O documento discute o Scrum, incluindo sua história, papéis, artefatos e cerimônias. Também apresenta um estudo de caso sobre a implementação do Scrum em uma empresa e a criação de uma ferramenta para automatizar os processos do Scrum.

1. EngeTechMeeting

2. 1º EngeTech MeetingTestes Unitários eTDD

3. 2º EngeTech MeetingScrum

4. AgendaSurgimento do Manifesto ÁgilO que é e como surgiu o Scrum?Framework Scrum:Papéis;Artefatos;Cerimônias;Estudo de caso: Scrum em um ambiente empresarial;Criação de uma ferramenta para automatizar o Scrum;

5. Chaos ReportFracasso: cancelado ou entregue e nunca usado Desafiado: atrasou, custou mais, ou entregou menosFonte: Standish Group

6. Em 2001...Jim HighsmithJeff SutherlandKent BeckRon JeffriesKen SchwaberAlistair CockburnRobert C. MartinAliançaÁgilSteve MellorMike BeedleDave ThomasArie van BennekumWard CunninghamMartin FowlerAndrew HuntJames GrenningBrian MarickJon Kern

7. Manifesto Ágilprocessos e ferramentasIndivíduos e interação entre elesmais quedocumentação abrangenteSoftware em funcionamentomais quenegociação de contratosColaboração com o clientemais queseguir um planoResponder a mudançasmais que

8. Em1986, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonakacriaram um estilo inovador de gerenciamento de projetos

9. Criação do ScrumJeff Sutherland e sua equipe documentaram, conceberam e implementaram o Scrum; Sua primeira utilização foi em 1993 na empresa EaselCorporation;O que significa a palavra Scrum?

10. O que é o Scrum?É um processo ágil de gerenciamento de projetos;Pequenas equipes;Fornece incrementos de software freqüentemente (FeedBack contínuo);Suportar, de forma simples e ágil, as alterações e modificações (técnicas e regras de negócio);Framework fácil de entender e difícil de aplicar.

11. Algumas empresas que utilizam:

13. ProductOwnerEspecialista no negócioPriorizar tarefasGerenciar o ROI

14. ScrumMasterLiderança - Colaboração

15. ScrumMaster - Responsabilidades

16. ScrumMaster – Atributos (Segundo Mike Cohn)HumildeComprometidoResponsávelEntendidoColaborativoInfluente

17. Time

18. Time - Características

19. Interação entre os papéis

20. Fonte: http://www.implementingscrum.com

22. ProductBacklog

23. ProductBacklogFonte: Livro Scrum e Xp Direto das Trincheiras

24. SprintPlanning MeetingDividida em 2 partes: Sprint Planning Meeting #1

25. Sprint Planning Meeting #2SprintPlanning Meeting #1

26. SprintPlanning Meeting #2Criar tabela no banco de dadosCriar Cadastro de MultiempresasCriar tela de cadastroCriar rotina de alteração de ordem de itens ao clicar e arrastarCriar validação de cadastro de empresas por contexto

27. PlanningPoker

28. Por que usar PlanningPoker?

29. Usando PlanningPoker

30. Tarefa: Criar uma tela simples utilizando o Engebuilder. Peso: 2

31. Qual a estimativa para a seguinte tarefa?

32. Incluir função de ordenação (alterar ordem) ao clicar e arrastar os itens contidos no agrupamento do Cadastro de MultiEmpresa.Usando PlanningPoker

33. SprintBacklog

34. Sprint

35. DailyScrum Meeting

36. TaskBoard e BurndownChart

37. TaskBoard e BurndownChart

38. TaskBoard e BurndownChart

39. TaskBoard e BurndownChart

40. Resultado do Sprint

41. SprintReview

42. SprintRetrospective

44. Estudo de caso: Scrum em um ambiente empresarial

45. Processo de implantação do Scrum: Facilidades Apoio da alta direção

46. Equipe pequena (6 pessoas)

47. Sem resistência da equipe às mudanças

48. Início de um novo projetoProcesso de implantação do Scrum: Dificuldades Equipe não conhecia o Scrum

49. Não havia costume de trabalhar com metodologias

50. Dificuldade na mudança da cultura da empresa

51. O Scrum Master faz parte do time Resultado Obtido

52. Informatizando o Processo

53. Objetivos da informatizaçãoAutomatização e padronização dos processos;

54. Arcabouço de informações;

55. Facilidade no acompanhamento dos projetos;