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FORMAÇÃO E ALINHAMENTO
ESTRATÉGICO DE EQUIPES DEESTRATÉGICO DE EQUIPES DE
ALTO DESEMPENHO
Aula 10
Atitudes e Comportamentos - PMAC
Práticas
Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto

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Observem que o mais importante é o resultado conjunto dos integrantes da
equipe e, portanto, não é necessário que todos se destaquem em tudo!
a) Apontem no wiki, junto a seu grupo A, I ou DP, os pontos de atenção, de
destaque e de brilho , de complementaridade e de similaridade de seus
integrantes.
b) Quem vocês indicariam para gerenciar cada uma das 5 situações de
conflito identificadas com o instrumento “Conflitos e negociação”?
c) Quem vocês não indicariam para gerenciar cada uma das 5 situações de
conflito identificadas com o instrumento “Conflitos e negociação”?
d) Quem estaria melhor qualificado para gerenciar situações qued) Quem estaria melhor qualificado para gerenciar situações que
demandassem resultados de curto prazo, elevado controle e pouca
flexibilidade?
e) Quem estaria melhor qualificado para gerenciar situações que
demandassem resultados de médio e longo prazos, percepção de
oportunidades e ênfase num enfoque mais participativo?
Participem do fórum debatendo com seus colegas e colocando suas
dúvidas, posições e idéias no espaço colaborativo. Sua participação é
fundamental!
2leopoldo.oliveira@fgv.br