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Case Suzano
A Suzano Papel e Celulose é a segunda maior produtora global de celulose de eucalipto e líder regional no mercado de papel, presente em mais de 80 países. O documento discute os desafios do planejamento integrado da produção e logística de papel e celulose para maximizar a margem de contribuição. A solução proposta é o uso de um sistema de planejamento para otimizar a cadeia produtiva de forma integrada e com alta desagregação.
Case Suzano
- 1. Planner – SupplyChain Planning Papel logomarca da sua e Celulose empresa aqui
- 2. A Suzano Papele Celulose Segunda maior produtora global de celulose de eucalipto e líder regional no mercado de papel. Presente em mais de 80 países. 5 unidades industriais + 1 em construção + 2 projetos Líder em papel cartão na América Latina Pioneira na produção de papel 100% reciclado 2,9 7,2 2008 2015 Produção Mton/Ano Mton/Ano
- 3. Contexto Operacional Fábrica Estoque Externo Convertedor Externo
- 4. Contexto Operacional –Mercado Externo
- 5. O Planejamento daRede Floresta Fábrica integrada Fábrica não integrada Convertedor (Celulose/Papel) (Papel) Externo Estoque Externo Terminal/Porto Mercado Interno Mercado Externo
- 6. Planejamento da Rede Definir o quanto da demanda atender Definir como ela será atendida Considerar incentivos fiscais Respeitar as capacidades e restrições dos arcos (diferentes modais envolvidos)
- 7. Produtos - Celulose Tipos de Celulose Úmida
- 8. Produção de Papel REGIÃO REGIÃO SECADORES BANHO PÓS ENROLADEIRA DE DE DE SECAGEM FORMAÇÃO PRENSAS AMIDO
- 9.
- 10. Produção de Papel- Linhas de acabamento Bobinas Acabadas Resmas Formato Skids REPORTREPORT Bobinas Semiacabadas REPORTREPORT REPORTREPORT Report
- 11. Produção de Papéis Não Papel Cortado (Sulfite) Papelcartão Reciclato Revestidos Revestidos
- 12. Produtos - Papéis PSO 1 070 F C NT 0660x0960 CO 250 40 02 PSO1070NT Pólen Soft PSO 1 070 F C NT 0660x0960 LD 250 40 02 Não Revestido PSO1080NT Pólen Bold CKG A 070 F C BR 0660x0960 CO 250 40 02 CKGA070BR Gloss CKG A 070 F C BR 0660x0960 LD 250 40 02 Revestido CKGA090BR Silk REP 8 075 C C BR 0210x0297 RM 500 10 40 I&E REP8075BR Report REP 8 075 C C BR 0210x0297 RM 500 5 40 Papel Cut Size REP8080BR Carbono Zero TPR 6 250 F C BR 0660x0960 CO 250 40 01 TPR6250BR TP Premium TPR 6 250 F C BR 0770x1130 CO 250 40 01 Embalagem Papel Cartão TRP6300BR Art Premium Papel Categoria Linha de Família Especfam SKU ( NI ) Produto 2 4 48 207 >6000
- 13. Curva de Produção Definir o quanto produzir Por tipo papel Por fábrica Respeitando a curva de produção O planejamento de produção deve respeitar a curva pré-definida
- 14. O Planejamento Hoje PSO 1 070 F C NT 0660x0960 CO PSO1070NT 250 40 02 Pólen Soft Pólen PSO1080NT PSO 1 070 F C NT 0660x0960 LD 250 Pólen 40 02 Não Off Set Bold Revestido Reciclato CKG A 070 F C BR 0660x0960 CO 250 40 02 CKGA070BR On Gloss CKG A 070 F C BR 0660x0960 LD 250 CKGA090BR 40 02 Revestido Machine Silk Off REP 8 075 C C BR 0210x0297 RM 500 Machine 10 40 REP8075BR I&E Report REP 8 075 C C BR 0210x0297 RM 500 Multiuso REP8080BR 5 40 Papel Cut Size Carbono Zero Senninha TPR 6 250 F C BR 0660x0960 CO 250 40 01 TPR6250BR TP Premium TPR 6 250 F C BR 0770x1130 CO 250 40 01 Papel Triplex TRP6300BR Embalagem Art Cartão Premium Duplex - 6000 4
- 15. O Planejamento Hoje Negociaçãoconstante devido a incertezas do plano (muito agregado) 4 6000
- 16. Desafios Planejar o uso da rede logística Planejar a produção de papel e celulose De maneira integrada e com alta desagregação
- 17. Solução Planejamento integrado deprodução e logística de Papel e Celulose
- 18. Objetivos Maximização damargem de contribuição Acompanhamento Planejado X Realizado Centralização do planejamento e das informações da operação Facilitar a comunicação entre áreas distintas da empresa
- 19. Benefícios da implantação •Centraliza e sistematiza o planejamento da produção e do atendimento – Melhoria dos controles internos • Padroniza o processo decisório – melhor comunicação entre áreas • Dá mais velocidade ao processo de planejamento da produção e do atendimento à demanda • Permite o estudo de diferentes cenários para auxiliar o processo de tomada de decisão • Planejamento integrado otimizado da cadeia produtiva do papel e sua distribuição, a partir da celulose • Redução do tempo gasto pelos planejadores da Suzano Papel e Celulose em atividades secundárias, concentrando sua atuação em atividades mais importantes
- 20. O Planejamento como Planner • Horizonte de planejamento anual com granularidade semanal para os três primeiros meses e mensal para os restantes • Sistema de interface amigável • Considera os detalhes da operação • Grande capacidade analítica (matemática) • Diminuição da negociação informal entre as áreas, e das incertezas que a cerca
- 21. Solução Técnicas de Otimização
- 22. Planejamento da Rede Programação Inteira Mista Modelo Multi-fluxo Multi-Periódico
- 23. t0 t1 t2 t3 t5 t6 ... ... ... ... ... ... ...
- 24. Planejamento da Rede Problema de Dimensionamento de Lotes Problema de Sequenciamento da Produção
- 31. Phone 55 113849 8757 Fax 55 11 3845 4967 contato@paragon.com.br www.paragon.com.br