviços 10%
Viu estas informações nas redes sociais e site da empresa 10%
Foi a palestras e eventos universitários 8%
Trabalha/trabalhou nesta empresa 8%
Seus amigos/professores comentam sobre esta empresa 7%
Participou do processo seletivo desta empresa 7%
É natural que empresas deste porte ofereçam isto 7%
É/será sua própria empresa 1%
Outros 2%
Argentina 1ª
Chile 1ª
Colômbia 1ª
Costa Rica 1ª
Guatemala 1ª
Peru 1ª
México 1ª
Como sabe o que oferece?

63. COMO VOCÊ SABE QUE ESSA EMPRESA OFERECE AS OPÇÕES QUE ESCOLHEU ACIMA?
Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa 23%
Viu estas informações em jornal, TV, rádio, revista e blog 17%
Pela qualidade de seus produtos/serviços 10%
Viu estas informações nas redes sociais e site da empresa 10%
Foi a palestras e eventos universitários 8%
Trabalha/trabalhou nesta empresa 8%
Seus amigos/professores comentam sobre esta empresa 7%
Participou do processo seletivo desta empresa 7%
É natural que empresas deste porte ofereçam isto 7%
É/será sua própria empresa 1%
Outros 2%
31% relacionam/relacionaram com a empresa
ou conhece alguém que se relaciona/relacionou .
Como sabe o que oferece?

64. QUAL O PRINCIPAL VALOR/CRENÇA QUE VOCÊ ADMIRA NESSA EMPRESA?
Valor/Crença da empresa
Guatemala 77%
Costa Rica 76%
México 76%
Peru 75%
Colômbia 74%
Brasil 69%
Chile 64%
Argentina 59%
Não sabe
responder
Conhece
o principal
valor/crença
31%
69%

65. QUAL O PRINCIPAL VALOR/CRENÇA QUE VOCÊ ADMIRA NESSA EMPRESA?
VALORIZAÇÃO / RECONHECIMENTO DAS PESSOAS
SUSTENTABILIDADE (SOCIAL/ECONÔMICA/AMBIENTAL)
INOVAÇÃO / CRIATIVIDADE
CREDIBILIDADE / SOLIDEZ DA EMPRESA
EXCELÊNCIA / QUALIDADE DO SERVIÇO E/OU PRODUTO
Valor/Crença da empresa

66. A Empresa dos Sonhos

67. A Empresa dos Sonhos
2013
01 02 03 04 05
06 07 09 10
08
VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR? SE SIM: QUAL O NOME DESTA EMPRESA?

68. Você tem uma empresa dos Sonhos para trabalhar? Se sim: Qual o nome desta empresa?
11 12 13 14 15
16 17 18 19 20
A Empresa dos Sonhos

69. VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR? SE SIM: QUAL O NOME DESTA EMPRESA?
ITAÚ
MICROSOFT
NATURA
AMBEV
REDE GLOBO
PETROBRAS
UNILEVER
NESTLÉ
GOOGLE
VALE
NESTLÉ
AMBEV
ITAÚ
REDE GLOBO
ODEBRECHT
GOOGLE
UNILEVER
NATURA
PETROBRAS
VALE
ODEBRECHT
NATURA
UNILEVER
REDE GLOBO
AMBEV
PETROBRAS
VALE
NESTLÉ
GOOGLE
ITAÚ
REDE GLOBO
ITAÚ
NESTLÉ
AMBEV
MICROSOFT
GOOGLE
UNILEVER
NATURA
PETROBRAS
VALE
ODEBRECHT
AMBEV
NESTLÉ
UNILEVER
PWC
PETROBRAS
ITAÚ
SANTANDER
GOOGLE
VALE
2009 2010 2011 2012 2013
ÚLTIMOS 5 ANOS - BRASIL
A Empresa dos Sonhos

70. Empresa dos Sonhos 2013:
AS NOVAS:
PWC (9º lugar em 2002)
Santander (8º lugar em 2006)
AS QUE ESTÃO HÁ + TEMPO:
Nestlé e Unilever (12 anos)
A QUE + GANHOU:
Petrobrás (7 vezes)

71. Destaque

72. TEMPO DE
EFICIÊNCIA
CUSTOMIZAÇÃO
AUTOESTIMA
AINDA EM
CONSTRUÇÃO
AUTONOMIA
X SUPORTE
A EXPERIÊNCIA
PRESENCIAL
EXPERIMENTAÇÃO SEMPRE
EXIGENTES
SUPER-LÍDER
LIDERANÇA =
SUCESSO
A ESCOLHA
DOS LÍDERES
EMPREENDER
MOTIVO
ESCOLHA:
INOVAÇÃO
Destaques

73. TEMPO DE
EFICIÊNCIA:
Destaques
AUTONOMIA
X SUPORTE:
A EXPERIÊNCIA
PRESENCIAL:
SUPER-LÍDER:
LIDERANÇA =
SUCESSO:
MOTIVO
ESCOLHA:
INOVAÇÃO
Por vezes, o tempo é
um inimigo que precisa
ser dominado. O desejo
de acelerá-lo faz parte
do “ser jovem”, mas a
necessidade de usar o
tempo com eficiência
máxima é mais forte
entre os jovens de hoje.

74. TEMPO DE
EFICIÊNCIA:
CUSTOMIZAÇÃO:
AUTOESTIMA
AINDA EM
CONSTRUÇÃO:
AUTONOMIA
X SUPORTE:
A EXPERIÊNCIA
PRESENCIAL:
LIDERANÇA =
SUCESSO:
Destaques
Foco no eu, tudo é produzido sob medida e
para proporcionar a satisfação plena e a
sensação de exclusividade. A relação com o
Outro tem grande importância, mas na
medida que diz algo mais sobre si mesmo
(contribui para o autoconhecimento) ou faz
algo (indicar para uma boa oportunidade).

75. TEMPO DE
EFICIÊNCIA:
CUSTOMIZAÇÃO:
AUTOESTIMA
AINDA EM
CONSTRUÇÃO:
AUTONOMIA
X SUPORTE:
A EXPERIÊNCIA
PRESENCIAL:
LIDERANÇA =
SUCESSO:
Destaques
A forte dependência da aprovação
do outro (gestor, amigo, professor,
família, etc) aponta uma autoestima
ainda frágil. A vida sem “shares” e
“likes” no Facebook não faz sentido.

76. TEMPO DE
EFICIÊNCIA:
CUSTOMIZAÇÃO:
AUTOESTIMA
AINDA EM
CONSTRUÇÃO:
AUTONOMIA
X SUPORTE:
A EXPERIÊNCIA
PRESENCIAL:
LIDERANÇA =
SUCESSO:
Destaques
Ao mesmo tempo em que desejam
autonomia para a tomada de decisão,
os jovens cobram por suporte e
acompanhamento frequente. Está sendo
difícil saber o que aproveitar e o que
ignorar. O feedback é o pedido de
ajuda para filtrar as informações que
irão apoiar as escolhas.

77. TEMPO DE
EFICIÊNCIA:
A EXPERIÊNCIA
PRESENCIAL:
LIDERANÇA =
SUCESSO:
Destaques
O interesse do jovem pelo mundo virtual
não o afastou das relações presenciais.
Quando o tema é desenvolvimento
profissional, a troca de experiência
presencial – e quando possível individual
– é vista como a mais adequada. Mas, as
atividades virtuais não são descartadas,
ao contrário, são vistas como ferramentas
complementares aos encontros presenciais.

78. TEMPO DE
EFICIÊNCIA:
CUSTOMIZAÇÃO:
A EXPERIÊNCIA
PRESENCIAL:
EXPERIMENTAÇÃO:
Destaques
Diante de uma sociedade da
informação, na qual o jovem
é bombardeado por notícias
a todo instante e, com uma
formação que pouco o
prepara para o mercado de
trabalho, o job rotation
aparece como o grande
salvador ao postergar as
decisões. Antes de escolhe,r o
jovem pode conhecer,
experimentar e migrar entre
as diferentes áreas.
LIDERANÇA =
SUCESSO:
A ESCOLHA
DOS LÍDERES:

79. AUTOESTIMA
AINDA EM
CONSTRUÇÃO:
AUTONOMIA
X SUPORTE:
SEMPRE
EXIGENTES:
SUPER-LÍDER:
Destaques
EMPREENDER
MOTIVO
ESCOLHA:
INOVAÇÃO
Em razão da tecnologia e das
facilidades que ela traz, os
jovens estão cada vez mais
exigentes, em todos os sentidos.
Exigentes consigo, com os outros,
com as coisas, com tudo,
tornando o mundo tão exigente,
ao ponto de os serviços e
informações ficarem sempre
insuficientes.

80. TEMPO DE
EFICIÊNCIA:
CUSTOMIZAÇÃO:
AUTOESTIMA
AINDA EM
CONSTRUÇÃO:
AUTONOMIA
X SUPORTE:
SUPER LÍDER:
Destaques
Além de conhecimento técnico, de saber gerir os
negócios e as pessoas, o líder tem que ser
próximo, conhecer bem seus colaboradores, dar
autonomia, mas sempre auxiliar no dia a dia… e
tudo isso com paixão pelo que faz! Ainda que os
jovens reconheçam que existe uma idealização, há
uma forte expectativa de encontrar líderes assim.
MOTIVO
ESCOLHA:
INOVAÇÃO

81. TEMPO DE
EFICIÊNCIA:
Destaques
AUTONOMIA
X SUPORTE:
A EXPERIÊNCIA
PRESENCIAL:
LIDERANÇA =
SUCESSO:
Para os jovens, ser líder é a
tradução de sucesso. Eles
acreditam que em 2 ou 3 anos
estarão prontos para assumir
um cargo de gestão, pois na
faculdade exercitaram suas
habilidades de liderança.
SUPER-LÍDER:
MOTIVO
ESCOLHA:
INOVAÇÃO

82. TEMPO DE
EFICIÊNCIA:
Destaques
Os meios mais utilizados para obter
informações sobre líderes admirados são
mídias em geral. O importante, porém, está
na trajetória e no resultado que o líder
alcançou. A imagem é importante e ela deve
ser passada, principalmente, por meio dos
caminhos que aquele líder percorreu para
chegar aonde chegou.
A EXPERIÊNCIA
PRESENCIAL:
LIDERANÇA =
SUCESSO:
A ESCOLHA
DOS LÍDERES:
EMPREENDER
MOTIVO
ESCOLHA:
INOVAÇÃO

83. Destaques
Embora o índice de jovens com interesse em
empreender tenha diminuído (provável
impacto das diversas reportagens na mídia
sobre o futuro incerto da economia brasileira
e sobre empresas nacionais que estão
passando por momentos de crise), ainda é
grande o número de jovens que enxergam no
negócio próprio a possibilidade de ter
liberdade pessoal e aumento de renda.
AUTONOMIA
X SUPORTE:
SUPER-LÍDER:
LIDERANÇA =
SUCESSO:
A ESCOLHA
DOS LÍDERES:
EMPREENDER
MOTIVO
ESCOLHA:
INOVAÇÃO

84. TEMPO DE
EFICIÊNCIA:
AUTONOMIA
X SUPORTE:
SUPER-LÍDER:
Destaques
MOTIVO
ESCOLHA:
INOVAÇÃO
Pela primeira vez em 12 anos, os
jovens apontam a possibilidade
de inovar como uma dos motivos
de escolha da Empresa dos
Sonhos. O jovem carrega o
desejo de surpreender, ousar,
sair do lugar comum e deixar
sua marca. No mundo atual,
inovar é se diferenciar diante de
tantos outros profissionais,
serviços, empresas , etc.
A EXPERIÊNCIA
PRESENCIAL:
LIDERANÇA =
SUCESSO:

85. Empresa dos Sonhos
dos Jovens 2013