Social Selling
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Conteúdo
Pré-vendas
Inbound Outboun
d
Vendas Operações
Customer
Success
IS FS
Lata
m
Outboun
d BR
Outboun
d Latam
▪ Inteligência Comercial e Foco
▪ Contas grandes, ticket médio
alto, sales cycle longo
▪ Escopo de projetos,
argumentos completos de
vendas, solucionar e não
produtizar
Outbound
● Meta desafiadora (...mesmo!)
● Ferramentas internacionais não funcionavam no Brasil (list builder)
● Precisávamos de uma “smart tool” que tivesse contatos válidos
Principais desafios
A Grande virada
• Conhecimento da
plataforma e estudo
• Compreensão sobre
modelo de social
selling
• Equipe completamente
disposta a utilizar
dez jan
• Utilização e
treinamento
• Mentalidade jovem da
equipe e disposição
para testar
• Experimentação para
tentar encontrar o
modelo certo
abr
• Completa adapatção
• Facilidade na utilização
• 40% das reuniões
geradas vindas do Sales
Navigator
• “Como vocês trabalhavam
antes de utilizar a
ferramenta”
• 25% dos clientes
Implementação
(Dez/2015)
jun
• Workshops de conexão
por InMail
• Encontro de pontos de
sinergia e pesquisa
exaustiva
• Deixar o contato cada vez
mais suave
• Não vender, jamais!
• Todos já entram com sua
conta no Sales Navigator
● 60% de reuniões geradas, tendo como fonte o Sales Navigator no H1 de 2017.
Crescemos 20% em relação ao mesmo período do ano passado.
● Quase 40% dos clientes (fechados) vieram do Sales Navigator no primeiro semestre
de 2017.
● Tivemos um aumento de 10% de Pipeline em comparação ao mesmo período no
ano passado.
Resultados 2017
Gestão (Papel do líder do projeto)
Guia de conexão (Dossiê
boas práticas Outbound)
Reuniões de kick of diária,
coaching semanal
individual, reunião de
compartilhamento de
informações
Metas individuais e
‘corrida dos campeões’.
Treinamento focado na
função (atendimento)
● Top-Down Pressure and Connection (all sides)
● Pesquisa constante de como melhorar os títulos
● Gatilhos mentais. Explorar Sales Navigator para geração de insights e
insumos para conexão.
● Nunca falar dos nossos produtos, no máximo soluções. Contato consultivo.
● Cases
● Fluxo de follow-up. Como o lead sai ganhando
● Teste, entenda e valide (Você só melhora o que pode ser medido)
Hacks
Qual a mensagem?
● Disponibilidade
● Segurança
● Eficiência
● Agregação de valor
● Maior possibilidade de…
● E muito mais blá, blá, blá,
sem sentido
DE VERDADE:
● Aumento de lucros e receita
● Diminuição de custos e despesas
● Você deve descobrir a DOR DO CLIENTE
para sugerir a solução correta;
● A DOR não é O QUE o cliente quer, mas
sim o PORQUÊ ele necessita;
● Se a DOR não estiver clara, o processo
regular de vendas terá problemas.
Não quero Quero Preciso
Não há desejo +
Não há necessidade +
Não há interesse
Desejo Necessidade =
existe dor clara
Escala de interesse e possibilidade de venda!
Venda de soluções
Classificação Pontos
Reunião 1
Reunião Útil 2
Reunião com dor definida 3
Reunião com dor definida e
solução proposta
5 *
Contato Pontos
Porta de entrada 1
Influenciador 2
Sponsor 3
Power Sponsor 5 *
● Que setor vou contatar?
● Qual é a empresa que vou falar?
● Quem é a pessoa alvo?
● Qual a minha apresentação?
● Quais as dores comuns e específicas
que devo explorar?
● Quais devem ser as objeções básicas
que vou me deparar?
Planejamento
CONEXÃO:
Rapport
Abordagem
Linguagem
1. Quem é você?
2. De onde você é?
3. O que você quer?
Primeiro contato
SCRIPT OU ROTEIRO?
Cena do Filme : Boiler Room (O Primeiro Milhão) , 2000
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Never let the lead
waiting for an
answer
Always deliver
something new
Prioridade, Objetivo,
Barreira, Desafio
Consultor =
Referência/Segurança
3 frases que não saem da minha mesa
LESSONS LEARNED
TIPS
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    ▪ Inteligência Comerciale Foco ▪ Contas grandes, ticket médio alto, sales cycle longo ▪ Escopo de projetos, argumentos completos de vendas, solucionar e não produtizar Outbound
  • 8.
    ● Meta desafiadora(...mesmo!) ● Ferramentas internacionais não funcionavam no Brasil (list builder) ● Precisávamos de uma “smart tool” que tivesse contatos válidos Principais desafios
  • 9.
  • 10.
    • Conhecimento da plataformae estudo • Compreensão sobre modelo de social selling • Equipe completamente disposta a utilizar dez jan • Utilização e treinamento • Mentalidade jovem da equipe e disposição para testar • Experimentação para tentar encontrar o modelo certo abr • Completa adapatção • Facilidade na utilização • 40% das reuniões geradas vindas do Sales Navigator • “Como vocês trabalhavam antes de utilizar a ferramenta” • 25% dos clientes Implementação (Dez/2015) jun • Workshops de conexão por InMail • Encontro de pontos de sinergia e pesquisa exaustiva • Deixar o contato cada vez mais suave • Não vender, jamais! • Todos já entram com sua conta no Sales Navigator
  • 11.
    ● 60% dereuniões geradas, tendo como fonte o Sales Navigator no H1 de 2017. Crescemos 20% em relação ao mesmo período do ano passado. ● Quase 40% dos clientes (fechados) vieram do Sales Navigator no primeiro semestre de 2017. ● Tivemos um aumento de 10% de Pipeline em comparação ao mesmo período no ano passado. Resultados 2017
  • 12.
    Gestão (Papel dolíder do projeto) Guia de conexão (Dossiê boas práticas Outbound) Reuniões de kick of diária, coaching semanal individual, reunião de compartilhamento de informações Metas individuais e ‘corrida dos campeões’. Treinamento focado na função (atendimento)
  • 13.
    ● Top-Down Pressureand Connection (all sides) ● Pesquisa constante de como melhorar os títulos ● Gatilhos mentais. Explorar Sales Navigator para geração de insights e insumos para conexão. ● Nunca falar dos nossos produtos, no máximo soluções. Contato consultivo. ● Cases ● Fluxo de follow-up. Como o lead sai ganhando ● Teste, entenda e valide (Você só melhora o que pode ser medido) Hacks
  • 14.
    Qual a mensagem? ●Disponibilidade ● Segurança ● Eficiência ● Agregação de valor ● Maior possibilidade de… ● E muito mais blá, blá, blá, sem sentido DE VERDADE: ● Aumento de lucros e receita ● Diminuição de custos e despesas
  • 15.
    ● Você devedescobrir a DOR DO CLIENTE para sugerir a solução correta; ● A DOR não é O QUE o cliente quer, mas sim o PORQUÊ ele necessita; ● Se a DOR não estiver clara, o processo regular de vendas terá problemas. Não quero Quero Preciso Não há desejo + Não há necessidade + Não há interesse Desejo Necessidade = existe dor clara Escala de interesse e possibilidade de venda! Venda de soluções
  • 16.
    Classificação Pontos Reunião 1 ReuniãoÚtil 2 Reunião com dor definida 3 Reunião com dor definida e solução proposta 5 * Contato Pontos Porta de entrada 1 Influenciador 2 Sponsor 3 Power Sponsor 5 * ● Que setor vou contatar? ● Qual é a empresa que vou falar? ● Quem é a pessoa alvo? ● Qual a minha apresentação? ● Quais as dores comuns e específicas que devo explorar? ● Quais devem ser as objeções básicas que vou me deparar? Planejamento
  • 17.
  • 18.
    1. Quem évocê? 2. De onde você é? 3. O que você quer? Primeiro contato SCRIPT OU ROTEIRO? Cena do Filme : Boiler Room (O Primeiro Milhão) , 2000 Acesse em: http://bit.ly/2iqQFol
  • 19.
    Never let thelead waiting for an answer Always deliver something new Prioridade, Objetivo, Barreira, Desafio Consultor = Referência/Segurança 3 frases que não saem da minha mesa
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