O documento descreve o sistema S.GFO, que fornece inteligência empresarial através da integração de dados financeiros e orçamentários. O S.GFO oferece ferramentas como BI-Budget para análises financeiras e C.R.O para gestão e aprovação de orçamentos. O sistema fornece visões financeiras unificadas para apoiar a tomada de decisão.
O documento descreve as novidades do Microsoft Project 2013, incluindo uma nova interface gráfica, capacidade de salvar em nuvem no SkyDrive, e novas ferramentas como Timeline e Team Planner. Também discute o Project Online 2013, que permite gerenciar portfólios e projetos na web e centralizar recursos.
O documento apresenta as etapas para elaboração de um orçamento de vendas, incluindo a previsão de quantidades vendidas por produto e mercado, preços de venda, identificação de impostos, e projeção da receita bruta, despesas com vendas, impostos e saldo de caixa esperado para o período orçado. O orçamento de vendas é o ponto de partida para o planejamento operacional da maioria das empresas e deve estimar com razoável precisão as quantidades que poderão ser vendidas.
Este documento discute a gestão orçamental em empresas, incluindo seu planejamento, elaboração de orçamentos, análise de desvios e tomada de decisões corretivas. A gestão orçamental envolve previsões, programas de ação, equilíbrio financeiro e comparação de resultados reais versus orçamentados. Ela fornece vantagens como descentralização e participação dos funcionários, mas requer superação de desafios como ignorância sobre gestão e relutância em prever o futuro.
O documento discute os conceitos de gestão orçamental, incluindo as fases de gestão orçamental, vantagens da gestão orçamental, orçamento de vendas, orçamento de compras e orçamento de estoques. O objetivo da gestão de estoques é determinar quanto e quando encomendar itens de estoque e manter níveis adequados para atender aos clientes.
Excel 2010 - Notas e exercícios- parte 1Ana Santos
O documento descreve o programa Excel, incluindo o que é Excel, seu ambiente de trabalho e tipos de dados. Excel permite efetuar cálculos, tabelas e gráficos. Uma folha de cálculo no Excel é constituída por linhas, colunas e células, onde os dados são introduzidos. O documento também discute funções, formatos e operações básicas no Excel.
Trabalho apresentado a FALC - Faculdade da Aldeia de Carapicuíba, como atividade complementar da carga horária do sexta semestre de ciências contábeis para o professor Flávio
Stratesys Orçamento de Tesouraria em SAP - Flyer.StratesysBR
A solução fornece: (1) geração de orçamentos financeiros a partir de dados do ERP; (2) projeções de fluxos de caixa e efeitos fiscais; (3) controle e acompanhamento do orçamento versus resultados reais.
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1) O documento descreve um treinamento interno sobre planejamento e controle orçamentário utilizando o sistema SIGAPCO. Ele inclui o roteiro do treinamento com 14 tópicos e informações sobre planejamento orçamentário.
2) É apresentado o conceito de orçamento descentralizado e as características e benefícios do sistema SIGAPCO para planejamento e controle orçamentário.
3) São descritos os principais componentes do processo orçamentário no SIGAPCO, incluindo definição de contas, classes, usuários e relatórios
4ª Aula Finanças Corporativas - Orçamento Empresarial.pptxPedro Luis Moraes
O documento discute o orçamento empresarial como um instrumento de planejamento de curto prazo que projeta receitas e gastos para se alcançar o lucro desejado no ano seguinte. Também aborda os princípios para implantação de orçamento, como envolvimento da alta administração e expectativas realistas, e as etapas para elaboração do orçamento, incluindo projeção de vendas e aprovação da demonstração do resultado projetada.
A Gestão Orçamentária de sua empresa ainda é feita em planilhas?
Conheça o Treasy, uma solução completa para Planejamento e Controladoria!
Veja alguns recursos que temos para agilizar e facilitar a gestão de médio e longo prazo de sua empresa:
- Orçamento Empresarial descentralizado
- Projeções, Simulações e Cenários
- Acompanhamento Planejado x Realizado
- Análises Gerenciais
- Relatórios e Indicadores
- Integração com seu ERP e Contabilidade
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenickMaxsuel Pereira
O documento discute a importância da elaboração de orçamentos empresariais para o controle de custos e projeção de vendas. Ele explica que os orçamentos devem cobrir todas as áreas da empresa e ser elaborados com a participação de todos os departamentos. Além disso, destaca métodos como o orçamento base zero e incremental e a necessidade de relatórios que permitam acompanhar os resultados.
O documento fornece as melhores práticas em planejamento orçamentário, incluindo (1) identificar a infraestrutura de apoio e os processos necessários, (2) definir métricas-chave de desempenho para medir o progresso, e (3) fazer do planejamento um processo colaborativo para alinhar os objetivos da empresa.
Este documento discute o módulo sobre controle orçamentário. Ele aborda a apresentação do módulo, seus objetivos de aprendizagem, escopo dos conteúdos e revisões. Os tópicos incluem orçamentos, controle orçamentário, tipos de orçamentos e suas características, vantagens, desvantagens e o processo de controle.
O documento discute os conceitos e objetivos do orçamento, bem como seu papel no planejamento, controle e execução das atividades de uma empresa. O orçamento é definido como um plano administrativo que expressa as ações futuras da empresa para um determinado período e auxilia na tomada de decisão.
O documento fornece informações sobre um curso de auxiliar financeiro. Ele descreve as principais rotinas financeiras que serão abordadas no curso, como controle de fluxo de caixa, conciliação bancária, emissão de relatórios e controle de pagamentos e recebimentos. Também apresenta as funções do departamento financeiro de uma empresa e os processos de contas a pagar e contas a receber.
O documento descreve o processo de planejamento, orçamento e controle de uma empresa, incluindo a elaboração de sua missão, visão, objetivos e estratégias, além de detalhar os níveis estratégico, tático e operacional. Também fornece informações sobre a elaboração do orçamento empresarial, com suas vantagens, limitações e principais componentes como vendas, produção, compras e finanças.
O plano orçamentário está diretamente ligado aos processos decisórios de uma empresa e é o ponto de partida para alcançar o sucesso financeiro.
Silvio Soledade, que é CEO e consultor da Plano Gestão, uma consultoria de gestão financeira e administrativa para empresas e agências de comunicação, mostra uma visão geral de como fazer um Planejamento Orçamentário para Agências.
O documento discute os desafios comuns de empresas de serviços em gerenciar projetos, como falta de visibilidade sobre custos e resultados totais dos projetos. A solução proposta é o PSOffice, que elimina atividades não produtivas, automatiza processos e fornece indicadores em tempo real sobre desempenho financeiro e status dos projetos. Isso melhora o resultado e reduz custos ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, desde a pré-venda até a entrega.
1 guia pratico do orcamento empresarialPaulo fattori
O documento fornece um guia passo-a-passo para implementar o planejamento orçamentário em empresas, abordando tópicos como projeção de vendas, custos e despesas, cálculo de indicadores financeiros e acompanhamento do orçamento.
Treasy guia pratico do orcamento empresarialflavioxconsult
O documento fornece um guia passo-a-passo para implementar o planejamento orçamentário em empresas, incluindo a projeção de vendas, deduções, custos e despesas, além de indicadores de desempenho e simulações de cenários. O objetivo é auxiliar empresas a tomar decisões mais estruturadas e reduzir incertezas sobre os resultados futuros.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento orçamentário. Ele define orçamento, apresenta seus objetivos e propósitos, e descreve os modelos de processo orçamentário de forma a promover a participação de todas as áreas da empresa.
O documento discute os conceitos e objetivos do planejamento e controle orçamentário. O orçamento é a ferramenta central para planejar e controlar as operações da empresa, envolvendo todos os setores. Ele permite estabelecer objetivos, autorizar recursos e avaliar desempenhos. No entanto, requer flexibilidade para permitir ajustes aos gestores.
A pandemia de COVID-19 causou estragos econômicos em todo o mundo. Muitos países implementaram lockdowns que fecharam negócios e escolas, levando a uma queda acentuada na produção e aumento do desemprego. Agora, à medida que as taxas de infecção diminuem, os governos estão relaxando as restrições e reabrindo gradualmente a economia na esperança de estimular a recuperação.
O documento descreve os serviços de consultoria, terceirização e assessoria econômico-financeira oferecidos pela empresa, incluindo contabilidade, tributos, folha de pagamento, análises financeiras, planejamento estratégico, avaliações de empresas e assessoria em fusões e aquisições. A empresa também fornece serviços de Business Process Outsourcing (BPO) e avaliação de riscos de fornecedores e clientes.
1) A Contabilidade Gerencial auxilia na tomada de decisão gerencial através da construção de um banco de dados com informações financeiras e econômicas.
2) Esse banco de dados é usado para gerar relatórios úteis aos gestores em suas análises e decisões, requerendo adaptações nos princípios da Contabilidade Financeira.
3) A departamentalização e a contabilidade por responsabilidade são métodos que permitem apropriar custos de forma precisa e responsabilizar pessoas pelos resultados.
A tecnologia da informação e a internet têm promovido mudanças consistentes nos aspectos culturais, fundamentando rupturas epistemológicas significativas no que se refere às novas maneiras de pensar e associar informações. Neste contexto, temáticas como dados abertos e web semântica têm promovido grandes contribuições. Neste trabalho apresenta-se uma abordagem prática para a utilização de dados abertos governamentais e web semântica por meio da construção de uma aplicação web com foco na localização, mapeamento e análise das Unidades Básicas de Saúde disponíveis no território brasileiro. Dados obtidos através do Portal Brasileiro de Dados Abertos foram enriquecidos semanticamente e acessados por meio de uma interface web. Este trabalho procura demonstrar os desafios e benefícios relacionados a utilização de dados abertos governamentais no cenário nacional.
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O documento descreve o In-Docx, uma ferramenta para Microsoft Word que permite padronizar e gerenciar documentos de forma dinâmica. O In-Docx incorpora novas funções ao Word para otimizar a criação, armazenamento, gerenciamento e uso de documentos, formulários e relatórios padronizados. Ele oferece recursos como preenchimento automatizado de campos, busca de documentos, comentários, controle de versões e segurança com perfis de usuário.
In-Proyecto é uma plataforma online que utiliza boas práticas de gestão de stakeholders para engajar novos interessados em projetos de forma integrada e estruturada através da comunicação e monitoramento. A ferramenta fornece indicadores de desempenho, suporte à tomada de decisão e facilita a colaboração entre equipes.
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Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
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objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
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PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
Sistema de Gestão Financeira e Orçamentária - S.GFO
1. Um tour por estes incríveis recursos!
S.GFO
2013
Um projeto integrado para
Gestão
Financeira
e
Orçamentária com foco nas
decisões
e
inteligência
empresarial.
2. O que tem de especial
no S.GFO?
Uma breve conceituação
3. S.GFO
É um sistema de gestão cujo objetivo é promover a inteligência
empresarial através de visões unificadas dos panoramas financeiro
e estratégico das organizações.
S.GFO
Sistema de Gestão Orçamentária
BI-Budget
C.R.O
Análises Financeiras
Controle de Requisições Orçamentárias
Processos Internos de Gestão Orçamentária
4. “Em 90% dos casos, tudo o que você
precisa para tomar decisões melhores
em seu negócio já está nos bancos de
dados de sua empresa, basta organizálos e transformá-los em sabedoria
empresarial.” Kimball ,Ralph
Importante!
5. Vantagens desta solução
Resultados Esperados
Fatores que motivam as empresas a entender e acompanhar
seu panorama financeiro através da solução S.GFO
Contribuir para o
planejamento
empresarial
Maior engajamento das
pessoas ao plano
empresarial
Empowerment
Gerir orçamentos
descentralizados
Unificação das
informações financeiras
Informatização do
processo de gestão
orçamentária
Elaboração de
estatísticas baseadas
em fatos
Análise por indicadores
de desempenho
Suporte à decisões
Ferramenta de fácil
utilização
Rastreamento de
alterações e outras
movimentações.
7. Unificando as visões da empresa
Os dados são integrados a um ambiente único de visualização...
8. Resultado Final
Disponibilização
dos dados
financeiros para
apoio à decisão
S.GFO
BI-Budget
C.R.O
Camada de
Integração
Área de Integração
Organiza os
dados obtidos
dos sistemas da
empresa
Sistemas da
Empresa
Qualquer sistema da
empresa pode ser
integrado, desde
que atenda alguns
requisitos.
Contas a Receber
Contas a Pagar
Folha de Pagamento
Outros Sistemas
Um passeio pelas camadas da empresa...
9. Como os dados são integrados?
Fontes
Composição
Esquemas
Publicação
Dados
Financeiros
Carga
Dados de RH
Transfor
mação
Estoque
Extração
Impostos
“Independente do
S.GFO
sistema ou banco de dados que a empresa
utilize, se houver possibilidade de acesso e entendimento dos dados,
implantar o S.GFO”
podemos
11. Conceito básico
“Baseia-se em
quatro variáveis
que passam a
operar de modo
unificado para a
formação da visão
financeira
empresarial”
(O)
Orçado
(P)
Provisões
Visão
Financeira
(G)
Gerencial
(R)
Realizado
12. Detalhando um pouco mais R, P e G
R = Valores Realizados
• Dados de títulos
• Impostos
• Lançamentos
• Baixados no sistema financeiro...
P = Valores Provisionados
• Dados de títulos
• Impostos
• Lançamentos
• Dados de contas à pagar, não baixados...
G = Valores Gerenciais
• Ajustes em rubricas
• Provisionamentos gerenciais
• Lançamentos gerenciais • Ajustes realistas no panorama financeiro
13. E quanto ao Orçamento?
• Como o S.GFO pode me ajudar na gestão orçamentária?
Orçamento
Linha de base
Operação
Metas de orçamento
Alterações diárias
Planejamento inicial
Acompanhamento real
Onde eu quero chegar
Representa a realidade
Agora pode monitorar o seu desempenho!
14. Linha de base: Um Conceito Importante!
Realizado normalmente em
meados de novembro
Orçamento
Baseline
Orçamento
Atual
Alterações de
rotina ocorrem ao
longo do ano
“Quanto menor a distância entre o orçamento BASELINE e o ATUAL, MAIOR a
capacidade de gestão da organização.”
15. ?
Mas, e a visão financeira?
Visão geral do sistema
A visão financeira permitirá análises profundas nos dados financeiros da empresa
16. Conceito do Sistema!
S.GFO
“O que o usuário do sistema vê....”
Construção da estrutura de dados
unificados da empresa
“O que ele não vê! ”
Ambientes de fácil utilização que deixam a complexidade escondida do usuário
18. TELAS INTUITIVAS!
Status das
alterações de
orçamento
(caixa e
competência
Consulta
RÁPIDA de
Saldos
Resumo
rápido dos CRs
para cada
gestor
Últimas
Atividades
realizadas no
sistema
Diário de
Atualização
dos dados
Localização
rápida das
Rubricas
deficitárias
Comparativo
anual.
Acomp.
Performance
22. Algumas vantagens desta solução
• O S.GFO traz em seu escopo um conjunto de funcionalidades interligadas
que busca, sobretudo, levar informação de qualidade de forma fácil e
rápida a todos os gestores da instituição.
Ganhos na tomada de decisão;
Integração e visualização (Contemplando regimes de
caixa e competência e baseline);
Consistência e rapidez nas informações;
Fornecer aos gestores os meios para analisar mais detalhadamente as
informações acerca de seus centros de resultado;
Ambiente agradável;
Acesso de qualquer navegador (FireFox, Chrome, IE, entre outros)
Entre outras....
24. Alterações Orçamentárias
C.R.O realiza o
controle das
requisições
orçamentárias
Gerencia todo o
processo de aprovação
de orçamento
Integra as áreas com a
gestão da empresa
+ Governança
26. PROCESSO DE SOLICITAÇÃO
Submetendo uma solicitação de ajuste de orçamento....
1 Passo: Abre o CRO
2 Passo: Extrai a planilha
modelo
3 Passo: Realiza a alteração na
planilha modelo e fecha
4 Passo: Importa a planilha
alterada para o sistema
27. VALIDANDO A SOLICITAÇÃO
Do outro lado, o setor responsável pode avaliar cada solicitação via S.GFO
1 Passo: Administrador abre o CRO e
verifica se existem orçamentos pendentes
2 Passo: Abre o orçamento pendente e
analisa a alteração
3 Passo: Decisão
Aprova o orçamento
Aguardando posição ou informação
complementar
Orçamento é excluído do
processo
28. Para os analistas
financeiros – BI-Budget
BI-Budget é uma ferramenta integrada ao MS Excel para realizar análises financeiras complexas
34. Passos de Implantação
Organização dos dados
• Definição da abrangência
• Seleção das informações
• Planejamento das integrações
• Plano de atualizações
Implantação das
ferramentas de
gerenciamento
S.GFO
Revisão e
validação dos
dados
Treinamento
36. Agende uma apresentação ou solicite informações adicionais
OBRIGADO.
Edson Motta, PMP®, ITIL®
Gerente de Projetos, Especialista em Gestão da Informação
e Business Intelligence, Integrações ETL, BPM® Consultant,
PMP®, ITIL® Certificate.
edson.motta@sphera-ti.com.br
37. Edson Motta, PMP®, ITIL®
Gerente de Projetos, Especialista em Gestão da Informação
e Business Intelligence, Integrações ETL, BPM® Consultant,
PMP®, ITIL® Certificate.
edson.motta@sphera-ti.com.br
Notas do Editor
Esta apresentação demonstra os novos recursos do PowerPoint e é visualizada com melhor resolução no modo Apresentação de Slides. Esses slides foram projetados para fornecer a você idéias excelentes de criação de apresentações no PowerPoint 2010.Para obter mais exemplos de modelos, clique na guia Arquivo e, na guia Novo, clique em Exemplos de Modelos.