BrunoPinto
“ Getting the lowest purchase price on a service or asset is less important than achieving the lowest  total cost  of  ownership” Shoshanah Cohen, Joseph Roussel - 2005  “ Strategic supply chain management”
Gartner  Group em 1987  Determinar os  custos de implementação e manutenção  de um produto de iT ao longo do seu ciclo de vida  Permitir que os seus  clientes comprassem  a tecnologia das suas redes de trabalho de forma mais  eficiente e eficaz . O  preço de compra /performance dos computadores era a variável com mais peso no processo de decisão quando representava apenas  20 a 25% dos custos  de uma network ao longo do seu ciclo de vida
CAPEX  – Capital Expenditure OPEX  – Operational Expenditure
 
i.Com - €122M Multicom - €121M
Permite aferir qual a  alternativa  economicamente  mais válida ao longo do tempo Permite fazer  projecções de custos futuros  Determina os  custos directos e indirectos  de um produto/serviço Determina os  custos de implementação e manutenção  de um produto /serviço  Valor económico do bem Permite  encontrar custos “escondidos”
Total solution? É apenas uma parte da  escala de valor  Permite medir valores, mas não o  benefício para o negócio
BrunoPinto
BrunoPinto

Total cost of_ownership_anotado

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    “ Getting thelowest purchase price on a service or asset is less important than achieving the lowest total cost of ownership” Shoshanah Cohen, Joseph Roussel - 2005 “ Strategic supply chain management”
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    Gartner Groupem 1987 Determinar os custos de implementação e manutenção de um produto de iT ao longo do seu ciclo de vida Permitir que os seus clientes comprassem a tecnologia das suas redes de trabalho de forma mais eficiente e eficaz . O preço de compra /performance dos computadores era a variável com mais peso no processo de decisão quando representava apenas 20 a 25% dos custos de uma network ao longo do seu ciclo de vida
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    CAPEX –Capital Expenditure OPEX – Operational Expenditure
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    i.Com - €122MMulticom - €121M
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    Permite aferir quala alternativa economicamente mais válida ao longo do tempo Permite fazer projecções de custos futuros Determina os custos directos e indirectos de um produto/serviço Determina os custos de implementação e manutenção de um produto /serviço Valor económico do bem Permite encontrar custos “escondidos”
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    Total solution? Éapenas uma parte da escala de valor Permite medir valores, mas não o benefício para o negócio
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Notas do Editor

  • #5 CAPEX: capital usado para adquirir bens físicos e OPEX: capital para manter ou melhorar o bem adquirido |Alternativa: TCA(Total Cost Aquisition) + OP(Operation Costs)
  • #6 Capex: Hardware e Software |Manutenção: substituições, upgrades, recuperação da informação | Apoio técnico: help desk | Administração: gestor de sistema
  • #7 Simulação de implementação de uma rede de fibra óptica. Considerei 2 soluções escaláveis e que vão sendo melhoradas ao longo do tempo. A solução Multicom é a que tem um TCO menor, já que no período em análise compensou o Capex elevado com um Opex mais acessível, levando em conta para os seus cálculos variáveis como volume discount e price erosion
  • #8 Custos escondidos como custos de transporte, armazenagem alterações às estruturas existentes para receberem a nova estrutura. O TCO de um PDA de 325€ é de 1964€/ano
  • #9 Com o TCO temos apenas metade da fotografia (foca-se nos custos, mas não no valor acrescentado da solução para o negócio) VOI-Value of investment in technology dá-nos o benefício do uso da tecnologia