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O relatório resume o status de um projeto, informando que está conforme o planejado. Detalha as atividades concluídas, o progresso de acordo com a análise de valor agregado, e os próximos passos, incluindo uma reunião agendada. Apresenta também pontos de atenção e riscos do projeto.
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Plano de Projeto de Implantação de Software ERP Vertical de Saúde integrado c...
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto envolve desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e implantação em ambiente de produção.
Introdução a Gerenciamento de Projetos
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e suas características como temporário e exclusivo; (2) as etapas típicas de um projeto como iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão; (3) os participantes-chave em um projeto como clientes e patrocinadores.
Implantação de um PMO
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
Project model-canvas-apresentacao
[1] O documento apresenta um método para conceber projetos de forma visual e simplificada através do "Project Model Canvas", com 13 passos para definir, integrar, resolver e compartilhar as informações essenciais do projeto.
[2] O método propõe resumir o projeto em uma "GP PITCH" e organizar suas informações em blocos como justificativas, objetivos, requisitos, custos, equipe, produto, restrições, benefícios, entregas, cronograma e riscos.
[3] A integração dos bloc
(Transformar) Sessão 04 Gestão de Projetos Sociais
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Termo de Abertura do Projeto
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
Gerenciamento de Projetos com PRINCE2
O documento fornece um resumo sobre o método PRINCE2 de gerenciamento de projetos. Ele descreve PRINCE2 como um método estruturado baseado em experiências anteriores com projetos. Também explica os princípios, temas, processos e ambientes que compõem a estrutura do PRINCE2, além dos papéis do gerente de projetos e dos benefícios deste método.
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Kick Off
Este documento resume uma reunião de kick-off para implementar módulos fiscais do sistema MasterSAF na SICPA. O objetivo é centralizar as informações fiscais da SICPA no MasterSAF para reduzir custos e aumentar a segurança e agilidade, de acordo com a legislação. O escopo inclui implementar os módulos sem customização, parametrizar os processos, homologar e treinar usuários.
Termo de abertura do projeto - beauty
O documento autoriza o início de um projeto para desenvolver um aplicativo de agendamento online de serviços de beleza em Brasília. O aplicativo permitirá que usuários agendem serviços em estabelecimentos cadastrados. O projeto tem como objetivo lançar o aplicativo até dezembro de 2014.
Construção de uma casa
Titulo: Construção de uma casa
Alunos:Angelo Lopes da Fonseca Jr,Camila Coelho da Silva Santos,Rubens Resmer Koch Junior,Saulo Mota,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP24
Data:06-10-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Template apresentacao de Kick Off
A reunião de kick-off apresentou os objetivos, escopo, cronograma e papéis e responsabilidades do projeto, além de tratar de comunicação, gestão do conhecimento e gestão de mudanças.
Status report radardeprojetos
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Estabelecendo um Escritorio de Projetos
O documento discute a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) em uma organização. Os principais pontos são:
1. O PMO serve como um local central para conduzir, planejar, organizar e controlar as atividades do projeto e obter uma visão global do mesmo;
2. As justificativas para a criação de um PMO incluem a necessidade de padronizar relatórios de desempenho, desafogar gerentes de projetos e documentar lições aprendidas;
3. Existem diferentes tipos de PMO de acordo com
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Apresentacao roadmap tecnologico
O documento discute roadmaps tecnológicos, seu papel na estratégia de inovação e como construí-los. Apresenta métodos como o TRM e suas etapas, além de aplicá-lo a um caso prático sobre riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira brasileira. Analisa o contexto e perspectivas futuras da cana-de-açúcar no Brasil e os desafios tecnológicos para diversos produtos derivados como etanol, bioquerosene, plásticos e medicamentos.
Escritório de Projetos - PMO
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021
O documento discute as principais mudanças e novidades da 7a edição do Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK 7.0) em relação à 6a edição. Apresenta os oito novos Domínios de Desempenho do Projeto, os 12 Princípios de Entrega de Projeto que substituem os cinco Grupos de Processos e discute as principais alterações na estrutura e abordagem do PMBOK 7.0.
Gerenciamento de projetos apostila completa
ATENÇÃO: Este arquivo não está atualizado com a quinta edição do PMBoK Guide, mas sim com a quarta edição de 2008.
Termo de abertura do projeto jf
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2 modelo de termo de abertura
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Implantação Software Contas a Receber
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
Publico até ápos a correção
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3. O modelo utiliza códigos de cores e
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Status Do Projeto
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Exemplo de status de projetos
Como demonstrar o status dos projetos utilizando indicadores de desempenho. Estas e outras planilhas de auxílio ao gerenciamento de projetos você pode encontrar em meu Blog: www.alcidesluiz.com.br
4ª Reunião de Status Report
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