Este documento discute os sistemas de informação em empresas. Em três frases:
1) As empresas são sistemas complexos compostos por subsistemas funcionais e processos que devem ser integrados pela tecnologia da informação.
2) Os sistemas de informação devem ser abertos e ter gestão participativa para apoiar os objetivos e cultura da organização.
3) A abordagem sistêmica considera os fluxos de entrada, processamento e saída de informações entre as partes interessadas internas e externas.
O documento discute a evolução da logística no passado e presente, desde sua utilização na guerra até se tornar uma ferramenta essencial para empresas. A logística avançou com novas tecnologias de informação e sistemas que melhoram a coordenação do transporte, armazenamento e fluxo de dados. Isso permite às empresas otimizarem custos e melhorarem os resultados.
O documento discute como erros podem levar a defeitos e como implementar controles de qualidade para detectar, minimizar, facilitar, prevenir, substituir, eliminar e evitar erros. Ele também fornece detalhes sobre a fabricação de duas estruturas metálicas modulares de 18m de comprimento com módulos de 3m cada.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
Apostila administração da produção 1º semestrevivianepga
O documento discute a administração da produção e operações. Aborda o currículo do professor Ualison Rébula de Oliveira, a ementa da disciplina de Administração da Produção, os objetivos da disciplina e tipos de desperdícios que podem ocorrer na produção.
O documento resume os principais tópicos da microeconomia e macroeconomia, incluindo:
- A microeconomia estuda o comportamento de consumidores e produtores nos mercados.
- A macroeconomia analisa agregados como PIB, inflação e desemprego.
- A política econômica utiliza teorias para guiar ações que visem objetivos determinados.
O documento introduz conceitos básicos de economia, como necessidades humanas ilimitadas versus recursos limitados, escassez, custo de oportunidade e como a economia estuda a melhor forma de alocar recursos escassos para atender necessidades individuais e coletivas. Explica a diferença entre microeconomia e macroeconomia e conceitos micro como demanda, oferta, equilíbrio de mercado e determinação de preços.
O documento discute os tópicos de organização empresarial e orçamento. Em 3 frases:
Discute o que é uma organização empresarial, como ela é formada por pessoas, máquinas e recursos trabalhando juntos para um objetivo comum. Também discute a importância do orçamento como ferramenta de planejamento para estabelecer metas e prever resultados futuros de uma empresa de forma precisa. Apresenta diferentes tipos de orçamentos que uma empresa pode ter, como orçamento de vendas, produção, custos, entre outros.
O documento discute os conceitos de gestão de pessoas e comportamento organizacional. Ele define gestão de pessoas como o conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano no trabalho. Explora como a gestão de pessoas envolve várias áreas e tem características contingenciais. Também discute aspectos clássicos como a importância do ambiente social e do relacionamento entre membros de um grupo.
O documento discute a evolução da logística no passado e presente, desde sua utilização na guerra até se tornar uma ferramenta essencial para empresas. A logística avançou com novas tecnologias de informação e sistemas que melhoram a coordenação do transporte, armazenamento e fluxo de dados. Isso permite às empresas otimizarem custos e melhorarem os resultados.
O documento discute como erros podem levar a defeitos e como implementar controles de qualidade para detectar, minimizar, facilitar, prevenir, substituir, eliminar e evitar erros. Ele também fornece detalhes sobre a fabricação de duas estruturas metálicas modulares de 18m de comprimento com módulos de 3m cada.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
Apostila administração da produção 1º semestrevivianepga
O documento discute a administração da produção e operações. Aborda o currículo do professor Ualison Rébula de Oliveira, a ementa da disciplina de Administração da Produção, os objetivos da disciplina e tipos de desperdícios que podem ocorrer na produção.
O documento resume os principais tópicos da microeconomia e macroeconomia, incluindo:
- A microeconomia estuda o comportamento de consumidores e produtores nos mercados.
- A macroeconomia analisa agregados como PIB, inflação e desemprego.
- A política econômica utiliza teorias para guiar ações que visem objetivos determinados.
O documento introduz conceitos básicos de economia, como necessidades humanas ilimitadas versus recursos limitados, escassez, custo de oportunidade e como a economia estuda a melhor forma de alocar recursos escassos para atender necessidades individuais e coletivas. Explica a diferença entre microeconomia e macroeconomia e conceitos micro como demanda, oferta, equilíbrio de mercado e determinação de preços.
O documento discute os tópicos de organização empresarial e orçamento. Em 3 frases:
Discute o que é uma organização empresarial, como ela é formada por pessoas, máquinas e recursos trabalhando juntos para um objetivo comum. Também discute a importância do orçamento como ferramenta de planejamento para estabelecer metas e prever resultados futuros de uma empresa de forma precisa. Apresenta diferentes tipos de orçamentos que uma empresa pode ter, como orçamento de vendas, produção, custos, entre outros.
O documento discute os conceitos de gestão de pessoas e comportamento organizacional. Ele define gestão de pessoas como o conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano no trabalho. Explora como a gestão de pessoas envolve várias áreas e tem características contingenciais. Também discute aspectos clássicos como a importância do ambiente social e do relacionamento entre membros de um grupo.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos da gestão por processos. Ele define processos e seus principais componentes, explora a evolução da gestão por processos ao longo do tempo e discute os desafios e fatores críticos de sucesso para a implementação da gestão por processos.
O documento discute teorias organizacionais, definindo organizações como grupos de pessoas com objetivos comuns. Aborda conceitos como estrutura organizacional, papéis, tomada de decisões, cultura e tipos de empresas.
Os países trocam mercadorias através do comércio internacional porque não conseguem produzir tudo o que precisam. Cada país se especializa em produzir itens nos quais tem vantagem comparativa e realiza trocas com outros países, seguindo regras estabelecidas em acordos internacionais. O comércio exterior brasileiro envolve diversos atores e é regulamentado por leis e órgãos governamentais.
Organogramas são gráficos que representam a estrutura formal de uma organização através de figuras que mostram as unidades funcionais e relações hierárquicas. Eles fornecem uma visualização rápida da estrutura e fluxos de autoridade, embora possam se tornar complicados ao tentar indicar todas as situações. Existem diferentes tipos como o clássico, de barras, setorial e radial.
Este documento fornece um resumo sobre sistemas de logística reversa. Ele discute conceitos-chave como logística reversa, entropia positiva e negativa, e canais de distribuição reversos. O documento também lista sugestões de leitura adicionais e apresenta o conteúdo a ser coberto, incluindo fundamentos de logística reversa, logística reversa como vantagem competitiva, e planejamento operacional de logística reversa.
1) O documento discute ferramentas de gestão da qualidade como PDCA, brainstorming e diagramas de Ishikawa.
2) Ele fornece conceitos importantes sobre qualidade e objetivos das ferramentas.
3) O documento explica tipos de ferramentas para diagnóstico de problemas e planejamento da qualidade.
Objetivos de Aprendizagem:
• Identificar os antecedentes históricos da gestão de
pessoas;
• Identificar as principais fases e modelos de gestão
de pessoas;
• Conceituar e caracterizar a organização;
• Caracterizar a relação entre as organizações e as
pessoas.
O documento discute o que são formulários, definindo-os como instrumentos do processo administrativo constituídos de palavras, números, espaços e campos. Explica também os tipos de formulários, requisitos para sua elaboração, etapas para criação, características de um bom formulário e objetivos do controle de formulários.
O documento discute o planejamento de necessidades de materiais (MRP) como uma técnica para planejar e calcular as quantidades e tempos de suprimento de materiais necessários para atender a demanda futura de um produto. O MRP integra o planejamento da produção e o controle de estoques para garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo. O objetivo do MRP é encomendar a peça certa, na quantidade certa e na hora certa para manter os estoques baixos e atender a demanda de forma eficiente.
Este documento descreve uma disciplina de Logística e Distribuição oferecida pela Universidade Federal de Campina Grande no semestre de 2012.2. O curso aborda conceitos de logística, gestão da cadeia de suprimentos, transporte, distribuição física e operações logísticas em 5 unidades temáticas ao longo do semestre, com avaliações periódicas.
O documento discute a importância da gestão financeira para o controle e planejamento das finanças de uma empresa, mencionando tópicos como orçamento, fluxo de caixa, DRE e indicadores financeiros.
O documento discute a logística reversa e verde, comparando e contrastando os papéis de ambas. A logística reversa envolve o retorno de produtos usados para reciclagem ou reutilização, reduzindo o impacto ambiental. A logística verde busca tornar a logística mais sustentável, considerando o ciclo de vida completo do produto e minimizando resíduos.
O documento discute conceitos de raciocínio lógico como proposições, argumentos, premissas e conclusões. Também apresenta atividades como Sudoku, palavras-cruzadas, xadrez, dança e pintura que podem desenvolver raciocínio lógico. Finalmente, diferencia argumentos indutivos e dedutivos.
O documento discute logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos no Brasil. Ele descreve como a abertura econômica e a globalização trouxeram mais competitividade, acesso à tecnologia e ganhos de eficiência. Também explica conceitos como cadeia de suprimentos, funções logísticas, fluxos de materiais e informações, e oportunidades de melhoria na integração entre empresas.
1) O documento analisa os custos logísticos de 126 empresas brasileiras que representam 20% do PIB nacional.
2) O transporte de longa distância representa, em média, 38% dos custos logísticos, enquanto a armazenagem representa 18%.
3) As empresas estão insatisfeitas com os custos logísticos nas regiões Norte e Nordeste, enquanto as regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste recebem avaliações intermediárias.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
O documento discute conceitos fundamentais da administração de materiais, como: (1) a definição de recursos materiais e patrimoniais e suas diferenças; (2) os objetivos e procedimentos da administração de materiais, incluindo a gestão de estoques; (3) a amplitude das atividades da administração de materiais, como cadastramento, compras, recebimento e almoxarifado.
O documento discute logística reversa e reciclagem no Brasil. Aborda os motivos e objetivos da logística reversa, como preocupação ambiental e diferencial competitivo. Detalha os processos de reciclagem de diferentes materiais no país, como papel, plástico, vidro e metais, e os desafios enfrentados pelas empresas. Aponta que o Brasil mantém bom desempenho na reciclagem de latas, embalagens PET e plástico comparado a nações europeias.
O documento discute as diferenças entre administração e organização. A administração é um processo de coordenação de recursos para alcançar objetivos de forma eficiente e eficaz, enquanto a organização é a unidade social construída para atingir objetivos específicos por meio de processos, divisão de trabalho e funções como produção, marketing, finanças e recursos humanos. O documento também descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, liderança, execução e controle.
1) O documento discute as mudanças na área de Recursos Humanos e as tendências atuais na gestão de pessoas, como maior foco no desenvolvimento dos funcionários e descentralização de funções;
2) As principais tendências em ascensão nas organizações incluem flexibilidade, criatividade, multi-especialização e aprendizado contínuo, enquanto as tendências declinantes incluem rigidez e divisão de tarefas;
3) As áreas de Recursos Humanos tem adotado novas abordagens e tecnologias
O documento discute o futuro do marketing online e do CRM social. Ele explica que a televisão não será mais o principal canal de publicidade e que dados e redes sociais farão parte integral do marketing. Também descreve como ferramentas como o Faceconnector e o Salesforce.com estão integrando redes sociais aos sistemas de CRM para melhorar a retenção de clientes.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos da gestão por processos. Ele define processos e seus principais componentes, explora a evolução da gestão por processos ao longo do tempo e discute os desafios e fatores críticos de sucesso para a implementação da gestão por processos.
O documento discute teorias organizacionais, definindo organizações como grupos de pessoas com objetivos comuns. Aborda conceitos como estrutura organizacional, papéis, tomada de decisões, cultura e tipos de empresas.
Os países trocam mercadorias através do comércio internacional porque não conseguem produzir tudo o que precisam. Cada país se especializa em produzir itens nos quais tem vantagem comparativa e realiza trocas com outros países, seguindo regras estabelecidas em acordos internacionais. O comércio exterior brasileiro envolve diversos atores e é regulamentado por leis e órgãos governamentais.
Organogramas são gráficos que representam a estrutura formal de uma organização através de figuras que mostram as unidades funcionais e relações hierárquicas. Eles fornecem uma visualização rápida da estrutura e fluxos de autoridade, embora possam se tornar complicados ao tentar indicar todas as situações. Existem diferentes tipos como o clássico, de barras, setorial e radial.
Este documento fornece um resumo sobre sistemas de logística reversa. Ele discute conceitos-chave como logística reversa, entropia positiva e negativa, e canais de distribuição reversos. O documento também lista sugestões de leitura adicionais e apresenta o conteúdo a ser coberto, incluindo fundamentos de logística reversa, logística reversa como vantagem competitiva, e planejamento operacional de logística reversa.
1) O documento discute ferramentas de gestão da qualidade como PDCA, brainstorming e diagramas de Ishikawa.
2) Ele fornece conceitos importantes sobre qualidade e objetivos das ferramentas.
3) O documento explica tipos de ferramentas para diagnóstico de problemas e planejamento da qualidade.
Objetivos de Aprendizagem:
• Identificar os antecedentes históricos da gestão de
pessoas;
• Identificar as principais fases e modelos de gestão
de pessoas;
• Conceituar e caracterizar a organização;
• Caracterizar a relação entre as organizações e as
pessoas.
O documento discute o que são formulários, definindo-os como instrumentos do processo administrativo constituídos de palavras, números, espaços e campos. Explica também os tipos de formulários, requisitos para sua elaboração, etapas para criação, características de um bom formulário e objetivos do controle de formulários.
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Este documento descreve uma disciplina de Logística e Distribuição oferecida pela Universidade Federal de Campina Grande no semestre de 2012.2. O curso aborda conceitos de logística, gestão da cadeia de suprimentos, transporte, distribuição física e operações logísticas em 5 unidades temáticas ao longo do semestre, com avaliações periódicas.
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O documento discute a logística reversa e verde, comparando e contrastando os papéis de ambas. A logística reversa envolve o retorno de produtos usados para reciclagem ou reutilização, reduzindo o impacto ambiental. A logística verde busca tornar a logística mais sustentável, considerando o ciclo de vida completo do produto e minimizando resíduos.
O documento discute conceitos de raciocínio lógico como proposições, argumentos, premissas e conclusões. Também apresenta atividades como Sudoku, palavras-cruzadas, xadrez, dança e pintura que podem desenvolver raciocínio lógico. Finalmente, diferencia argumentos indutivos e dedutivos.
O documento discute logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos no Brasil. Ele descreve como a abertura econômica e a globalização trouxeram mais competitividade, acesso à tecnologia e ganhos de eficiência. Também explica conceitos como cadeia de suprimentos, funções logísticas, fluxos de materiais e informações, e oportunidades de melhoria na integração entre empresas.
1) O documento analisa os custos logísticos de 126 empresas brasileiras que representam 20% do PIB nacional.
2) O transporte de longa distância representa, em média, 38% dos custos logísticos, enquanto a armazenagem representa 18%.
3) As empresas estão insatisfeitas com os custos logísticos nas regiões Norte e Nordeste, enquanto as regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste recebem avaliações intermediárias.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
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1) O documento discute as mudanças na área de Recursos Humanos e as tendências atuais na gestão de pessoas, como maior foco no desenvolvimento dos funcionários e descentralização de funções;
2) As principais tendências em ascensão nas organizações incluem flexibilidade, criatividade, multi-especialização e aprendizado contínuo, enquanto as tendências declinantes incluem rigidez e divisão de tarefas;
3) As áreas de Recursos Humanos tem adotado novas abordagens e tecnologias
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Conexão Bites -- Palestra Mario Faria Social CRMBITES
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Gerenciamento de Infra-Estrutura - Aula 5 - contexto organizacionalHelder Lopes
Aula sobre aplicação de gerenciamento de serviços da disciplina Gerenciamento de Infra-Estrutura do curso de Gestão de Tecnologia da Informação - 2º / 3º semestre - UNIP Paulista.
Este documento discute governança de TI, incluindo problemas enfrentados por TI, tipos de gestão de TI, fatores que demandam governança de TI e o framework COBIT. O framework COBIT fornece um modelo abrangente para governança e gestão de TI que alinha estratégias de negócios e TI.
Portfólio do Curso de Agente de Portaria, Controle de Acesso e Segurança Empr...Anderson Vilaça
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Apresenta a situação atual dos sistemas de software, dados e hardware do CPD e o cenário desejado.
Palestra sobre “Custos e Formação de Preços”, sobre “Gestão Estratégica de Custos” como um conceito que se fundamenta nas premissas de planejamento e qualidade e se firma como ferramenta de controle e “Formação de Preços”, num ambiente de competitividade em que a empresa deve compor e acompanhar a performance de suas margens, visando a criação de valor.
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O eSocial é um projeto do governo federal para consolidar as obrigações trabalhistas, previdenciárias e fiscais das empresas e trabalhadores em uma única entrega digital. Isso trará benefícios como a proteção dos direitos dos trabalhadores e a agilização dos benefícios previdenciários, além de melhorar a gestão das empresas. Colaboradores devem manter seus dados atualizados e gestores devem planejar movimentações de pessoal com atenção à legislação.
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O documento descreve a evolução histórica da gestão organizacional e da governança de TI, apresentando os principais modelos e frameworks para a gestão de serviços, projetos e processos de TI. Ele também mostra fluxos automatizados para governança de TI, cobrindo áreas como mudanças, liberações, incidentes e problemas.
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Semelhante a Ti 1 sistema empresarial e seus subsistemas (15)
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
2. Introdução
Palavras-chave:
- informação
(sistematizada, oportuna, personalizada)
- planejamento
(adequado, dinâmico, interativo)
→ informação como base para o conhecimento
→ a partir das necessidades personalizadas
→ talento humano é fundamental
→ Tecnologia da Informação (ferramenta)
3. Introdução - Conceitos
Gestor
É uma “função”
(diferente de Gerente / Diretor)
Habilidades e responsabilidades do gestor:
- recursos humanos (pessoas)
- atividades ou processos (projetos)
- recursos diversos
(financeiros, materiais, tecnológicos, de tempo ...)
→ perfil profissional exigente
→ requer alta capacitação
4. 1. Sistema Empresa (ou Organização)
A empresa (organização) é um sistema:
- complexidade de atividades
- funcionamento de processos
- envolvimento de pessoas e entidades externas
- manipulação de informações
Objetivos:
- satisfação clientes (I/E), desenvolvimento,
modernidade, perenidade, lucratividade
(inteligências competitiva e empresarial ou organizacional)
→ o “maior” dos Sistemas de Informação
5. 1. Sistema Empresa
A empresa é um sistema, com seus subsistemas:
- produção e/ou serviços
- comercial (marketing)
- materiais (logística)
- financeiro
- recursos humanos
- jurídico legal
→ funções empresariais ou organizacionais
→ negócio principal (produção e comercial)
→ contemplam meio ambiente interno e externo
6. 1. Sistema Empresa
Funções Empresariais
ou Organiza-
MATERIAIS
cionais COMERCIAL LOG
PRODUÇÃO MKT
E/OU
SERVIÇOS
JURÍDICO
RECURSOS
LEGAL
HUMANOS
FINANCEIRA
→ integração dos sistemas organizacionais pela TI
→ não são áreas ou departamentos
→ presentes em todas as organizações
7. 1. Sistema Empresa
Módulos das Funções Empresariais ou Organizac.:
PROD/SERV:planejamento e controle; eng. produto/serv.;
sist. qualidade; custos; manutenção.
COM/MKT: marketing; clientes; pedidos; faturamento; adm.
vendas, contratos e distribuição; exportação; pesquisas.
MAT/LOG: fornecedores; compras; estoque; recepção e
expedição; importação.
FIN: contas a pagar; contas a receber; fluxo de caixa;
movimentos bancários; administração do capital.
RH: recrutamento e sel.; adm. pessoal; folha pagto; cargos e
sal.; treinamento; benefícios; segurança e medicina trabalho.
JL: contabilidade e recolhimentos;ativo fixo ou
patrimônio;livros fiscais de entrada e saída.
8. 1. Sistema Empresa
Estrutura organizacional das empresas:
- alta administração
- corpo gestor
- corpo técnico
(níveis hierárquicos)
(modelo convencional)
→ menos
Exigências:níveis hierárquicos
→ menor número de pessoas
→ maior comprometimento
→ melhor capacitação
9. 1. Sistema Empresa
Estruturas organizacionais e organogramas:
- relatam a estrutura do “poder” na empresa
- não devem ser a base para geração
de informações empresariais
→ importante são as
Alta
estruturas e a organização das Adm.
atividades e/ou processos das Corpo
Funções Empresariais Gestor
Níveis Corpo
Hierárquicos Técnico
11. 1. Sistema Empresa
Funções Empresariais
Estratégico
R
P F e
r C M i J
o o a
c u
Gerencial
n u
d m t a r
u r í
e e n
ç s d
r r c
ã o i
c i e
o s c
i a i o
Operacional
S e r- a i r Hu ma-
viços
l s a nos Legal
12. 1. Sistema Empresa
M
Ecossistema, A
Meio Ambiente E
MA
ST E
SSI
PROD
Externo ECO E SERV COM
M
(MAE) e P
M
Interno R FIN A
MAT
E I
(MAI) S
A RH JL
→ necessidade para seu funcionamento
13. 1. Sistema Empresa
Os objetivos das empresas estão relacionados com
Cultura
- padrões de valores e comportamentos
Filosofia
- maneira de pensar
Políticas empresariais
- regras e normas definidas para gestão
→ devem ser observados e respeitados
→ fazem influência nos sistemas
14. 1. Sistema Empresa
Pessoas nas organizações
- engrenagens de funcionamento
- valores próprios
- conhecimentos tácitos
- objetivos pessoais
- “repertórios” individuais
- qualidade de vida
→ comportamentos, emoções
→ a empresa e os sistemas
são feitos “por” e “para” pessoas
15. 1. Sistema Empresa
Abordagem sistêmica e racional
- integrativa e corporativa dos sistemas (fluxos)
- ciência e comportamento (racionalização)
- causa, ação e conseqüência
- entrada, processamento, saída e retroalimentação
E P S
COMERCIAL
ou Mkt
PRODUÇÃO
S R E/OU
E SERVIÇOS
FINANCEIRA
JURÍDICO
LEGAL
→ visão de floresta / harmonia MATERIAIS
ou Log.
RECURSOS
HUMANOS
→ olhar de cima para baixo (o todo)
(caixa d’água)
16. 1. Sistema Empresa
Composição dos sistemas nas empresas
- objetivos (requisitos funcionais - RF)
- ambiente (físico e lógico)
- recursos diversos
- componentes humanos
- função (execução dos RF)
- procedimentos (antecedem e sucedem)
- gestão “dono”
→ conceitos integrados
→ RF - o que o sistema faz ou fará
→ independente de “software”
17. 1. Sistema Empresa
Sistemas de Informação X Modelos de Gestão
Sistemas fechados
- gestão autoritária
- “gestão democrática”
Sistemas abertos
- gestão participativa
→ relação direta entre estes conceitos
→ gestão participativa é o modelo indicado para SI
→ gestão ‘situacional’ é paliativa
18. 1. Sistema Empresa
Gerir com informações e conhecimento
das teorias
- Relações Humanas e Comportamentais → pessoas
- Desenvolvimento Organizacional → estruturas e RH
- Administração por Objetivos → metas
- Burocracia → formalismo, prioridades
- Estruturalista → organizacional
- Matemática → algoritmos
- Sistemas → integração das funções empresariais
- Contingência → interdependências e alternativas
→ Teorias de Administração e de Pessoas
19. 1. Sistema Empresa
Fatores motivadores do trabalho
- contrapartidas;
- perspectivas de crescimento
(profissional e pessoal);
- clima organizacional de trabalho.
→ responsabilidade maior do GESTOR
20. 1. Sistema Empresa
Gerência de processos
(Davenport)
- formulação de estratégias;
- planejamento e orçamento;
- avaliação de desempenho e relatórios;
- alocação de recursos;
- gestão de pessoas;
- construção de infra-estrutura;
- comunicação com os interessados.
→ foco na engenharia e
reengenharia de processos e informações
21. 1. Sistema Empresa
Gestão pela Engenharia de Software
- plano diretor de informática;
- metodologia de projetos / processos;
- normas e padrões técnico-operacionais (docs);
- engenharia de requisitos funcionais;
- modelagem de dados e informações;
- configuração e arquitetura da TI;
- times de trabalho (equipe multidisciplinar);
- medidas e métricas de software;
- estimativas de tempo e custos;
- avaliação da qualidade e interface.
→ foco em métodos, técnicas e procedimentos.
22. 1. Sistema Empresa
Gestão da informação
(Driver et. al. / Freitas et. al.)
Decisivo – usa pouco a informação para decisões.
Ênfase na ação e nos resultados.
Flexível – usa pouco a informação para decisões.
Ênfase na discussão em grupo.
Hierárquico – maximiza o uso das informações.
Ênfase na burocracia.
Integrativo – usa muito as informações.
Ênfase na criatividade.
Sistêmico – combina hierárquico com integrativo.
Ênfase em métodos, planejamentos e recursos.
23. 1. Sistema Empresa
Organização para informatização
- ciência (princípios, doutrinas)
- técnica (instrumentos, métodos)
- arte (pessoas)
→ antes de adquirir e/ou desenvolver TI
→ utilizar as técnicas de O&M
→ pelo menos as funções empresariais
→ (planejamento e informação)