Este documento discute sistemas de apoio à decisão e como eles podem ser implementados de forma efetiva nas empresas. Ele descreve como as necessidades das empresas são complexas e como os sistemas podem integrar as decisões de diferentes unidades de gestão sem comprometer sua autonomia. Também discute como medir o sucesso dos sistemas por meio da consulta externa e da comparação dos resultados com e sem o sistema.
1) O documento descreve a vida difícil dos soldados nas trincheiras durante a Segunda Fase da Primeira Guerra Mundial, conhecida como Guerra das Trincheiras. 2) As trincheiras eram valas profundas escavadas para proteção, onde os soldados viviam em condições insalubres, sujeitos a ataques e doenças. 3) A vida nas trincheiras era caracterizada por privações, medo constante, doenças e grande número de mortos e feridos.
Scrum in a nutshell - business perspectiveMarcos Alves
O documento apresenta um resumo sobre Scrum, uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos de software. Ele descreve os princípios e práticas de Scrum, incluindo entregas incrementais, gestão adaptativa de mudanças e feedback constante do cliente. O objetivo principal de Scrum é maximizar o retorno sobre o investimento através da rápida geração de valor para o negócio.
Gerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshellDextra
Evento: Gerando Resultado com Scrum
Conceitos básicos de Scrum e práticas ágeis para desenvolvimento de projetos de software, com visão pragmática sobre suas aplicações em equipes internas e terceização de sistemas. Porque, quando e como implantar? Que cuidados tomar? Que barreiras irão surgir e como mitigá-las? Qual é o objetivo e que metas são realistas?
Conceitos de ERP -- Da introdução até a implementaçãoLuisRoberto96
O documento discute sobre sistemas ERP, introduzindo o tema e descrevendo suas origens, funções, vantagens e desvantagens. Também apresenta um caso de estudo sobre a implementação de um sistema ERP na Rolls-Royce, destacando os desafios enfrentados e as estratégias adotadas para superá-los.
O documento discute planejamento e controle da produção. Aborda a diferença entre planejamento e controle, a importância de ambos, perspectivas de rede de suprimentos e gestão da capacidade produtiva a longo prazo.
1) O artigo discute como a simulação e otimização podem ser usadas para apoiar a tomada de decisão em empresas.
2) É apresentado o caso de uma empresa de coleta e entrega que usa simulação para avaliar diferentes estratégias de tomada de decisão operacional e maximizar o faturamento.
3) A simulação por eventos discretos fornece a base, mas precisa ser complementada por técnicas de otimização quando as decisões envolvem recursos humanos ou software.
O documento discute a gestão ágil com fluxo unificado. Aborda como unificar o fluxo de trabalho pode ajudar a reduzir filas e variabilidade nos projetos, melhorar a tomada de decisões econômicas e a auto-organização dos times. Explica como analisar a pressão nos projetos de um portfólio e distribuir demandas e slots de trabalho de forma equilibrada considerando variáveis como escopo, entregas e prazos dos projetos.
O documento fornece uma introdução à história, princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Ele descreve os pilares do Scrum (transparência, inspeção e adaptação), os papéis (ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum) e o ciclo básico de uma Sprint no Scrum.
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Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
Este documento apresenta os instrutores do curso, Charlles Pinon e Juliana Serejo, e fornece informações sobre suas formações acadêmicas e experiências. Também solicita que os alunos se apresentem e descrevam suas expectativas para o curso. O cronograma inclui dinâmicas em grupo e avaliação contínua dos conceitos ágeis aplicados na construção de aplicativos móveis.
O documento fornece diretrizes para a seleção de um sistema ERP, descrevendo a importância de se utilizar uma metodologia e uma consultoria especializada para o processo. A metodologia assegura uma escolha adequada levando em conta os processos, necessidades e estratégia da empresa, enquanto a consultoria traz conhecimento e imparcialidade para o projeto.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
O documento discute a importância de se utilizar uma metodologia para seleção e implantação de sistemas ERP, mencionando que ela pode trazer mais certeza, confiança e agilidade ao processo, evitando falhas caras. Também destaca a relevância de se compreender totalmente os processos da empresa antes de qualquer decisão ou implantação de novo sistema.
O documento discute a importância de se utilizar consultorias e metodologias para seleção e implantação de sistemas ERP. Apresenta vantagens como acesso a especialistas, transferência de conhecimento, utilização de melhores práticas e visão externa e imparcial no processo. Também destaca a importância de se seguir uma metodologia para ter mais certeza no resultado, identificar pontos cruciais e compartilhar riscos do projeto.
O documento apresenta um case de sucesso da Localiza Rent a Car ao adotar metodologias ágeis. Apresenta os principais motivos para adotar práticas ágeis, como a adaptação do manifesto ágil para a realidade da empresa e métodos e ferramentas utilizadas, como Daily Meetings, Kanban e retrospectivas. Conclui dizendo que o sucesso depende das pessoas envolvidas e que as ferramentas devem ser adaptadas a cada contexto.
[1] O documento apresenta conceitos e práticas ágeis como Mindset, Propósito, Pessoas, Times, Ritos, Ferramentas e Canvas. [2] Inclui definições de esquadrões, células, papéis, ritos como planning, dailys e retrospectivas. [3] Discutem como aplicar práticas ágeis como Kanban, Scrum e SAFe em transformação digital.
Material sobre Gerenciamento de Projetos de Software que aborda conceitos de projetos, framework Cynefin e complexidade como base para definição de métodos ágeis.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
O documento fornece informações sobre os serviços e treinamentos oferecidos pela Qualister, uma empresa especializada em testes e qualidade de software. Em particular, o documento destaca: (1) os serviços de terceirização, consultoria, avaliação de usabilidade e automação de testes; (2) os treinamentos oferecidos; (3) informações sobre o instrutor Cristiano Caetano.
Análise de aderência de práticas ágeis na cultura de startups de software: o ...Marvin Ferreira
Este documento apresenta uma proposta de pesquisa para mapear práticas ágeis utilizadas em startups de software brasileiras. O estudo irá identificar as práticas mais comuns através de um questionário e analisar sua aplicabilidade considerando restrições de recursos. Os resultados poderão fornecer um ponto de partida para adoção de práticas ágeis em startups.
Fabiano Milani discute a implementação de Scrum em empresas. Ele explica os principais desafios de projetos tradicionais e como Scrum pode melhorar a visibilidade, comunicação e comprometimento. Milani também descreve como a AdaptWorks oferece treinamentos, workshops e coaching para apoiar times e empresas na adoção de práticas ágeis.
Os principais benefícios de processos ágeis incluem maior flexibilidade, controle e colaboração com o cliente. Processos como Scrum enfatizam indivíduos, software funcionando, colaboração e adaptação a mudanças. Contratos com escopo variável e um "Dono do Produto" podem ajudar a controlar escopo e riscos em projetos ágeis.
O documento discute sistemas de gestão ERP, incluindo: (1) a evolução dos sistemas de gestão desde os anos 1960; (2) as principais áreas cobertas por um sistema ERP como compras, faturamento e estoque; (3) outros sistemas relacionados como SCM, CRM e BI. O documento também fornece orientações sobre a implementação de um ERP, incluindo objetivos, orçamento, mapeamento de processos e escolha de fornecedor.
ERP curso "Boas Práticas Aplicadas ao Processo de Seleção de Sistemas ERP pa...Vivaldo Jose Breternitz
O documento fornece diretrizes para a seleção de sistemas ERP para pequenas e médias empresas, descrevendo um processo em 10 etapas que inclui a definição de critérios de avaliação, solicitação de informações aos fornecedores, análise e seleção da solução mais adequada considerando funcionalidades, custos e outras métricas. O texto alerta para os riscos de escolhas precipitadas e dependência excessiva de vendas, enfatizando a necessidade de avaliar cuidadosamente as reais necessidades da empresa.
Desenvolvimento ágil e pontos de função: gerenciando o projeto de maneira ági...Vanessa Campos
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento ágil e pontos de função, discutindo como gerenciar projetos de forma ágil e alinhada à metodologia IFPUG de medição de pontos de função. Apresenta os princípios do desenvolvimento ágil e como a empresa Dextra lida com projetos usando uma abordagem que combina desenvolvimento ágil com estimativas iniciais e medições finais usando pontos de função.
O documento explica as metodologias ágeis e Scrum, destacando que elas promovem o desenvolvimento iterativo e incremental de software, com foco no valor entregue ao cliente ao invés de documentação detalhada.
O documento apresenta um estudo logístico realizado para analisar os impactos no sistema viário devido ao aumento do fluxo de veículos de acesso à COMPERJ. Foram simulados diferentes cenários considerando variáveis como programação de chegada de veículos, tipos de veículos e características das vias. Os resultados incluem indicadores como tempo de percurso, tamanho de filas e eficiência dos veículos, os quais apontam para saturação do sistema a partir de novembro de 2011 se não forem tomadas medidas.
O documento descreve o projeto de expansão de capacidade de uma siderúrgica no Brasil em diferentes fases. A Fase 1 tem capacidade nominal de 25 milhões de toneladas por ano usando 1 berço e pode ser estendida para até 27 milhões de toneladas. A Fase 2 expande para 50 milhões de toneladas com 1 berço ou 65 milhões de toneladas com 2 berços. A Fase 3 atinge 85 milhões de toneladas de minério ou 65 milhões de toneladas de minério e até 10 milhões de tonel
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5. Nossa Experiência
Modelos e respectivos Solvers de
40 uso frequente em diferentes
empresas
Sistemas em utilização em
15 diferentes setores produtivos
Sistemas sendo desenvolvidos
05 neste momento
6. Quando buscar um sistema de apoio
Geralmente é um momento de
questionamento
Muitas vezes ainda não se sabe muito
bem o que se pode esperar
Mas as empresas estão cada vez mais
bem informadas e sabendo como
podem se beneficiar
Sistemas analíticos de planejamento já
estão fazendo parte do dia a dia de
muitas empresas
7. Identificando a necessidade
Estamos prontos para usar um sistema de apoio à decisão?
Temos uma operação complexa que poderia ser melhor
planejada?
A tecnologia utilizada é compatível com a com a complexidade da
operação?
As pessoas apoiarão a implantação da ferramenta? Temos
pessoas motivadas a participar do desenvolvimento?
8. A situação encontrada
Muitas vezes precisa de grande esforço
para fazer um plano
Muitas vezes ele sofre com o
replanejamento
Não sabe se encontra as melhores
soluções – soluções
viáveis X ótimas
Geralmente realiza análises locais, sem
se preocupar com o todo
Multi objetivo X Mono objetivo
9. A situação encontrada
Dificuldade de planejar o longo prazo
Capacidade limitada de avaliar cenários
Muitas vezes foi ele mesmo quem
montou a planilha
Muitas vezes só ele a entende
Muitas vezes ele não consegue tirar
férias
10. A situação encontrada
A empresa continua funcionando
Mas pode estar perdendo dinheiro
Não se sabe se a empresa conseguiria
ser mais eficiente em suas decisões
12. Mas a realidade é diferente
Exemplo: Logística do Petróleo
Unidades de Gestão:
• Grupo de suprimentos da plataforma
• Grupo que coordena atracação de navios nos portos
• Grupo que programa a produção de uma refinaria
• Grupo que planeja vôos dos helicópteros
Diferentes:
• Níveis hierárquicos da organização
• Horizontes de planejamentos
13. Mas a realidade é diferente
Exemplo: Logística do Petróleo
Integrar as decisões das unidades de gestão
em diferentes níveis e setores da cadeia
logística
14. Mas a realidade é diferente
Exemplo: Logística do Petróleo
Planejamento Integrado – Visão Centralizada
• Gestão integrada de todos os recursos
• Todas as solicitações são recebidas e tratadas conjuntamente
por uma entidade central
PRÓS
- Capaz de fazer a gestão
ótima dos recursos
- Controle total dos ativos
15. Mas a realidade é diferente
Exemplo: Logística do Petróleo
Planejamento Integrado – Visão Centralizada
• Gestão integrada de todos os recursos
• Todas as solicitações são recebidas e tratadas conjuntamente
por uma entidade central
PRÓS CONTRAS
- Capaz de fazer a gestão - Agilidade possivelmente
ótima dos recursos reduzida e aderência
comprometida
- Controle total dos ativos
- Dificilmente considera a
experiência de todos os setores
e locais de atuação
17. Mas a realidade é diferente
- Unidades de Gestão (UG) tem dificuldade em aceitar interferência
externa (principalmente no que diz respeito aos recursos
estratégicos)
- UG´s similares podem ter culturas diferentes em seus processos
de decisão
- UG´s não abrem mão do que consideram ser “suas boas
práticas”
18. Como temos trabalhado
Exemplo: Logística do Petróleo
Planejamento Integrado – Visão Descentralizada
• Respeita autonomia das UG´s
• Suporta a resolução de conflitos
• Mostra impacto das decisões de uma UG em outras UG´s e na
operação global
• Apresenta uma visão de toda a sua cadeia
23. Como estão os dados?
Capacidade e
Plano de longo
demanda
prazo
X anos
Capacidade e
demanda + estoque Plano de médio
inicial prazo
12 meses
Estoque em trânsito
Plano de curto
+ programação de
prazo
entregas
24. Cuidados na Especificação
Já que estamos fazendo um software...
Precisamos tomar cuidado com a
vontade de colocar tudo no sistema
Para evitar dificuldades no go live
•Tempo de processamento
•Frustrações na Inclusão de dados no
para o início da utilização
25. Cuidados na Especificação
Engenharia de valor
Focar nas funcionalidades essenciais
Maior agilidade no desenvolvimento
Uma fase de transição mais suave
Maior usabilidade
Usuários mais satisfeitos
26. Key User – o apaixonado
O Patrocinador
Vai estar no dia a dia orientando o
desenvolvimento
Incorpora o seu conhecimento da
operação na ferramenta
Defende a ideia e ajuda seus pares a
enxergarem o valor da ferramenta
Se dedica para vencer as dificuldades
iniciais – elas irão surgir
27. Usuário X Ferramenta
Duvido que o sistema
O meu trabalho já
encontre soluções
é bem feito.que as
melhores do
minhas.
28. E os resultados?
Também, com a
... até eu!
repontencialização da
correia X...
29. Mais Receita Redução de 7%
Redução de 5% da Menos Custo
4% + Embarque no ciclo de
frota necessária US$ - 24MM
Vagões
Menos Custo == 200 novos
400 novos Menos Risco
6% - Multas vagões
vagões 18% - Pousos
30. Como Medimos – Consultoria Externa
Grupo planejando a operação da
maneira convencional
Grupo planejando a operação com o
apoio da ferramenta
Menos Custo Comparação dos planejamentos
US$ - 24MM
Menos Risco
18% - Pousos
31. Como Medimos – Pelo Usuário Principal
Estado inicial dos vagões no início da
semana e a grade de trens executada
O plano feito na mão – a demanda
atendida
Os mesmos dados iniciais e a demanda
atendida são usados na ferramenta
Redução de
Redução de 5% da Comparação da utilização dos vagões
frota no ciclo de
7% necessária
Vagões para atender a demanda
= 200 novos
= 400 novos
vagões
vagões
32. Como Medimos – Estratégias do Mercado
Buscamos estratégias de formação de
filas de navios na literatura
Cenários reais da operação
Desenvolvemos heurísticas com as
principais estratégias
O mesmo cenário foi rodado no SIOP
Mais Receita
4% + Embarque Comparamos as soluções
Menos Custo
6% - Multas