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De Infra-Estrutura

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Contexto Organizacional
Gerenciamento de rede
 Hierarquia de planejamento

                Estratégico




                        Tático




                                 Operacional
Gerenciamento de redes
Hierarquia de planejamento

● Estratégico :
  ○ Objetivos a longo prazo
  ○ Afetam a organização como um todo


● Tático :
  ○ Objetivos a curto prazo
  ○ Afetam parte da organização

● Operacional :
  ○ Implementação de partes do planejamento tático
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Onde se encaixa o planejamento estratégico?

          Organização



                                                                      to
                                                                    en o
                                                               iam çã
               T.I.
                                                          re nc niza
                                                       ge orga fra- da
                                                    do           in    m
                                                  ia uma to a de fi
                                                c a
                                              ân r       an      a
                                           ort a pa qu ativid
                                        mp r        o
                                   d e i trutu nal a nte à ão
                                              o           ç
          Infra-estrutura     rau ra-es orci orta niza
                             g f
                            O in rop imp rga
                             de é p ra é         o
                                    utu
                               e str
Modelo de gerenciamento
  Dados de entrada         Planejamento         Estratégia


  ●   Informações      ●    Análise e       ●   Objetivos
                            interpretação
  ●   Modelos e             dos dados       ●   Recursos
      técnicas
                       ●    Decisões        ●   Meios de
  ●   Ameaças e                                 controle
      oportunidades

  ●   Projeções



                                       de
                                  sico !
                             clás     o
                        d elo ament
                      Mo lanej
                        p
Modelo de gerenciamento
  Dados de entrada          Planejamento               Estratégia


  ●   Identificação     ●   Análise e              ●   Política de
      dos recursos          interpretação dos          gerenciamento
                            dados                      de corporativas
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                        ●   Identificar as
  ●   Documentação          necessidades de
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      estratégico da                                        de
      organização       ●   Definir os                 delo ento
                                                    Mo jam
                            indicadores de nível       e       !
                                                   plan ferido
                            de serviço                in
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             Serviço 1   Serviço 2   Serviço 3   Serviço N

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Indicador de Nível de Serviço                                               Nível Desejado

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Limite de falhas                                                  15 falhas/mês de desconexão

Disponibilidade                                                   90%-95% de disponibilidade

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                                  Gerenciamento de Configuração

Número de inconsistência                                          N/tempo

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                                Gerenciamento de Contabilidade

Avaliação de usuários                                            Avaliação objetiva (múltipla
                                                                 escolha / nota)

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Áreas Funcionais do Gerenciamento
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  • 3. Gerenciamento de redes Hierarquia de planejamento ● Estratégico : ○ Objetivos a longo prazo ○ Afetam a organização como um todo ● Tático : ○ Objetivos a curto prazo ○ Afetam parte da organização ● Operacional : ○ Implementação de partes do planejamento tático
  • 4. Gerenciamento de redes Onde se encaixa o planejamento estratégico? Organização to en o iam çã T.I. re nc niza ge orga fra- da do in m ia uma to a de fi c a ân r an a ort a pa qu ativid mp r o d e i trutu nal a nte à ão o ç Infra-estrutura rau ra-es orci orta niza g f O in rop imp rga de é p ra é o utu e str
  • 5. Modelo de gerenciamento Dados de entrada Planejamento Estratégia ● Informações ● Análise e ● Objetivos interpretação ● Modelos e dos dados ● Recursos técnicas ● Decisões ● Meios de ● Ameaças e controle oportunidades ● Projeções de sico ! clás o d elo ament Mo lanej p
  • 6. Modelo de gerenciamento Dados de entrada Planejamento Estratégia ● Identificação ● Análise e ● Política de dos recursos interpretação dos gerenciamento dados de corporativas ● Identificação ○ Objetivo dos serviços da ● Relacionar os ○ Recursos organização recursos da rede ○ Controle com os serviços da ● Prioridades de organização gerenciamento ● Identificar as ● Documentação necessidades de de planejamento gerenciamento estratégico da de organização ● Definir os delo ento Mo jam indicadores de nível e ! plan ferido de serviço in
  • 7. Processo de planejamento da política - Recursos x Serviços Serviço 1 Serviço 2 Serviço 3 Serviço N Recurso 1 X X Recurso 2 X X X Recurso 3 X Recurso N
  • 8. Processo de planejamento da política Indicadores de Nível de Serviço Indicador de Nível de Serviço Nível Desejado Gerenciamento de Falhas Limite de falhas 15 falhas/mês de desconexão Disponibilidade 90%-95% de disponibilidade Gerenciamento de Desempenho Utilização de CPU 80% - 90% de utilização Tempo de resposta de aplicativo Gerenciamento de Configuração Número de inconsistência N/tempo Número de consultas realizadas N/tempo
  • 9. Processo de planejamento da política Indicadores de Nível de Serviço Indicador de Nível de Serviço Nível Desejado Gerenciamento de Contabilidade Avaliação de usuários Avaliação objetiva (múltipla escolha / nota) Gerenciamento de Segurança Número de ataques com sucesso N/tempo Número de ataques de um tipo específico N/tempo
  • 10. Áreas Funcionais do Gerenciamento Gerenciamento de Falhas Gerenciamento de Configuração Gerenciamento de Contabilidade Gerenciamento de Desempenho Gerenciamento de Segurança aver: deve h área ada s ra c bjetivo s P a O urso oles ● ontr Rec s de c ● o Mei ●