PRODUÇÃO TEXTUAL
RECURSOS HUMANOS 3/4 SERIE
Disciplinas: • Desenvolvimento de Pessoas • Sistemas de Informação Gerencial • Saúde e Segurança do Trabalho • Negociação e Gestão de Conflitos – ONLINE • Treinamento, Desenvolvimento e Jogos Vivenciais • Seminário do Projeto Integrado IV
RECURSOS HUMANOS – ULYMAIS S/A
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066Acade Consultoria
O documento descreve uma proposta de produção textual interdisciplinar para estudantes de Gestão de Recursos Humanos. A proposta inclui cinco desafios relacionados a comportamento organizacional, recrutamento e seleção, rotinas trabalhistas, entre outros, com o objetivo de atualizar os processos da empresa fictícia Open Mind.
O documento discute os cursos de graduação em tecnologia, que levam dois anos para formar profissionais focados em áreas específicas da demanda do mercado de trabalho. Embora questionados por algumas empresas, os tecnólogos vêm tendo bons resultados e ajudando as organizações a se manterem inovadoras. O documento também apresenta depoimentos de um reitor e de uma egressa do curso de tecnologia sobre os benefícios desta formação.
Este documento fornece orientações para a realização de uma Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) para estudantes de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. A PTI propõe três desafios relacionados a Situações Geradoras de Aprendizagem sobre uma empresa fictícia chamada Open Mind, abordando os temas de Comportamento Organizacional, Recrutamento e Seleção e Rotinas Trabalhistas.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos na empresa RTBA. Apresenta um estudo de caso sobre problemas na gestão de RH da empresa como alta rotatividade, falta de treinamento e ausência de padronização de processos. O estudante deve propor soluções com etapas de implantação baseadas em pesquisa de livros.
O documento apresenta um curso sobre Gestão de Pessoas para o concurso de Analista do TRT-RS ministrado pelo professor Rodrigo Rennó. O curso abordará tópicos como evolução dos modelos de gestão de pessoas, possibilidades e limites da gestão de pessoas no setor público, planejamento de recursos humanos e gestão estratégica de pessoas. O professor apresenta suas credenciais acadêmicas e profissionais e o cronograma do curso.
O documento discute os subsistemas de recursos humanos e temas emergentes no curso de gestão de recursos humanos. Aborda os subsistemas de provisão de RH, aplicação de RH, manutenção de RH, desenvolvimento de RH e monitoramento de RH. Também discute temas como planejamento de pessoal, recrutamento, seleção, cargos, avaliação de desempenho e gestão por competência.
O documento discute os desafios da gestão estratégica de pessoas e propõe um modelo para alinhamento estratégico. O modelo inclui cinco componentes interdependentes: estratégias, políticas, estrutura, funções estratégicas e competências essenciais. O objetivo é superar desafios como aplicação de planos estratégicos e preparação para a gestão do trabalhador do conhecimento.
O documento discute a importância da educação corporativa para as organizações se manterem competitivas em um mercado em constante mudança. A educação corporativa visa desenvolver competências estratégicas nos funcionários, alinhar os objetivos individuais com os da empresa e fortalecer a cultura organizacional. Algumas empresas brasileiras já implementaram universidades corporativas para promover a aprendizagem contínua dos colaboradores.
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066Acade Consultoria
O documento descreve uma proposta de produção textual interdisciplinar para estudantes de Gestão de Recursos Humanos. A proposta inclui cinco desafios relacionados a comportamento organizacional, recrutamento e seleção, rotinas trabalhistas, entre outros, com o objetivo de atualizar os processos da empresa fictícia Open Mind.
O documento discute os cursos de graduação em tecnologia, que levam dois anos para formar profissionais focados em áreas específicas da demanda do mercado de trabalho. Embora questionados por algumas empresas, os tecnólogos vêm tendo bons resultados e ajudando as organizações a se manterem inovadoras. O documento também apresenta depoimentos de um reitor e de uma egressa do curso de tecnologia sobre os benefícios desta formação.
Este documento fornece orientações para a realização de uma Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) para estudantes de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. A PTI propõe três desafios relacionados a Situações Geradoras de Aprendizagem sobre uma empresa fictícia chamada Open Mind, abordando os temas de Comportamento Organizacional, Recrutamento e Seleção e Rotinas Trabalhistas.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos na empresa RTBA. Apresenta um estudo de caso sobre problemas na gestão de RH da empresa como alta rotatividade, falta de treinamento e ausência de padronização de processos. O estudante deve propor soluções com etapas de implantação baseadas em pesquisa de livros.
O documento apresenta um curso sobre Gestão de Pessoas para o concurso de Analista do TRT-RS ministrado pelo professor Rodrigo Rennó. O curso abordará tópicos como evolução dos modelos de gestão de pessoas, possibilidades e limites da gestão de pessoas no setor público, planejamento de recursos humanos e gestão estratégica de pessoas. O professor apresenta suas credenciais acadêmicas e profissionais e o cronograma do curso.
O documento discute os subsistemas de recursos humanos e temas emergentes no curso de gestão de recursos humanos. Aborda os subsistemas de provisão de RH, aplicação de RH, manutenção de RH, desenvolvimento de RH e monitoramento de RH. Também discute temas como planejamento de pessoal, recrutamento, seleção, cargos, avaliação de desempenho e gestão por competência.
O documento discute os desafios da gestão estratégica de pessoas e propõe um modelo para alinhamento estratégico. O modelo inclui cinco componentes interdependentes: estratégias, políticas, estrutura, funções estratégicas e competências essenciais. O objetivo é superar desafios como aplicação de planos estratégicos e preparação para a gestão do trabalhador do conhecimento.
O documento discute a importância da educação corporativa para as organizações se manterem competitivas em um mercado em constante mudança. A educação corporativa visa desenvolver competências estratégicas nos funcionários, alinhar os objetivos individuais com os da empresa e fortalecer a cultura organizacional. Algumas empresas brasileiras já implementaram universidades corporativas para promover a aprendizagem contínua dos colaboradores.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de pessoal em organizações. Apresenta conceitos de treinamento e suas etapas, incluindo diagnóstico de necessidades, programação e implementação. Também aborda o desenvolvimento de pessoal e instrumentos para apoiá-lo, como educação.
O documento discute o conceito de gestão e concepção de valor.
:: Gestão pode ser considerada uma arte, aplicação de técnicas, aplicação de tecnologias, uma ciência e uma disciplina que busca a eficácia e eficiência para alcançar os objetivos da empresa.
:: Valor é a relação entre os benefícios recebidos pelos clientes e o custo para eles, e pode ser criado, desenvolvido ou agregado à organização tal como é percebido pelos clientes, acionistas e colaboradores.
:: A concepção
O documento apresenta o portfólio de serviços de treinamento, consultoria e mentoria de uma empresa de gestão de processos de negócio. O portfólio inclui cursos de capacitação em BPM, consultoria para melhoria de processos e mentoria para desenvolvimento profissional. A empresa busca capacitar clientes, promover a melhoria do desempenho organizacional e transformar resultados por meio do desenvolvimento de pessoas.
O documento discute o processo de desenvolvimento e treinamento de funcionários em empresas. Ele descreve que o treinamento intensivo de novos funcionários pode reduzir o período de adaptação de 6 para 2 meses. Também discute que o treinamento, desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional são abordagens distintas, mas relacionadas, para melhorar o desempenho dos funcionários e das organizações.
Este documento apresenta informações sobre a gestão da carreira de um profissional de administração, abordando a evolução dos conceitos de carreira e competências, além das boas práticas para elaboração de currículo e participação em processos de recrutamento e seleção.
O documento discute conceitos importantes da gestão de pessoas, incluindo qualidade de vida no trabalho, capital intelectual, saúde e segurança no trabalho. Também aborda doenças relacionadas ao trabalho como LER e distúrbios psíquicos, além de conceitos como ergonomia.
O documento discute a educação a distância e como ela segue as diretrizes da Norma ISO 10015. A educação a distância permite que os alunos dirijam seu próprio aprendizado e acessam conhecimento on-line. As empresas podem usar a educação a distância para treinar funcionários de forma flexível. A educação a distância promove a autonomia dos alunos em comparação ao ensino presencial.
O documento discute gestão de pessoas por competências. Aborda o conceito de gestão de competências, sua evolução histórica e definições-chave. Também explora como a gestão de competências, qualidade de vida no trabalho e motivação estão relacionadas ao sucesso organizacional.
Contribuições de uma consultoria de recursos humanos em tempos de mudanças – ...HELENO FAVACHO
O documento descreve uma situação geradora de aprendizagem sobre as contribuições de uma consultoria de recursos humanos em tempos de mudanças durante a pandemia. O texto apresenta o contexto atual da pandemia e como as empresas precisaram se adaptar, adotando principalmente o home office. Cabe à equipe de consultoria elaborar um portfólio de projetos para assessorar as empresas-clientes na execução de suas atividades e no ajuste às novas exigências.
Inovações em gestão de pessoas na Success - Gestão de Recursos Humano 2º e 3º...HELENO FAVACHO
O documento apresenta uma situação geradora de aprendizagem sobre inovações em gestão de pessoas na empresa Success e 5 desafios relacionados a auditoria e consultoria em RH, comportamento organizacional, inovações em aplicação de pessoas, recrutamento e seleção e rotinas trabalhistas para serem respondidos por um membro de uma consultoria externa contratada pela empresa. São fornecidas referências bibliográficas para apoiar as respostas.
Contribuições de uma Consultoria de Recursos Humanos no cenário de pós-pandem...HELENO FAVACHO
Este documento apresenta uma situação geradora de aprendizagem (SGA) sobre como uma consultoria de recursos humanos pode contribuir para uma empresa no cenário pós-pandemia. A SGA descreve desafios relacionados ao desenvolvimento de equipes, gestão de conflitos no modelo híbrido de trabalho, plano de carreira e riscos do home office. A produção textual tem como objetivo responder aos desafios propostos com base nos conteúdos das disciplinas do semestre.
ProIndústria 2017 A13 - O profissional que as empresas necessitam para suprir...CADWARE-TECHNOLOGY
Qual o novo tipo de profissional que as empresas necessitam para suprir as expectativas da transformação digital?
Engenharia, TI, Manufatura, Project Management e Enterprise Management.
Projeto Otimiza - Gustavo Lima – Engenheiro de Produção, Especialista em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini, Pesquisador do Fórum de Inovação FGV - Ka Solution | SAP Partner.
Este documento discute as competências necessárias para profissionais na Indústria 4.0, incluindo habilidades técnicas e socioemocionais. Ele também descreve os desafios da implementação da Indústria 4.0 no Brasil e como o SENAI está adaptando seus programas educacionais para capacitar jovens para esta nova realidade industrial.
Este documento descreve uma situação geradora de aprendizagem (SGA) sobre a empresa CCB que enfrenta desafios com a gestão de pessoas e segurança do trabalho durante a pandemia. Um grupo de consultores é contratado para desenvolver um programa de treinamento visando minimizar a resistência dos funcionários à tecnologia e mudanças. O programa deverá identificar necessidades, objetivos, conteúdo, público-alvo, metodologia, cronograma e avaliação.
Nos próximos slides, falaremos sobre esse conceito e sobre a necessidade desenvolver um novo mindset nas corporações. As empresas que conseguirem virar a chave vão sentir menos impactos negativos dessa transformação e vão se adaptar rapidamente à nova realidade, gerando forças competitivas bastante salientes.
A Indústria 4.0 surgiu na Alemanha,
em 2011, como uma proposta para o
desenvolvimento de um novo conceito de política econômica com base em estratégias de alta tecnologia. Esta estratégia representa a quarta revolução industrial, e é uma das
abordagens da manufatura inteligente, a qual é baseada em tecnologias que incluem (...)
Este documento apresenta uma situação hipotética de uma empresa chamada Success que contratou uma consultoria externa em recursos humanos. A consultoria deve resolver 5 desafios relacionados a auditoria, qualidade de vida no trabalho, gestão de talentos, recrutamento e seleção e rotinas trabalhistas. O documento fornece as diretrizes e referências bibliográficas para a elaboração da produção textual individual.
O documento discute a estatística aplicada em empresas, especificamente na General Motors. A estatística é usada em toda a cadeia produtiva para tomada de decisões, como análise de entrada e saída de matérias-primas, peças, equipamentos e satisfação dos clientes. Gráficos e tabelas são usados para mostrar dados como distribuição de mão de obra e participação no mercado.
Gustavo Lacerda de Lima apresenta sobre arquitetura empresarial digital focada em manufatura inteligente. Ele tem mais de 30 anos de experiência em gestão industrial e sistemas integrados e ministra cursos sobre o assunto. Lima também trabalha com pesquisa e consultoria em digitalização industrial para a FGV e UTFPR.
Este documento apresenta o projeto instrucional da disciplina de Administração e Organização do Trabalho, descrevendo os objetivos de aprendizagem, materiais e carga horária de cada uma das nove aulas que compõem a disciplina. As aulas abordam temas como teoria da administração, administração geral e industrial, terceirização, organização do trabalho, estatística básica, qualidade, segurança e saúde no trabalho, planejamento e controle e o papel do técnico em segurança na empresa.
1. A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso das estratégias organizacionais, pois os seres humanos são a chave para o sucesso ou insucesso dessas estratégias. 2. A gestão de pessoas visa valorizar os profissionais e seres humanos, diferentemente do setor de recursos humanos que se concentrava mais na técnica. 3. O trabalho em grupo é necessário nas organizações, pois as empresas dependem dos grupos de pessoas para atingir suas metas, e as pessoas dependem das empresas para alcançar objetivos pessoais.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de pessoal em organizações. Apresenta conceitos de treinamento e suas etapas, incluindo diagnóstico de necessidades, programação e implementação. Também aborda o desenvolvimento de pessoal e instrumentos para apoiá-lo, como educação.
O documento discute o conceito de gestão e concepção de valor.
:: Gestão pode ser considerada uma arte, aplicação de técnicas, aplicação de tecnologias, uma ciência e uma disciplina que busca a eficácia e eficiência para alcançar os objetivos da empresa.
:: Valor é a relação entre os benefícios recebidos pelos clientes e o custo para eles, e pode ser criado, desenvolvido ou agregado à organização tal como é percebido pelos clientes, acionistas e colaboradores.
:: A concepção
O documento apresenta o portfólio de serviços de treinamento, consultoria e mentoria de uma empresa de gestão de processos de negócio. O portfólio inclui cursos de capacitação em BPM, consultoria para melhoria de processos e mentoria para desenvolvimento profissional. A empresa busca capacitar clientes, promover a melhoria do desempenho organizacional e transformar resultados por meio do desenvolvimento de pessoas.
O documento discute o processo de desenvolvimento e treinamento de funcionários em empresas. Ele descreve que o treinamento intensivo de novos funcionários pode reduzir o período de adaptação de 6 para 2 meses. Também discute que o treinamento, desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional são abordagens distintas, mas relacionadas, para melhorar o desempenho dos funcionários e das organizações.
Este documento apresenta informações sobre a gestão da carreira de um profissional de administração, abordando a evolução dos conceitos de carreira e competências, além das boas práticas para elaboração de currículo e participação em processos de recrutamento e seleção.
O documento discute conceitos importantes da gestão de pessoas, incluindo qualidade de vida no trabalho, capital intelectual, saúde e segurança no trabalho. Também aborda doenças relacionadas ao trabalho como LER e distúrbios psíquicos, além de conceitos como ergonomia.
O documento discute a educação a distância e como ela segue as diretrizes da Norma ISO 10015. A educação a distância permite que os alunos dirijam seu próprio aprendizado e acessam conhecimento on-line. As empresas podem usar a educação a distância para treinar funcionários de forma flexível. A educação a distância promove a autonomia dos alunos em comparação ao ensino presencial.
O documento discute gestão de pessoas por competências. Aborda o conceito de gestão de competências, sua evolução histórica e definições-chave. Também explora como a gestão de competências, qualidade de vida no trabalho e motivação estão relacionadas ao sucesso organizacional.
Contribuições de uma consultoria de recursos humanos em tempos de mudanças – ...HELENO FAVACHO
O documento descreve uma situação geradora de aprendizagem sobre as contribuições de uma consultoria de recursos humanos em tempos de mudanças durante a pandemia. O texto apresenta o contexto atual da pandemia e como as empresas precisaram se adaptar, adotando principalmente o home office. Cabe à equipe de consultoria elaborar um portfólio de projetos para assessorar as empresas-clientes na execução de suas atividades e no ajuste às novas exigências.
Inovações em gestão de pessoas na Success - Gestão de Recursos Humano 2º e 3º...HELENO FAVACHO
O documento apresenta uma situação geradora de aprendizagem sobre inovações em gestão de pessoas na empresa Success e 5 desafios relacionados a auditoria e consultoria em RH, comportamento organizacional, inovações em aplicação de pessoas, recrutamento e seleção e rotinas trabalhistas para serem respondidos por um membro de uma consultoria externa contratada pela empresa. São fornecidas referências bibliográficas para apoiar as respostas.
Contribuições de uma Consultoria de Recursos Humanos no cenário de pós-pandem...HELENO FAVACHO
Este documento apresenta uma situação geradora de aprendizagem (SGA) sobre como uma consultoria de recursos humanos pode contribuir para uma empresa no cenário pós-pandemia. A SGA descreve desafios relacionados ao desenvolvimento de equipes, gestão de conflitos no modelo híbrido de trabalho, plano de carreira e riscos do home office. A produção textual tem como objetivo responder aos desafios propostos com base nos conteúdos das disciplinas do semestre.
ProIndústria 2017 A13 - O profissional que as empresas necessitam para suprir...CADWARE-TECHNOLOGY
Qual o novo tipo de profissional que as empresas necessitam para suprir as expectativas da transformação digital?
Engenharia, TI, Manufatura, Project Management e Enterprise Management.
Projeto Otimiza - Gustavo Lima – Engenheiro de Produção, Especialista em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini, Pesquisador do Fórum de Inovação FGV - Ka Solution | SAP Partner.
Este documento discute as competências necessárias para profissionais na Indústria 4.0, incluindo habilidades técnicas e socioemocionais. Ele também descreve os desafios da implementação da Indústria 4.0 no Brasil e como o SENAI está adaptando seus programas educacionais para capacitar jovens para esta nova realidade industrial.
Este documento descreve uma situação geradora de aprendizagem (SGA) sobre a empresa CCB que enfrenta desafios com a gestão de pessoas e segurança do trabalho durante a pandemia. Um grupo de consultores é contratado para desenvolver um programa de treinamento visando minimizar a resistência dos funcionários à tecnologia e mudanças. O programa deverá identificar necessidades, objetivos, conteúdo, público-alvo, metodologia, cronograma e avaliação.
Nos próximos slides, falaremos sobre esse conceito e sobre a necessidade desenvolver um novo mindset nas corporações. As empresas que conseguirem virar a chave vão sentir menos impactos negativos dessa transformação e vão se adaptar rapidamente à nova realidade, gerando forças competitivas bastante salientes.
A Indústria 4.0 surgiu na Alemanha,
em 2011, como uma proposta para o
desenvolvimento de um novo conceito de política econômica com base em estratégias de alta tecnologia. Esta estratégia representa a quarta revolução industrial, e é uma das
abordagens da manufatura inteligente, a qual é baseada em tecnologias que incluem (...)
Este documento apresenta uma situação hipotética de uma empresa chamada Success que contratou uma consultoria externa em recursos humanos. A consultoria deve resolver 5 desafios relacionados a auditoria, qualidade de vida no trabalho, gestão de talentos, recrutamento e seleção e rotinas trabalhistas. O documento fornece as diretrizes e referências bibliográficas para a elaboração da produção textual individual.
O documento discute a estatística aplicada em empresas, especificamente na General Motors. A estatística é usada em toda a cadeia produtiva para tomada de decisões, como análise de entrada e saída de matérias-primas, peças, equipamentos e satisfação dos clientes. Gráficos e tabelas são usados para mostrar dados como distribuição de mão de obra e participação no mercado.
Gustavo Lacerda de Lima apresenta sobre arquitetura empresarial digital focada em manufatura inteligente. Ele tem mais de 30 anos de experiência em gestão industrial e sistemas integrados e ministra cursos sobre o assunto. Lima também trabalha com pesquisa e consultoria em digitalização industrial para a FGV e UTFPR.
Este documento apresenta o projeto instrucional da disciplina de Administração e Organização do Trabalho, descrevendo os objetivos de aprendizagem, materiais e carga horária de cada uma das nove aulas que compõem a disciplina. As aulas abordam temas como teoria da administração, administração geral e industrial, terceirização, organização do trabalho, estatística básica, qualidade, segurança e saúde no trabalho, planejamento e controle e o papel do técnico em segurança na empresa.
1. A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso das estratégias organizacionais, pois os seres humanos são a chave para o sucesso ou insucesso dessas estratégias. 2. A gestão de pessoas visa valorizar os profissionais e seres humanos, diferentemente do setor de recursos humanos que se concentrava mais na técnica. 3. O trabalho em grupo é necessário nas organizações, pois as empresas dependem dos grupos de pessoas para atingir suas metas, e as pessoas dependem das empresas para alcançar objetivos pessoais.
A reinvenção da sociedade empreendedora curso superior de tecnologia semest...HELENO FAVACHO
O documento descreve uma situação geradora de aprendizagem sobre a criação de uma microempresa por dois sócios em um contexto de reinvenção da sociedade empreendedora. Nele, o estudante deve responder perguntas sobre planejamento estratégico, análise financeira e sustentabilidade para estruturar o projeto da microempresa considerando os desafios da humanização e inovação nos negócios.
PRODUÇÃO TEXTUAL – DESENVOLVIMENTO DE BRIEFING PARA CAMPANHA DE MARKETING DE...Acade Consultoria
Este documento apresenta:
1. Uma oferta de produção textual com valor de R$50,00 e contato por WhatsApp para realização de desafios de produção textual.
2. Orientações gerais para a realização de um briefing para campanha de marketing de causa, com diagnóstico de empresa, desenvolvimento do briefing e considerações finais.
3. Informações sobre a temática de marketing de causa, seu significado e exemplos, assim como orientações para a realização das etapas do trabalho interdisciplinar proposto.
O documento descreve um modelo proposto para alinhar a tecnologia da informação aos negócios de pequenas empresas de software de forma simplificada. O modelo baseia-se no Balanced Scorecard e no modelo de Fernandes & Alves para traduzir a estratégia da empresa em objetivos e medidas tangíveis considerando quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado/crescimento.
O documento descreve a situação atual da empresa de desenvolvimento de software Software Developer. A empresa está passando por problemas devido à falta de investimento em hardware e sistemas, incluindo um servidor de banco de dados inadequado. Além disso, existem questões éticas e de conformidade que precisam ser abordadas, como descarte incorreto de resíduos e descumprimento de leis trabalhistas. Soluções como a implementação de melhores práticas de TI, gestão e certificações são propostas.
PRODUÇÃO TEXTUAL – VITA BELLA VLR: r$ 50,00 WHATSAPP: (92) 9946831658Acade Consultoria
Este documento apresenta uma situação na qual o proprietário de uma academia deseja expandir seus negócios oferecendo novos produtos ou serviços. São listadas quatro ideias iniciais e o leitor é desafiado a escolher uma delas ou sugerir outra para auxiliar o dono da academia.
O documento apresenta um relatório final de projeto interdisciplinar aplicado ao curso de tecnologia em recursos humanos de uma universidade. O relatório descreve a caracterização da empresa pesquisada, a pesquisa bibliográfica e de campo realizada, os resultados obtidos no diagnóstico organizacional e na pesquisa, e considerações finais sobre a experiência de elaboração do estudo.
VALOR: 45,00 - PRODUÇÃO TEXTUAL A REDE DE FRANQUIAS SALUTE – GESTÃO HOSPITALA...Acade Consultoria
Este documento fornece informações sobre uma proposta de expansão da rede de franquias odontológicas SALUTE através da abertura de duas novas unidades franqueadas pelos filhos do casal fundador. A empresa SOLUÇÕES EM SAÚDE foi contratada para analisar a situação financeira da SALUTE e planejar a expansão, que requer um investimento inicial de R$ 2 milhões. São apresentados os balanços patrimonial e de resultado da SALUTE para análise dos consultores.
VALOR: R$ 45,00 - DESENVOLVIMENTO SOCIAL E OS MORADORES DE RUA – SEGURANÇA PÚ...Acade Consultoria
O VALOR DESTA PRODUÇÃO TEXTUAL É DE: R$ 45,00
PRODUÇÃO TEXTUAL DESENVOLVIMENTO SOCIAL E OS MORADORES DE RUA – SEGURANÇA PÚBLICA 1º/4º SEMESTRE
INSTITUIÇÃO: ANHANGUERA E UNOPAR
MODALIDADE: EM GRUPO E INDIVIDUAL
ME CHAMA NO WHATSAPP (92) 98457-8066
ACESSE O SITE E COMPRE COM TOTAL SEGURANÇA:
https://lojadoacademico.minestore.com.br/
PRODUÇÃO TEXTUAL ANHANGUERA
PRODUÇÃO TEXTUAL UNOPAR
DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA
PORTIFOLIO UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA
TRABALHOS FEITOS UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA EXCLUSIVO
TRABALHOS FEITOS UNOPAR EXCLUSIVO
TRABALHOS EXCLUSIVOS
TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
VALOR: R$ 45,00 - INDÚSTRIA CHICKENFOODS: NOVAS PRÁTICAS NO SETOR AVÍCOLA – P...Acade Consultoria
O VALOR DESTA PRODUÇÃO TEXTUAL É DE: R$ 45,00
PRODUÇÃO TEXTUAL INDÚSTRIA CHICKENFOODS: NOVAS PRÁTICAS NO SETOR AVÍCOLA – PRODUÇÃO INDUSTRIAL 2º/3º SEMESTRE
INSTITUIÇÃO: ANHANGUERA E UNOPAR
MODALIDADE: EM GRUPO E INDIVIDUAL
ME CHAMA NO WHATSAPP (92) 98457-8066
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PRODUÇÃO TEXTUAL ANHANGUERA
PRODUÇÃO TEXTUAL UNOPAR
DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA
PORTIFOLIO UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA
TRABALHOS FEITOS UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA EXCLUSIVO
TRABALHOS FEITOS UNOPAR EXCLUSIVO
TRABALHOS EXCLUSIVOS
TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
Este documento fornece informações sobre uma produção textual interdisciplinar para o curso de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial. O texto descreve uma situação hipotética sobre uma indústria de alimentos chamada Mix Alimentos e apresenta quatro desafios relacionados à gestão da cadeia de suprimentos, gestão da produção, processos logísticos e planejamento, programação e controle da produção para serem resolvidos por um consultor.
VLR: 45,00 DESAFIO PROFISSIONAL - CANDY & CIA CHOCOLATES E DOCES - WHATSAPP: ...Acade Consultoria
Este documento apresenta um caso hipotético sobre a expansão da empresa Candy & Cia, produtora de chocolates e doces. O texto descreve a história da empresa desde sua fundação em 2011 até sua expansão para novas lojas em 2013. Ao crescer, a Candy & Cia passou a enfrentar desafios relacionados à gestão, processos, recursos humanos e logística. Atualmente, os proprietários contrataram uma consultoria estratégica para apontar riscos e oportunidades nessa nova fase de crescimento.
VALOR: 45,00 - IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA COMERCIAL – CONTABILIDADE - WHATSAP...Acade Consultoria
O documento descreve uma proposta de produção textual interdisciplinar para estudantes de Ciências Contábeis sobre a implantação de uma empresa comercial. O texto orienta os estudantes a pesquisarem sobre aspectos tributários, administrativos e contábeis envolvidos no processo e a elaborarem um texto explicativo com no mínimo 4 páginas considerando questões como a constituição da pessoa jurídica, controle de estoques, regimes tributários e abertura da empresa.
VALOR: R$ 45,00 - HOSPITAL MATERNO INFANTIL SANTA ROSA – GESTÃO HOSPITALAR -...Acade Consultoria
O VALOR DESTA PRODUÇÃO TEXTUAL É DE: R$ 45,00
PRODUÇÃO TEXTUAL HOSPITAL MATERNO INFANTIL SANTA ROSA – GESTÃO HOSPITALAR – 4º/5º SEMESTRE
INSTITUIÇÃO: ANHANGUERA E UNOPAR
MODALIDADE: EM GRUPO E INDIVIDUAL
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PRODUÇÃO TEXTUAL ANHANGUERA
PRODUÇÃO TEXTUAL UNOPAR
DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA
PORTIFOLIO UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA
TRABALHOS FEITOS UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA EXCLUSIVO
TRABALHOS FEITOS UNOPAR EXCLUSIVO
TRABALHOS EXCLUSIVOS
TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
O documento apresenta uma situação fictícia de uma empresa de cosméticos que precisa renovar sua licença ambiental e deve apresentar um plano de logística reversa para as embalagens. Os estudantes devem elaborar um projeto de implantação de logística reversa para a empresa contendo: 1) pesquisa sobre o tema, 2) descrição do plano proposto, 3) análise crítica. O projeto deve seguir normas acadêmicas e será avaliado quanto à abordagem dos itens solicitados e qualidade da re
Este documento fornece informações sobre uma produção textual interdisciplinar individual sobre a implantação de uma loja de confecções chamada "Chothes Store". O texto aborda quatro tarefas relacionadas às disciplinas de Contabilidade, Planejamento Financeiro, Análise de Custos e Auditoria e Controladoria, fornecendo dados e perguntas para que o aluno desenvolva respostas com base nos conhecimentos dessas áreas e proponha soluções para a situação da loja.
VLR: R$ 45,00 - TEMÁTICA A DISCUSSÃO SOBRE A IMPLANTAÇÃO – GESTÃO PÚBLICA 2º...Acade Consultoria
O VALOR DESTA PRODUÇÃO TEXTUAL É DE: R$ 45,00
PRODUÇÃO TEXTUAL TEMÁTICA A DISCUSSÃO SOBRE A IMPLANTAÇÃO – GESTÃO PÚBLICA 2º/3º SEMESTRE
INSTITUIÇÃO: ANHANGUERA E UNOPAR
MODALIDADE: EM GRUPO E INDIVIDUAL
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PRODUÇÃO TEXTUAL ANHANGUERA
PRODUÇÃO TEXTUAL UNOPAR
DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA
PORTIFOLIO UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA
TRABALHOS FEITOS UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA EXCLUSIVO
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TRABALHOS EXCLUSIVOS
TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
O VALOR DESTA PRODUÇÃO TEXTUAL É DE: R$ 45,00
PRODUÇÃO TEXTUAL BLACK FRAUDE? – MARKETING 2º/3º SEMESTRE
INSTITUIÇÃO: ANHANGUERA E UNOPAR
MODALIDADE: EM GRUPO E INDIVIDUAL
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PRODUÇÃO TEXTUAL ANHANGUERA
PRODUÇÃO TEXTUAL UNOPAR
DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA
PORTIFOLIO UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA
TRABALHOS FEITOS UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA EXCLUSIVO
TRABALHOS FEITOS UNOPAR EXCLUSIVO
TRABALHOS EXCLUSIVOS
TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
A empresa "Pretty Cachos" requereu recuperação judicial para superar sua crise financeira, devido à queda no faturamento e aumento dos prejuízos. O plano de recuperação judicial incluiria medidas para restabelecer a saúde financeira da empresa e projeto de reestruturação da marca com foco em sustentabilidade. A empresa negocia investimento chinês para viabilizar o projeto.
O VALOR DESTA PRODUÇÃO TEXTUAL É DE: R$ 45,00
PRODUÇÃO TEXTUAL STARTUP SUSTENTÁVEL – NÚCLEO COMUM 1º / 4º SEMESTRE
INSTITUIÇÃO: ANHANGUERA E UNOPAR
MODALIDADE: EM GRUPO E INDIVIDUAL
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PRODUÇÃO TEXTUAL ANHANGUERA
PRODUÇÃO TEXTUAL UNOPAR
DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA
PORTIFOLIO UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA
TRABALHOS FEITOS UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA EXCLUSIVO
TRABALHOS FEITOS UNOPAR EXCLUSIVO
TRABALHOS EXCLUSIVOS
TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
O VALOR DESTA PRODUÇÃO TEXTUAL É DE: R$ 45,00
PRODUÇÃO TEXTUAL INDÚSTRIA DE COLCHÕES MATTRESSFLEX – PROCESSOS GERENCIAIS 2º/3º SEMESTRE
INSTITUIÇÃO: ANHANGUERA E UNOPAR
MODALIDADE: EM GRUPO E INDIVIDUAL
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PRODUÇÃO TEXTUAL ANHANGUERA
PRODUÇÃO TEXTUAL UNOPAR
DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA
PORTIFOLIO UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA
TRABALHOS FEITOS UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA EXCLUSIVO
TRABALHOS FEITOS UNOPAR EXCLUSIVO
TRABALHOS EXCLUSIVOS
TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
VALOR: R$ 45,00 - LE CHEF GATÔ 2020 – ADMINISTRAÇÃO - WHATSAPP: 92984578066Acade Consultoria
O VALOR DESTA PRODUÇÃO TEXTUAL É DE: R$ 45,00
PRODUÇÃO TEXTUAL LE CHEF GATÔ 2020 – ADMINISTRAÇÃO 4º/5º SEMESTRE
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PRODUÇÃO TEXTUAL ANHANGUERA
PRODUÇÃO TEXTUAL UNOPAR
DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA
PORTIFOLIO UNOPAR
TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA
TRABALHOS FEITOS UNOPAR
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TRABALHOS FEITOS UNOPAR EXCLUSIVO
TRABALHOS EXCLUSIVOS
TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
Este documento fornece detalhes sobre uma produção textual interdisciplinar em grupo sobre o caso da empresa "Veste Formosa S.A.", incluindo:
- Informações sobre a empresa e o caso hipotético proposto;
- Atividades propostas para análise da situação fiscal e contábil da empresa e melhoria dos controles internos.
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PRODUÇÃO TEXTUAL AS POSSIBILIDADES DA INCLUSÃO ESCOLAR POR MEIO DO ENSINO COLABORATIVO – PEDAGOGIA 2º SEMESTRE
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TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
O VALOR DESTA PRODUÇÃO TEXTUAL É DE: R$ 45,00 PRODUÇÃO TEXTUAL STRONG STEEL – ADMINISTRAÇÃO 6º/7º SEMESTRE INSTITUIÇÃO: ANHANGUERA E UNOPAR MODALIDADE: EM GRUPO E INDIVIDUAL ME CHAMA NO WHATSAPP (92) 98457-8066 ACESSE O SITE E COMPRE COM TOTAL SEGURANÇA: https://lojadoacademico.minestore.com.br/ PRODUÇÃO TEXTUAL ANHANGUERA PRODUÇÃO TEXTUAL UNOPAR DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA PORTIFOLIO UNOPAR TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA TRABALHOS FEITOS UNOPAR TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA EXCLUSIVO TRABALHOS FEITOS UNOPAR EXCLUSIVO TRABALHOS EXCLUSIVOS TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
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PRODUÇÃO TEXTUAL O CLIENTE TEM SEMPRE RAZÃO? (2020) GESTÃO COMERCIAL 2º/3º SEMESTRE
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TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
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PRODUÇÃO TEXTUAL INDÚSTRIA DE DOCES CASEIROS SABORES & SONHOS – LOGÍSTICA 2º/3º SEMESTRE
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TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
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que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
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2. PRODUÇÃO TEXTUAL
RECURSOS HUMANOS 3/4 SERIE
Disciplinas: Desenvolvimento de Pessoas Sistemas de Informação Gerencial Saúde e
Segurança do Trabalho Negociação e Gestão de Conflitos – ONLINE Treinamento,
Desenvolvimento e Jogos Vivenciais Seminário do Projeto Integrado IV
RECUROS HUMANOS – ULYMAIS S/A
3. UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM XXXX
NOME DO ACADÊMICO E RA:
XXXXXXX - XXXXXXX
PRODUÇÃO TEXTUAL
ULYMAIS S/A
TUTOR (A) A DISTÂNCIA: XXXXXXXX
RIO DE JANEIRO - RJ
2019
4. NOME DO ACADÊMICO E RA:
XXXXXXX - XXXXXXX
PRODUÇÃO TEXTUAL
ULYMAIS S/A
Produção Textual do Curso Superior em xxxx
da Uniderp, como requisito parcial à obtenção
de notas das disciplinas. Orientador por: Tutor
(a) a Distância: XXXXXX.
RIO DE JANEIRO - RJ
2019
6. 6
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem com essa temática objetivamos possibilitar a aprendizagem interdisciplinar de
conteúdos contemplados nas disciplinas desse semestre.
8. 8
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
–PTI
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Curso:
Tecnologia em Gestão de
Recursos Humano
Semestre: 3º/4º
Disciplinas:
Desenvolvimento dePessoas
Sistemas de Informação Gerencial
Saúde e Segurançado Trabalho
Negociação e Gestão de Conflitos –ONLINE
Treinamento, Desenvolvimento eJogos Vivenciais
Seminário do Projeto Integrado IV
Professores
• Ana Céli PavãoGuerchmann
• Eduardo FariaNogueira
• Arthur Ribeiro Torrecilhas
• Nádia Brunetta
• Hadassa de Oliveira Gomes Gabillaud
• Cláudia CardosoMoreira Napoli
Competências:
Capacidadedeconhecereaplicaralgumasdasestratégiase
processospara o desenvolvimento depessoas nas organizações;
Conhecer e ser capaz de aplicar e analisar os princípios e normas
da Saúde e SegurançadoTrabalho com afinalidadedeprevenção
de acidentes laborais.
Capacidade deidentificar as necessidades organizacionais
propondo planos de desenvolvimento e carreira nas
organizações;
Analisar a situação problema, identificando as ações necessárias
para atingir a negociação integrativa.
Habilidades:
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá
desenvolvido as seguintes competências e habilidades:
Fornecer sólida formação humanística evisão global que
habiliteoacadêmicoacompreender osmeiossocial,
político, cultural eeconômico.
Promover formação teórico-prática possibilitando a vivência
9. 9
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
–PTI
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
concreta nas organizações, estimulando uma postura
investigativa ede análise crítico-reflexiva.
Formar profissionais com visão integral, capacidade de
adaptação e flexibilidade, que atuem de forma
interdisciplinar.
Capacitar para que osindivíduos possam tomar decisões
complexas com ética e responsabilidade.
Permitirqueosindivíduos consigamampliarsua visãode
forma competitiva, promovendo melhorias nas
organizações.
Objetivos da
Aprendizagem:
A produção textual é um procedimento metodológico de ensino
aprendizagem que tem por objetivos:
• Favorecer aaprendizagem.
• Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo
aprendizado eficiente e eficaz.
• Promover o estudo dirigidoa distância.
• Desenvolver osestudos independentes, sistemáticos e o
auto aprendizado.
• Oferecer diferentes ambientes deaprendizagem.
• Auxiliar no desenvolvimento das competências
requeridas pelo Catálogo Nacional de Cursos Superiores
em Tecnologia do Ministério da Educação.
• Promover aaplicaçãodateoriaeconceitosparaa
solução de problemas práticos relativos àprofissão.
• Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico
e a emancipaçãointelectual.
10. 10
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
–PTI
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Prezado aluno,
Seja bem-vindo a este semestre!
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar (PTI) terá como temática a análise de práticas
de gestão de pessoas no contexto da Indústria 4.0. Escolhemos esta temática para possibilitar
a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre.
Na atividade de produção textual, você deverá seguir as instruções e questionamentos
relacionados a cada disciplina estudada no semestre, a fim de elucidar e resolver a situação-
problema (situação geradora de aprendizagem– SGA) proposta.
Para tanto, apresentamos aseguir as orientações daatividade.
ORIENTAÇÕES DA PRODUÇÃO TEXTUAL
A produção textual é um trabalho original.
É importante a leitura dos materiais das disciplinas do semestre;
Além da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembrem-se de que a Biblioteca Digital tem
excelentes obras que tratam dos temas propostos. (A pesquisa é fundamental para o bom
desenvolvimento do trabalho);
A Produção Textual deverá serdesenvolvida inteiramentedentro das Normas da ABNT(Capa, Folha
de rosto,Sumário, Desenvolvimento, Conclusão,Referências etc).
1 Leiturae interpretaçãodaSGA
Contextualização
Organizações ao redor do mundo vivenciam, desde os primeiros anos da década de 2010, a
chamada 4ª Revolução Industrial, marcada pelas inovações tecnológicas que visam integrar os
processos produtivos convencionais com tecnologias de ponta como, por exemplo,(internet das
11. 11
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
–PTI
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
coisas, computação em nuvem, big data, impressão 3D, nanotecnologia) os sistemas de automação,
os sistemas ciberfísicos, a inteligência artificial. Isso significa incorporar dispositivos que
possibilitam interconectar os sistemas de produção e de logística das indústrias com principalmente
velocidade alcance e impacto proporcionados pela revolução digital
Mazzaferro (2018 p.1) afirma:
“[...] a chamada Indústria 4.0 se traduz na existência de fontes inteligentes, uso extensivo de robótica, sistemas
confiáveis de processamento e armazenamento de dados, além de monitoramento econtrole das operações de
soldagem em tempo real. Tudo isso integrado visando utilizar adequadamente recursos e procedimentos que
permitam aumentar a produtividade [...]”
No entanto, os especialistas apontam que a 4ª Revolução Industrial, ou seja, a Indústria 4.0 causará
impactos tanto para o mercado de trabalho, reduzindo as ofertas de emprego e exigindo
profissionais preparados para lidar com essas novas tecnologias, quanto para o ambiente interno
das organizações.
Daí o grande desafio dos profissionais de RH contemporâneos: adaptar práticas e políticas de
gestão de pessoasaos impactos que a indústria 4.0 trará para a área.
Frente a esse contexto, acompanhe a seguir a SGA – Situação Geradora de Aprendizagem.
Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)
Situação-problema:
A empresa Ulymais S/A, de médio porte e sediada no interior do estado de São Paulo, identificou
a necessidade de adaptar seus processos operacionais, administrativos e de gestão de pessoas ao
contexto da indústria 4.0, considerando especialmente o risco de perder competitividade em
curto/médio prazo.
O planejamento das mudanças necessárias envolve investimentos em automação, em sistemas
integrados e providos de inteligência artificial, visando gerar informações em tempo real,
12. 12
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
–PTI
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
alinhadas aos objetivos e indicadores estratégicos da organização. Com isso, os gestores terão
resultados com maior agilidade, precisão e confiabilidade.
No entanto, a empresa Ulymais S/A entende que toda essa atualização nos processos só será efetiva
se a área de RH também aprimorar suas políticas e práticas e alinhando-se ao contexto descrito.
Por essa razão, a alta administração traçou quatro desafios para a área de Recursos
Humanos e que se referem:
- AoTreinamento, Desenvolvimento de PessoaseJogos Vivenciais
- Àutilização deSistemasdeInformações Gerenciaisna gestãodaspessoas;
- Aosimpactos desse contexto na Saúde e Segurança doTrabalho;
- Aodesenvolvimento dehabilidadesde Negociaçãoe Gestão deConflitos;
Agora, é com você!
Você atua na área de RH da empresa Ulymais S/A e deve resolver os desafios detalhados no item 2,
Estrutura da PTI.
2. Estrutura da PTI
O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT (Capa, Folha de rosto,
Sumário, etc.) e na capa do trabalho deverá conter o nome do aluno.
Para isso, acesse a Biblioteca Digital na parte inferior direita da página inicial, clique em
“Padronização” e escolha a opção “Modelo para elaboração de Trabalho Acadêmico” e apresentar a
seguinte estrutura:
2.1 Introdução
13. 13
PRODUÇÃO TEXTUAL
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–PTI
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Na introdução, você deverá apresentar o objetivo da atividade e umabreve explanação sobreo contexto
de atuação das organizações no ambiente da indústria 4.0.
2.2 Desenvolvimento
No item desenvolvimento você deverá resolver os desafios propostos, conforme a seguir.
Para o embasamentoteórico, você deverá utilizar os Livros Textos das disciplinas do curso,web aulas,
teleaulas, materiais complementares disponibilizados juntamente com as teleaulas e aulas atividades,
bibliografia recomendada pelos professores, além de materiais disponibilizados na Biblioteca Digital,
lembrando-se de referenciá-los no item “Referências Bibliográficas”.
DESAFIO 1 – TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E JOGOS VIVENCIAIS
O ambiente das organizações, assim como a empresa Ulymais S/A, no cenário da Indústria 4.0, está
cada vez mais dinâmico e desejoso por mudanças, sendo a capacidade de inovar um dos fatores-
chave para a sobrevivência das empresas e, por conta disso, treinar e desenvolver pessoas tornou-
se hoje uma necessidade estratégica.
De acordo com Junior e Saltorato (2018), a necessidade do aperfeiçoamento de competências
e habilidades é uma consequência lógica do cenário atual na geração de empregos que exigem
maiorqualificação.
Os autores, apropriando-se do termo utilizado por Edwards e Ramirez (2016), afirmam que
desenvolver competências diz respeito a uma “reciclagem” do trabalhador, na qual, semelhante às
três primeiras revoluções industriais, esta quarta exige a adaptação às novas tecnologias e às
mudanças organizacionais que elas provocam, com vistas a manter as condições de
empregabilidade.
Os mesmos autores identificaram as principais competências comuns a algumas pesquisas que eles
próprios estudaram, classificando essas competências em três categorias, sem qualquer tipo de
predominância entre uma e outra:
14. 14
PRODUÇÃO TEXTUAL
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1. Competências funcionais – aquelas necessárias para o desempenho técnico e profissional
das tarefas;
2. Competências comportamentais – mais intrínsecas e relacionadas às atitudes do indivíduo,
e
3. Competências sociais – relacionadas com a capacidade de interagir e trabalhar com outras
pessoas.
Fonte: JUNIOR, G.T. & SALTORATO, P. Impactos da indústria 4.0 na organização do trabalho: uma revisão sistemática da
literatura. Revista Produção Online. Florianópolis, SC, v. 18, n. 2, p. 743-769, 2018. Disponível em:
<https://producaoonline.org.br/rpo/article/view/2967> Acesso em: 02 de julho de 2019.
Segue abaixo um quadro que apresenta o resultado desse trabalho dos autores:
Considerando a busca por atualização nos processos da empresa Ulymais S/A, bem como no
aprimoramento de suas políticas e práticas, verificou-se a necessidade de desenvolver, à princípio,
novas competências em três cargos específicos:
1. Auxiliar deProdução, responsável portarefas técnicasdosetorprodutivo daempresa;
15. 15
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2. Supervisor de TI (Tecnologia da Informação), responsável pela equipe do setor que atua com
rededecomputadores, processamento dosdadosdaempresaeengenharia desoftware;
3. DiretordeRecursos Humanos, responsável portodaaequipeque atua nosetor deRH da
empresa, bem como na gestão do capital humano da organização.
Diante dessa necessidade, você deverá eleger, dentre os três tipos de competências
apresentadas no quadro acima (competências funcionais, competências comportamentais e
competências sociais), uma competência para cada cargo, que deverá ser desenvolvida pelo
colaborador que odesempenha.
Além de eleger a competência para cada um doscargos, você deverá justificar o motivo
dessa competência ser a prioridade no processo de desenvolvimento desse profissional,
descrevendo os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que serão adquiridos e/ou
aperfeiçoados.
Após o mapeamento das competências a serem desenvolvidas para a atuação em cada um
dos três cargos, você deverá planejar um programa de Treinamento e Desenvolvimento (T&D),
por meiodo qual essascompetências serãoaprendidas ou aperfeiçoadas.
Para isso, você deverá responder às questões do checklist (roteiro), que segue no exemplo
abaixo – um checklist para cada cargo – cujo propósito é o de nortear a condução e realização do
programa deT&D.
EXEMPLO:
Checklist deTreinamento eDesenvolvimento
CARGO: Auxiliar deProdução
COMPETÊNCIA:
- Quem irá treinar? Diz respeito ao instrutor/ treinador/ facilitador.
16. 16
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- Quem será treinado? Diz respeito ao público alvo.
- Para que treinar? Dizrespeito ao objetivo (ou objetivos) que o aluno pretende alcançar com o
programa de T&D (deve começar com um verbo que indique ação).
- O que será ensinado? Diz respeito ao conteúdo relacionado à competência que precisa ser
desenvolvida.
- Comotreinar? Dizrespeitoaosmétodos e técnicas de ensino que serãoutilizados.
- Quanto treinar? Dizrespeito à carga horária total do programa deT&D.
- O que será preciso?Dizrespeito aos recursos materiais necessários.
DESAFIO 2 – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
Para a realização desta etapa, será preciso desenvolver os passos (A e B) a seguir:
A) Com base nos dados levantados nas etapas anteriores, elabore uma tabela
(exemplo abaixo) contendo o resumo das informações mais importantes sobre dos
dados levantados no checklist de cada cargo. Além dos tópicos contemplados na tabela
apresentada no exemplo, sinta-se à vontade para inserir outras informações que
considerar relevante para o detalhamento das informações.
17. 17
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EXEMPLO:
O objetivo central desta etapa consiste em organizar as informações, para que se tenha um banco
de dados completo e acessível para diversas áreas dentro da organização, sobretudo
contendo dadospara utilização no departamento de gestão depessoas.
B)Além daconstrução databela, defina oconceito deBanco deDadoseassinale as
principais vantagens da utilização dessa ferramenta para a gestão de pessoas dentro da
organização.
DESAFIO 3 – SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
Como observado ao longo de nossa leitura da situação-problema, no momento em que o conceito
da indústria 4.0 se torna realidade em uma empresa uma série de fatores sofrem alteração,
incluindo aqueles relacionados àsaúde esegurança dotrabalho.
A automatização de um setor pode solucionar alguns problemas com relação aos custos com a
segurança do trabalho e proporcionar outros novos.
Um possível exemplo para estasalterações mencionadas acima, éobservada em uma empresa
que realiza inspeções de engenharia em galpões industriais, onde a verificação da
18. 18
PRODUÇÃO TEXTUAL
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Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
estrutura de cobertura dos galpões é inspecionada por drones não tripulados, reduzindo assim os
custos com treinamentos de funcionários, com relação à NR-35, gastos com equipamentos e
andaimes, sem mencionar a eliminação do risco de queda.
Entretanto, surgem necessidades de novas metodologias relacionadas a segurança dos
trabalhadores quanto a inspeções de segurança, adaptação do novo modelo com relação às normas
regulamentadoras e correta forma de utilização dos equipamentos.
Baseando-se em seus conhecimentos e no descrito acima, responda as seguintes questões:
Com base na segurança dos trabalhadores e nas Normas Regulamentadoras, quais as novas
adaptações que devem ser realizadas em uma empresa que adotou o modelo da indústria
4.0?
Ao falar sobre a Indústria 4.0 qual a principal Norma Regulamentadora que deve ser
observada? Justifique. Ainda, em sua opinião quanto a NR-17 cite ao menos 2 benefícios que a
indústria 4.0 pode trazer para o trabalhador, justifique.
‘
DESAFIO 4 – NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS
Para solucionar os desafios propostos anteriormente, evidencia-se a importância da adoção de
alguns fatores essenciaisàetapadeplanejamento deuma negociaçãobem-sucedida:
1- Determinação dosobjetivos;
2- Atribuição de um custo àsconcessões;
3- Percepções e pressupostos referentes às forças e deficiências;
4- Planejamento de cadafase da negociação;
5- Preparação eplanejamento de negociadores hábeis;
6- Pesquisa: fontes de informação.
Especialmente, na fase doplanejamento é importante pensar detalhadamente em cada etapa
do processo de negociação, considerando que quanto mais tempo for investido no
19. 19
PRODUÇÃO TEXTUAL
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planejamento, maiores serão as possibilidades de excelentes acordos. Considerando o quadro
abaixo, represente por meio de ações uma situação hipotética que elucide a importância de cada
etapa do processo de negociação.
2.3 Conclusão
Na conclusão, você deverá discutir se as práticas de gestão de pessoas adotadas pelas
empresas desua regiãoestão alinhadas aocontexto da indústria 4.0. Justifique.
Caso tais práticas não estejam alinhadas, descreva o que as empresas de sua região devem fazer
para se adaptar a essa nova realidade.
2.4 Referências Bibliográficas
Aqui devem constar todos os materiais consultados e referenciados na PTI, conforme recomendado pelos
professores dasdisciplinas.
Bibliografia Recomendada
20. 20
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
–PTI
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
BASTOS, A. V. B., GONDIM, S. M. G. & LOIOLA, E. Aprendizagem organizacional versus organizações
que aprendem: características e desafios que cercam essas duas abordagens de pesquisa.
R. Adm., São Paulo, v. 39, n. 3, p. 220-230, jul./ago./set., 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações.
3. ed. São Paulo: Manole, 2014.
CINTRA, Josiane; DALBEM, Eloísa. Comportamento organizacional. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional S.A.,2016.
COSTA, Julio Cesar da. Negociação e gestão de conflitos. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2018.
GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão dos talentos.2° ed. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2007.
JULIANO, Marcio de Cassio. Desenvolvimento de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2018.
MAZZAFERRO, José Antonio Esmerio. Indústria 4.0 e a Qualidade da Informação.
vol.23 no.1 São Paulo jan./mar. 2018
SACOMANO, J. B.; GONÇALVES, R. F.; SILVA, M. T.; BONILLA, S. H.; SÁTYRO, W. C. Indústria 4.0
Conceitos e fundamentos. Editora Blucher, São Paulo, 2018.
NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DAPRODUÇÃO TEXTUAL
Essa produção textual deve contemplar todos os tópicos solicitados no item 2, Estrutura da PTI,
contendo no mínimo 10 páginas e máximo 20 páginas, incluindo Introdução,
Desenvolvimento e Conclusão, excluindo os elementos pré e pós textuais (capa, folha de rosto,
sumário, referências, anexos e outros).
Somente serão aceitos trabalhos feitos no editor de texto WORD.
21. 21
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
–PTI
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Em caso de dúvida para elaboração do trabalho, você deverá buscar orientações com seu tutor a
distância (tutor eletrônico), preferencialmente através da sala dotutor.
Fique atento ao prazodeinserçãoda PTInosistema, poisquem não postar no prazo,
automaticamente ficarápara recuperaçãoenão conseguirá oconceitomáximo no trabalho.
3. Critérios de avaliação dos trabalhos pelo tutor à distância
Apresentamos os critérios avaliativos que nortearão a devolutiva escrita e o conceito
empregado pelo tutor à distância.
Critério Significado Peso / Pontos
na A.C.
% PTG (3.500) PTI-Seminário
(9.500)
PTG c/ AP
(500)
PTI-Seminário c/
AP (6.500)
Coerência, clareza
e coesão
Possui uma linguagem de fácil
compreensão, apresentando os argumentos de
modo claro e coeso.
10% 350 950
50 650
Aplicação dos
conteúdos
interdisciplinares
As ideias apresentam relação direta com a
situação descrita e explicita m conte ú do s
trabalhados em cada disciplina do
semestre.
40% 1.400 3.800
200 2.600
Riqueza de
argumentação
Apresenta relação direta com o tema,
traduz uma reflexão crítica e contempla os
pontos solicitados.
20% 700 1.900
100 1.300
Conclusão Contempla os pontos essenciais da análise
do estudo de caso (práticas adotadas e
sugeridas); apresenta de fato a resolução da
problemática pelo aluno sobre a SGA sem
repetições ou redundâncias.
20% 700 1.900
22. PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR
INDIVIDUAL –PTI
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
100 1.300
Normalização Respeito às normas da ABNT, respeito à
escrita ortográfic a e estrutura solicitada.
10% 350 950
50 650
Um ótimo trabalho! Equipe de professores