Por que a adoção ágil tem resultados diferentes
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Trilha Agile Coaching II How we figured out we had a SRE team at -
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Por que a adoção ágil tem resultados diferentes
- 3. Bem vindos!
- 4. Porque muitas pessoas conseguem ter bons resultados com agilidade e outras não?
- 5. Barreiras contra adoção ágil
- 6. Pesquisa Transformação Ágil Pesquisa apoiada pelo Projetos e TI e Isabela Gayno. 2017 19% 2% 8% 6% 13%19% 8% 19% 4% 2%0% Total Agile Coach Coordenador de Projetos Desenvolvedor DevOps Executivo/Gerente Senior Gerente de Projetos Outros Product Owner Scrum Master Tester (blank) 6% 28% 12% 54% Total Falhou Obteve Sucesso Resultados Negativos Resultados positivos
- 7. Barreiras contra adoção ágil no Brasil Pesquisa apoiada pelo Portal e TI e Isabela Gayno. 2017
- 8. 4 fatores que acabam com qualquer estratégia no processo de transformação ágil no Brasil.
- 9. O que é cultura?
- 10. Como implantar cultura Ágil?
- 11. Cultura Ágil Seja ágil por aqui
- 13. Cultura Ágil Seja ágil por aqui
- 14. Porque é difícil mudar?
- 15. Estou pronto para mudar?
- 16. Agilidade deve ser iniciada em diversos Núcleos. Por onde começar?
- 17. Como Iniciar uma Transformação ágil?
- 18. “As pessoas não compram o que você faz, elas compram o por que você faz” – Simon Sinek Como inspirar a Transformação Ágil? O que? Quem? Porque?
- 19. Quais são as chaves de sucesso?
- 20. Resultado de Implementação ágil
- 21. Agile Experience 81%85% 81%
- 23. Dúvidas?
Notas do Editor
- Muito obrigada pelo tempo de cada um de vocês e eu gostaria de parabeniza-los. É assim que eu me dou bom dia todos os dias. Parabens por mais um dia e que possamos ter uma otima troca de conhecimento aqui.
- Como explicar quando as coisas não saem como previsto? Ou melhor como voce explica quando os outros sao capazes de alcançar coisas que desafiam todas as suposições? Implantar agilidade? Suportar a agilidade? Não importa em qual momento de jornada estamos. Se no chute inicial ou caminhando para agilidade. Eu gostaria de pedir algo para vcs. Levanta mao quem gostaria de ter melhores resultados em seu trabalho? Quem desejaria ser mais agil, com sobra de tempo para fazer todas aquelas coisas que gostamos? Quem deseja consegui um time engajado? Quem deseja um ambiente criativo e inovador? Quem deseja expor suas ideias sem medo? Levanta a mão?
- Meu nome é Isabela Gayno, e eu estou aqui para falar sobre um tema muito interessante, como diversos outros temas importantes, acabou sendo escolhido para este palco, esta sendo apoiado pelo Portal Projetos e TI e é parte da fundamentação do meu livro sobre Transformação agil. É uma honra estar aqui dividindo palcos com mentores que foram e ainda são muito importante para continuar na caminhada e na troca conhecimento daquilo que eu mais gosto e acredito e pratico. A agilidade surgiu na minha vida para responder a outras questões das quais eu nao poderia “SIMPLESMENTE VIRAR MINHAS COSTAS E SAIR” como um emprego, ou um projeto. a agilidade nasceu na minha vida atraves de engajamento de pessoas, comprometimento, automotivação, atitude. Eu precisava que meus filhos fossem meus parceiros. Mas como eu faria isto? Dado a isto cai na agilidade, talvez por esse motivo eu possa me tornar mais importante do ponto de vista daqueles que são pais.
- Porque muitas pessoas conseguem ter bons resultados com agilidade e outras não? Porque algumas pessoas prosperam tanto e outras não? O que esta por baixo do medo? O que se esconde por traz das motivações? O que esta debaixo da inseguranca? Isto determina os nossos resultados. Todos eles... O nosso feliz relacionamento ou não, a nossa prosperidade financeira ou a falta dele, a alegria de fazer aquilo que se ama ou simplesmente fazer qualquer coisa. Enfim... O que esta por traz disto? Isto tem um nome, e chama-se. crença A tal da crença... E ela é tão importante na nossa vida que ela é capaz de ditar o rumo do seu sucesso ou insucesso. É exatamente ela que nos dita se passamos ou não sobre as barreiras.
- Um estudo internacional VersionOne, 2017 selecionou um grupo de pessoas e demonstra que no cenario internacional , uma das maiores barreiras encontradas é mudança de cultura e resistencia a mudança. Mas esses indicadores, não me deixaram satisfeitas. Porque? Porque eu gostaria de saber como as pessoas que trabalhavam comigo, que acreditavam no que eu acreditava, ou não. Pensasse sobre os metodos ageis. Então talvez muito de voces ja sabem, que eu fiz uma pesquisa e gostaria de divulga-los aqui... Dado a tamanho engajamento que muitos de vcs fizeram. E mais uma vez eu não chegaria aqui sem ter as pessoas que acreditam no que eu acredito me apoiando.
- O estudo mostrou o quanto nos brasileiros gostamos da agilidade, e o quanto podemos ainda evoluir.
- Nitidamente encontramos as 4 barreiras que
- Cultura é tudo o que aprendemos, ate aqui
- Qual o primeiro erro basico para iniciar uma transformação agil nas empresas?
- Qual o primeiro erro basico para iniciar uma transformação agil nas empresas?
- Ha lideres e há os que lideram; Os lideres tem uma posicao de poder. Mas aqueles que nos lideram nos inspiram Sejam individuos, ou organizacoes . Seguimos aqueles que queremos seguir Não por eles, mas por nos mesmos.
- Todos os grandes lideres, se comunicam de dentro para fora. Não é em como dizemos o que fazemos ou como somos melhores, E sim quando respondemos o porque fazemos, desafiamos o statuos quo. Nos acreditamos que quando pensamos de pensar de forma diferente. A forma de desafiar o statuos quos é fazer nossos produtos muito bem projetados, com entregas frequentes, com pessoas felizes. Quer comprar um? As pessoas nao compram o que voce faz, elas compram o porque voce faz O autor explica que quando as empresas se comunicam começando de dentro para fora, ou seja, começando pelo seu “porque”, aquilo que elas fazem não funciona mais como razão da compra ou escolha, e passam a servir como forma de tangibilizar a causa
- Quando falamos de Biologia, ao olhar um cerebro dividido é como se correlacionasse perfeitamente com o circulo dourado que simon estudou. Eu quero fazer negocios com quem acredita no que eu acredito. O sistema limbico é onde sentimos a pessoa a nossa frente com confiança e lealdade Voce pode dar todos os numeros e fatos, a pessoa pode falar. Ok esta certo As pessoas nao compram o que voce faz, elas compram o porque voce faz. E o que voce faz, faz elas acreditarem O autor explica que quando as empresas se comunicam começando de dentro para fora, ou seja, começando pelo seu “porque”, aquilo que elas fazem não funciona mais como razão da compra ou escolha, e passam a servir como forma de tangibilizar a causa